Good Idea by Martyna

25/08/2026

Przez lata w marketingu uczono nas jednego: zatrzymaj uwagę odbiorcy jak najdłużej.
Więcej czasu na platformie.
Więcej kliknięć.
Więcej reakcji.
Więcej powrotów.
Dziś coraz częściej zadaję sobie jednak inne pytanie: Gdzie kończy się skuteczny marketing, a zaczyna odpowiedzialność za człowieka po drugiej stronie ekranu?
W USA trwa bardzo ważna dyskusja dotycząca Mety i wpływu mechanizmów platform społecznościowych na stan psychiczny dzieci i młodzieży. Mowa m.in. o infinite scroll, algorytmach rekomendacji, powiadomieniach i rozwiązaniach tworzonych po to, by jak najdłużej zatrzymać nas przy ekranie.
Temat ten jest mi szczególnie bliski.
Od lat pracuję w marketingu i sprzedaży. Doskonale wiem, jak cenna jest uwaga odbiorcy, ale dziś pracuję również z młodymi ludźmi nad cyfrowym dobrostanem i widzę drugą stronę tej samej monety. Dlatego coraz mocniej wierzę, że marketing przyszłości nie może polegać wyłącznie na tym, jak skutecznie zdobyć uwagę. Powinien również pytać, jak jej nie nadużywać.
Nie chodzi o demonizowanie social mediów. Sama korzystam z nich zawodowo każdego dnia. Chodzi o świadomość i o to, żeby technologia była narzędziem, a nie czymś, co przejmuje naszą koncentrację, czas czy poczucie własnej wartości. Możemy wykorzystywać ją do budowania biznesu, relacji, marki osobistej i kariery. Warto umieć też powiedzieć sobie: to ja decyduję, na co przeznaczam swoją uwagę. Być może jedną z najważniejszych kompetencji przyszłości nie będzie już samo zdobywanie informacji. Będzie nią zarządzanie własną uwagą. Mam poczucie, że o tym powinniśmy dziś mówić zdecydowanie częściej.

18/08/2026

Korzystasz z AI w swojej firmie? Od sierpnia 2026 warto już wiedzieć nie tylko, co potrafi sztuczna inteligencja, ale też jak można z niej korzystać.
2 sierpnia 2026 r. to ważna data dla AI Act. Spokojnie, nie oznacza to, że przedsiębiorcy mają nagle przestać korzystać z ChatGPT, generować grafik czy automatyzować swoją pracę. Wręcz przeciwnie.
Jednocześnie pojawia się coraz więcej zasad dotyczących transparentności i odpowiedzialnego korzystania z AI.
👉 Jeśli człowiek rozmawia z AI, to powinien mieć świadomość, że rozmawia z AI.
👉 Jeśli tworzymy lub manipulujemy określonymi treściami za pomocą AI, to w niektórych przypadkach trzeba zadbać o ich odpowiednie oznaczenie.
👉 Deepfake nie może udawać rzeczywistości bez informacji, że został wygenerowany lub zmieniony przez AI.
👉 Im większy wpływ AI ma na życie człowieka, tym większa odpowiedzialność jest po stronie firmy.
Tu pojawiają się kolejne ważne daty:
2 grudnia 2026 r. dochodzą kolejne ograniczenia dotyczące najbardziej szkodliwych zastosowań AI, np. tworzenia fałszywych materiałów intymnych bez zgody osoby.
2 sierpnia 2027 r. kończy się okres przejściowy dla części starszych, dużych modeli AI ogólnego przeznaczenia.
2 grudnia 2027 r.
Od tego momentu zaczną obowiązywać kolejne wymagania dla części systemów AI uznanych za wysokiego ryzyka, m.in: wykorzystywanych w rekrutacji, zatrudnieniu czy edukacji.
Czyli jeżeli AI nie tylko pomaga Ci napisać maila, ale zaczyna oceniać kandydatów, pracowników albo wpływać na decyzje dotyczące ludzi, wchodzimy już na zupełnie inny poziom odpowiedzialności. Dlatego moim zdaniem najważniejsza zmiana nie brzmi: „uważaj na AI”.
Tylko „naucz się z AI korzystać świadomie”. AI zostaje z nami.
Firmy będą korzystać z niego coraz częściej. Kompetencją przyszłości nie będzie już sama umiejętność napisania dobrego promptu, ale wiedza- co możemy zrobić z AI, czego nie powinniśmy robić i kiedy musimy powiedzieć odbiorcy, że AI brało w tym udział.

