Maitei Tech

16/09/2024

23/04/2024

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07/03/2023

Un gran artículo sobre la penetracion del e-Commerce como modelo de consumo en la sociedad actual, destacándose países como Tailandia con más del 66% de consumo vía on line, y lugares como Hong Kong siguen en la lista. En lo que a poder adquisitivo refiere USA🇺🇸 se destaca como los principales actores de ella tendencia alcista del comercia vía internet 😃

All the latest stats, insights, and trends you need to make sense of how the world uses the internet, mobile, social media, and ecommerce in January 2021. For …

21/01/2023

Si tu negocio no está en la web, es como si no existiera. El tener una página te permite mostrar más información sobre tus servicios, proceso de adquisición, casos de éxito, pagos on line, reservas y citas programadas con tus clientes. Con un enfoque personalizado en embudo de ventas digitales.

14/07/2021

¿Tu objetivo es vender más? ¡Apuesta por los Ads para empresas!

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Un trafficker se enfoca siempre en lo verdaderamente importante: conseguir resultados
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Su trabajo va directamente relacionado con la obtención de resultados, por lo que entenderá cuáles son las prioridades de la empresa y actuará en consecuencia.

Un buen trafficker puede también detectar errores en el proceso de venta que estén impidiendo conseguir resultados (fallos en la landing page, en la secuencia de email marketing, etc.).

20/06/2021

14/05/2021

04/03/2021

No hay solo dos o tres competidores en un determinado mercado, hay miles de marcas y opciones detrás de cada marca líder. Pero no hay lugar para segundos o terceros. Si sueñas estar al lado de Coca cola, google o sony, olvídalo, eso no funcionara, a menos que tengas recursos suficientes para competir.

En que puesto estas según las estadísticas?

Eso no importa tanto como alcanzar una posición en la mente de tu cliente. Nadie puede memorizar todas las marcas que hay en cada línea de productos. Al comprar se elige no solo lo que es mas económico o confiable, también hay que lograr cierta afinidad, conveniencia, novedad, status, etc. El líder esta primero en la mente del cliente, porque se comporta como líder y direcciona a los medios, y ofrece un producto o servicio optimo. No deja espacios.

Para entrar en la lista de preferencias (generalmente inconscientes o intuitivas) de cada persona, debes ser totalmente original, diferente, destacado, desafiante, o simple y claro. Proyectar una identidad propia, potenciado tus limitaciones y que lo que te diferencia de la otra marca, servicio o empresa, es lo que te hará aparecer como candidato elegible. La batalla no se gana en las estanterías y góndolas, si previamente no se ha posicionado en la mente del cliente.

17/05/2020

Startups y empresas jóvenes ante el COVID-19: impactos y respuestas desde el ecosistema
Si bien existe un buen número de empresas jóvenes y startups innovadoras que están aportando soluciones a los desafíos que ha traído el COVID-19, la realidad nos muestra que estos emprendimientos y las organizaciones que los apoyan están sufriendo duramente los impactos de la pandemia.

Un estudio reciente del BID y Prodem explora estos impactos y las respuestas de los emprendedores y ecosistemas, con base en una encuesta a 2.232 emprendimientos de América Latina y el Caribe (ALC) y a 429 instituciones de apoyo tales como incubadoras, aceleradoras, company builders, espacios de coworking y agencias públicas de apoyo a la innovación. En este blog presentamos los principales resultados de la
encuesta realizada y algunas reflexiones para la acción.

¿Cómo la están llevando los emprendedores y las empresas jóvenes?
Empecemos con una historia. Joinnus Market es una startup peruana fundada en 2012 cuyo negocio está basado en una plataforma dedicada a la difusión y venta de eventos masivos en la región. En los últimos meses vio cómo sus ingresos se desplomaban hasta cero, después de haber llegado a tener un millón y medio de usuarios en Colombia, Perú y Ecuador. Ante esta catástrofe, el espíritu resiliente de los emprendedores, Carolina y Domingo, los llevó a refundarse y lanzar nuevas plataformas como JoinnUs Live, Joinnus Market y Joinnus Donaciones, que buscan atender las crecientes necesidades de las personas y organizaciones en el contexto actual. Por ejemplo, la primera es una plataforma que permite acceder a eventos, clases, talleres y contenidos a través de transmisiones en vivo; la segunda es una tienda en línea autogestionable para pequeños productores; y la tercera busca ayudar a recaudar y realizar las campañas a instituciones benéficas. Algunas de estas actividades ya están comenzando a generar ingresos, pero los emprendedores saben que se trata de comenzar desde cero y no es fácil.

Esta historia retrata bien el impacto que están sufriendo los emprendimientos y da luz sobre su potencial resiliencia ante la adversidad. Sin embargo, es difícil pensar que la mayoría vaya a encontrar respuestas sin un adecuado acompañamiento. Y el impacto es grande. El estudio realizado señala que ocho de cada 10 emprendimientos están siendo fuertemente afectados por esta crisis. En particular, la mitad de quienes aún no habían puesto en marcha su emprendimiento interrumpieron el proceso, mientras que un 53% de los que ya vendían, dejaron de hacerlo. Y lo más preocupante, solo la mitad podría resistir hasta dos meses sin cerrar la empresa.

