PRAIS Corporate Communications

Call Directions Website Contact the business

PRAIS Corporate Communications PRAIS Corporate Communications is a Romanian PR consultancy firm, specialized in integrated communication, founded in 1996. www.prais.ro ca persoană vizată.

PRAIS Corporate Communications is a PR consultancy firm, specialized in integrated communication, founded in 1996. Celebrating over 25 years of successful integrated communication and PR solutions, creating and organizing over 2,500 press campaigns and special events, as well as 18 CSR national programs, PRAIS services are customized by creativity in thinking and ex*****on, using best communication knowledge-driven techniques. PRAIS International recognition:

1999 – International Public Relations Association - IPRA Golden World Award's Jury, awarded PRAIS with IPRA „Golden World Award” for the best PR community program and IPRA „Grand Prize” for the overall PR projects winner of the year.

2006 - PRAIS won, together with Danone Romania and its advertising agency, the Romanian PR Award’s “Silver Award for Excellence”, for Danone’s fresh milk “Cu drag, pentru tine” launching campaign.

2007 - Danone’s fresh milk “Cu drag, pentru tine” launching campaign, having PRAIS as a contributor to the PR component, won IPRA’s “Golden World Award” at the launching products category.

2007 - “Millions of people, Millions of trees” -the CSR national movement created by PRAIS has being nominated by IPRA at the IPRA’s „Best Environment Program” category.

2009 – At the Inspire Awards for Internal & Employee Communications USA competition, PRAIS received the Bronze Award Excellence for “Vorba lu’ Star” magazine, developed for PepsiCo.

2010 - PRAIS was awarded Romanian PR Award’s “Silver award for excellence” PR for marketing “Poiana, Fă-ţi ziua mai frumoasă!” campaign for Kraft Foods România.

2012 –Epode International Network, the largest global network for obesity prevention, was recognized by DG SANCO as "Best Health promotion European project"​. PRAIS national movement “I’m living healthy too!” - SETS was recognized as Best practice model within EPODE network.

2014 - Romanian PR Awards, PR Excellence Award for Internal Newsletter

2014 - Civil Society Gala III Prize

2015 - Romanian PR Awards, PR Excellence Diploma for Online & Social Communication

Upon its culture and values PRAIS is actively supporting the social sustainability model and acts towards it, through all its client's PR strategies and responsibility programs. Four main areas are closely followed:
Sustainable economy
Ecological Lifestyles
Healthy Lifestyles
Personal Development

Acest cont de Facebook este deținut și administrat de PRAIS Corporate Communications. Pentru a interacționa cu dumneavoastră prin acest cont de Facebook, este necesar să vă utilizăm unele date cu caracter personal. Facem acest lucru în conformitate cu Politica noastră de Confidențialitate, disponibilă la https://www.prais.ro/ro/politica-confidentialitate.html, pe care vă invităm să o parcurgeți pentru o imagine de ansamblu cu privire la modalitățile în care utilizăm datele Dvs. cu caracter personal pentru activitatea noastră, precum și pentru detalii cu privire la drepturile Dvs. Dacă aveți orice nelămuriri sau doriți să primiți informații suplimentare legate de cm utilizăm datele și informațiile Dvs., vă rugăm să luați legătura cu noi la adresa de email [email protected].

Urmărind pe teren Town Halls, Trade Conferences, întâlnirile informale cu echipele companiilor cu care conlucrăm, alinie...
13/10/2026

Urmărind pe teren Town Halls, Trade Conferences, întâlnirile informale cu echipele companiilor cu care conlucrăm, aliniem aceste evenimente la tendințele actuale în comunicare.
Vă propun să dezbatem ceea ce consider că schimbă regulile jocului astăzi:
Utilizarea AI, a noilor tehnologii și a platformelor de comunicare digitală în procesul zilnic de lucru, necesită echilibrul oferit de personalizarea mesajelor, dialogului deschis cu angajații care au nevoie de relații interumane autentice, atăt în echipă cât și în relația cu managementul.

