BardzoHR

BardzoHR Strategia Employer Branding II Candidate & Employee Experience II Design Thinking w HR&EB.

Wszystko, co chcielibyście wiedzieć o Employer Branding, a nie wiedzieliście, gdzie zapytać.

Jeśli wciąż pytasz tylko: „Co o nas myślą kandydaci?”, to czas na szybki update. Dziś kluczowe pytanie brzmi: „Co o nas ...
09/02/2026

Jeśli wciąż pytasz tylko: „Co o nas myślą kandydaci?”, to czas na szybki update. Dziś kluczowe pytanie brzmi: „Co o nas wiedzą algorytmy, które tym kandydatom podpowiadają wybory zawodowe?”.

W nowym artykule rozkładam na czynniki pierwsze to, jak AI buduje wizerunek pracodawcy:
👉 Dlaczego newsy biznesowe i raporty finansowe to Twoje nowe narzędzia EB?
👉 Czym jest „Efekt aureoli”?
👉 Jak zacząć świadomie „karmić” LLM-y prawdą o Twojej organizacji?

Nie chodzi o generowanie ładnych grafik. Chodzi o to, by nie stać się niewidzialnym w świecie Zero-Click Search.

Czy projektując działania strategiczne w EB bierzesz pod uwagę modele językowe (LLM)? Jeśli Twoim głównym pytaniem wciąż jest: „Co o nas myślą i jak nas widzą kandydaci?”, to najwyższy czas na aktualizację podejścia.

Nikt nie prosił, ale powiem co myślę.O tym dlaczego wojsko potrzebuje Employer Brandingu (i jak może się za to zabrać).N...
28/01/2026

Nikt nie prosił, ale powiem co myślę.

O tym dlaczego wojsko potrzebuje Employer Brandingu (i jak może się za to zabrać).

Nowy artykuł na blogu już czeka na Ciebie:

Napięta sytuacja geopolityczna sprawiła, że Wojsko Polskie stało się stałym elementem naszej codzienności – od nagłówków w mediach, przez edukację obronną w szkołach, aż po cywilne kursy survivalu. Jednak za tą militarną fasadą kryje się gigantyczny i coraz bardziej nowoczesny ry...

Polecajka filmowa, podcastowa, blogowa.Styczniowy newsletter już na Waszych skrzynkach.Link do zapisów w bio.
26/01/2026

Polecajka filmowa, podcastowa, blogowa.
Styczniowy newsletter już na Waszych skrzynkach.

Link do zapisów w bio.

Z mojego doświadczenia w HR i Employer Brandingu wynika jedno: Strategia to tylko „Co”, ale to Kultura decyduje o tym „J...
20/01/2026

Z mojego doświadczenia w HR i Employer Brandingu wynika jedno: Strategia to tylko „Co”, ale to Kultura decyduje o tym „Jak” (i czy w ogóle) dojedziecie do celu.

Ostatnio miałam przyjemność porozmawiać o tym z Krzysztofem Dworzyńskim w podcaście ValuesFirst, prowadzonym przez Natalię Piątkowską. Padło tam mocne zdanie: „Strategia bez kultury jest jak samochód wyścigowy bez silnika – może świetnie wyglądać na plakacie, ale nigdzie nas nie zawiezie”.

Podczas rozmowy i w moim najnowszym artykule dotykam tematu, który często pomijamy: zaangażowania nie da się „wynająć”. 🤝

Inspiracją był dla mnie film „Rodzina do wynajęcia”. Możesz zapłacić komuś, by odgrywał rolę pracownika i odhaczał taski. Ale nie kupisz jego serca do pracy i kreatywności, jeśli nie dasz mu poczucia sensu. To właśnie te „niemierzalne” aspekty (o których świetnie pisze autor książki o tym samym tytule) budują najskuteczniejsze zespoły.

Z artykułu i podcastu dowiesz się:
✅ Dlaczego HR musi siedzieć przy stole strategicznym?
✅ Jakie są ukryte koszty tolerowania toksycznych zachowań dla „wyniku”?
✅ Jakie 4 filary spójności pozwolą Ci przekuć kulturę w przewagę rynkową?

Nie stać Cię na ignorowanie kultury – bo jeśli jej świadomie nie projektujesz, ona i tak powstaje... tyle że przypadkowo i często opiera się na lęku.

Zapraszam Cię do lektury i posłuchania naszej rozmowy! 👇

Wiele organizacji poświęca miesiące na dopracowanie strategii biznesowej. Wykresy w Excelu lśnią, cele kwartalne są ambitne, a wizja ekspansji rynkowej wydaje się klarowna. Jednak, gdy przychodzi do wdrożenia, maszyna nagle zwalnia. Dlaczego? Bo strategia, choćby najdoskonalsza, zawsze zder...

Wiele firm wpada w pułapkę „uniwersalnych wartości”. Szacunek, zaufanie, współpraca – brzmią dobrze, ale czy naprawdę mó...
14/01/2026

Wiele firm wpada w pułapkę „uniwersalnych wartości”. Szacunek, zaufanie, współpraca – brzmią dobrze, ale czy naprawdę mówią coś o Waszej unikalnej kulturze?

