CNJ digital

14/10/2026

Three websites. One Vaider.
Together with Luna \TBWA, we created the new vaider.com for Vaider Group, bringing the group’s portfolio into one seamless, premium digital experience.
At CNJ, we led UX planning and development, from defining user needs and functional requirements to building a platform designed around the buyer’s journey. Luna \TBWA brought the experience to life with a refined visual design that captures the elegance and character of glass.
Explore → https://vaider.com/

Custom, bespoke or collection glass bottles for Vodka, Gin, Wh**ky, Rum, etc. Our references demonstrate that we can produce the most complex shapes.

13/03/2026

Prišli so z lepo prezentacijo. Sistem je "deloval". Projekt je bil uradno zaključen.
Potem so zaposleni začeli klicati IT podporo, ker nihče ni vprašal njih, preden so sistem naredili.

To ni izmišljena zgodba. To je vzorec, ki ga vidimo v javni upravi znova in znova.

70 % digitalnih projektov ne uspe ker zamudijo, prekoračijo proračun ali enostavno ne dostavijo tega, kar je bilo obljubljeno.

Razlogi so:
✗ Splošna projektna naloga, ki ne ščiti naročnika
✗ Notranje nasprotovanje, ki ga nihče ni naslovil
✗ Vodstvo, ki podpisuje pogodbe za tehnologijo, ki je ne razume
✗ Testiranje? Naredijo ga uporabniki v produkciji

Ker smo videli to dovolj pogosto, smo zapisali 9 najpogostejših pasti pri najemu IT izvajalca , še posebej za tiste v javnem sektorju, ki upravljate proračun in odgovarjate za rezultate.

👇 Preberite cel članek, preden podpišete naslednjo pogodbo.
🔗 https://www.cnj.si/news/pasti-pri-najemu-it-izvajalca

11/03/2026

Digitaliziran, slab proces, ni rešitev.
Je samo hitrejši slab proces.

Večina IT projektov v javni upravi ne propade zato, ker bi bil izvajalec slab. Propadejo, ker nihče pred začetkom ni odgovoril na osnovna vprašanja:

Kdo bo sistem dejansko uporabljal?
Kdo ima lastništvo izvorne kode in podatkov?
Kaj se zgodi, ko pogodba poteče?

Vendor lock-in, tehnološki dolg in stroški vzdrževanja pridejo na račun šele po "zaključku" projekta, ko je denar že porabljen.

Pri projektu vrednem 200.000 EUR samo slabo upravljanje pogodbe požre več kot 25.000 EUR. Brez da bi dobili karkoli extra.

Napisali smo 9 konkretnih pasti, ki jih morate poznati, preden naslednjič naročite IT rešitev.

Brez dlakocepljenja. Samo stvari, na katere morate paziti.

🔗 https://www.cnj.si/news/pasti-pri-najemu-it-izvajalca

09/03/2026

81 % IT projektov v javnem sektorju prekorači rok.
In povprečno stanejo 3× več, kot je bilo načrtovano.

To ni smola. To je sistemska napaka.

Kot zaposleni v javni upravi ste pogosto tisti, ki mora potem delati s sistemom, ki:
→ tehnično "deluje", a ga nihče ne želi uporabljati
→ je bil narejen brez vas in brez testiranja z resničnimi uporabniki
→ po zagonu zahteva dodatne pogodbe, ki jih ni bilo v planu

Problem se ne začne pri izvajalcu. Začne se pri projektni nalogi, ki je preveč splošna in ki de facto ščiti izvajalca, ne naročnika.

Preden vaša organizacija podpiše naslednjo IT pogodbo, preverite vsaj teh 9 pasti, ki jih vidimo pri skoraj vsakem projektu.

🔗 Cel članek: https://www.cnj.si/news/pasti-pri-najemu-it-izvajalca

06/03/2026

66 % IT projektov preseže proračun.

Večina direktorjev misli, da je problem izvajalec. V resnici je problem pogosto prejšnji sestanek.
Trije vzroki, ki jih vidimo pri skoraj vsakem projektu, ki gre narobe:

1. Ni podrobnega briefa. „Potrebujemo aplikacijo za naročila“ ni brief. Je tema. Vsak izvajalec si jo razlaga po svoje in dobite tri neprimerljive ponudbe.
2. Na strani naročnika ni IT kompetence. Brez nekoga, ki razume, kaj se podpisuje, gredo zahteve v eno smer, ponudba v drugo.
3. Ni faze product discovery. Ko ni sistematičnega odkrivanja, kaj graditi in za koga, izvajalec ugibа. Naročnik ugibа. Rezultat je predvidljiv.

