29/07/2022
Chcesz zbudować odpowiedzialny i samodzielny zespół? 👌
Pomocna może być seria książek „Psychologia szefa”. Skorzystasz z niej jako pracodawca, manager i lider. Zawarta w niej wiedza pozwoli podnieść kompetencję pracowników, a jednocześnie zwiększy Twoją sprawczość.
Wartością dodaną jest fakt, że metody zawarte w książkach Wojciecha Hamana i Jerzego Guta, możesz z powodzeniem wykorzystać w życiu prywatnym. Przyjrzyjmy się zatem serii bliżej!
✅Z pierwszego tomu „Psychologii szefa”, którego podtytuł brzmi „Szef to zawód”, dowiesz się m.in.:
Jak ważne jest zakomunikowanie wartości na jakich się opierasz. Możesz być zaskoczony, jak silny wydźwięk ma Twoje przesłanie. Exposé szefa to świetna forma, aby je wyrazić.
Jak ważne jest uwzględnianie wzajemnych interesów – Twoich i pracowników. Dowiesz się jak je chronić i o nie zadbać, przy jednoczesnym uwzględnieniu charakteru relacji między Tobą a Twoim zespołem. Interesy każdej ze stron muszą być uwzględnione na równi.
Jednak nie każdy wyraża wprost swoje potrzeby. Jeden pracownik może prosić o podwyżkę ze względu na obawy związane z inflacją, inny z powodu presji w domu. Wiedza przekazana w książce nauczy Cię wnikliwego oglądu sytuacji i dotarcia do sedna sprawy.
🤔Zauważ przy tym, że relacje są pewnym rodzajem transakcji. Zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. Prosty przykład z życia: relacje damsko-męskie także opierają się na wymianie pewnych wartości. Gdy mężczyzna daje poczucie bezpieczeństwa kobiecie, ona może dawać swojemu partnerowi poczucie bycia potrzebnym. Podobnie wygląda sprawa w życiu zawodowym. Pracownik lub podwładny przekazuje Ci swoje zaangażowanie i umiejętności, w zamian oczekując wynagrodzenia, możliwości rozwoju i docenienia.
✅„Psychologia szefa. Coaching narzędziowy” to drugi tom serii. Dowiesz się m.in.:
Jak uczyć i pomagać rozwijać się swoim pracownikom i podwładnym, korzystając z metody coachingu narzędziowego. Co ciekawe zaproponowane metody możesz wykorzystać również w życiu prywatnym. Sprawdzą się one np. w relacjach z dzieckiem.
Jak wcielić się w rolę coacha? Jako coach obserwujesz swojego podopiecznego i wyłapujesz obszary, które wymagają korekty. Uwzględniasz jednocześnie pozytywne działanie swojego pracownika lub podwładnego.
Swoje spostrzeżenia przekazujesz osobie mentorowanej. Ona również wyraża swoje zdanie. Po wspólnej burzy mózgów nad rozwiązaniami dostrzeżonych problemów to podopieczny decyduje, które pomysły wdrożyć w życie. Metoda ta pozwala spojrzeć na całą sytuację z dystansu i szerszej perspektywy. Pozwala również przećwiczyć trudną sytuację w warunkach pozbawionych stresu.
✅„Psychologia szefa. Zrozumieć zespół” to trzeci tom serii. Dowiesz się z niego m.in.:
Jakie są fazy procesu grupowego. Książka prezentuje poszczególne etapy krok po kroku oraz mówi, w jakim czasie powinny zostać wdrożone. Autorzy omawiają także, dlaczego są one dla Ciebie ważne oraz jakie niosą za sobą konsekwencje.
Czym jest faza zależności oraz wtórna faza zależności — jak budować życzliwą dyrektywność i poczucie bezpieczeństwa. Co zrobić, żeby zmniejszyć u podwładnych lęk przed ekspozycją.
Czym jest faza różnicowania. Dowiesz się m.in. jak wykorzystać energię grupy oraz dlaczego informacja zwrotna jest lepsza od pouczeń i ocen. Wiedza z tego etapu pozwala zapanować nad nieuporządkowaną grupą oraz poradzić sobie z członkami zespołu zaburzającymi pracę grupy.
Faza kryzysu odpowiedzialności. To w niej Twój zespół narzeka i czuje zniechęcenie. Na tym etapie niezwykle ważne jest, aby pozwolić ludziom się wygadać i zanotować informacje, które pozwolą Ci odtruć atmosferę w firmie.
Faza ataku na lidera. Twój zespół staje się dojrzały i pewny siebie. Wiąże się to m.in. ze wzrostem napięć. Na tym etapie spotykasz się ze szczerymi opiniami na swój temat. Wbrew pozorom jest to bardzo dobry etap dla szefa. Warto jednak wiedzieć, co jest źródłem poszczególnych opinii i jak się do nich ustosunkować. Jednocześnie jest to etap do którego dochodzi niewiele zespołów.
Czym jest faza nadzwyczajnej mocy grupy i jak poradzić sobie z wyzwolonym potencjałem i energią członków zespołu. Jest to etap, w którym możesz zyskać poczucie, że przestałeś być ważny dla swoich podwładnych i pracowników. Są oni już nie tylko pewni siebie, ale również wybijają się na samodzielność.
Realne możliwości grupy – jak odnaleźć się w sytuacji, gdy zespół jest już w pełni samodzielny, a Ty nie chcesz stracić swojej pozycji?
Cała seria „Psychologii szefa” pozwala uporządkować wiedze i w praktyczny sposób nauczyć się postępować z zespołem. Całej serii przyświeca filozofia budowania samodzielnego i odpowiedzialnego zespołu. Gorąco polecamy! 👌
