What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 17:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 17:00

Консалтинговая компания "Интелум", Проспект Карла-Маркса, 30/1, офис 908 (9 этаж), Novosibirsk (2026)

09/03/2022

Возможности для брендинга

Наступают очередные перемены. Сейчас много разных прогнозов про разные сферы нашей жизни, про бизнес.

На днях был в МЕГЕ. Дай, думаю, зайду, специально посмотрю на закрывшуюся ИКЕЮ. Еще на подъезде удивился, что так много свободных мест на парковках. «Якорь» закрылся, как-никак. Заглянул. Огромные площади без людей, опущенные рольставни…

Немного печально, но сразу включается разум и логика. Что будет дальше?

Оптимизма добавили дети, по-прежнему играющие на детской площадке рядом с зашторенным рестораном IKEA.

Свято место пусто не бывает.

Эта пословица первая приходит в голову, когда видишь список брендов, покидающих Россию. Это их решение.

Но мы не живем в вакууме – есть другие продукты, технологии, инструменты. Понятно, что потребление изменится, так как предложение изменится.

Есть непреложное правило в маркетинге – не атаковать лидера, если нет достаточных сил. Это рискованно и очень дорого. А тут лидеры во многих сегментах решили уйти сами.

Если при сильном лидере Филип Котлер рекомендовал для «Претендентов» фланговые и обходные атаки (см. карусель), то сейчас при разумном подходе допустимы и фронтальная, и круговая атаки. И даже не нужно партизанить)).Только грамотно оценивать свои ресурсы.

Любой кризис – это новые возможности.

Черчилль высказал эту мысль не зря. Я думаю, сейчас это касается многих сегментов и категорий товаров. Претенденты могут сильно перекроить рынок и занять свое место под солнцем. Надо действовать разумно и быстро, как всегда в пору перемен.

Как сделать сильные бренды я знаю, к тому же лидеры рынка сами преподносят такой подарок.

У моей команды сейчас в работе несколько проектов именно по выходу на рынок абсолютно новых брендов в разных сегментах – еда, напитки, одежда, удобрения и средства защиты растений. Начали мы их еще в 2020 году и в начале этого года, и вскоре наши Заказчики получат плоды этой работы и займут достойную долю рынка.

Пришло время думать о смене стратегии, о новых продуктах, товарах (очевидно рынок сильно изменится), о новых перспективах для существующих и новых брендов.

Надо действовать спокойно и решительно. Уверен, все у нас получится.

28/02/2022

Как доказали британские ученые, да и Радислав Гандапас об этом пишет, очень важны в жизни человека Друзья и Хобби. Если у человека все хорошо с ними, то он будет жить долго и счастливо.

Конечно, здоровье, семью, работу, деньги никто не отменял, но они и так в нашей жизни переоценены.

После рождения детей в моей жизни осталось главное хобби – это горные лыжи и горы (по-моему, по ленте заметно)🙂.

Есть очень хорошая компания хороших людей, которая регулярно ездит на неделе около 23 февраля в горнолыжный тур поочередно в разные места России и зарубежья. Эта традиция длится уже больше 12 лет. Я включился в 2017 году, потом пришлось пропустить 3 года... Очень жалел. И вот я - снова в ЗОЖ-банде💪, так она называется. Большинство участников работают в сфере производства и продаж продукции для ЗОЖ, правильного питания и т.д.

Мне эта сфера тоже близка, как в части консалтинга, так и в части владения экомаркетом. Но главное – это, конечно, горные лыжи.

В этот раз посетили два горнолыжных комплексах Горного Алтая: на Телецком озере и озере Манжерок (в карусели).

