06/08/2021
Партизанский маркетинг
Представьте, вы приходите в супермаркет, чтобы купить продукты на неделю.
Набираете полную тележку и подходите на кассу. Кассир пробивает все продукты, выдает ленту чека и говорит: «кстати, сегодня проходит конкурс на самый длинный чек. Подойдите со своим чеком вон туда, и возможно что-то выиграете»...
Вы подходите к стенду, на который указал кассир, и видите под стеклом какой-то чек. Снизу чека написано 26 см., а рядом лежит линейка. Меряете свой чек, и он оказывается на 1 см. длиннее. Подходит администратор, поздравляет Вас, забирает чек, помещает его под стекло и говорит «Если до конца дня ни у кого не будет чека длиннее, вы получите сертификат на сумму 5 т.р. на покупки в нашем магазине». Вы оставляете свои контакты и уходите.
И даже если вы ничего не выиграете, то что произойдет в следующий раз, когда вы окажетесь в этом магазине? Как минимум вы будете помнить об этой игре во время покупок. И в этот раз обязательно прихватите лишний сникерс, пачку макарон, жевательную резинку, не одну пачку печенья а две, несколько видов консервов, все равно же не пропадут, и еще кучу всякой мелочи. А как максимум, вы вообще сперва подойдете к стенду, чтобы узнать какой там сегодня рекорд, и постараетесь его целенаправленно побить.
Точно также будут делать и все те люди, которые были близки к победе в прошлый раз. И вот прибыль магазина неуклонно возрастает. Увеличивается процент повторных покупок, ну и конечно же работает сарафанное радио. И все благодаря какой-то линейке.
Супермаркет действительно дарит сертификат на 5 т.р. каждый день. Но, во-первых, для них он, разумеется, стоит значительно дешевле за вычетом торговой наценки. Во-вторых, для относительно крупного супермаркета, 5 т.р. даже расходом назвать нельзя. Они на разбитых бутылках и просыпанных коробках теряют в день в разы больше денег.