E-team

13/10/2025

EVOLUT BUSINESS: целая команда по цене одного

Сегодня бизнес живёт в турбулентности: рынки меняются быстрее, чем успевают адаптироваться команды. В такой среде особенно ценны те, кто умеет действовать системно, быстро и с осознанием контекста.

Мы создали формат «сотрудника на аутсорсе» — дженералиста, за которым стоит команда специалистов. Это человек-оркестр нового поколения: стратег, аналитик, фасилитатор и внедренец в одном лице. Он подключается там, где нужны быстрые и качественные решения, выстраивает структуру, процессы, коммуникации, управляет изменениями и сопровождает проекты до результата.

За стоимость одного сеньор-менеджера ты получаешь полноценную команду, где объединены опыт, скорость и мультидисциплинарность. Мы работаем в формате супервайзинга — проектируем, внедряем, поддерживаем, обучаем, усиливаем.

EVOLUT BUSINESS — команда будущего, которая помогает компаниям развиваться быстрее и увереннее.

Подробнее в первом комментарии 👇

25/03/2025

Копирование всегда было искренней формой признания. Когда кто-то не может придумать ничего оригинального, он берёт за основу чужие подходы, решения, стиль. И в этом смысле мне приятно видеть, как недавно появившийся бизнес-клуб «Эволют» вдохновился идентичностью нашей консалтинговой студии Evolut, которая существует уже несколько лет.

Интересно наблюдать, как то, что кажется нам самим несовершенным и не полностью удовлетворяет собственные стандарты к качеству, становится эталоном и образцом для подражания других. Это показатель того, что планка всегда задаётся теми, кто действительно создаёт, а не теми, кто просто повторяет за лидерами.

27 марта клуб «Эволют» проведёт своё мероприятие. Искренне поздравляю их и желаю искренне развиваться – так, чтобы однажды создать что-то по-настоящему своё. И, конечно, всегда будем рады помочь: обращайтесь, если захотите нащупать собственную идентичность и найти уникальный образ вместо того, чтобы продолжать копировать чужие решения.

Пруфы в комментариях.

02/06/2024

Прочитал на днях любопытную статью, в которой рассказывается об истории появления нейросетей-трансформеров. Все началось со статьи "Внимание – это все, что вам нужно", написанной Ашишем Васвани и его коллегам в 2017 году. В ней описан принцип "самовнимания", революционизировал обработку последовательностей данных, позволив обрабатывать их параллельно и значительно улучшив машинный перевод.
В этом посте я не буду останавливаться на философской стороне идеи "внимания, направленного внутрь", которая открывает перед нами целый портал смыслов и инсайтов. Напишу о другом.

Меня заинтересовало, что многие идеи, приведшие к созданию Трансформера, возникли из неформальных бесед между исследователями. Эти спонтанные обмены мнениями и, в целом, творческая атмосфера кампуса, в которой работали ученые, – оказалась своего рода плавильным котлом, в котором и зародилась прорывная идея.

Вот что пишет автор статьи: "Без среды Google не было бы и трансформеров. Мало того, что все авторы были сотрудниками Google, они еще и работали в одних и тех же офисах. Встречи в коридорах и подслушанные разговоры за обедом привели к важным открытиям. Группа также отличалась культурным разнообразием. Шесть из восьми авторов родились за пределами США; двое других - дети немцев, получивших грин-карту и временно проживавших в Калифорнии, и американца в первом поколении, чья семья бежала от преследований".

А вот еще одна цитата:
"Случайный разговор в коридоре стал началом многомесячного сотрудничества, которое в конечном итоге привело к созданию архитектуры для обработки языка, известной просто как "трансформер"... Яркая открытая рабочая среда Google, включая велосипеды на кампусе, оказалась плодотворной. Якоб Ушкорейт подъезжал к моему столу на велосипеде и чертил модель на белой доске позади меня, обсуждая свои мысли с теми, кто был рядом".

