29/06/2026
- Dicas para atrapalhar a melhor das equipas 😬🚫
https://adso.pt/acdd/blog/todos/dicas-atrapalhar-equipas
A expressão “Aqui há gato” significa que algo está fora de contexto. E nas empresas, muitas vezes o “gato” pode estar na liderança. A nível de liderança, no final tem uma ferramenta muito útil para ajudar a ser a melhor versão de si.
Todos queremos ser bons gestores, inspirar confiança e ter equipas alinhadas e motivadas. Mas, na prática, são pequenos comportamentos do dia a dia que fazem toda a diferença, para melhor… ou para pior. Aqui estão alguns sinais de que pode estar, sem querer, a atrapalhar a sua equipa e o que pode começar a fazer já para corrigir.
CENTRALIZAR AS DECISÕES E ATIVIDADES 📊👨💼
Se tudo passa por si, a equipa deixa de decidir, de arriscar e até de pensar. Resultado: dependência total e zero autonomia.
O que fazer na prática:
Delegue uma tarefa por dia (ou pelo menos 3 por semana) a alguém da equipa, com contexto e autonomia para decidir.
Crie uma regra simples: decisões até X valor/impacto não precisam da sua aprovação.
Construa uma matriz simples de decisões (quais cabem só a si, quais podem ser tomadas pela equipa, quais exigem apenas a sua validação final).
Defina claramente o resultado esperado, mas não o “como”.
Reuniões 1:1 quinzenais focadas em desbloqueio, não em controlo.
Ferramentas úteis testadas: matriz RACI (em Notion ou numa folha de cálculo), Use GTD (Getting Things Done) para gestão de tarefas.
Use apps como Trello, Asana ou Notion para dar visibilidade às tarefas sem precisar de intervir. Todas fáceis de usar e aprender.
GERIR DE FORMA DESORGANIZADA 🤹♂️🌀
Se delegar tarefas sem clareza, cria confusão e frustração. Uma delegação desorganizada leva a um ativismo performativo, onde todos parecem ocupados, mas nada é concretizado.
O que fazer na prática:
Comece o dia com uma lista de 3 prioridades (para si e, idealmente, para a equipa).
Crie uma lista semanal de prioridades, apenas com o que é importante (não o urgente, secundário).
Regra prática que usamos: nenhuma tarefa entra em execução sem prazo e responsável visíveis.
Defina um modelo de briefing para cada tarefa delegada (objetivo, prazo, critério de "feito", responsável, recursos).
Experimente métodos simples como Kanban (To Do / Doing / Done) ou o clássico GTD (Getting Things Done). Evite WhatsApp, memória.
Adote um sistema visual de gestão de tarefas partilhado por toda a equipa: Trello, Notion, Asana ou ClickUp são pontos de partida sólidos.
NÃO ASSUMIR OS SEUS PRÓPRIOS ERROS ❌😰
A insegurança e a falta de coragem para assumir erros próprios criam uma equipa incapaz de assumir responsabilidades. Liderar pelo exemplo é crucial.
O que fazer na prática:
Sempre que cometer um erro, diga-o explicitamente à empresa e explique o que aprendeu.
Introduza retrospetivas mensais (inspiradas nas equipas ágeis), onde se discute o que correu bem, o que correu mal e o que se vai mudar; e seja o primeiro a apontar um erro seu.
Crie momentos regulares de evolução “o que podemos melhorar no processo?”.
Dê o exemplo: vulnerabilidade controlada gera confiança real.
Ferramentas úteis: formulários anónimos (Google Forms, Typeform) para feedback trimestral.
NÃO TER METAS DEFINIDAS 🎯💥
Não pôr no papel os objetivos ou esperar resultados impossíveis cria uma cultura de falhanço. Estabeleça metas (alcançáveis) para manter a motivação e o foco. “Se não sabes para onde vais, qualquer caminho serve”.
O que fazer na prática:
Defina 3 a 5 objetivos claros por trimestre (não mais do que isso).
Torne os objetivos visíveis: um quadro físico no escritório ou um dashboard em Notion ou Google Sheets que toda a empresa consulte.
Cada colaborador deve saber, sem hesitar, quais são os seus (três) objetivos do trimestre.
Transforme objetivos genéricos em objetivos mensuráveis. Em vez de “melhorar vendas”, escreva “aumentar orçamentos enviados em 20%”.
Associe cada meta a um responsável, uma data e um indicador simples.
Use frameworks simples como OKR (Objetivos + Resultados-Chave) ou SMART. Controlo de dados (dashboards ) em Power BI.
MUDAR O TABULEIRO: DE ATRAPALHAR A LIDERAR ⚡
Os quatro hábitos descritos acima têm uma raiz comum: o líder que os pratica raramente se vê a praticá-los.
Por isso que construímos a Matriz de Perfil Estratégico DISC, uma ferramenta interativa e gratuita que devolve, em poucos minutos, o seu perfil de liderança real: como decide, como comunica, como reage sob pressão, e onde está o seu próximo passo de evolução. Quer descobrir qual é o seu perfil de liderança?
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A expressão “Aqui há gato” significa que algo está fora de contexto. E nas empresas, muitas vezes o “gato” pode estar na liderança. A nível de liderança, no final tem uma ferramenta muito útil para ajudar a ser a melhor versão de si.