Razlika med ponudbami ni pokazatelj kakovosti izvajalcev. Je pokazatelj tega, koliko si je vsak dovolil domišljati.

V članku smo opisali, kako to spremeniti preden podpišete karkoli.

https://www.cnj.si/news/kako-preveriti-ce-vas-it-izvajalec-nateguje

04/03/2026

Dobili ste ponudbo za prenovo spletne strani. Preden jo podpišete, preverite tole.

Pet opozorilnih znakov, ki jih pogosto vidimo v ponudbah:
1. Samo skupna cena, brez razdelitve po fazah in urah. Brez tega ne veste, kaj plačujete.
2. Časovnica brez utemeljitve. „Tri mesece“ ne pomeni nič brez tega, kaj se bo dogajalo vmes.
3. Nobenih vprašanj po prvem sestanku. Dober izvajalec vpraša več kot vi. Ponudba po enem sestanku brez podrobnih vprašanj je ponudba, ki ugibа.
4. Vse je vključeno po prenizki ceni. Strategija, design, razvoj, testiranje, 12 mesecev podpore za 10.000 evrov. Nekdo laže ali bo zaračunal sproti.
5. V pogodbi ni eksplicitno zapisano, da je koda vaša. To je lahko vendor lock-in. Plačevali boste za vsako spremembo.

Katerega od teh ste že kdaj spregledali?

https://www.cnj.si/news/kako-preveriti-ce-vas-it-izvajalec-nateguje

02/03/2026

Preden greste na naslednji sestanek z IT izvajalcem, naredite tri stvari.

1. Naredite brief. Ne idejo. Ne temo. Konkretne zahteve: kaj sistem mora početi, kdo ga bo uporabljal, katere sisteme se mora integrirati, kako bomo vedeli, da je projekt uspešen. Brez tega dobite neprimerljive ponudbe. Uporabite kateri izmed AI orodij za pomoč!
2. Pošljite vsem enak RFP. Enoten opis zahtev vsem ponudnikom. Edino tako primerjate jabolka z jabolki, ne različne interpretacije istega problema.
3. Preverite urne postavke. V Sloveniji: senior razvijalec stane od 60 do 100 evrov na uro. Bistveno pod tem pomeni juniori ali podcenjen obseg. Zahtevajte razčlenitev po fazah z ocenjenimi urami.

In še eden: razmislite o product discovery fazi (načrtovanje uporabniške izkušnje) preden podpišete pogodbo za razvoj. Stane malo. Prihrani veliko. Zlasti, ko gre projekt čez 30.000 evrov.

https://www.cnj.si/news/kako-preveriti-ce-vas-it-izvajalec-nateguje

05/02/2026

We’re launching a new project built around something we all struggle with daily: mindless scrolling and constant digital distraction.

O'clock is a digital wellbeing solution that helps people pause and step out of autopilot in the moments that matter. The key idea is simple: physical NFC tags that act as real-world reminders. You place them where habits happen, touch them, and distracting apps are paused.

No complex setup. Just a small physical action that interrupts the scroll and brings focus back.

We created Well O’Clock together with our partners at Invented4, combining digital product thinking with smart physical design.

In a world that never stops scrolling, we believe better habits start with a pause.

02/02/2026

Iščemo 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗷𝗮 / 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗸𝗼 pri CNJ Digital.

𝗧𝗼 𝗻𝗶 𝗷𝘂𝗻𝗶𝗼𝗿 𝗽𝗼𝘇𝗶𝗰𝗶𝗷𝗮.
Vodili boste konkretne IT projekte (splet, mobilne aplikacije), skrbeli za delivery in usklajevali naročnike, razvijalce ter oblikovalce.

𝗞𝗮𝗷 𝗷𝗲 𝗸𝗹𝗷𝘂𝗰̌𝗻𝗼:
– vsaj 3 leta izkušenj z vodenjem IT projektov
– dobre komunikacijske in people skills
– odgovoren odnos do deliveryja
– aktivna uporaba AI orodij pri vsakodnevnem delu
– profesionalnost brez buzzwordov

𝗡𝗮𝗰̌𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗹𝗮:
Hibridno - 2 dni v pisarni, ostalo od doma.

Roka za prijavo 𝗡𝗜. Prijave obravnavamo po principu 𝗸𝗱𝗼𝗿 𝗽𝗿𝗲𝗷 𝗽𝗿𝗶𝗱𝗲, 𝘁𝗮 𝗽𝗿𝗲𝗷 𝗺𝗲𝗹𝗷𝗲, odločimo se hitro, ko najdemo pravo osebo.

👉 Več o vlogi: [https://www.cnj.si/news/project-manager-wanted]

This is not a junior coordination role. You will own delivery, keep clients aligned, and make sure designers and developers can do their best work without chaos.