Эта атмосфера "переопыления" и обмена идеями напомнила о тех книги, которые вдохновляли меня в детстве. Например, и "Иду на грозу" Даниила Гранина, "Открытая книга" Вениамина Каверина или "Понедельник начинается в субботу" братьев Стругацких описывали мир научного поиска, инноваций и творчества, в котором так хочется жить.

Я вижу здесь несколько практических выводов.

Во-первых, офисы – это не так уж плохо. Конечно, я не про те офисы, куда надо идти, чтобы протирать штаны или "продавать" через холодные обзвоны. Но среда кампуса – это вообще другое. Это про проектную работу, про совместное движение к цели, драйв исследования и открытий.

Во-вторых, несмотря на все эти плюсы, крупные компании вроде Google все равно умудряются отставать. Да, идеи рождаются именно в их стенах, но видя инерцию, которая мешает поддерживать необходимый темп развития и внедрения инноваций, лучшие рано или поздно уходят в свободное плавание.

Не случайно Пол Грэм говорит о том, что работать в стартапе – это совсем другой уровень. Прежде всего ответственности, но и вдохновения тоже. И поэтому неудивительно, что многие продукты, казалось бы, всемогущего Google не взлетают или поразительным образом отстают, хотя имели все шансы быть в авангарде прогресса. Тут можно вспомнить и пресловутые Google Glass, и соцсеть Google+, и упомянутый в этой статье проекта нейросети-трансформера. Все сотрудники, причастные к разработке этого проекта, покинули компанию и отправились с свободное плавание. Многие стали долларовыми миллиардерам – в тексте все подробно описано.

Но дело не только в деньгах. Крупные игроки часто уступают мелким конкурентам, способным быстрее адаптироваться и внедрять новые идеи. История создания трансформера хорошо иллюстрирует так называемую "Дилемму инноваторов" – концепцию, которую описал великий бизнес-мыслитель Клейтон Кристенсен.

Согласно его теории, лидеры отрасли часто отстают от мелких новых игроков, несмотря на их ресурсы и потенциал. Это происходит из-за того, что крупные компании сосредоточены на поддержке существующих продуктов и удовлетворении текущих потребностей клиентов, в то время как новые игроки быстрее реагируют на изменения и внедряют инновации. В случае с Google, хотя у компании были все возможности для создания прорывных технологий, инерция и фокус на текущих продуктах замедлили их прогресс.

(использовались материалы FT.com, Wired) Как и многие научные открытия это произошло по счастливой случайности. В начале 2017 года два сотрудника Google, Ашиш Васвани и Якоб У....

16/11/2023

В рамках стремления к эволюции в области корпоративного управления мы рады объявить о запуске программы Х-кратия. Эта инициатива представляет собой ключевой шаг в процессе трансформации культуры компании, ориентированной на повышение организационной эффективности и развитие лидерских качеств.

Основные аспекты программы:

📌 Начальная подготовка и синхронизация целей: Программа начинается с глубокого анализа и понимания формальных и неформальных целей бизнеса, что является краеугольным камнем для успешной стратегии развития.
📌 Синхронизация корпоративных и личных ценностей: Особое внимание уделяется выявлению и согласованию ценностей организации и сотрудников, что способствует формированию единого ценностного пространства.
📌 Бенчмаркинг и рефлексия: Мы изучаем и анализируем различные модели организационной динамики, включая холакратию и социократию, чтобы выявить наиболее эффективные подходы к управлению.
📌 Разработка организационной конституции: Этот этап включает формализацию ключевых принципов, целей и миссии организации, а также создание структуры управленческих процессов и системы мотивации.

Ожидаемые результаты:

❇️ Разработка комплексной стратегии, направленной на достижение лидерской автономии и повышение организационной гибкости.
❇️ Сформированный и внедренный пакет решений для эффективного перехода к модели лидерской автономии.
❇️ Создание и тестирование прототипа методологии 'X-кратия', готовой к масштабированию и внедрению на рынке.

Мы приглашаем вас присоединиться к тестированию этого эксперементального продукта по трансформации корпоративной культуры и организационной динамики в рамках Evolut Lab.

Подробнее - в презентации, которая доступна в нашем телеграм-канале.

