PRAIS Corporate Communications

Name: PRAIS Corporate Communications
Address: Strada Puskin Alexandr Sergheevici, Bucharest, 011996, RO
Telephone: +40213175339

Home
Romania
Bucharest
PRAIS Corporate Communications

PRAIS Corporate Communications is a Romanian PR consultancy firm, specialized in integrated communication, founded in 1996. www.prais.ro ca persoană vizată.

PRAIS Corporate Communications is a PR consultancy firm, specialized in integrated communication, founded in 1996. Celebrating over 25 years of successful integrated communication and PR solutions, creating and organizing over 2,500 press campaigns and special events, as well as 18 CSR national programs, PRAIS services are customized by creativity in thinking and ex*****on, using best communicatio

n knowledge-driven techniques. PRAIS International recognition:

1999 – International Public Relations Association - IPRA Golden World Award's Jury, awarded PRAIS with IPRA „Golden World Award” for the best PR community program and IPRA „Grand Prize” for the overall PR projects winner of the year.

2006 - PRAIS won, together with Danone Romania and its advertising agency, the Romanian PR Award’s “Silver Award for Excellence”, for Danone’s fresh milk “Cu drag, pentru tine” launching campaign.

2007 - Danone’s fresh milk “Cu drag, pentru tine” launching campaign, having PRAIS as a contributor to the PR component, won IPRA’s “Golden World Award” at the launching products category.

2007 - “Millions of people, Millions of trees” -the CSR national movement created by PRAIS has being nominated by IPRA at the IPRA’s „Best Environment Program” category.

2009 – At the Inspire Awards for Internal & Employee Communications USA competition, PRAIS received the Bronze Award Excellence for “Vorba lu’ Star” magazine, developed for PepsiCo.

2010 - PRAIS was awarded Romanian PR Award’s “Silver award for excellence” PR for marketing “Poiana, Fă-ţi ziua mai frumoasă!” campaign for Kraft Foods România.

2012 –Epode International Network, the largest global network for obesity prevention, was recognized by DG SANCO as "Best Health promotion European project". PRAIS national movement “I’m living healthy too!” - SETS was recognized as Best practice model within EPODE network.

2014 - Romanian PR Awards, PR Excellence Award for Internal Newsletter

2014 - Civil Society Gala III Prize

2015 - Romanian PR Awards, PR Excellence Diploma for Online & Social Communication

Upon its culture and values PRAIS is actively supporting the social sustainability model and acts towards it, through all its client's PR strategies and responsibility programs. Four main areas are closely followed:
Sustainable economy
Ecological Lifestyles
Healthy Lifestyles
Personal Development

Acest cont de Facebook este deținut și administrat de PRAIS Corporate Communications. Pentru a interacționa cu dumneavoastră prin acest cont de Facebook, este necesar să vă utilizăm unele date cu caracter personal. Facem acest lucru în conformitate cu Politica noastră de Confidențialitate, disponibilă la https://www.prais.ro/ro/politica-confidentialitate.html, pe care vă invităm să o parcurgeți pentru o imagine de ansamblu cu privire la modalitățile în care utilizăm datele Dvs. cu caracter personal pentru activitatea noastră, precum și pentru detalii cu privire la drepturile Dvs. Dacă aveți orice nelămuriri sau doriți să primiți informații suplimentare legate de cm utilizăm datele și informațiile Dvs., vă rugăm să luați legătura cu noi la adresa de email [email protected].

09/09/2026

La ce alegem să fim atenți?

Avem mai multe informații decât putem procesa.
Mai multe instrumente decât putem folosi.
Mai multe notificări decât putem ignora.
Mai multe opinii decât putem verifica.

În această abundență, apare întrebarea pe care o discutăm prea puțin:

La ce alegem să fim atenți?

Pentru lideri și nu numai, atenția nu este doar o chestiune de productivitate, de eficiență pentru că:
Ceea ce observăm devine ceea ce înțelegem.
Ceea ce înțelegem influențează ceea ce decidem.
Iar deciziile repetate construiesc cultura unei organizații.

Putem avea cea mai sofisticată tehnologie și totuși să ratăm semnale importante dacă toată lumea este ocupată să reacționeze la zgomot.

Putem avea date excelente și să luăm decizii proaste dacă nu mai avem răgazul mental să le interpretam.

Așadar, una dintre competențele următorilor ani ar putea fi, paradoxal, capacitatea de a nu reacționa imediat. Pentru că doar viteza de reacție nu este aducătoare de soluții, o știm deja!