05/08/2026

Z dużym podziwem obserwuję ekspansję firmy InPost nie tylko jej skalę, ale przede wszystkim sposób, w jaki firma konsekwentnie odpowiada na potrzeby swoich klientów, a czasami je wyprzedza.
Ponad 500 Paczkomatow na stacjach repsol w Hiszpanii - międzynarodowy rozwój. Przede wszystkim bardzo trafne rozpoznanie codziennych potrzeb człowieka: dostępności, wygody, elastyczności i oszczędności czasu. 👏🏽
Klient nie zawsze potrafi dokładnie powiedzieć, jakiego rozwiązania potrzebuje. Często dopiero wtedy, gdy ono się pojawia, myśli: „Właśnie tego mi brakowało”. Właśnie tu wybrzmiewa potęga firm, które naprawdę słuchają i słyszą. Nie ograniczają się do sprzedaży produktu czy usługi, ale obserwują, jak żyją ludzie, gdzie się przemieszczają, czego im brakuje i co mogłoby ułatwić ich codzienność. Za tym rozwojem stoi bardzo ludzka intencja: ułatwić, wesprzeć, wyręczyć, wyjść naprzeciw potrzebom.

Według mnie to sedno nowoczesnego i zrównoważonego biznesu - rozwijać firmę w taki sposób, aby wraz ze skalą rosła również realna wartość dla człowieka.

Ogromne uznanie dla właściciela Rafała Brzoski, całego zespołu i pracowników, którzy tak szybko adaptują procesy i przenoszą sprawdzone rozwiązania na kolejne rynki. Wnioskuję, że najlepsze firmy nie tylko odpowiadają na potrzeby klientów.
Najlepsze firmy potrafią dostrzec je wcześniej!



I have great admiration for InPost’s expansion not only for its scale, but above all for the way the company consistently responds to the needs of its customers.
And sometimes even anticipates them.
More than 500 Parcel Lockers installed at Repsol service stations across Spain represent much more than another stage of international growth. Above all, they reflect a deep understanding of people’s everyday needs: accessibility, convenience, flexibility and saving time.
Customers are not always able to clearly express what kind of solution they need. Often, it is only when that solution appears that they think: “This is exactly what I was missing.”
This is where the strength of companies that truly listen becomes visible. They do not focus solely on selling a product or service. They observe how people live, where they go, what they lack and what could make their daily lives easier.
Behind this growth lies a very clear intention: to make life easier, to support, to take the burden off people and to meet their needs.
To me, this is the essence of modern and sustainable business: growing a company in a way that ensures the real value delivered to people grows along with its scale.
My sincere appreciation goes to the owner, the entire team and all the employees who adapt processes so quickly and successfully bring proven solutions to new markets.
I think the best companies do not simply respond to customer needs.
They are able to recognise them before the customer does.

Słuchają potrzeb klientów i co ważne - słyszą. Z dużym podziwem obserwuję ekspansję firmy InPost nie tylko jej skalę, ale przede wszystkim sposób, w jaki firma konsekwentnie odpowiada na potrzeby swoich klientów, a czasami je wyprzedza. Ponad 500 Paczkomatow na stacjach repsol w Hiszpani...

03/08/2026

Handlowcu, w sprzedaży już sama znajomość produktu już nie wystarczy. LinkedIn w raporcie „Skills on the Rise 2026” opublikował zestawienie najszybciej rozwijających się kompetencji. Wśród umiejętności szczególnie ważnych w naszej branży sprzedaży znalazły się między innymi: rozwijanie relacji, komunikacja z decydentami, współpraca między działami i negocjacje. Obok nich pojawiają się CRM, AI, analiza wyników i optymalizacja procesów. Właśnie w tym tkwi najważniejsza zmiana.

Dobry handlowiec przyszłości nie może być wyłącznie świetny „w kontakcie z ludźmi”. Nie może też opierać się tylko na tabelkach, skryptach i automatyzacji.
Musi umieć połączyć jedno z drugim. ⛓️‍💥Rozumieć proces, ale nie zapominać o człowieku 🧠 + 🩷
Analizować wyniki, ale też słuchać 👁️+👂🏼Korzystać z AI, ale samodzielnie budować zaufanie 🤝
Negocjować, ale nie traktować rozmowy jak walki.
Technologia może przygotować ofertę, przeanalizować dane i znaleźć potencjalnego klienta, ale nie zbuduje za nas prawdziwej relacji.