30/10/2023

В эпоху цифровизации и мгновенного обмена информацией важнее всего оставаться человеком в виртуальном мире. Мгновенные сообщения, десятки мессенджеров, безлимитные возможности коммуникации — всё это изменило способ нашего общения. Но как сохранить искусство эффективного и вежливого диалога в новой реальности? ч🤔

Наша программа "Этикет цифрового общения" создана для того, чтобы помочь компаниям научиться общаться в современном мире с учетом лучших традиций делового этикета. Этот навык не только повышает уровень корпоративной культуры, но и становится конкурентным преимуществом на рынке.

Программа: Этикет цифрового общения

🔹Определить статус кво и сформировать набор внутрикорпоративных принципов цифровой коммуникации. Это помогает создать общий язык внутри компании, устранить недопонимание и увеличить производительность.

🔹Выбрать наиболее эффективные и применимые в рамках корпоративной культуры компании механики.

🔹Утвердить протоколы цифрового взаимодействия. Когда правила взаимодействия ясны, сотрудники могут работать более сфокусированно, уменьшая вероятность ошибок и недопонимания.

🔹Зафиксировать их в формате итогового документа, доступного всем сотрудникам.

📌Темы встреч:

1. Вводная. Принципы общения в компании. Ненасильственность коммуникации.

Результат: Установление основных принципов помогает избежать конфликтов и строить позитивные отношения на рабочем месте.

2. Особенности структурирования информации в мессенджерах. Работа с папками, рабочими чатами, группами и т.п. Как ничего не потерять и не упустить?

Результат: Эффективное управление информацией сокращает время на поиск нужной информации и улучшает командную работу.

3. Эмоциональная гранулярность в цифровой коммуникации. Общение с коллегами и руководителем. Как никого не задеть и добиться взаимопонимания?

Результат: Понимание эмоций и настроения собеседника в цифровом формате помогает избежать недопонимания и укрепляет командные отношения.

4. Особенности и этикет делового письма (почта, корпоративные мессенджеры, публичный блог).
Результат: Знание нюансов деловой корреспонденции гарантирует профессиональное и уважительное общение с партнерами и клиентами.

Пишите, обсудим персональную программу для вашей команды 🖖

19/10/2023

ИИ-решения и автоматизация для бизнеса

Сегодня крупные российские компании, такие как Яндекс или Сбер, разрабатывают собственные нейросети и активно внедряют их в свои продукты. Разумеется, в идеале ИИ упрощает жизнь не только клиентам, но и самой компании. Освобождая себя от рутинных задач, команды разработчиков придумывают все новые продукты и фичи, повышающие ценность бренда.

Одновременно с этим малый и средний бизнес, не участвующий в этой ИИ-гонке, рискует остаться за бортом. Однако это не означает, что следует отказываться от инноваций. Существуют многочисленные решения на рынке, которые позволяют интегрировать ИИ в бизнес-процессы без необходимости разрабатывать собственные сложные системы с нуля.

На протяжении последних полутора лет мы всесторонне изучали этот вопрос и сегодня готовы предложить ИИ-продукты, которые помогут улучшить работу маркетинга и кадровой службы, оптимизировать обслуживание клиентов и работу с данными, настроить процессы обучения и развития через ИИ-тьюторов, усовершенствовать логистику, цепочку поставок и продажи.

Мы поможем с определением стратегических целей бизнеса, которые требуют внедрения ИИ-решений, и разработаем оптимальный план действий с учетом диагностики комплексной ситуации.

Подробная презентация наших возможностей – в телеграм-канал по ссылке в первом комментарии.

Пишите нам, поможем прокачать интеллект вашего бизнеса.

25/09/2023

Современный мир движется с поразительной скоростью. Но и посреди этого вихря одна вещь остается неизменной: без лидерства — ситуационного, функционального или конвергентного — великие усилия могут оказаться тщетными. Иерархические структуры, которыми многие компании гордились в прошлом, теперь кажутся медленными и устаревшими. Они как океанические лайнеры, неспособные маневрировать в резвой реке перемен.