ГЛК "Телецкий" порадовал своей высотой, длинными склонами, ярким солнцем (все 2 дня), натуральным снегом. Очередей на подъемниках нет. Трассы достаточно интересные, сразу захотелось приехать туда с семьей, детьми.
Два минуса: на самой горе мало гостиниц и кафе, и на трассах попадались камни – ободрал лыжи…

На ГЛК "Манжерок" были как раз 23-24 февраля, в праздник. Вот он порадовал не особо… Это сейчас грандиозная стройка, которую ведет Сбербанк. Стройка идет и в будни, и в выходные-праздники. Будет очень круто (см. фото) – крутая инфраструктура, много трасс и т.д. Но это, думаю, будет года через два. А сейчас? Плюсы: хорошие номера в корпусах прямо под горой, корпусов много, хорошее питание, очередей на подъемниках нет. Минусы: работают только 2-3 трассы (все остальные «в уме»), унылый вид (кругом стройка, краны, техника, траншеи), снега мало, на трассах искусственный снег, который местами превратился в лед. Ну и маловато солнца по сравнению с Телецким.

Вот так мне удалось за последнюю неделю совместить друзей и хобби👌

21/02/2022

Награда по итогам года

На днях в Центре «Мой бизнес» было вручение наград по итогам прошедшего года.

Я получил благодарственное письмо за продуктивное взаимодействие, отзывчивость и поддержку инициатив Центра. На фото Михаил Космынин, руководитель Центра содействия развитию предпринимательства Новосибирской области, вручает мне награду.

К сожалению, на мероприятии не было возможности выразить свои мысли и дать обратную связь, поэтому напишу здесь👌

Большое спасибо Центру «Мой бизнес» .ru не только за то, что нас привлекают)). А еще и за то, что оказывают реальную поддержку малому бизнесу.

Я и моя команда создали немало сильных брендов, многие стали федеральными. Раньше это были в основном крупные сибирские компании. А вот благодаря центру «Мой Бизнес» в 2020-2021 гг мы поработали с начинающими или развивающимися компаниями и предпринимателями Новосибирска.

Кому-то из них мы создали крутые бренды, а кого-то научили, как заниматься брендингом самостоятельно. Это очень хорошая поддержка малому бизнесу.

Я всегда хотел помогать именно сибирякам. И буду делать это дальше. И тут наши цели с Центром «Мой бизнес» полностью совпадают.

#брендинг #нейминг #создаюбренды #ясоздаюбренды #брендсоздание #созданиебренда #работасбрендом #каквывестибренд #каксоздатьуспешныйбренд #бренддлястартапа #мойбизнес54 #центрподдержкипредпринимательства #нейминг #брендменеджмент #брендинструктор #максимаркетинг #Интелум

11/02/2022

Мы сталкиваемся с мерчандазингом каждый день. Кто-то этого не замечает, а кто-то (типа меня) берет молоко с задних рядов полки. Это уже профессиональная деформация🙂 Когда часто сам что-то разрабатываешь, то уже не забудешь это.

15 фактов о мерчендайзинге, которые я собрал из своего опыта:

1. Важно опираться на статистику и анализ, а не на свои ощущения. Идеальные показатели – это увеличение покупок, среднего чека, маржинальности в целом, промежуточно - конверсия продаж. Верить можно только цифрам, все остальное – от лукавого))

2. Перед анализом – классификатор: какие категории и группы товара продаем и двигаем.

3. Выбор потребителя определяется окружением (цена, дизайн, марка, сервис, удобство). Больше 60% решений о покупке принимается прямо на месте.

4. Открытая выкладка товара обеспечивает на 30% продаж больше, чем закрытая. Товар продается быстрее, если его можно потрогать. Пусть даже украдут немного.

5. “Золотой треугольник” (см. карусель) работает - самый популярный продукт располагаем в дальнем углу от входа. А кассу в дальнем углу от популярного продукта. Если у вас «чужая полка» (поставки в сеть) – надо встать на пути золотого треугольника.

6. «Золотая полка» работает (см. карусель) - чтобы привлечь внимание к товару, расположите его на уровне глаз.

7. Нужный товар (новинка или маржинальный) выделяйте особенно.

