PR & Marketing Strategy

12/09/2026

A Itália vende desejo. Espanha domina o volume. Que território quer Portugal conquistar?
Portugal sabe produzir. Sabe ganhar prémios. Mas o próximo salto não se decidirá apenas nos olivais.

Será decidido pela capacidade de transformar qualidade, origem, terroir, gastronomia, inovação e sustentabilidade em marca, preferência e valor internacional.

No meu novo artigo, defendo uma ambição concreta: colocar Portugal no Top 3 mundial do azeite em qualidade e reputação até 2032 — sem tentar vencer Espanha no volume nem imitar Itália na construção de imagem.
https://www.linkedin.com/pulse/o-pr%25C3%25B3ximo-salto-do-azeite-portugu%25C3%25AAs-n%25C3%25A3o-se-mede-dqqje

👉 Produtores, marcas, investidores e decisores: conheçam a estratégia. E depois digam-me: que decisão deve Portugal tomar hoje para se tornar uma referência mundial no segmento premium?
Um produto milenar. Dois países. Novas oportunidades de negócio.

Azeite Gallo Azeite de Oliva Cardeal Esporão Chambre de Commerce, d’Industrie et des Services du Portugal au Maroc

Como pode Portugal transformar produtividade, qualidade, marca e território numa estratégia Top 3 mundial até 2032. Orientação estratégica | Olivicultura, azeite, internacionalização e criação de valor “Quanto valor económico, reputacional e territorial Portugal cria por litro de azeite...

12/09/2026

🇫🇷 L’Italie vend du désir. L’Espagne domine le volume. Quel territoire le Portugal veut-il conquérir ?

Le Portugal sait produire. Il sait gagner des prix. Mais le prochain saut ne se jouera pas seulement dans les oliveraies.
Il se jouera dans la capacité à transformer qualité, origine, terroir, gastronomie, innovation et durabilité en marque, préférence et valeur internationale.

Dans mon nouvel article, je défends une ambition concrète : faire entrer le Portugal dans le Top 3 mondial de l’huile d’olive en qualité et réputation d’ici 2032 — sans chercher à battre l’Espagne sur le volume ni à imiter l’Italie sur l’image.

👉 Producteurs, marques, investisseurs et décideurs : découvrez la stratégie. Puis dites-moi : quelle décision le Portugal doit-il prendre aujourd’hui pour devenir une référence mondiale premium ?



🇬🇧
Italy sells desire. Spain dominates volume. Which territory does Portugal want to own?
Portugal knows how to produce. It knows how to win awards. But its next leap will not be decided in the olive groves alone.

It will depend on its ability to turn quality, origin, terroir, gastronomy, innovation and sustainability into brand, preference and international value.

In my new article, I argue for a tangible ambition: Portugal can reach the global Top 3 for olive oil quality and reputation by 2032 — without trying to beat Spain on volume or imitate Italy’s image.

👉 Producers, brands, investors and decision-makers: read the strategy. Then tell me: what decision must Portugal make today to become a global premium benchmark?

12/09/2026

🫒 E se o próximo grande negócio do azeite não estiver apenas dentro da garrafa?

Portugal e Marrocos partilham uma cultura olivícola com séculos de história. Mas o verdadeiro potencial pode estar naquilo que conseguimos construir à volta do azeite: turismo, gastronomia, território, marca, inovação, investimento e internacionalização.

No meu novo artigo, parto da experiência portuguesa da Rota do Ouro Verde para desenhar uma possibilidade concreta de cooperação Portugal–Marrocos:
AZEITE → GASTRONOMIA → TURISMO → TERRITÓRIO → MARCA → NEGÓCIO → CONHECIMENTO

Missões empresariais recíprocas. Matchmaking B2B. Produtores e investidores. Olivoturismo. Tecnologia. Internacionalização. E, sobretudo, projetos capazes de sobreviver à reunião e chegar ao mercado.

Não apresento um projeto fechado. Apresento uma hipótese para discutir, testar e transformar em negócio. https://www.linkedin.com/pulse/ouro-verde-novos-neg%25C3%25B3cios-portugal-marrocos-pr-marketing-strategy-qtwie

👉 Se é produtor, empresário, investidor, associação ou instituição ligada à olivicultura, azeite, agroalimentar, turismo ou investimento internacional em Portugal ou Marrocos, gostaria de conhecer a sua perspetiva.

Um produto milenar. Dois países. Que novos negócios podemos criar?
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10/09/2026

🇵🇹🇲🇦 Portugal–Marrocos: todos falam do potencial. Mas quem vai captar as próximas oportunidades?

Onde investir? Que setores priorizar? Que parceiros abordar? Como transformar um contacto em negócio?

Esta série analisa de forma concreta o acesso ao mercado marroquino, os códigos interculturais, o business development cross-border, setores estratégicos como o têxtil e o azeite, feiras profissionais, comunicação, relações institucionais e reputação.

