Diana Kosa - Strategic Marketing

20/08/2026

2014-ben szerveztük meg az első esküvői kiállítást a dunaszerdahelyi járásban. (Akkoriban mellékállásként/hobbiként/másik lábként esküvői díszítéssel és meghívók tervezésével foglalkoztam.)

A szolgáltatók bemutatkoztak, a termet ingyen kaptuk, mert ez a teremnek is reklám volt. Emellett elkészítettem a WEDD esküvői magazint, amiben az esküvői szolgáltatók mutatkoztak be, és hasznos tanácsokat is adtunk benne. A gyártási költséget szétosztottuk egymás között, és mindenki kapott belőle példányt.

Utólag visszanézve ez volt az egyik első kooperációs marketing projektem, csak akkor még nem hívtuk így. Lényege, hogy két vagy több vállalkozás nem versenyez egymással, mégis ugyanaz a célközönsége, és ezt kihasználva közösen dolgoznak, közös eseménnyel, közös hirdetéssel, vagy akár egymás megjelölésével a közösségi médiában.

Ma ugyanez a logika működik egy Instagram Collab-poszt mögött is: mindkét fél saját követői elé kerül ki ugyanaz a tartalom, extra költség nélkül.

A legnagyobb előnye szerintem az, hogy a bizalom is átöröklődik: ha valaki megbízik az egyik félben, hajlamosabb megbízni a másikban is, mert együtt látta őket.

Neked van olyan vállalkozás, akivel érdemes lenne összefogni, mert ugyanazt a közönséget szolgáljátok, csak más szolgáltatással? írd le, vagy mutatkozz be, hátha találunk valakit neked :)

12/08/2026

Sok cégnek szüksége lenne marketingvezetőre, csak épp nem feltétlenül heti 40 órában.

Van egy pont egy vállalkozás életében, amikor a marketing már túl összetett ahhoz, hogy valaki csak úgy mellékesen foglalkozzon vele, de még nem indokolt egy teljes belső csapatot felépíteni rá.

Ilyenkor szokott hiányozni valaki, aki nem csak azt nézi, mi kerüljön ki a Facebookra vagy milyen kampány induljon jövő hónapban, hanem azt is, mit akar elérni a cég, kiket szeretne megszólítani, mire érdemes költeni és mire nem, és hogyan kapcsolódnak egymáshoz a különböző marketingtevékenységek, hogy végül tényleg üzleti eredményt hozzanak.

Nagyjából erről szól a fractional CMO szerepe.

Külső marketingvezetőként nem azért érkezem egy céghez, hogy átvegyem a grafikus, a PPC-s, a social media manager vagy a webfejlesztő munkáját. Az én feladatom inkább az, hogy legyen mögöttük irány: stratégiát alkotok, meghatározom a prioritásokat, összekötöm a megfelelő szakembereket, és figyelem, hogy a marketing valóban abba az irányba vigye a céget, amerre üzletileg menni szeretne.

Nem minden vállalkozásnak van szüksége főállású CMO-ra. De egy bizonyos méret és komplexitás felett már nagyon is szükség lehet CMO-szintű gondolkodásra, ez a modell segít ezt elérhetővé tenni a kisebb és közepes méretű cégeknek.

10/08/2026

Szerintetek lenne igény egy ilyen két- vagy akár többnyelvű szolgáltatásra?

Mnohí si myslia, že úlohou marketingu je predávať. To môže platiť tam, kde si niekto kúpi jedným klikom to, čo vidí.

My spolupracujeme s firmami, kde si zákazník najskôr pýta cenovú ponuku, dôkladne si to premyslí, často aj konzultuje, kým čokoľvek podpíše. Tu úlohou marketingu nie je predaj, ale to, aby urobil firmu viditeľnou, ukázal, prečo si vybrať práve vás, a priviedol k vám záujemcu s dôverou.

Tu sa to ale nekončí. Rovnako dôležité je pripraviť sa na to, ako záujemcov prijmete, to už zvyčajne preberá obchodné oddelenie. Nie raz sme zažili, že dopyty prišli, ale klient nemal kapacitu ich včas obslúžiť.

Na dopyt treba reagovať čo najrýchlejšie, inak sa stráca tá dynamika, ktorú marketing vybudoval. Toto sme už raz vyskúšali u jedného klienta, formou telefonického follow-upu, a fungovalo to dobre.

Oficiálne to zatiaľ nemáme ako službu, ale čoraz viac o tom rozmýšľame. Čo si o tom myslíte, má to podľa vás zmysel zaviesť?