8. Товар должен находиться в той группе, где ему место – еда и химия должны стоять отдельно.

9.Товарные группы должны дружить между собой – это увеличит средний чек.

10. Популярность надо заимствовать - с популярными брендами нужно размещать менее популярные, но важные (см. выше).

12. Большая часть людей – правши. Большинство сразу поворачивает голову направо и начинает неосознанное движение против часовой стрелки, 70% внимания уделяется стеллажам справа.

13. Ценник должен быть максимально продающим.

14. Продукция с наименьшим сроком хранения доступна покупателям в первую очередь.

15. POS-материалы использовать можно и нужно - они работают!

09/02/2022

Аудит закупок – лучше сделать!
⠀
Как я уже сказал в предыдущем посте, в закупках крутятся серьезные деньги (см. карусель). Поэтому фраза "лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и жалеть всю жизнь" в случае Аудита закупок будет звучать так: «лучше сделать и не пожалеть».
⠀
Как моя команда обычно проводит аудит?
⠀
1. Изучаем документы и инструменты, которыми пользуется Снабжение. Все ли есть? Какого качества регламенты, инструкции, рабочие формы?
⠀
2. Исследуем планы и отчеты – остатки, запасы, поступления. Есть ли Планы закупок? Насколько точны планы? Как выполняются? Насколько велики запасы и какая их оборачиваемость? Есть ли неликвиды, в каком объеме? Кто и как пользуется отчетами?
⠀
3. Делаем независимый мониторинг условий закупки – выбираем позиции и ищем альтернативы.Одновременно сравниваем условия, по которым работает Снабжение, и что удалось найти. Есть расхождения? В чем причины?
⠀
4. Оцениваем, как работают бизнес-процессы.
⠀
5. Анализируем эффективность работы сотрудников:
а) Хронометраж рабочего времени.
б) Выполнение внутренних правили и нормативов.
в) Уровень квалификации и отношение к работе.
⠀
В итоге Заказчик не жалеет ни средств, ни времени, вложенного в аудит закупок. Потому что после процедуры:
📌понимает, как работают документы и инструменты в Снабжении, пользуются ли ими или они лежат «в тумбочке». Сразу происходит заполнение «пробелов».
📌видит качество планов и отчетов. Все перекосы, «замороженные деньги» и будущие потери из-за списаний. Часто бывает, что сотрудники не пользуются отчетами – «это же для Алексея Борисовича…»
📌может по результатам мониторинга существенно улучшить закуп. Иногда удавалось сэкономить 200-300 тыс. только на одной закупке.
📌понимает, чего ожидать от сотрудников, чему их нужно обучить.
⠀
Гарантии качественного аудита:
✅ Многолетний опыт и отработанные годами технологии
✅ Глубокий аналитический подход к данным
✅ Вариативность и тщательность поиска – рынок часто предоставляет достойные альтернативы.
⠀
Знаете, обычно сам факт проведения аудита существенно оздоровляет обстановку в снабжении. Так что проводите и ни о чем не жалейте)
⠀
Обращайтесь в директ, объясню как заказать такую полезную услугу.

