30/06/2026
😏Как управлять теми, кто умнее тебя?
Многие боятся по причине: а вдруг подсидит? а вдруг я не смогу оценить его работу?
Стив Джобс говорил: «Мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать». Ваша цель — не быть самым умным в комнате, а создать условия, чтобы умные люди в ней работали на максимум. 🚀
5 правил работы с «А-плеерами»:
Продавайте «Зачем»
Профи ненавидят микроменеджмент. Дайте им бизнес-цель и контекст, а как это реализовать — пусть решают сами.
Будьте «снегоуборочной машиной»
Ваша главная роль — устранять препятствия. Пробивайте бюджеты, гасите бюрократию. Таланты должны пилить продукт, а не воевать с корпоративной системой.
Не бойтесь признавать некомпетентность 🤝
Фраза «Слушай, я в этом не шарю, как лучше сделать?» вызывает у профи огромное уважение. Искренний интерес к их экспертизе строит лояльность крепче любой премии.
Давайте им сцену
Их успех = ваш успех. Хвалите при всех, давайте лидить проекты. Сильный лидер никогда не боится, что его затмят.
Смотрите на результат, а не на процесс
Если сотрудник делает задачу за 2 часа, а вы бы «крутили» неделю , значит это надо поощрять.
И открою секрет, я всегда беру тех , кто лучше меня будет знать ту или иную задачу. И с