31/07/2026

Ma reggel három egymástól független posztot is láttam a Linkedin feedemben ugyanarról: hogy amíg alszol, valaminek dolgoznia kell helyetted, egy jó profil fotó, egy jó weboldal, egy jó rendszer.

Ez engem is elgondolkodtatott, mert pont ezen jár az agyam mostanában: hol van a határ aközött, hogy valaki állandóan hajt, és aközött, hogy megépít valamit, ami nélküle is működik.

Sok cégvezető vágya, hogy egy önjáró vállalkozást építsen ki, ami akkor is megy, ha ő éppen nincs jelen. Ehhez viszont bizalom kell, mind a rendszer, mind a kollégák felé, ez nem csak technikai kérdés.

Főleg a mai korban, az AI korában szerintem egyszerű lenne megkönnyíteni a folyamatokat, nekem inkább az a nehéz, hogy időt szakítsak az új dolgok megtanulására és bevezetésére. Nem mondom, hogy ebben szakértő vagyok, nem vagyok fejlesztő, a programozáshoz sem értek, de folyamatosan kísérletezem, használom az AI-eszközöket, és azon jár az agyam, hogyan tudnám jobban, hatékonyabban csinálni.

Engem igazán az érdekelne, hogy azoknál a csapatoknál, ahol van fejlesztői kapacitás, mennyire épül be ez a fajta automatizálás a mindennapi működésbe, mert szerintem ott van benne a legnagyobb lehetőség.

Ivan Matis hívta fel a figyelmemet Pongor-Juhász Attilara, aki pont erről ír és beszél sokat: hogyan lehet a vállalkozást úgy felépíteni, hogy ne te legyél érte, hanem az legyen érted.

Őszintén: nálam is ez a cél a Nexacon - Strategic Marketing-nél, egy olyan rendszer kialakítása, ami nem kizárólag rajtam múlik, mert nekem ennél fontosabb a mentális egészségem :D Dolgozom rajta, de még hosszú az út, nem tartok ott.

Ti melyikre törekedtek inkább mostanában: hogy mindent ti magatok vigyetek, vagy hogy legyen mögöttetek rendszer, ami helyettetek is dolgozik?

30/07/2026

Nyáron akarva-akaratlanul is visszaveszek a tempóból. Egyrészt a nyári szünet miatt, másrészt mert kétlakiak vagyunk, ilyenkor többet vagyunk Magyarországon, és azért is, mert az ügyfeleim is visszavesznek a tempóból. Uborkaszezon, mondják ezt a szakmában 🙂

És jól van ez így. Tudatosan nem vállalunk mi sem új ügyfelet augusztusra.

Egyébként is az a tapasztalatom, hogy sok cégben a szeptember az új kezdetek hónapja, mint egy másik január, amikor újraéled a piac. Mindenki visszakerül a helyére, és új lendülettel vágnak bele dolgokba. Szeretem ezt az időszakot, a kedvenc hónapom, és tudatosan készülök rá.

Szóval szeptembertől új ügyfelek rendelkezésére állunk, addig esetleg egyeztetni tudunk a hogyanról.

ui: a kép AI generált, ha érdekel hogyan szemptembertől ujraindulnak a workshopok, érdemes lesz követni :)

25/04/2026

Van egy platform, amit a legtöbb kisvállalkozó vagy teljesen kihagy, vagy csak azért hozott létre profilt, mert "illik", aztán ott porosodik egy 5 éves profilképpel és nulla aktivitással.

Ez a LinkedIn.

És ha B2B területen dolgozol, tehát a te ügyfeleid nem magánszemélyek, hanem cégek, vállalkozások, döntéshozók, akkor ez az egyik legnagyobb kiaknázatlan lehetőséged.

Miért?
Mert a LinkedIn az egyetlen platform, ahol az emberek kifejezetten szakmai fejükkel vannak jelen. Nem receptet keresnek, nem macskás videókat néznek, hanem üzleti problémákra keresnek megoldást, partnereket, szolgáltatókat. A döntéshozók, HR-esek, cégvezetők itt töltik azt az időt, amit szakmai tartalmak olvasásával töltenek.
És ha te ott vagy, és hasznos dolgokat mondasz, előbb-utóbb téged fognak megtalálni.

De hogyan működik ez a gyakorlatban?
A LinkedIn nem egy hirdetési felület. Nem az a cél, hogy kirakj egy posztot "vedd meg a szolgáltatásomat" szöveggel. A cél az, hogy megmutasd, hogyan gondolkodsz, milyen problémákat értesz, milyen tapasztalataid vannak. Ez az, ami bizalmat épít és a bizalomból lesz üzlet.