04/02/2022

Закупки - в чем сила?
⠀
В чем сила, брат? В деньгах вся сила, брат! Я вот думаю, что сила в правде!
Помните фильм «Брат-2»? Фразы серьезные, жизненные…
⠀
Например, у Компании в закупках обращается 300-500 млн. рублей в год. Любой управленец, наверно, знает, что, если покопаться, то точно можно сэкономить 5-10%, к бабке можно не ходить. А это 15-30 млн.
⠀
Где зарыты эти богатства:
1. В цене закупки – ну не всегда она бывает лучшей.
2. В сбоях на производстве – не привезли нужное сырье, ингредиент, упаковку – потери от недопродаж только за неделю могут составлять миллионы рублей.
3. В неоптимальных бизнес-процессах – может быть неверное планирование (очень часто!), могут быть задержки в сроках доставки – это все опять же выливается в недопродажи или повышенные издержки (время=деньги).
4. Неэффективные сотрудники:
а) Их мало или не хватает компетенций - см. пункты 1-3.
б) Их много – тогда просто переплачиваем зарплату и налоги с нее.
⠀
Что можно сделать, чтобы СИСТЕМНО решить задачу:
1) Провести Аудит закупок – данные, отчеты, процессы, люди.
2) Провести Независимый мониторинг условий закупок, особенно цен. Лучше его проводить регулярно.
3) Перестроить процессы, внедрить более эффективные инструменты и документы.
4) Автоматизировать, что можно.
5) Обучить людей работе по-новому.
⠀
С одним Заказчиком, который всегда стремится находить возможности, мы проделали системную работу, нашли много интересного, много переделали (см. отзыв). И теперь, я считаю, у него Отдел снабжения один из самых передовых для уровня региональной компании.
⠀
Мы аккредитованы у РУСАЛА для проведения мониторинга цен. Эта Компания, наверно, потому и богата, что считает деньги и постоянно проверяет адекватность своих закупок.
⠀
Но, многие другие Компании так почему-то не думают:
• Не считают, что на закупках можно сэкономить. Все под контролем?
• Не главное, не та сфера – в другом функционале больше отдача. Подумаешь, теряем в год 15-30 млн. руб.
• Боятся узнать что-то страшное. Вдруг и правда, миллионы утекают сквозь пальцы…
⠀
Проделав много аудитов, мониторингов закупок, я считаю, что сила – и в деньгах, и в правде.

Таков путь!

01/02/2022

Как сделать аутсорсинг маркетинга безопасным?
⠀
Мы уже привыкли к аутсорсингу бухгалтерии, логистики и т.д. Когда это - не основа бизнеса. А маркетинг можно отдать в аутсорсинг? Это ведь не только продвижение, но и ценообразование, и создание продукта.
⠀
Поделюсь своим опытом безопасного и успешного аутсорсинга маркетинга.
⠀
1. Сначала правильно выберите компанию-аутсорсера!
Смотрите на:
• Адекватность (компетенции) исполнителя (и функции). Например, вам нужен акцент на маркетинговых исследований, а у компании такого опыта мало, они больше креативщики.
• Наличие технологий и стандартов работы
• Умение работать в команде
⠀
2. Составьте продуманный план задач-работ.
План – это ВСЕГДА задачи, мероприятия, ответственные, ресурсы, результаты, отчеты, сроки (в карусели пример плана). Если на этапе планирования Исполнитель проявит себя плохо – ещё не поздно будет отказаться.
⠀
3. Постарайтесь максимально «заKPI-ть» результаты. По опыту наибольшие трудности возникают именно с определением результатов. Кому охота в монастырь?:)) Поэтому объективность, которую дают KPI, очень пригодится.
Важны три момента:
• Конкретность (а лучше все критерии SMART)
• Ответственность за срыв задачи
• Награда за результат и экстра-результат
⠀
4. Определите способы коммуникации, а лучше и само коммуникационное поле. Рекомендую использовать CRM – будет эффективнее.
⠀
5. Следуйте Плану:
• Не проваливайтесь сами, контролировать задачи и сроки
• Требуйте быстрой обратной связи – особенно там, где не хватает компетенций своих сотрудников
• В узких местах ВСЕГДА совещайтесь
• Если пошли принципиальные изменения, меняйте План
• Согласовывайте и внедряйте полезные документы, инструменты
⠀
6. Главное действительно:
• Внедряйте системные улучшения, которые выведут работу аутсорсного участка на новый уровень
• Поставьте технологию и инструменты так, чтобы они в дальнейшем работали безотказно и без компании-аутсорсера.
⠀
Аутсорсинг маркетинга требует тщательного подхода. Проработав полжизни в маркетинге со стороны Заказчика, а вторые полжизни со стороны Исполнителя, я уверен, что это сделать можно. Надо только стараться.