Сегодня нужно что-то иное, что-то живое. Представьте ризоматическую структуру, где каждая "клетка" — или в нашем контексте, каждый сотрудник — насыщена общими целями и ценностями. Разумеется, чтобы переопределить корпоративное ДНК крупных организаций, в которые прочно вросли разного типа иерархии, потребуется немало времени и терпения.

Поэтому роль управленческой элиты не сводится лишь к удовлетворению хотелок акционеров и построению самого безопасного маршрута. Лидерство – это не только о том, как избегать конфликтов или модерировать отлаженные процессы. Надо бороться с инерцией, быть цепкими, неуступчивыми, активными, готовыми рискнуть и предложить свежее решение. Важно, что лидер на своем месте должен вести себя как лидер, а не как сотрудник в найме, с которого спросят за KPI. Это очень важный вывод: те кто адаптируют ценности, должны сами их принять 🫣

Как изменить компанию к лучшему? Для начала нужно понять динамику и законы изменений. Мы не сможем трансформировать систему, если каждый из нас не будет готов к переменам. Здесь имеется две перспективы: внутренняя и внешняя.

Внутренняя перспектива касается сотрудников. Открытость к новому и одновременный страх перед ним — это драйверы нашего развития. Важно создать культурную среду, где сотрудники видят свой потенциал и активно вкладываются в движение вперед. Где каждый может быть маленьким предпринимателем в рамках большой системы.

Что касается внешней перспективы, то здесь нам нужны не просто "поставщики" услуг, образовательных или консалтинговых, а шерпы – медиаторы перемен и бизнес-реформ. Не эксперты по прошлому, а проводники будущего, способные стать мостом между традиционным и новым. И эти позиции – "провайдеры" и проводники отличаются примерно так же, как креатив и творчество.

20/09/2023

Отзыв о нашем многолетнем сотрудничестве:

«••• к кому бежать, если нужно создать аутентичный бренд?

Я учился стратегии у основателей EVOLUT. Многие мои знания и идея воркшопа — их заслуга. Работаем с ребятами лет девять с момента, когда я был начинающим дизайнером. Теперь ТОЛК — партнёр EVOLUT по арт-дирекшену, а они — наш по стратегическим решениям.

Это команда настоящих панков цифрового века в своей индустрии. Они создают мировоззрение и эволюционные цели компаний, находят кванты смыслов и преобразуют их в ценностный геном.

Ребята разработают для вас уникальную медиа-экосистему для быстрого распространения ДНК бренда. А ещё помогут разработать более глубокое позиционирование для клиентов и создадут вашу идентичность с помощью:

— Новаторского взгляда.
— Оригинальных методик.
— Рабочих взглядов на все сферы бизнеса»🖖😎

11/09/2023

На прошлой неделе Григорий Храбров, творческий руководитель Evolut, участвовал в конференции ProductSense23, где провел мастер-класс, посвященный тому, как мы конструируем реальность вокруг нас и как это связано с нашим языком и ценностями.
⠀
«Взломать шифр своей внутренней субъективной реальности и заглянуть в коробочку другого человека очень сложно.
⠀
Например, когда нам задают вопрос о ценностях, мы верим, что можем выразить их словами. В действительности то, что публично декларируется, качественно отличается от того, что де факто оказывает влияние на наши решения. Мы говорим о свободе, честности, любви, совести, творчестве и развитии, но что мы вкладываем в эти концепты? Часто мы боимся заглянуть в коробочку сами, и туман неопределенности вокруг этих слов – не более чем защитная завеса психики.
⠀
Настоящее наше понимание той или иной ценности развивается в динамике – как проекция общения. Культура, среда, люди вокруг нас – все это формирует уникальный опыт. Коммуникация – это волшебный ключик к чужому опыту, а значит и ко всем возможностям мира. Но если коммуникация битая, проблем не избежать.
⠀
Мы базово разные, и в этой разности залог разнообразия успеха и волшебной силы при совместных усилиях. Если мы станем внимательнее к себе, к своим ценностям и языку, это позволит использовать все преимущества синергии в проектной и любой другой деятельности.»
⠀
🧬 А спонсорами коробок для наших bugs выступил постоянный клиент и партнёр студии, — технологическая компания «Антэк», с которыми мы прошли полный цикл бизнес-реформ: от апдейта позиционирования компании и до адаптации принципов корпоративной культуры, и с которыми продолжаем решать сложные неалгоритмические задачи сообща.