Să ne facem timp pentru întrebari.Pentru observație.
Pentru îndoială. Pentru o conversație care nu va produce instant un rezultat ci o temă de analizat atent.

05/09/2026

De ce există încă o rezervă în companii față de folosirea AI?

Deși AI a devenit deja parte din realitatea profesională, multe organizații sunt încă prudente în a permite utilizarea sa pe scară largă.

Și poate că este bine să fie prudente.

Argumentele PRO sunt evidente:
AI poate economisi timp, analiza volume mari de informații, genera idei, automatiza activități repetitive și îi poate ajuta pe oameni să se concentreze pe ceea ce cere cu adevărat judecată, creativitate și responsabilitate.

Există și argumente CONTRA, perfect legitime:

• Ce se întâmplă cu informațiile confidențiale introduse într-un instrument AI?
• Cum verificăm corectitudinea unui răspuns?
• Cine își asumă responsabilitatea pentru o eroare?
• Unde se termină asistența AI și începe decizia umană?
• Ce competențe riscăm să pierdem dacă delegăm prea mult?
• Și, poate cel mai important: știe organizația exact pentru ce vrea să folosească AI?

De aceea, cred că discuția noastră nu ar trebui să fie:

„Folosim AI sau nu?”

Ci:

„Pentru ce folosim AI, în ce condiții, cu ce limite și cine rămâne responsabil?”

O companie nu are nevoie nici de entuziasm necondiționat, nici de teama de a folosi AI.

Are nevoie de reguli clare, instrumente sigure, oameni instruiți, toate acestea comunicate intern.

AI poate fi bun la a face multe, dar compania trebuie să decidă ce și cm este util de făcut.

Încă un subiect de mare actualitate în dezbatere, nu-i așa?

04/09/2026

COMUNICAREA INTERNĂ. POATE CEL MAI UMAN „PRODUS” AL UNEI COMPANII.

Ne preocupă mult ce spune compania despre ea însăși în exterior, nu-i așa?

Este și un alt public la fel de important, acela care știe compania din interior:
angajații.

Aceștia, mai mult ca oricând au nevoie de claritate, sens, adevăr.

Mi s-au părut interesante datele din studiul Gallup care arată că doar 20% dintre angajații lumii erau implicați la muncă în 2025, cel mai scăzut nivel din 2020, iar în prima jumătate a lui 2026 doar 49% spuneau că știu clar ce se așteaptă de la ei.

Din această perspectivă de actualitate putem considera rolul fundamental al comunicării interne în construcția reputației și credibilității unei companii și păstrării talentelor.

Descris simplist:

„Vă spunem ce se întâmplă.”
„Vă explicăm de ce.”
„Vă spunem ce înseamnă pentru voi.”
„Vă ascultăm.”
„Revenim cu răspunsuri.”

Oamenii simt imediat când comunicarea este doar o formalitate, când mesajele sunt construite să dea bine, iar realitatea din organizație le demonstrează altceva.

Simt când li se vorbește despre ei, dar nu cu ei.

Într-o lume în care AI poate genera în câteva secunde sute de mesaje perfecte, în care Social Media este sursa pentru orice, consider că una dintre marile provocări ale comunicării interne va fi să rămână umană.

Desigur, și cea externă.

Avem multe de discutat, de făcut și pe această temă!

02/09/2026

PR-ul post-2026?

Ce vor spune despre compania noastră, despre produsele și serviciile noastre:
Mass-media?
Consumatorii/clienții?
AI-ul?
Publicul general?

Într-o lume în care AI poate genera în câteva secunde mii de mesaje, PR-ul devine un instrument si mai complex prin care se va construi reputația, credibilitatea, ceea ce va rămâne adevărat despre o companie, produs, serviciu, lider, atunci când autorii, promotorii nu mai sunt cei care spun povestea.

Oamenii vor întreba.
Mass-media va verifica.
Consumatorii vor comenta.
AI-ul va sintetiza.
Publicul va decide, alege, aprecia.

Aici apare noțiunea care în opinia mea va deveni esențială pentru PR-ul post-2026:

earned reputation — reputația câștigată.

Nu cumpărată.
Nu fabricată prin AI.
Nu construită doar prin campanii.

Ci câștigată în timp, prin comunicarea autentica a produselor bune, serviciilor reale, experiențelor relevante, comportamentului responsabil față de societate - CSR și mai ales consecvența între ceea ce o companie spune și ceea ce face!