24/01/2022

Я уже рассказал о таких своих чертах как творчество, системность и перфекционизм, которые проявились они еще в детстве и студенчестве.
⠀
Но есть еще одно мое ключевое свойство – организаторские способности. Их я приобрел уже в процессе работы.
⠀
В 1993 году, когда у меня появился первый собственный бизнес, было необходимо прокачать навыки самоорганизации. Без них невозможно было выстроить четкие отношения с ларьками и аптеками, с которыми я тогда работал. Это были лихие и суровые 90-е. Сейчас я вряд ли бы захотел так рисковать.
⠀
А когда в 1996 году я стал Начальником отдела маркетинга и рекламы «Вимм-Билль-Данн» (соковый проект), тогда открыл ту самую истину из кино: «Трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения» (кто помнит, из какого фильма?;)
⠀
Поделюсь некоторыми своими важными уроками))))
⠀
Накануне празднования 275-летия Екатеринбурга, которое организовывала моя команда из “Вимм-Билль-Данн” был ураган. Наша площадка на Плотинке лишилась всего звукового оборудования. А ночью украли большую рекламную конструкцию. И дождь испортил картонный реквизит для розыгрыша призов. Представьте?! Мои организаторские способности тогда сделали квантовый скачок в своем развитии))) Праздник все равно состоялся!
⠀
Ничего не развивает навыки убеждения лучше, чем необходимость научить мастодонтов молочного бизнеса как правильно работать, чтобы много продавать. Мне было 27. Им - около 50. Все получилось. Спасибо моему опыту в “Сибирском молоке”
⠀
Я провел бесчисленное количество стратегических и рабочих сессий и совещаний. Это тоже потрясающий навык не только организации, но и вовлечения людей. Не всегда сотрудники (порой даже руководители) готовы и хотят изменений. Поэтому крайне важно донести до них ценность движения вперед как необходимого условия развития бизнеса.
⠀
Вот в таком необычном формате я рассказал вам о своей жизни, о тех своих особенностях, которые меня двигают вперед. Не могу стоять на месте, всегда ищу новые задачи. Видимо, фамилия обязывает))
⠀
А какие свойства - ваши сталкеры? Что вам помогает в жизни и работе? Находчивость? Упорство? Любознательность? Мне будет интересно узнать вас поближе)

20/01/2022

Я всегда стараюсь делать хорошо.

В прошлом посте было много фото из моего детства, юности. Смотрел на них и вспомнил ту историю, которую часто мне рассказывала моя тетя:
“Сделал Максим что-то не так в школьной тетрадке – пошел, закрылся, вырвал лист из тетрадки, вставил новый и аккуратно переписал всё до строчки заново! Всегда хотел, чтобы было идеально!”

Перфекционизм вылился в золотую медаль в школе и два красных диплома - инженер-физик и менеджер. После окончания Новосибирского государственного технического университета в 1994 году я устроился в лабораторию Института физики полупроводников СО РАН, которая занималась фото-приемными матрицами для систем наведения ракет МИГ-31 и СУ-27.

Научный подход мне очень пригодился в последующей менеджерской работе. Не зря Гарвардская школа бизнеса считает именно физиков лучшими выпускниками.

Хотя про вред перфекционизма написано немало, я считаю, что лично мне он принес много пользы. И вот почему:

• Склонность к точным наукам воплотилась в большую любовь к АНАЛИЗУ, а он – фундамент любой стратегии.

• Инженерный склад мышления привел к тяге выстраивать Системы во всем. А бизнес особенно я не представляю себе без системного подхода!

• Перфекционизм приводит к тщательности и действительному наведению порядка в бизнесе. Однажды хороший Заказчик сказал мне: «Максим, спасибо! Раньше был какой-то хаос, а ты разложил все по полочкам!». Это очень важно для Стратегии.