Właśnie dlatego stworzyłam Sell with Love - system szkoleń, który łączy kompetencje miękkie z konkretnymi narzędziami skutecznej sprzedaży.
Nie uczę, jak „ładnie rozmawiać z klientem”. Uczę, jak słuchać, diagnozować potrzeby, komunikować wartość, negocjować i prowadzić rozmowę do decyzji, bez nacisku, manipulacji i utraty własnej autentyczności.

Sprzedaż nadal jest wynikiem, ale coraz częściej to jakość relacji prowadzi do tego wyniku.
Jak myślicie ? Którą z tych kompetencji handlowcy powinni dziś rozwijać najbardziej: słuchanie, budowanie relacji, negocjacje czy pracę z AI?

29/07/2026

Pomysły? Najlepsze pomysły nie zawsze powstają przy biurku. 🧠 Często pojawiają się podczas rutynowego spaceru 🌳w podróży, przy dźwięku morza 🏝️ albo wtedy, gdy na chwilę przestajemy szukać rozwiązania…! Na codzień często działamy automatycznie. Odpowiadamy, planujemy, publikujemy, realizujemy kolejne zadania 🎯. A przecież kreatywność nie lubi presji…!
Potrzebuje przestrzeni…
Chwili, w której można poczuć ciało, uspokoić oddech i pozwolić myślom płynąć dalej, bez podążania za każdą z nich, bez kontroli…
Właśnie wtedy wraca świeże spojrzenie.
🥭🍉🍍
Na marketing. Na działania.
Na markę. Na pomysły, które wcześniej były gdzieś blisko, ale nie można było ich uchwycić.
Właśnie za to najbardziej lubię podróże-
za perspektywę z dystansu, którą umożliwiają. ✈️
Dobra komunikacja marki często zaczyna się właśnie od… zatrzymania. Od zobaczenia wyraźniej tego, co już w firmie jest, jej wartości, historii i potencjału.
Potem można zamienić to w strategię, obraz, treści i sprzedaż.
Marketing 360° zaczyna się od spojrzenia szerzej.

11/07/2026

Jedno zlecenie. Miliony odsłon.

To jedno z haseł, które bardzo lubię w pracy z kampaniami w mediach lokalnych, bo lokalność ma dziś ogromną siłę.
Ludzie czytają swoje portale, sprawdzają informacje z regionu, śledzą to, co dzieje się blisko nich. Marka, która potrafi wejść w ten kontekst z dobrym komunikatem, może zbudować naprawdę mocną widoczność.

W ramach Klastra Mediów Lokalnych można zaplanować kampanię w ponad 120 lokalnych serwisach informacyjnych- lokalnie, regionalnie albo ogólnopolsko.
Display, artykuły sponsorowane, CPM, kampanie wizerunkowe.

Jednocześnie dla mnie najważniejsze nie są same formaty.
Najważniejsze jest pytanie:
Gdzie powinna pojawić się Twoja marka, żeby zobaczyli ją właściwi ludzie?

I właśnie w tym pomagam.

Pracuję przy kampaniach, które łączą zasięg ogólnopolski z siłą lokalnych społeczności.

Jeśli chcesz zaplanować działania w mediach lokalnych, to napisz do mnie. Dobierzemy regiony, formaty i model emisji do celu Twojej marki.

10/07/2026

A co, jeśli w Twojej firmie jest diament?
Coś wyjątkowego.
Coś, co naprawdę odróżnia Cię od konkurencji.
Coś, co Twoi klienci doceniają, ale Ty już przestałaś/eś to zauważać, bo dla Ciebie stało się codziennością.
Może to jakość obsługi.
Może doświadczenie.
Może sposób rozmowy z klientem.
Może atmosfera, którą tworzysz.
Może historia Twojej firmy.
Może wartości, które są obecne w każdym działaniu, ale nikt jeszcze nie nazwał ich wprost.

Ja właśnie tego szukam.
Wydobywam z firm to, co najlepsze, co często jest ukryte pod natłokiem obowiązków, ofert, usług i codziennego „trzeba działać”.

💎Następnie ten diament szlifuję 💎
Zamieniam go w komunikację, która pokazuje Twoją markę wyraźniej. Mocniej. Prawdziwiej.
Twoja firma już ma wartość.
Pomogę Ci ją dostrzec, oszlifować i pokazać światu tak, żeby docenili ją również Twoi klienci.
Tworzę kierunek, który wydobywa sens, wartość i siłę Twojej firmy na lata.

Good Idea
Marketing/Sprzedaż/Mentoring

02/07/2026

🌅