Pentru că, într-un ecosistem informațional în care mesajele pot fi generate aproape instantaneu, realitatea din spatele mesajelor devine un mare avantaj competitiv.

Întrebarea pentru PR nu este doar:

„Ce decidem să spunem despre noi?”

Ci:

„Ce va considera lumea că suntem?”

Iar diferența dintre cele două va fi, probabil, una dintre marile provocări ale PR-ului post-2026.
Multe altele le vom descoperi împreună.

26/08/2026

Cultura. Experiență. Imaginație. Creativitate. Fezabilitate.

Fiecare are valoarea sa în planurile de comunicare o dată cu venirea toamnei. Atunci când le potențăm împreună, ne aflăm pe drumul cel bun.

Cultura generală, nu glumesc:) ne ajută să înțelegem contextul general, să răspundem așteptărilor.

Experiența ne oferă repere, discernământ, viteza de reacție, siguranța lucrurilor bine și la timp făcute.

Imaginația și creativitatea ne conduc către strategii, acțiuni și mesaje care au un impact.

Fezabilitatea este cheia transformării ideilor care sunt puse pe masă de toate părțile, în reușite măsurabile.

"Nu tot ce zboară se mănâncă!" rămâne vechea zicală care ne reamintește să răspundem de fiecare dată la întrebările "Ce, Cum, Când și în ce Buget?" înainte de a proiecta o campanie de comunicare care va face diferența, nu-i așa?

23/08/2026

Frumos. Bun. Gustos.

Trei cuvinte simple.
Și, aparent, imposibil de definit la fel pentru toată lumea.

Ce este frumos într-o cultură poate părea banal în alta.

Ce este gustos pentru unii poate fi prea intens, pentru alții.

Iar ceea ce numim „bun” poartă, de multe ori, amprenta educației, experienței și locului în care am crescut.

Și totuși, există niște numitori comuni.

Calitate. Autenticitate. Emoție.

Le regăsim, în forme diferite, în produse, servicii, experiențe, design, gastronomie, arhitectură.
Poate tocmai de aceea unele lucruri reușesc să treacă dincolo de diferențele culturale și să fie apreciate aproape instinctiv oriunde, în lume.

De aici începe și comunicarea de marketing.

Putem decide noi că un produs este frumos/bun/ gustos?
Sau putem doar să creăm contextul în care oamenii să descopere și să simtă asta?

Din această perspectivă, sunt trei direcții pe care le consider importante:

1. Cunoașterea cu adevărat a publicului.
Fără presupuneri că ceea ce ne place nouă, va fi automat apreciat de alții.

2. Nu se cosmetizează ceea ce nu este bun.
Comunicarea atrage atenția. Tocmai de aceea, doar calitatea și autenticitatea pot păstra încrederea consumatorilor pe termen lung.

3. Lasăm loc pentru emoție, construind calitate și consistență de durată.
Frumosul atrage. Gustul creează plăcere. Bunul construiește reputație.

Oare marketingul cel mai bun este cel care ne convinge că ceva este frumos, bun, gustos?
Sau este cel care ne face să descoperim singuri că așa este, fidelizându-ne?

Poate amândouă?

12/08/2026

Being a Cultural Creative, it's not a fancy atribute for us, it is a framework for our actions.
We are aligned to LOHAS — Lifestyles of Health and Sustainability, a demographic defining a particular market segment related to sustainable living
that emerged from the work of American sociologist Paul H. Ray and psychologist Sherry Ruth Anderson, who described a growing group of “Cultural Creatives”: people looking beyond consumption and material success towards health, sustainability, personal development, social responsibility and a more meaningful way of living.
I discovered the relevance of this demographic market earlier, in my professional life.

So, in 2002, when I created PRAIS Foundation, four interconnected directions became our mesurable contribution to social causes such as:

Healthy Lifestyle;
Ecological Lifestyle;
Personal Development;
Sustainable Economy.

In 2008, we launched LOHAS in Romania, bringing the approach of this demografic market into public debate through campaigns, and than within our educational programs, and strategic communication.

Our 25 national projects and movements created together with our partners serve social causes we believe în, adressing the young generation:

Healthy lifestyle via nutrition, physical activities/sports, moral values, good relationships;

Care for nature;

Access to resources, education, culture, valorising talents.

The principle remains the same:

Change behaviour by educating, engaging and empowering the young generation, their families for a better future.

For us LOHAS was not just about buying organic products, recycling or choosing a healthier lifestyle.

It was about connecting the dots.