Konkrétan: ha rendszeresen osztasz meg szakmai tapasztalatokat, tanulságokat, iparági gondolatokat, az algoritmus terjeszti a tartalmaidat a kapcsolataidhoz és azok kapcsolataihoz is. Egy jól megírt poszt sokszor olyan emberekhez jut el, akik még soha nem hallottak rólad, de pont azt a problémát élik, amiről te írtál.

Innen már csak egy lépés, hogy valaki megnézze a profilodat, majd írjon neked.

Ahhoz viszont, hogy ez működjön, három dolog kell:
🔹Egy rendezett, hiteles profil, ami nem önéletrajz, hanem megmutatja, kinek és miben segítesz.
🔹Rendszeres, értékalapú tartalom, nem reklám, hanem gondolatok, tapasztalatok, tanulságok.
🔹Tudatos kapcsolatépítés, nem random követések, hanem releváns emberekkel való valódi interakció.

Ha ezt a hármat összerakod, a LinkedIn nem egy kötelező rossz lesz, hanem egy olyan csatorna, ami folyamatosan dolgozik helyetted, akkor is, amikor te épp mással foglalkozol.

Érdekelne egy ingyenes alap Linkedin webinár, ahol online bejelentkezve mutatom meg, hogyan hozz létre Linkedin profilt és mik a legfontosabb beállitások? Ha igen, kommentelj :)⬇

20/04/2026

Az egyik legnehezebb pillanat egy új együttműködés elején nem a stratégia. Nem a célok. Nem a büdzsé.

Hanem amikor kiderül, hogy a cégvezető nem fér hozzá a saját Facebook oldalához.

Korábbi ügynökség készítette, a saját fiókjuk alatt. Megszűnt az együttműködés, az oldal maradt. A Meta Business Manager sosem volt beállítva, vagy ha igen, senki nem tudja melyik email cím van mögötte. A Google Analytics talán fut, talán nem, de a hozzáférés valahol egy korábbi kollégánál vagy egy megszűnt email fiókban landolt.

A héten már a második konzultáción merült ez fel, és nem is ezek az első esetek.
Ma több ezer követővel rendelkező oldalt akartak a kukába dobni, csak mert nem férnek hozzá.

A céged digitális jelenléte, amit évek óta építesz, valójában nem a tied. (Jó, beszélhetünk arról is, hogy úgy egyébként a tartalmak se a te tulajdonod... ez egy másik téma.)

Ezért én másképp dolgozom. Minden platformot a tulajdonossal együtt állítunk be. Az admin hozzáférés az övé, mi utólag kapunk jogot dolgozni rajta. Ha egyszer véget ér az együttműködés, minden marad ahol volt: nála.

Ez nem bonyolult és a transzparencia része. De valahogy mégsem ez az iparági alapértelmezett.

Nálad ki a tulajdonosa a céges Facebook oldalnak? Tudod, vagy csak reméled, hogy te vagy az?

17/04/2026

Beszélgessünk most egy kicsit általánosabb témáról.

Már egy ideje, de főként az utóbbi napokban egyre jobban érzékelhető, hogy az emberek olyan témáknak adnak hangot, amit egyszer valahol, talán hallottak...

Nem tudják tényekkel alátámasztani, nem ellenőrizték más forrásokból.... és mégis vakon hisznek benne.

Engem ez szülőként is foglalkoztat. Igyekszem megtanítani a gyerekeimnek, hogy ne higgyenek el mindent amit látnak, főleg az interneten, főleg az AI korában amikor a tartalom gyorsabban termel mint ahogy feldolgozni tudjuk.

Három dolog amit én próbálok következetesen csinálni:
❓Kérdezz. Ne fogadd el elsőre – sem a jó híreket, sem a rosszakat.
🔎Vizsgáld meg ki mondja. Mi az érdeke? Miért mondja ezt most?
👩🏻‍💻Keress másik független forrást. Egy forrás még nem kép. Kettő már perspektíva.

De hogy kicsit szakmai is maradjak, a marketingben is fontos, hogy kritikusan nézzük az adott reklámot vagy jól hangzó akciós ajánlatot. Érdemes megkérdezni: mit nyerek az egyik oldalon és mit veszítek a másikon?

Ez nem bizalmatlanság. Szerintem ez az egyik legfontosabb túlélőeszköz amit ma magunkkal vihetünk (tudom, kicsit hatásvadász, de szerintem ez olyan dolog, amit az iskolákban is tanítani kellene.
Te mit gondolsz?