Los impactos son mayores entre las empresas de menor trayectoria. Dos de cada tres empresas con menos de un año de vida dejaron de vender, frente a algo menos de la mitad de las que tienen al menos tres años. Por el contrario, los emprendimientos del sector tecnológico y las empresas jóvenes que más habían logrado crecer en los años anteriores, estarían sufriendo un poco menos. El 29% de las tecnológicas dejó de vender, frente a más del 80% en otros sectores de servicio; mientras que apenas un tercio de las empresas más dinámicas dejaron de vender, frente al 53% del promedio general.

La pandemia también está pasando la factura en el ánimo general de los emprendedores y sus equipos. Dos de cada tres emprendimientos han visto decaer significativamente el ánimo de su equipo emprendedor, algo que se da de forma aún más acentuada entre sus empleados (71%).
Ante la crisis, la mayoría de los emprendedores refiere que solo cuenta con el apoyo de su equipo interno (56%) y, en menor medida, de su red social más próxima como familiares y amigos (39%). Al parecer las organizaciones del ecosistema no estarían jugando un rol protagónico de acompañamiento en la etapa actual. Un 44% calificó la reacción de estas organizaciones y su apoyo como lento e insuficiente, o incluso inexistente (29%). No obstante, el reconocimiento de los emprendedores a estos apoyos es algo superior entre las empresas más dinámicas y las de mayor edad, así como también en los ecosistemas de Uruguay, Costa Rica y Chile.

¿Qué está sucediendo con las organizaciones del ecosistema ante el COVID-19?
El impacto también es muy importante entre las organizaciones de apoyo de los ecosistemas de emprendimiento e innovación de ALC. Dos de cada tres han detenido o disminuido su trabajo con los emprendedores. Los principales problemas que enfrentan son la falta de servicios apropiados para las necesidades de los emprendedores en la emergencia (68%) y la incertidumbre sobre su funcionamiento futuro (64%), así como las caídas significativas de sus fuentes de financiamiento (62%). Y solo una de cada cuatro organizaciones es optimista con respecto a la pronta recuperación de su actividad.
Pero no todos los países muestran el mismo comportamiento. Los ecosistemas de Uruguay, y en menor medida el de Chile, son los menos afectados. Esto se da posiblemente por una mayor capacidad de resiliencia y flexibilidad para adaptarse rápidamente al nuevo escenario, fruto de un mayor sendero de acumulación de capacidades institucionales y articulación previa a la crisis. Por el contrario, los ecosistemas que registran los mayores impactos de la crisis son los de Bolivia, Ecuador, Panamá, Guatemala, El Salvador y Venezuela.

La principal respuesta que tendieron a dar estas organizaciones es la implementación de actividades online como cursos, seminarios virtuales y canales de asistencia (66%). Son mucho menos frecuentes, sin embargo, otras acciones de mayor proximidad con los emprendedores, como por ejemplo el acompañamiento online (18%), las mentorías (5%) o la gestión de apoyos públicos para aliviar a las empresas (3%).

En este contexto, diversas instituciones han impulsado acciones tendientes a promover el involucramiento de los emprendedores para generar soluciones a los problemas derivados de la crisis. Las más frecuentes son los hackatones y desafíos, como por ejemplo el Reto COVID-19 de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación en Ecuador, el HackCovid-19 que se desarrolló en Argentina, Uruguay y Costa Rica, el hackaton regional Cada Día Cuenta, y las iniciativas chilenas HackThePandemic y “COVID, Colaboración y Vida”, por nombrar sólo algunos casos.

Los gobiernos de la region también lanzaron retos y convocatorias de innovación para orientar las capacidades emprendedoras hacia las nuevas demandas, muchas veces para desarrollo de una oferta local de insumos críticos. En este enlace encontrarás una lista no exhaustiva de estas convocatorias de agencias y ministerios de ciencia, tecnología e innovación. También han surgido iniciativas de plataformas de vinculación entre problemas y soluciones como la organizada por Innpulsa en Colombia, o de formación y asistencia a la reconversión de emprendedores como PLAi en México.