My health is connected to the health of my community.

My choices are connected to the planet.

Education is connected to behaviour.

And responsible business is connected to the kind of future we create.

Perhaps the real test of any movement is:

Not whether we can repeat its vocabulary, but whether we can turn its values into consistent action.

11/08/2026

Încrederea.

Ce înseamnă, de fapt, să ai încredere în cineva?

Poate că înseamnă să simți că poți lăsa ceva important în mâinile sale fără să simți nevoia să verifici permanent.

Încrederea se construiește în timp. Nu prin mari promisiuni, ci prin acțiuni, decizii onorate consecvent.

Prin cuvinte care se potrivesc cu faptele noastre.
Prin responsabilitate.
Prin sinceritate, inclusiv atunci când adevărul nu este confortabil.
Prin capacitatea de a spune „am greșit”.
Prin respectarea limitelor și a cuvântului dat.

Încrederea nu înseamnă certitudine, și nici naivitate.

Înseamnă să ai discernământ.

A oferi încredere este la fel de important ca a o primi.

Când oferim încredere, oferim și spațiu:

Spațiu pentru inițiativă;
Pentru responsabilitate;
Pentru idei;
Pentru greșeli din care se poate învăța;
Pentru creștere.

Fără încredere, ajungem să controlăm ceea ce ar putea fi construit împreună.

Poate că de aceea încrederea este una dintre cele mai valoroase forme de capital pe care le avem într-o relație, într-o echipă, într-o comunitate.

Se câștigă greu.
Se poate pierde repede.
Și, odată oferită, poate face ca multe lucruri bune să devină posibile.

09/08/2026

"Măsura în toate!"

Sună aproape demodat.

Și totuși, acum mai bine de 2.000 de ani, grecii aveau deja această idee:
„Mēden ágan” – Nimic în exces.

Astăzi trăim într-o lume construită aproape invers.

Mai mult.
Mai repede.
Mai nou.
Mai mare.
Mai multă experiență.
Mai mult conținut.
Mai multe lucruri.

Până și timpul liber pare că trebuie umplut.

Poate că problema nu este că avem prea puțin.

Oare am uitat ce înseamnă suficient?

Suficientă mâncare ca să ne bucurăm de ea.

Suficientă muncă pentru a simți că am făcut ceva bun.
Suficientă tehnologie ca să ne ajute, nu să ne locuiască.

Suficientă agitație cât să simțim viața, dar și suficientă liniște cât să o auzim.

„Măsura în toate” nu ne cere să renunțăm la mai mult.

Ne invită să observăm momentul în care mai mult încetează să însemne mai bine.

Poate că adevărata abundență nu este să ai totul.

Ci să nu mai simțim că ne lipsește mereu ceva.

"Măsura în toate!"
Poate că este una dintre formele uitate ale stării de bine.

01/08/2026

Feedback-ul – acea energie invizibilă de care avem atâta nevoie și care ne ajută să progresăm.

În natură, sistemele vii evoluează prin feedback continuu.

Un organism primește semnale din mediul înconjurător, se adaptează, își reglează procesele și își păstrează echilibrul. Fără aceste mecanisme fine de ajustare, viața nu ar putea evolua.

Oamenii funcționează la fel. Dezvoltarea noastră personală, relațiile sănătoase și performanțele profesionale au nevoie de feedback autentic.

De feedback constructiv, oferit cu respect care poate deveni oglinda care ne ajută să vedem:
• ce facem bine și merită consolidat;
• unde putem crește;
• ce comportamente pot fi ajustate;
• cm putem deveni mai buni în relația cu ceilalți.

La fel de important este și să știm să primim feedback. Nu ca pe o critică, ci ca pe o oportunitate de învățare.

Culturile bazate pe feedback creează mai multă încredere, colaborare și sentiment de apartenență.

Oamenii au nevoie să simtă că sunt văzuți, ascultați, înțeleși, apreciați, ca să poată evolua.

Am convingerea ca una dintre cele mai valoroase competențe pe care merită să le cultivăm este capacitatea de a pune întrebări și a da răspunsuri care aduc solutii, stimuleaza gândirea critică, păstrează totodată bunele relații și spațiul pentru dialog între oameni.

Address

Strada Puskin Alexandr Sergheevici
Bucharest
011996

Telephone

+40213175339

Website

http://www.prais.ro/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when PRAIS Corporate Communications posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to PRAIS Corporate Communications:

Want your business to be the top-listed Advertising & Marketing Company in Bucharest?