Cercetările recente pun în evidență o miză esențială: încrederea. Ea se câștigă prin informații corecte, transparență, ascultare și mai ales prin implicarea oamenilor din companii în procesele de schimbare pe care le parcurgem cu toții.

Da, tehnologia aduce simplificarea proceselor, costuri și echipe mai mici.
De aceea, una dintre responsabilițile liderilor rămâne deocamdată de a crea înțelegere, sens și relații solide într-un context marcat de schimbare.

Revin la comunicarea internă care nu este un canal de distribuire a mesajelor. Este resursa strategică a bunului mers al fiecărei organizații.

Subiectul este larg, voi reveni curând asupra lui.

PS Folosesc o ilustrație creată cu AI. Asta nu înseamnă că am contribuit mai puțin la ea.

Dacă ne-am aminti vorba din bătrâni: "Ce ție nu-ți place, altuia nu-i face!" tare bine ne-ar merge toate la muncă.Tot vo...
27/09/2026

Dacă ne-am aminti vorba din bătrâni: "Ce ție nu-ți place, altuia nu-i face!" tare bine ne-ar merge toate la muncă.
Tot vorbim despre echipa mea, echipa ta, echipa noastră.
Joburi, funcții, ierarhii.
Intrăm în joc fiecare cu felul său de a fi: atitudine, comportament, personalitate.

Unii vorbesc mult și fac putin. Alții pur și simplu sunt eficienți, axați pe soluții.
Unii știu să asculte, te văd și iți dau feedback constructiv.
Câțiva au nevoie să comenteze tot, mereu ceva nu le merge din cauza lui cutare!
Stiu, îi preferăm cei care înteleg, colaborează și pot să rezolve. Dar nu întotdeauna aceștia sunt și cei promovați.
Unii spun imediat ce gândesc. Alții se gândesc de două ori înainte să spună.
Inevitabil, se mai călcă pe nervi - ce expresie neadecvată!

Reciprocitatea nu înseamnă să dai ca să primești imediat ceva la fel înapoi, ci să construiești, zi după zi, un loc în care oamenii se pot baza pe tine, iar tu pe ei - cât mai mult.

Echipa mea nu este doar despre mine. Echipa ta nu este doar despre tine. Echipa noastră începe acolo unde „eu” și „tu” devin „NOI”.
Nu-i ușor! Și de dacă?

Schimbarea organigramei companiilor este  un subiect mult analizat în ultimii ani, de aceea consider că merită dezbatut:...
24/09/2026

Schimbarea organigramei companiilor este un subiect mult analizat în ultimii ani, de aceea consider că merită dezbatut:

O funcție ajunge într-un hub regional. Un lider preia mai multe țări. Echipele se distribuie între capitale, fusuri orare și culturi diferite. Tehnologia face restul posibil.
Din perspectiva businessului, rațiunea este limpede: expertiză concentrată, procese standardizate, automatizare, costuri optimizate, acces la talente din mai multe piețe.

Pe terenul comunicării, unde noi ne aflăm, am observat că din perspectiva angajatului, se schimbă ceva mai greu de explicat într-o prezentare PowerPoint: felul în care viața este trăită într-o companie.

Cercetari asupra echipelor globale și virtuale vorbesc de ani buni despre cultivarea încrederii, despre comunicare, leadership, diferențe culturale, coeziune.

Studiile recente arată că, pe măsură ce munca devine mai distribuită intl, apar provocări suplimentare: colaborarea asincronă, fragmentarea structurilor și ambiguitatea rolurilor.

Un studiu devenit deja reper în psihologia organizațională a arătat ceva foarte interesant: pentru lucrătorii virtuali, sprijinul social perceput la locul de muncă este asociat cu o identificare mai puternică față de organizație.

Așadar, readucem în discuție importanța comunicarii interne. Îndrăznesc să spun umanizata, la propriu.

Am mai scris că într-o companie-hub, angajații au nevoie de mai mult decât informație prin fluviile de emails, de ședinte infinite pe platforme.

Conteaza să știe de ce o decizie a fost luată, să înțeleagă personalizat cm se leagă munca lor de strategia companiei, chiar dacă strategia este definită la sute sau mii de kilometri distanță.

