14/07/2020
Может ли клиент влиять на изменение подхода к продажам? Я бы сказала, что именно он и должен это делать.
Если у вас сейчас возник вопрос "а почему вообще клиент должен на это влиять?" - вам на https://cltv.ru.
Если вы "ок" с постановкой вопроса, то продолжим с конкретным примером, и узнаем, насколько готовы компании слышать отдельно взятый "голос клиента".
Если вы занимаетесь любой коммерческой деятельностью, то регулярно получаете звонки с предложением открыть расчетный счет. Я периодически получаю такие звонки от #МТСБанк и #Сбербанкдлябизнеса
Расскажу о 2 проблемах таких звонков.
1. Сам продукт.
Если у вашего клиента всего 1 продукт в вашей компании, то вы просто зря выкинули деньги на привлечение порядка 30-40% клиентов. Сохраняемость гораздо выше, если у клиента 1,3 и более продукта. Соответственно, выгоднее изначально продавать простые "пакеты", чем тратить деньги на продажу того, что у всех итак есть, или можно получить действительно просто и бесплатно.
Компания тратит от 300 до 1 500 руб. (в зависимости от подхода), чтобы позвонить и предложить продукт, на сегодня не имеющий "веса" для клиента. Открыть счет (основной ли, резервный ли) - дело очень простое и максимально доступное.
Как продавать в этом случае расчетный счет? Продавайте любой другой продукт, который будет отличать вас от рынка, а счет – добавляйте в качестве "дополнительного бонуса", при этом обеспечьте максимально бесшовное проникновение вашего "бонуса" в жизнь клиента (чтобы не пришлось заполнять кучу документов, звонить, активировать, и т.д.).
Что можно продавать в качестве основной услуги? Возьмите 1-2 услуги, которые обычно есть в пакете у премиального клиента, например - секретарское сопровождение, услуги вашего КЦ, продвижение компании, и любые другие мелкие задачи, которые должна решать компания, но не всегда выгодно содержать ставку. А вот к ним - ваш "расчетный счет".
Да, с точки зрения процесса такой подход выглядит сложнее.
Но с точки зрения монетизации вашей продажи в долгосрочной перспективе - весьма эффективное.
Посмотрите на продукт - что именно вы продаете? Какой вес ваш продукт имеет для клиента? Какое дополнительное (пакетное) преимущество вы можете дать, чтобы продукт действительно выглядел весомым?
2. Работа с возражениями.
В качестве отработки возражения "у меня есть, мне не нужно", используется "заведите в качестве резервного счета".
В ответ на "мне не нужен резервный счет", никакой отработки возражений. на "у меня есть резервный" - тоже никакой отработки возражений. По сути, оба - ложные возражения, с которыми можно и нужно работать.
Проверьте, есть ли у операторов понимание сути контр-аргументов (понимают ли они, зачем нужен резервный счет), и смысла наличия продукта для клиента (зачем вообще клиент покупает услугу), и есть ли у них структура для отработки подобных возражений. Внимание к этому моменту , даже без привлечения тренеров и изменения процесса, даст +10% к текущему результату, что на "больших цифрах" - серьезная разница с текущим результатом.
Нет возможности делать эту работу самим? Приходите к нам, мы умеем говорить с клиентами и соединять их потребности с вашими возможностями. Подробнее о нашем подходе: https://dmglobal.ru/