Jednak kluczem do przyciągania talentów nie są wielkie manifesty, ale mikrosygnały i konkretne działania.

Czego potrzebuje mózg kandydata, by poczuć się u Was dobrze?

Warto zadbać o model SCARF (Davida Rocka):
✅ Status – poczucie partnerstwa w rozmowie.
✅ Certainty – jasność co do kolejnych etapów procesu.
✅ Autonomy – wpływ na przebieg spotkania.
✅ Relatedness – autentyczna relacja z rekruterem.
✅ Fairness – sprawiedliwy i merytoryczny feedback.

Chcecie sprawdzić, czy kandydat naprawdę pasuje do Waszego zespołu? W artykule znajdziecie listę 10 konkretnych pytań rekrutacyjnych, które wykraczają poza schematy!

Jak trafiać z komunikatem do kogoś, kto pasuje do kultury organizacyjnej? Czy zbiór oczekiwań ujętych w treści ogłoszenia rzeczywiście wystarczy, by dołączały do Was odpowiednie osoby? Czy odpowiedzialni za rekrutację wiedzą, jak promować założenia kulturowe? Czy top management zdaje...

Poproś dziecko, żeby narysowało chirurga. Co zobaczysz.....prawdopodobnie mężczyznę. W słynnym eksperymencie „Redraw the...
07/01/2026

Poproś dziecko, żeby narysowało chirurga. Co zobaczysz...
..prawdopodobnie mężczyznę.
W słynnym eksperymencie „Redraw the Balance” na 66 dzieci tylko 5 narysowało kobietę w roli strażaka czy pilota. Dlaczego?

Bo język tworzy naszą rzeczywistość od najmłodszych lat.

W HR robimy dokładnie to samo. Pisząc „Poszukujemy Kierownika”, nieświadomie stawiamy szklane ściany przed świetnymi kandydatkami.

Ale uwaga – temat przestaje być tylko kwestią „dobrego stylu”!

Nadchodząca dyrektywa UE wiąże neutralny język z przejrzystością wynagrodzeń.

Jeśli chcesz przyciągać najlepsze talenty i uniknąć problemów prawnych w 2026 roku, musisz zmienić sposób, w jaki piszesz ogłoszenia.

W najnowszym artykule na blogu daję gotowe wzory i checklistę dla rekruterów:

W świecie nowoczesnego HR inkluzywność przestała być wyborem, a stała się wymogiem prawnym. Dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń oraz oczekiwania kandydatów zmieniają sposób, w jakim firmy komunikują się z odbiorcami. Jeśli chcesz budować silny Employer Branding, musisz zadbać o j...

Czy wiesz, że nasz mózg ma specjalny obszar odpowiedzialny za rozpoznawanie twarzy? Im częściej pokazujesz twarze swoich...
05/01/2026

Czy wiesz, że nasz mózg ma specjalny obszar odpowiedzialny za rozpoznawanie twarzy?
Im częściej pokazujesz twarze swoich pracowników, tym bardziej znajoma – a przez to godna zaufania – staje się Twoja marka pracodawcy.

Zastanawiasz się jak zabrać się za sesję zdjęciową w swojej firmie? Na blogu czeka na Ciebie mój nowy przewodnik, w którym wyjaśniam:
✅ Dlaczego twarze budują zaufanie (i co na to neurobiologia)? ✅ Jak wybrać „aktorów” spośród pracowników?
✅ O czym pamiętać na planie, by zdjęcia pracowały dla Twojego SEO?

Przygotowałam też konkretną checklistę, która ułatwi Ci start!

👇 Przeczytaj cały artykuł tutaj:

Mózg Twojego kandydata działa według prostej zasady: to, co znane, jest bezpieczne. Im częściej pokazujesz mu autentyczne twarze swoich pracowników, tym silniejsze zaufanie budujesz. W psychologii ten mechanizm nazywamy płynnością percepcji. Im łatwiej rozpoznajemy daną twarz (lub markę)...

     Co inspirującego przeczytaliście ostatnio? Łapcie książkowe rekomendacje z obszaru kultury i wartości firmowych:
30/12/2025



Co inspirującego przeczytaliście ostatnio?

Łapcie książkowe rekomendacje z obszaru kultury i wartości firmowych:

Czym jest kultura organizacyjna i jak nią zarządzać? Przed Tobą subiektywna lista książek, które z pewnością pomogą zrozumieć ten niełatwy obszar zarządzania firmą i ludźmi. Na liście znajdziesz kilka istotnych pozycji, które ostatnio mnie zainspirowały w pracy projektowej i doradc...

Adres

Rybnicka 16a/10
Wroclaw
52-016

Telefon

+48661037676

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy BardzoHR umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do BardzoHR:

Udostępnij

Our Story

Employer Branding II Strategia EB II audyt marki pracodawcy II Candidate & Employee Experience II Design Thinking w EB&HR.