Informação e insights para empresas, governos, instituições e media que querem perceber onde se está a criar valor entre Portugal, Marrocos, Europa e África.

👉 Leia. Identifique a sua oportunidade. Partilhe a sua visão. E falemos de negócios.
https://www.linkedin.com/pulse/portugalmarrocos-todos-falam-do-potencial-quem-est%25C3%25A1-a953e/?published=t

09/09/2026

🥧 E se uma das melhores lições de Relações Públicas não estivesse num PowerPoint… mas num pastel de nata ainda quente?

Tudo começou em Casablanca, durante um almoço com a minha amiga Dounia e uma promessa muito simples:
«Da próxima vez, trago-te duas caixas de pastéis de nata.»
Mas uma pergunta ficou comigo.

Como consegue um pequeno doce português, antes mesmo de ser provado, despertar um aroma, uma textura, o crac da massa folhada, uma emoção… e, por vezes, até a memória de um país inteiro?

E, sobretudo: quantas marcas conseguem realmente deixar uma memória tão forte?

Neste novo artigo, decidi desafiar um pouco os códigos tradicionais das Relações Públicas para falar de sensory branding, storytelling, reputação, earned media, notoriedade e experiência de marca.

Parto de uma convicção muito simples: podemos comprar visibilidade e gerar milhões de impressões. Mas não podemos comprar a memória emocional de uma boa experiência. Essa conquista-se.

👉 Para ler até à última dentada. E depois diga-me: se a sua marca pudesse ser saboreada, que sabor deixaria na memória?

https://www.linkedin.com/pulse/quente-crocante-e-imposs%25C3%25ADvel-de-esquecer-se-melhor-m5see

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09/09/2026

🇵🇹🇲🇦 E se uma feira internacional fosse muito mais do que um espaço para expor?

Entre Portugal e Marrocos, uma feira pode ser também um exercício muito concreto de diplomacia económica, comunicação intercultural e construção de confiança.

Antes dos stands e das brochuras, há sobretudo pessoas a conhecer, mercados a compreender, reputações a construir e relações a desenvolver.

Neste novo artigo ( o oitavo da série "Fazer Negócio em Marrocos", partilho algumas pistas concretas: feiras agroalimentares e têxteis em 2026–2027, principais atores institucionais, preparação antes → durante → depois e exemplos de como uma presença pode transformar-se numa verdadeira experiência de marca e de relacionamento B2B.

E, sobretudo, uma reflexão a partir de uma pergunta simples:
O sucesso numa feira mede-se realmente pelo número de visitantes… ou pela qualidade das relações que continuam depois de as portas fecharem?

👉 Uma leitura para empresários, decisores e profissionais interessados em criar novas pontes económicas e empresariais entre Portugal e Marrocos.

https://www.linkedin.com/pulse/portugal-marrocos-e-se-o-seu-pr%25C3%25B3ximo-contrato-n%25C3%25A3o-dypre

Está a preparar uma participação em Portugal ou em Marrocos?Solicite um diagnóstico de 45 minutos: objetivos, feira, stakeholders, financiamento potencial, riscos de marca e plano de conversão a 90 dias.
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Feiras profissionais, confiança e influência: a estratégia cross-border que transforma uma presença em negócio Portugal–Marrocos: como escolher, financiar e tirar partido das feiras agroalimentares, olivícolas, têxteis e de vestuário para ganhar visibilidade, confiança, parcerias e volume...

09/09/2026

E se o futuro do têxtil euro-mediterrânico se jogasse no eixo Portugal 🇵🇹 – Marrocos 🇲🇦?

«Que país escolher para o meu sourcing: Portugal ou Marrocos?» 🤔
E se a verdadeira questão fosse: que valor podemos produzir EM CONJUNTO?

Perante ciclos de coleção ultra-curtos, a pressão do e-commerce e os custos de excesso de stock, isolar os seus parceiros deixou de fazer sentido.

Ao combinar a I&D, o enobrecimento e a alta valorização portuguesas com a agilidade, a capacidade de confeção e a reatividade marroquinas, deixa de comprar apenas um preço unitário: passa a construir uma cadeia de valor rápida, ágil e com zero stock desnecessário.

Neste artigo completo, descubra:
🔹 Os 7 projetos estratégicos para transformar a proximidade em faturação.
🔹 Como proteger as suas criações e patentes (OMPIC, INPI, EUIPO).
🔹 O modelo de ecossistema ágil para se antecipar às novas exigências europeias de sustentabilidade.

📖 Aceda à análise estratégica 2026: https://lnkd.in/eaUW5bZC

📩 Tem em vista um projeto de co-desenvolvimento ou de parceria B2B?
Envie-me uma mensagem privada hoje mesmo para agendarmos uma chamada de 20 minutos e estruturarmos as suas oportunidades.