• Я склонен продумывать все нюансы. «Дьявол кроется в деталях» - эта фраза точно отражает суть разработок в маркетинге.

В 1995 году наука была в загоне - без целей и финансирования, и я ушел в бизнес. Сначала в свой, который вёл со студенчества, обеспечивая себя самостоятельно. А потом и в большой – в 1996 году устроился в компанию «Вимм-Билль-Данн», где проработал больше девяти лет.

Мне многие говорили,что я бы мог стать отличным хирургом, который бы делал сложнейшие операции.

Но я здесь, в маркетинге, в оптимизации бизнеса. И я люблю это дело!

И хоть лично для меня перфекционизм - не всегда благо, но для Заказчика это ВСЕГДА хорошо. Ведь он получает отличный результат в итоге моей работы.

Таков путь!

18/01/2022

Кто-то является моим другом, кто-то был на моих мастер-классах, но большинство меня хорошо не знает. Давайте познакомимся.
⠀
Я родился и вырос в прекрасной высокогорной Алма-Ате, считаю этот город одним из лучших. Очень грустно, что в начале его изрядно потрепали, но все восстановят, он снова засияет!
⠀
Жил в центре, в квартире с потолками высотой 3,5 м. Наверно, все эти высоты)) позитивно повлияли на мой творческий потенциал. Мы же родом из детства. Меня редко что останавливает в поиске решения, всегда ищу его в максимальном пространстве возможностей.
⠀
Это полезное качество, творческий подход, не раз помогали мне находить неординарные решения. Так было, например, в мою бытность Директором по маркетингу сокового проекта Компании «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) в Сибири и на Дальнем Востоке.
⠀
Как это проявилось?
⠀
Во-первых, при трудоустройстве: сразу предложил нестандартные рекламные конструкции, и меня приняли.
⠀
Во-вторых, мы первыми поставили огромную рекламную конструкцию в виде ВБД на Красном проспекте в Новосибирске.
⠀
В-третьих, было проведено много разных ярких мероприятий в разных городах. В Новосибирске мы первыми в 1999 г. открыли набережную Оби в качестве площадки и провели концерт группы «Стрелки» - раньше там не проводили концерты. В Екатеринбурге - празднование 275-летия города, звездное открытие MTV-Russia в Красноярске…
⠀
Очень важное событие произошло также в 1999-2000 гг. Я перешел из сокового в молочный проект ВБД и приступил к разработке и запуску бренда «Веселый молочник». Руководство ставило задачу сделать сильный локальный бренд для «Сибирского молока», а получился супер-успешный, который уже в 2002 г. стал федеральным брендом Компании.
⠀
Готов поделиться секретами успеха:
• Правильный бренд-менеджмент, в том числе грамотные исполнители на каждом этапе.
• Тщательный анализ.
• Нестандартный (на тот момент) выбор персонажа.
После успеха «Веселого молочника» было еще много брендов, но главное, я тогда понял, что это, скорее всего, и есть мое призвание.

Продолжение следует.

31/12/2021

Ветер перемен?

Важный инсайт этого года.

Я люблю делать надежно, так, чтобы «на века».

Шутка, конечно, в маркетинге – на века🤣.

Ну, в общем, системно и тщательно. Но в последнее время появилось очень много «э-ге-гей-консалтинга». Когда Заказчику внушают, что надо делать весело или пафосно, что упаковка важнее содержания.

Мне об этом сказали друзья-москвичи 5 лет назад, я сначала не поверил… А потом увидел в реальности в 2019-2020 гг.

Особенно примечательна была вторая половина 2021 года.

Приходит Заказчик, говорит, что нужно системное решение – концепция товарного портфеля. Дескать, поработали тут с именитым консультантом💰, ничего кроме «фантика» не получили. Сделали план, в процессе вместе поняли, что нужно еще БОЛЬШЕ АНАЛИЗА, больше аргументов, усилили анализ рынка – сейчас выходим на продуманные, системные решения. Работа с командой Заказчика идет спокойно, вдумчиво.

