02/06/2022
โครงการวิจัย Work from Home Research ระบุว่า ประมาณ 30% ของพนักงานออฟฟิศในสหรัฐฯ ยังคงทำงานจากที่บ้าน โดยหลายบริษัทใช้รูปแบบการทำงานแบบไฮบริด คือพนักงานทำงานทางไกล และเข้าออฟฟิศแค่ 2-3 วันต่อสัปดาห์
แต่ล่าสุด ในอีเมลที่ส่งถึงพนักงานระดับผู้บริหารของเทสลาซึ่งรั่วไหลออกมาเมื่อวันอังคาร (31 พ.ค.) ระบุว่า อีลอน มัสก์ ซีอีโอของเทสลา เรียกร้องให้พนักงานของเทสลากลับเข้ามาทำงานในออฟฟิศเต็มรูปแบบ หรือหากไม่ยอม ก็ให้ออกไปจากเทสลา
โดยพาดหัวของอีเมลดังกล่าว เขียนว่า “การทำงานทางไกลไม่เป็นที่ยอมรับอีกต่อไป” ส่วนเนื้อความระบุว่า “ใครก็ตามที่ประสงค์จะทำงานทางไกล ต้องใช้เวลาอยู่ในสำนักงานเป็นเวลาขั้นต่ำ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ หรือไม่ก็ออกไปจากเทสลา ซึ่งเวลาเท่านี้ถือว่าน้อยกว่าที่เราเรียกร้องจากคนงานในโรงงาน”
ทั้งมัสก์และตัวแทนเทสลายังไม่ได้ออกมายืนยันว่า อีเมลที่รั่วไหลออกมานั้น เป็นเรื่องจริงหรือไม่ แต่ในทวิตเตอร์ เมื่อมีคนถามมัสก์ว่า “ให้แสดงความคิดเห็นหลังมีผู้ที่คิดว่า การมาทำงานในออฟฟิศเป็นแนวคิดที่ล้าสมัย”
มัสก์เขียนตอบว่า “พวกเขาควรแสร้งว่าทำงานที่อื่น”
เทสลาเป็นหนึ่งในบริษัทที่คาดว่าจะสั่งให้พนักงานกลับเข้าทำงานในออฟฟิศ 100% ในขณะที่บริษัทใหญ่บางรายประกาศใช้นโยบายทำงานจากที่บ้านเป็นการถาวร เช่น ทวิตเตอร์ (ที่มัสก์กำลังขอเข้าซื้อกิจการ) ซึ่งประกาศเมือเดือน มี.ค. ที่ผ่านมาว่า จะกลับมาเปิดออฟฟิศอีกครั้ง แต่พนักงานยังสามารถทำงานจากที่บ้านได้หากต้องการ
พารัก อกราวัล ผู้บริหารทวิตเตอร์ บอกว่า “ที่ใดที่คุณรู้สึกว่ามีประสิทธิผลและสร้างสรรค์มากที่สุดคือที่ที่คุณจะทำงานได้ และนั่นรวมถึงการทำงานจากที่บ้านเต็มเวลาตลอดไปด้วย”
มัสก์เคยกล่าวไว้ว่า สิ่งที่สำคัญสำหรับบริษัทคืออย่างน้อยพนักงานระดับผู้จัดการขึ้นไปต้องอยู่ในสำนักงาน เขาเสริมว่า เมื่อครั้งบริษัทประสบปัญหาในการเพิ่มการผลิตในปี 2017-2018 ตัวเขาได้มาอาศัยอยู่ที่โรงงานเทสลาในเมืองฟรีมอนต์ รัฐแคลิฟอร์เนียเป็นหลัก และแก้ปัญหาของเทสลาได้
“ถ้าผมไม่ทำอย่างนั้น เทสลาคงล้มละลายไปนานแล้ว ... แน่นอนว่ามีหลายบริษัทที่อาจไม่คิดอย่างนั้น แต่ครั้งสุดท้ายที่บริษัทเหล่านั้นพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมคือเมื่อไหร่กัน นานแล้วนะ” มัสก์กล่าว
เขาเสริมว่า “เทสลาจะสร้างและผลิตผลิตภัณฑ์ที่น่าตื่นเต้นและมีความหมายมากกว่าบริษัทใด ๆ ในโลก แต่สิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นได้ด้วยการทำงานทางไกล”
แหล่งข่าว: CNN