Oferecemos uma plataforma integrada Portugal–Marrocos que responde exatamente ao que a Europa procura com urgência:
✅ Rapidez & Flexibilidade (Séries curtas, reatividade no nearshoring).
✅ Inovação & Sustentabilidade (Têxteis técnicos, acabamentos eco-responsáveis, rastreabilidade).
✅ Segurança Jurídico-Comercial (Propriedade intelectual & conformidade).

Do fio à marca, da fábrica ao mercado: por que devem industriais, investidores e instituições transformar a proximidade numa cadeia de valor integrada, ágil, sustentável e protegida Portugal ↔ Marrocos ↔ Europa | Indústria • Inovação • Nearshoring • Exportação • Propriedade in...

09/09/2026

🫒 Portugal já transformou o azeite numa potência exportadora. Estará Marrocos preparado para fazer o mesmo — ou para construir essa oportunidade em conjunto?

Produzir mais já não basta. O verdadeiro valor está na qualidade, na marca, na distribuição e nas parcerias certas.

Leia o artigo, partilhe a sua perspetiva e identifique empresários ou organizações que devam fazer parte desta ponte Portugal–Marrocos.

https://www.linkedin.com/pulse/portugalmarrocos-o-mercado-do-azeite-est%25C3%25A1-mudar-y7ume

Procura parceiros, contactos ou oportunidades comerciais nos dois mercados? Envie-me uma mensagem M/W. +351 919 923 752 | E. [email protected]

Preços em queda, fluxos comerciais alterados, pressão sobre a água e premiumização: porque 2026 abre uma janela de cooperação industrial muito mais ambiciosa do que a simples compra e venda de azeite. Portugal–Marrocos: dados de 2026, preços, produção, exportações, distribuição, prin...

27/08/2026

Lucros recordes hoje. Suicídio corporativo amanhã.

Pelos indicadores tradicionais do mundo dos negócios, Roderick e Madeline Usher venceram:
• A Fortunato Pharmaceuticals dominou o mercado.
• Os resultados trimestriali esmagaram todas as metas.
• A família acumulou riqueza, poder e controlo absoluto da narrativa.

A estratégia funcionou... até destruir tudo.

Na série A Queda da Casa de Usher, a realidade corporativa ganha um contorno assustador:

O perigo mais oculto nas empresas não é o fracasso imediato. É quando uma liderança tóxica e práticas antiéticas produzem resultados tão bons a curto prazo que convencem todos de que o modelo é um sucesso.

Quando o medo substitui a segurança psicológica e o spin de RP substitui a responsabilidade, não está a construir um legado — está apenas a gerir uma bomba relógio.

Isto leva-nos à pergunta central:
👉 Ganhar é mesmo "ganhar" se o caminho para a vitória destrói a sua reputação, cultura e a confiança do mercado?

O crescimento rápido compra estatuto hoje.
A ética, a confiança e a reputação garantem que a sua empresa continua a existir amanhã.

Explorei este paradoxo — e o que este pesadelo gótico nos ensina sobre liderança moderna, comunicação de crise e reputação corporativa — no meu artigo mais recente:

👇 Leia a análise completa no LinkedIn Pulse:
🔗 https://www.linkedin.com/pulse/fall-house-usher-winning-still-you-lose-your-rui-martins-lsjte

💬 VAMOS AO DEBATE:
Já viu alguma organização confundir sucesso financeiro de curto prazo com boa liderança?

Responda com "SIM" ou "NÃO" nos comentários — e diga-me: Qual é o principal sinal de alerta de que uma empresa está a sacrificar a reputação por lucros rápidos? 🛑👇

Inova-Ria Associação de Empresas Associação de Consultores de Investimento e Inovação de Portugal Vougapark - Centro de Inovação AEP - Associação Empresarial de Portugal Associação Comercial do Porto Associação Nacional das PME Associação Comercial do Distrito de Aveiro AIDA-Câmara de Comércio e Indústria do Distrito de Aveiro Sema Associação Empresarial

11/06/2026

🔍 68% das experiências online começam num motor de pesquisa.

E aqui está o paradoxo: 99,9% das empresas portuguesas são PME. Ainda assim, muitas continuam invisíveis quando os potenciais clientes procuram soluções, produtos ou serviços.

A realidade é simples: não basta ser bom. É preciso ser encontrado.

Enquanto algumas empresas esperam que os clientes as descubram, outras constroem diariamente a sua visibilidade, credibilidade e presença digital.

❓A sua empresa aparece quando os clientes pesquisam o que vende?
Explore o meu artigo PR & Marketing Strategy e descubra porque tantas PME continuam fora do radar — e o que pode fazer para mudar isso.
https://www.prmarketingstrategy.com/post/inbound-marketing-para-pme-porque-muitas-empresas-portuguesas-continuam-invisíveis-apesar-da-sua-qu

💬 Conte-nos a sua experiência nos comentários e partilhe com outros empresários e gestores.

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