Contează claritatea asupra rolului și responsabilității lor în echipă, să poată avea dialog cu oameni de decizie dispuși să dea feedback, să îi valorizeze.
Să nu uităm și că toate particularitățile unei pieței
locale trebuie să ajungă la centru, nu doar directivele centrului să ajungă până la echipa locală.

Toate acestea schimbă misiunea noastră în comunicarea internă. Este nevoie să facilităm conectarea fizică a oamenilor, pentru ca ideile, inițiativele locale să fie nu numai auzite, dar și simțite în rețea.

Să putem compensa lipsa proximitații fizice atunci când modelul de lucru zilnic este prin conectarea noastră instantanee București cu Londra, Amsterdam, NY, Singapore.

Pentru că, în opinia mea conexiunea tehnică nu poate înlocui conexiunea umană. Încă....

Uneori, cea mai bună comunicare este să mai aștepți.Avem astăzi toate  instrumentele care ne permit să răspundem instant...
20/09/2026

Uneori, cea mai bună comunicare este să mai aștepți.
Avem astăzi toate instrumentele care ne permit să răspundem instantaneu:
un mesaj, un comentariu, o reacție, o poziție, un comunicat.

Totul poate fi spus si transmis imediat.

Comunicarea este o acțiune complexa, nu înseamnă doar viteza cu care scriem și diseminăm tot felul de mesaje:
să analizăm, să lasăm ideile să se așeze, să ascultăm mai multe opinii autorizate înainte de a răspunde.
Să ne întrebăm dacă ceea ce vrem să spunem și să publicăm adaugă sens, valoare, rezolvă o situație de criza, sau doar umple spațiul.

Poate că una dintre competențele tot mai rare ale comunicării nu este exprimarea. Ci discernământul!
Ce spun, de ce spun, cui mă adresez? Este standardul.
Trebuie spus acum? Face diferența!

Într-o lume în care tehnologia accelerează producerea de conținut, valoarea umană se va muta tot mai mult către alegere, sens și moment.
Uneori, un mesaj bun are nevoie de o secundă, alteori de o zi, sau mai multe.
Adesea este nevoie de liniște!

Comunicarea responsabilă, bazată pe experiență și moderație este și despre ceea ce alegem să nu spunem.

Ce se întâmplă cu ceea ce comunicăm după ce pleacă  informația de la noi?A fost o vreme când doar compania comunica. Apo...
11/09/2026

Ce se întâmplă cu ceea ce comunicăm după ce pleacă informația de la noi?

A fost o vreme când doar compania comunica. Apoi au apărut social media, comunitățile, creatorii de conținut, platformele care redistribuie mesajele cu viteze imposibil de controlat.
Și angajații care au devenit voci publice.

Astăzi, comunicarea unei companii seamănă tot mai puțin cu un megafon și tot mai mult cu un hub. Mesajele vin și pleacă din mai multe puncte. Se întâlnesc, se transformă. Sunt comentate, reinterpretate, amplificate sau contestate.

Reputația se construiește în acest circuit complex, nu doar prin comunicarea de la sursă, oficială.

De aici, observ noul rol pe care comunicarea îl are:
mai puțin „Ce vrem noi să spunem?” și mai mult:
„Ce se întâmplă cu ceea ce spunem după ce pleacă de la noi?”. Pare o mică schimbare subtilă, oare nu cumva este importantă? Pentru că într-o rețea de comunicare, compania nu mai este singura sursă a poveștii sale. Este unul dintre nodurile ei.

Cele mai puternice organizații vor fi probabil cele care pot conecta aceste noduri: oameni, idei, experiențe, tehnologie și comunități — fără să piardă consistența, acuratețea. Controlul total al comunicării este o ficțiune.

Îmi amintesc de un proiect PR pe care l-am creat alături de întreaga echipă a unei companii multinaționale, peste 200 participanti. Exercițiul a fost: suntem o orchestră în care de la dirijor la instrumentiști, la regizori de sunet și lumină, creăm un spectacol extraordinar, care individual, nu ar putea exista. Și am construit cu toții un moment artistic muzical de excepție, în care nimeni nu era artist.