¿Cómo podemos impulsar la recuperación?
Los emprendedores, las empresas jóvenes y las instituciones que los apoyan están dentro de los grupos particularmente afectados por la pandemia y deben ser tenidos en cuenta en las medidas de alivio que se propongan desde las políticas públicas. Proteger a las nuevas empresas con potencial de crecimiento, preservando su capital humano y organizacional, así como su capacidad innovadora, permitirá acelerar la reconstrucción económica y social necesaria a la salida de la crisis. Hay que actuar rápidamente para que los emprendedores dinámicos e innovadores y los ecosistemas de apoyo puedan ser parte de la solución.
La agenda de políticas tiene que considerar medidas que promuevan el acceso al financiamiento vía capital semilla, tanto para atender la emergencia como para apoyar a los emprendedores a repensar sus modelos de negocios dadas las condiciones de la nueva normalidad. Pero también debería apuntar a generar demanda para sostener la actividad emprendedora, lo cual incluye impulsar las compras del Estado, especialmente ligadas a la innovación, así como las acciones para orientar y potenciar las propuestas de valor de los emprendedores hacia los desafíos sociales y productivos del escenario posterior a la pandemia. Por último, esta agenda debe contemplar a las organizaciones del ecosistema de innovación, apoyándolas para enfrentar y superar esta crisis, acompañando en la actual coyuntura la adaptación de sus servicios a las nuevas necesidades de los emprendedores.

Podemos evitar aún más impactos en esta generación de emprendedores y en un ecosistema construido a lo largo de los años. Construyamos una agenda para que eso suceda.

Fuente: Hugo Kantis (Prodem-Idei-UNGS)
Pablo Angelelli (BID)

10/05/2020

Muy buenas tardes lectores, hoy queremos compartir con ustedes un análisis de la situación Económica y social de estos tiempos, en este breve texto explicaremos las probables salidas económica de la recesión en la teoría de la Letras.

Que podría tener y cuales serían las formas de recuperación economía serían las siguientes:

Mientras el mundo se enfrenta aún a los momentos más duros de una crisis sanitaria mundial sin precedentes en cien años, una segunda crisis de naturaleza económica y cuyas dimensiones todavía son inciertas comienza a reclamar, poco a poco, protagonismo.
Las previsiones apuntan indistintamente a que el mundo se enfrenta a una recesión de la que todavía no conocemos el tamaño, pero que cada día de necesario parón que pasa tiene peor pinta.
los efectos secundarios pueden ser muy duros y en este caso están dañando gravemente a la economía, además en un contexto en el que apenas han pasado diez años de la Gran Recesión de 2008.

Para ilustrar las recesiones y sus posteriores recuperaciones, los economistas utilizan a veces de manera informal símiles entre las gráficas de crecimiento económico en el tiempo y la forma que presentan algunas letras del abecedario. El parecido, en algunos casos remotos, entre las curvas de las gráficas y letras como la uve, la u o la ele sirve como resumen visual de la velocidad a la que se recuperan las economías tras una crisis.

V - un escenario deseable pero muy complicado

Cuando el crecimiento económico se hunde en muy poco tiempo pero, a su vez, se recupera también muy rápidamente se puede hablar de una recuperación en forma de V.
Por ejemplo, si analizamos la gráfica de crecimiento interanual del PIB mundial, observaremos que la curva toma forma de uve durante los años de la última gran crisis económica, con una fuerte caída pero después con un rebote hasta recuperar el nivel anterior.
También puede ocurrir que tras una veloz caída y recuperación del crecimiento se produzca, de nuevo, otra bajada drástica con su correspondiente rápida recuperación. En este caso la gráfica toma forma de W.
A diferencia de la curva anterior, tras el colapso financiero de 2008 la curva de la recuperación económica de España se parece más bien a una W, con una fuerte caída en 2008 tras el hundimiento de los mercados financieros seguida de una rápida recuperación, y otra caída desde 2010 algo más moderada provocada por la crisis de deuda pública en la zona euro con su correspondiente subida posterior.

U: un escenario cada vez más probable
La recuperación en U es ahora mismo, según coinciden la mayoría de analistas y organismos internacionales, la hipótesis más plausible. Este tipo de recuperaciones vienen precedidas de una gran caída, aunque sea progresiva, un periodo de estancamiento económico y después una vuelta a los niveles de crecimiento anteriores a la crisis. En este caso el parecido de la curva con la letra u es más lejano.
El secretario general de la OCDE, José Ángel Gurría, cree que este es el escenario más probable. "Ahora sabemos que no va a ser una “V”. Va a ser, en el mejor de los casos como una “U” con una gran zanja en el fondo antes del periodo de recuperación. Podemos evitar parecernos a una “L” si tomamos las decisiones adecuadas hoy”, explicaba Gurría en declaraciones a la BBC.
Gurría da una de las claves para entender una de las cuestiones más importantes y que más incertidumbre generan: cómo de ancha será esa U

L: sin recuperación
Este sería el peor de los escenarios posibles. Las 'recuperaciones' en forma de L implican una drástica caída inicial con un largo periodo de estancamiento sin llegar a recuperarse los niveles de crecimiento previos a la crisis. La posibilidad de que esta hipótesis pudiera materializarse es la que está llevando a Estados, la UE y bancos centrales a tomar medidas para tratar de mitigar el daño.
Un escenario similar al de tipo L es el que vivió Grecia tras la crisis de 2008 y la posterior ola de rescates. La tasa de crecimiento de Grecia anterior a la crisis no ha llegado a recuperarse del todo.