21/10/2020
Заинтересован ли руководитель в развитии своей команды?
⠀
✔️Конечно, да
⠀
Должен ли он постоянно обучать всех своих сотрудников?
⠀
✔️ Конечно, нет
⠀
В каком случае целесообразно вкладывать силы и средства в обучение/развитие сотрудника рассказывает основатель и ген.директор buro Done Media и .dm Эльвира Галимова🔻
⠀
Отправить сотрудника на курсы, лично провести обучение, следить и вникать в его развитие имеет смысл, если:
⠀
▫️ Вы видите, что человек развивается сам: качество его работы улучшается, он работает не только над проектами, но и над собственной экспертностью.
⠀
▫️ Сотрудник лоялен к компании и заинтересован в ее развитии, понимает, какие навыки ему нужны для того, чтобы лучше выполнять свою работу, и как именно они помогут.
⠀
▫️ Вы понимаете, что сотруднику объективно не хватает специфических знаний, которые невозможно получить самостоятельно, но видите в нем потенциал.
⠀
▫️ У бизнеса есть необходимость в получении кадра с новыми навыками. Иногда выгоднее и правильнее обучить человека, уже работающего в компании, чем нанимать кого-то другого.
⠀
❓Когда не стоит вкладываться в сотрудника?
⠀
В случае, если специалист работает от звонка до звонка, просто отсиживается, чтобы получить ЗП и не заинтересован в том, что делает, его обучение станет пустой тратой ресурса.