02/04/2026

Elkövettem egy hibát.

A héten lezajlott az első Marketing Workshop Dunaszerdahelyen és én nem csináltam egyetlen képet sem......viszont az utolsó előtti képen mégis van egy meglepetés :D

Ezen a héten 5 kisvállalkozóval ültünk le egy asztalhoz, és 3 óra alatt közösen elkészítettük mindegyikük marketing stratégiáját. Mindenki a saját vállalkozására, a saját helyzetére szabva.

A végén mindenki hazavitt egy kész munkafüzetet, benne azzal, hogy ki a célközönsége, mit kínál valójában, miért éppen tőle vegyenek, és hogyan, hol, mikor éri el az ügyfeleit.

Amit a résztvevők mondtak:
„A legjobb az volt, hogy össze szedtük egymás gondolatait. Meglepő, mennyit lehet tanulni más vállalkozók tapasztalataiból."

„Mindenkiben vannak kérdések, kételyek amiket görget maga előtt és nem talál vagy nem is keres rá válaszokat, viszont egy ilyen workshop segít ebben."

„Olyan dolgokra világít rá, amik hasznosak mindenki számára."

„Szívből ajánlom ezt a kiscsoportos workshopot, melynek keretében olyan segítő információkat, ötleteket kaphatunk, amivel sikerre vihetjük vállalkozásunk."

És a kép? Nem volt. Ezért megkértem az AI-t, hogy segítsen – és utólag legeneráltattam. 🤷🙂

Ha te is szeretnél részt venni a következő alkalmon – jelentkezz a kérdőív kitöltésével:
👉 https://forms.gle/rvSCR7FvQjhyp6gs5

22/03/2026

"Online is láthatónak kell lenned!" - hallottuk már párszor....

De rögtön jön a kérdés, ami sokakban felmerül:
„Akkor most weboldalt kell csináltatnom? Ez mennyibe kerül? Szükségem van erre egyáltalán?"

Őszinte válasz: nem mindenkinek kell drága, egyedi weboldal.

Először tedd fel magadnak ezt a három kérdést:
1. Mi a célod a weboldaladdal?
Bemutatkozás, kapcsolatfelvétel, időpontfoglalás vagy aktív értékesítés, webshop, tartalom? Ez alapvetően meghatározza, hogy mire van szükséged.

2. Hogyan keres rád az ügyfeled?
Rádkeres a Google-ben? Ismerőstől hall rólad? Közösségi médiában talál meg? Ha főként ajánlásból és Facebookon jönnek hozzád az ügyfelek, egy egyszerű bemutatkozó oldal, egy digitális névjegy is teljesen elegendő.

3. Helyi szolgáltatást nyújtasz?
Ha a vásárlók többsége helyben keres szolgáltatást vagy terméket, és jellemzően azt választja, amit elsőként talál meg — akkor nem webfejlesztőre van szükséged elsősorban, hanem egy jól kitöltött Google Cégprofilra.

📊 Miért fontos a Google Cégprofil?
A Google figyelembe veszi a vállalkozásod online jelenlétét és hírnevét is. Ha sok pozitív értékelésed van és más oldalakon is említenek, nagyobb eséllyel jelensz meg a találatok elején. Ez ingyenes és sok kisvállalkozásnál többet ér, mint egy drága weboldal.
Kevés cég használja hatékonyan a Google Cégprofilt — így azoknak a vállalkozásoknak, akik odafigyelnek rá, ez plusz bevételt generáló lehetőséget jelent.

Tehát mi kell neked valójában?
✔️ Csak bemutatkozás kell? — Egy egyszerű, rendezett 1 oldalas bemutatkozó site (digitális névjegy) bőven elég. Nem kell rá több ezer euró.

✔️ Helyileg keresnek rád? — Google Cégprofil, feltöltve képekkel, leírással, nyitvatartással, és kérj értékeléseket az ügyfeleidtől.

✔️ Közösségi médián keresztül jönnek az ügyfeleid? — Rendezett Facebook/Instagram oldal + egy link, ami összefoglalja, ki vagy és mit csinálsz.

✔️ Aktívan értékesítesz, tartalmat gyártasz, hirdetni akarsz? — Akkor igen, egy komolyabb weboldal megéri a befektetést.

A legfontosabb nem az, hogy milyen eszközöd van, hanem hogy ott vagy-e, ahol az ügyfeleid keresnek, és amit találnak rólad, az bizalmat kelt-e.