28/08/2023

Письмо руководителю одной ооочень крупной компании о ценностях и почему их будет трудновато «раскатать» в текущих условиях. Как вы думаете, ответит? Или «бой неравен, борьба бесполезна»? Имена, разумеется, вымышлены, а вот обстоятельства вполне реальны.

«Уважаемый [Иван Иванович], приветствую!
Не нашел другого способа связаться, поэтому пишу здесь. Меня зовут Григорий, я один из создателей образовательного проекта Унивёрs – это прогрессивный университет без всего лишнего. И пишу я как раз в связи с этим, по горячим следам сегодняшней встречи с вашими сотрудниками, отвечающими за развитие талантов.

Дело вот в чем. Недавно мы получили запрос на то, чтобы (цитата) "раскатать недавно сформулированные ценности на руководителей компании". Запрос простой и понятный. Мы подумали и предложили вполне конкретную структуру, как можно построить такую работу: вначале деловая игра, затем рефлексия, каскадирование ценностей в регламенты и процессы, а затем формирование опорных материалов для линейных сотрудников с целью непрерывного мониторинга и самоконтроля. Пишу об этом здесь, чтобы кратко ввести в курс дела.

Теперь по сути: проведя встречу, мы увидели, что ценности не могут стать основой принятия решений в компании, потому что они саботируются сотрудниками, ответственными за развитие. К сожалению, они на практике не разделяют удачно сформулированные принципы, а то и просто саботируют их, упираясь в собственные ограничения.

Не единожды на встрече звучало крайний скепсис в отношении своих же коллег: "невозможно у нас", "никто из сотрудников не придет на встречу", "никто не будет смотреть этот мастер-класс" и так далее. Похоже, руководитель отдела адаптации и развития не верит ни в развитие, ни в адаптацию. Дирекция по развитию талантов предпочитает стандартную процедуру общения с "агентствами", которые услужливо подстраивают свои коммерческие предложения под привычный и не слишком затруднительный процесс подобной работы. В реальности это означает желание делегировать ответственность, взяв в аренду "рабочие руки", вместо процедуры сотворчества и стремления сообща поднять планку.

К счастью, мы не агенство и нам не нужно "продавать себя", что, со слов нашего собеседника, мы делать не умеем. И действительно, продавать себя мы и не умеем, и не хотим. Вместо этого мы предлагаем начать действовать, а именно: дать возможность всем сотрудникам "включиться" в ценности, и, преодолев себя, найти время посетить игровую практику по загрузке новых смыслов (и выгрузке своих собственных). Для этого мы и предложили конкретный инструментарий, который был отвергнут только потому, что мы с недостаточным пиететом слушали, "как принято в компании", и даже взяли на себя дерзость возразить в процессе обсуждения.

Итого, выводы в сухом остатке следующие:
- Трудно развивать сотрудников, имея множество блоков в своем же мышлении и не желая взять на себя смелость и инициативу действовать как-то иначе, веря в коллег и инициируя их изменения.
- Нельзя запустить процессы, если общаешься с контрагентами с позиции "я клиент, а вы молчите".
- Не получится "раскатать ценности", если нормой компании является игнорирование ключевых (и не скучных по задумке) мероприятий по их активации. Да и сам факт такого игнорирования показывает: что-то в датском королевстве пошло не так.

Пишу все это, не для того чтобы нажаловаться или что-то в этом духе. А потому, что, судя по вашим публичным высказываниям и интервью, вам в самом деле не все равно. Возможно, вы просто не в курсе, насколько люди, которые вам в лицо будут подыгрывать и изображать из себя идейных союзников, на практике саботируют сформулированное в компании мировоззрение в угоду собственному эмоциональному комфорту и инерции банальной привычки».