Revin iarăși la un subiect care mă fascinează: complexitatea.

La ce alegem să fim atenți?Avem mai multe informații decât putem procesa.Mai multe instrumente decât putem folosi.Mai mu...
09/09/2026

La ce alegem să fim atenți?

Avem mai multe informații decât putem procesa.
Mai multe instrumente decât putem folosi.
Mai multe notificări decât putem ignora.
Mai multe opinii decât putem verifica.

În această abundență, apare întrebarea pe care o discutăm prea puțin:

La ce alegem să fim atenți?

Pentru lideri și nu numai, atenția nu este doar o chestiune de productivitate, de eficiență pentru că:
Ceea ce observăm devine ceea ce înțelegem.
Ceea ce înțelegem influențează ceea ce decidem.
Iar deciziile repetate construiesc cultura unei organizații.

Putem avea cea mai sofisticată tehnologie și totuși să ratăm semnale importante dacă toată lumea este ocupată să reacționeze la zgomot.

Putem avea date excelente și să luăm decizii proaste dacă nu mai avem răgazul mental să le interpretam.

Așadar, una dintre competențele următorilor ani ar putea fi, paradoxal, capacitatea de a nu reacționa imediat. Pentru că doar viteza de reacție nu este aducătoare de soluții, o știm deja!

Să ne facem timp pentru întrebari.Pentru observație.
Pentru îndoială. Pentru o conversație care nu va produce instant un rezultat ci o temă de analizat atent.

De ce există încă o rezervă în companii față de folosirea AI?Deși AI a devenit deja parte din realitatea profesională, m...
05/09/2026

De ce există încă o rezervă în companii față de folosirea AI?

Deși AI a devenit deja parte din realitatea profesională, multe organizații sunt încă prudente în a permite utilizarea sa pe scară largă.

Și poate că este bine să fie prudente.

Argumentele PRO sunt evidente:
AI poate economisi timp, analiza volume mari de informații, genera idei, automatiza activități repetitive și îi poate ajuta pe oameni să se concentreze pe ceea ce cere cu adevărat judecată, creativitate și responsabilitate.

Există și argumente CONTRA, perfect legitime:

• Ce se întâmplă cu informațiile confidențiale introduse într-un instrument AI?
• Cum verificăm corectitudinea unui răspuns?
• Cine își asumă responsabilitatea pentru o eroare?
• Unde se termină asistența AI și începe decizia umană?
• Ce competențe riscăm să pierdem dacă delegăm prea mult?
• Și, poate cel mai important: știe organizația exact pentru ce vrea să folosească AI?

De aceea, cred că discuția noastră nu ar trebui să fie:

„Folosim AI sau nu?”

Ci:

„Pentru ce folosim AI, în ce condiții, cu ce limite și cine rămâne responsabil?”

O companie nu are nevoie nici de entuziasm necondiționat, nici de teama de a folosi AI.

Are nevoie de reguli clare, instrumente sigure, oameni instruiți, toate acestea comunicate intern.

AI poate fi bun la a face multe, dar compania trebuie să decidă ce și cm este util de făcut.

Încă un subiect de mare actualitate în dezbatere, nu-i așa?

COMUNICAREA INTERNĂ. POATE CEL MAI UMAN „PRODUS” AL UNEI COMPANII.Ne preocupă mult ce spune compania despre ea însăși în...
04/09/2026

COMUNICAREA INTERNĂ. POATE CEL MAI UMAN „PRODUS” AL UNEI COMPANII.

Ne preocupă mult ce spune compania despre ea însăși în exterior, nu-i așa?

Este și un alt public la fel de important, acela care știe compania din interior:
angajații.

Aceștia, mai mult ca oricând au nevoie de claritate, sens, adevăr.

Mi s-au părut interesante datele din studiul Gallup care arată că doar 20% dintre angajații lumii erau implicați la muncă în 2025, cel mai scăzut nivel din 2020, iar în prima jumătate a lui 2026 doar 49% spuneau că știu clar ce se așteaptă de la ei.