В ноябре приходит еще один Заказчик с брендингом, со сложными задачами по анализу рынка и потребителя. Его не убедил поверхностный подход очень известной московской консалтинговой компании. Сейчас работаем с его командой по нормальному, комплексному подходу в изучении рынка. Сначала аргументы, потом решения. И здесь тоже Заказчику нужны факты, цифры.

Для нас – это естественный подход, это все органично, мы именно так любим делать.

Под конец года получаем третий запрос с аналогичным подходом.

Лед тронулся? Можно ли считать эти инсайты трендом следующего года?

Не знаю, но надеюсь, что запрос на продуманный подход возвращается. Ведь лучше сделать хорошо, надежно, чем просто весело? Время покажет, но такие инсайты для нас - это бальзам на душу.

Тигр – умное и хитрое животное. Желаю всем нам в наступающем году продуманных, умных и успешных решений!

С Новым годом! 🎄🎄🎄

10/12/2021

«МЕШАТЕЛИ» брендинга
Часть 3

Продолжу разговор про Мешателей брендинга. И да, говорим, конечно, о хорошем брендинге, результативном.💰

Я уже писал, ЧЕМ Собственник и Коммерческий директор могут навредить брендингу (см ленту). Пойдем дальше по цепочке и поговорим о Директоре по маркетингу/Начальнике отдела маркетинга, когда он есть.

Итак, чем наш Главный по маркетингу может навредить своему же брендингу?

1. НЕ ВЫДЕЛЯТЬ ВРЕМЯ ДЛЯ БРЕНДИНГА – утонуть в рутине и текучке.
Часто бывает, что задачи валятся постоянно…. То одно, то другое, и все – горящие… А бренд – это вам не ха-ха..:)) Брендом надо заниматься💯, уделять время, особенно на уровне стратегических разработок или диагностики.

2. НЕ РАЗБИРАТЬСЯ В БРЕНДИНГЕ, не вникать в процесс.
Я имею ввиду по-настоящему разбираться, знать технологию и инструменты. Чтобы не было псевдо-делегирования:
- привлечение шарлатанов в брендинге. Результат предсказуем.
- полное перекладывание брендинга на бренд-менеджера. Задачи стоит формулировать грамотно, контролировать и процесс, и результат.

3. СОБИРАТЬ МНОГО ЛЮДЕЙ для решения вопросов брендинга. Конечно, можно разделить ответственность (например, с финансовым директором), но пользы будет мало. Несколько профессионалов лучше толпы дилетантов 🙂. Это не только результат, но и время.

4. СЧИТАТЬ СЕБЯ ГУРУ БРЕНДИНГА.
Это общечеловеческое явление. Когда вроде разобрался и подумал, «что уже достаточно». Но если не заниматься брендингом каждый день, не узнавать что-то новое, то постепенно отстанешь.
Что здесь вредного:
- полагаться исключительно на свое мнение.
- не расширять спектр инструментов – начать «вариться в собственном соку». Диагностировать одинаково, разрабатывать по шаблону.

5. СРАЗУ ПРЕДЛАГАТЬ РЕБРЕНДИНГ, как только вступил в должность
Не стоит предлагать изменения, не сделав анализ и диагностику.
Почему часто так бывает? Смотри 4 пункт – ну не любит наш брат маркетолог своего брата маркетолога🙂. Потому редко проходит "тест прораба"(«всё плохо, все переделать!»). Братцы! Надо начинать с аргументов!

Такие вот недочеты и перекосы бывают в работе Главного по маркетингу.
Идем дальше к бренд-менеджеру и рекламистам?

Консалтинговая компания "Интелум"

09/03/2022

28/02/2022

21/02/2022

11/02/2022

09/02/2022

04/02/2022

01/02/2022

24/01/2022

20/01/2022

18/01/2022

31/12/2021

10/12/2021

Address

Opening Hours

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 17:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 17:00