Din această perspectivă de actualitate putem considera rolul fundamental al comunicării interne în construcția reputației și credibilității unei companii și păstrării talentelor.

Descris simplist:

„Vă spunem ce se întâmplă.”
„Vă explicăm de ce.”
„Vă spunem ce înseamnă pentru voi.”
„Vă ascultăm.”
„Revenim cu răspunsuri.”

Oamenii simt imediat când comunicarea este doar o formalitate, când mesajele sunt construite să dea bine, iar realitatea din organizație le demonstrează altceva.

Simt când li se vorbește despre ei, dar nu cu ei.

Într-o lume în care AI poate genera în câteva secunde sute de mesaje perfecte, în care Social Media este sursa pentru orice, consider că una dintre marile provocări ale comunicării interne va fi să rămână umană.

Desigur, și cea externă.

Avem multe de discutat, de făcut și pe această temă!

PR-ul post-2026?Ce vor spune despre compania noastră, despre produsele și serviciile noastre:Mass-media?Consumatorii/cli...
02/09/2026

PR-ul post-2026?

Ce vor spune despre compania noastră, despre produsele și serviciile noastre:
Mass-media?
Consumatorii/clienții?
AI-ul?
Publicul general?

Într-o lume în care AI poate genera în câteva secunde mii de mesaje, PR-ul devine un instrument si mai complex prin care se va construi reputația, credibilitatea, ceea ce va rămâne adevărat despre o companie, produs, serviciu, lider, atunci când autorii, promotorii nu mai sunt cei care spun povestea.

Oamenii vor întreba.
Mass-media va verifica.
Consumatorii vor comenta.
AI-ul va sintetiza.
Publicul va decide, alege, aprecia.

Aici apare noțiunea care în opinia mea va deveni esențială pentru PR-ul post-2026:

earned reputation — reputația câștigată.

Nu cumpărată.
Nu fabricată prin AI.
Nu construită doar prin campanii.

Ci câștigată în timp, prin comunicarea autentica a produselor bune, serviciilor reale, experiențelor relevante, comportamentului responsabil față de societate - CSR și mai ales consecvența între ceea ce o companie spune și ceea ce face!

Pentru că, într-un ecosistem informațional în care mesajele pot fi generate aproape instantaneu, realitatea din spatele mesajelor devine un mare avantaj competitiv.

Întrebarea pentru PR nu este doar:

„Ce decidem să spunem despre noi?”

Ci:

„Ce va considera lumea că suntem?”

Iar diferența dintre cele două va fi, probabil, una dintre marile provocări ale PR-ului post-2026.
Multe altele le vom descoperi împreună.

Cultura. Experiență. Imaginație. Creativitate. Fezabilitate.Fiecare are valoarea sa în planurile de comunicare o dată cu...
26/08/2026

Cultura. Experiență. Imaginație. Creativitate. Fezabilitate.

Fiecare are valoarea sa în planurile de comunicare o dată cu venirea toamnei. Atunci când le potențăm împreună, ne aflăm pe drumul cel bun.

Cultura generală, nu glumesc:) ne ajută să înțelegem contextul general, să răspundem așteptărilor.

Experiența ne oferă repere, discernământ, viteza de reacție, siguranța lucrurilor bine și la timp făcute.

Imaginația și creativitatea ne conduc către strategii, acțiuni și mesaje care au un impact.

Fezabilitatea este cheia transformării ideilor care sunt puse pe masă de toate părțile, în reușite măsurabile.

"Nu tot ce zboară se mănâncă!" rămâne vechea zicală care ne reamintește să răspundem de fiecare dată la întrebările "Ce, Cum, Când și în ce Buget?" înainte de a proiecta o campanie de comunicare care va face diferența, nu-i așa?

Address

Strada Puskin Alexandr Sergheevici
Bucharest
011996

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when PRAIS Corporate Communications posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to PRAIS Corporate Communications:

Shortcuts

Share