Fanpageสมาคมการค้าเอสเอ็มอี&แฟรนไชส์ไทย

Name: Fanpageสมาคมการค้าเอสเอ็มอี&แฟรนไชส์ไทย
Address: 19 oonnut70/1 yak2 pravet, Bangkok, 10250, TH
Telephone: 02 321 7701-2

หน้าหลัก
ประเทศไทย
Bangkok
Fanpageสมาคมการค้าเอสเอ็มอี&แฟรนไชส์ไทย

ความรู้เรื่องการทำธุรกิจแฟรนไชส์ ,สื่อกลางข่าวสารอบรมสัมมนาอบรมแฟรนไชส์, สมาคม,แฟรนไชส์ไทย,โอกาสธุุรกิจ,เอสเอ็มอี,อาชีพเสริม,เพิ่มรายได้,อาชีพน่าลงทุน,

12/06/2026

น้อมถวายความอาลัย
และน้อมส่งเสด็จสู่สวรรคาลัย
ด้วยสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณ

18/05/2026

💼 8 ข้อแนะนำสำหรับ "คนขายแฟรนไชส์"

1. ขาย “ระบบ” ไม่ใช่แค่ “ร้าน”
ร้านต้นแบบสวยแค่ไหนไม่สำคัญ ถ้าคุณไม่มีระบบคู่มือ/อบรม/จัดซื้อ/ควบคุมคุณภาพที่แข็งแรง

2. อย่ารีบขายสิทธิ์ ถ้าระบบยังไม่พร้อม
การขยายโดยระบบที่ยังไม่เสถียร ทำให้แฟรนไชส์ซีเจ๊ง แล้วชื่อแบรนด์คุณจะพังแบบลุกลาม

3. เลือกแฟรนไชส์ซีเหมือนเลือกคู่ชีวิต
ไม่ใช่แค่ใครมีเงินก็ขาย ต้องดูนิสัย สไตล์การบริหาร และความเข้าใจในแบรนด์

4. สนับสนุนให้เขาอยู่รอด ไม่ใช่แค่ให้เปิดร้าน
ต้องมีทีมคอยดูแลหลังเปิดร้าน เช่น ช่วยโปรโมต ช่วยแก้ปัญหา ไม่ใช่ปล่อยลอยแพ

5. ให้ความจริงเรื่องกำไรและความเสี่ยง
ยอดขายเฉลี่ยควรอิงจากร้านจริง ไม่แต่งตัวเลขเพื่อให้ดูน่าสนใจเกินจริง

6. เตรียม Exit Plan สำหรับแฟรนไชส์ซี
ต้องมีวิธีบริหารร้านแทนถ้าเขาเจ็บป่วย ลาออก หรืออยากขายต่อ เพื่อให้แบรนด์ไม่สะดุด

7. บริหารความสัมพันธ์ ไม่ใช่แค่ธุรกรรม
ถ้าระบบดีแต่คนไม่อยากคุยกับคุณ ร้านจะรอดยาก ความไว้ใจคือทุนที่สำคัญที่สุดในระบบแฟรนไชส์

8. โตแบบช้า ๆ แต่มั่นคง ดีกว่าโตเร็วแล้วพัง
แฟรนไชส์ไม่ใช่ธุรกิจขายตรง ขยายเร็วแบบไม่มีระบบรองรับ จะกลายเป็น “ตำนานล้ม” ในวงการ

บทความจากสมาคมแฟรนไชส์ไทย กรณีนำไปใช้กรุณาอ้างอิงแหล่งที่มา
#สมาคมแฟรนไชส์ #ธุรกิจแฟรนไชส์ไทย #ขายแฟรนไชส์ #เริ่มต้นขายแฟรนไชส์
#ให้คำปรึกษาทำระบบแฟรนไชส์ #รับทำคู่มือแฟรนไชส์ #รับทำคู่มือOperationmanual #โทร0863412973
#เปิดค่าการมองเห็น
@ผู้ติดตาม

13/05/2026

🧭 8 ข้อแนะนำสำหรับ "คนเลือกซื้อแฟรนไชส์"
1. อย่าหลงแค่ชื่อแบรนด์ ต้องดูระบบหลังบ้าน
ชื่อดังไม่รับประกันความสำเร็จ ถ้าไม่มีระบบฝึกอบรม สนับสนุน และตรวจสอบที่ชัดเจน

2. รู้ให้ลึกก่อนซื้อ
ขอข้อมูลจริง เช่น รายได้เฉลี่ยต่อวัน ต้นทุนวัตถุดิบ สัดส่วนกำไร และจำนวนแฟรนไชส์ที่ยังเปิดอยู่

3. ประเมินตัวเองให้ตรง
คุณมี “เวลา” บริหารไหม หรือแค่มี “เงิน”? ระบบแฟรนไชส์บางประเภทต้องลงมือเองถึงจะรอด

4. อย่าเชื่อแค่ ROI
กำไรไม่เคยมาเร็วอย่างที่แผนบนกระดาษบอก ถามแฟรนไชส์ซีรุ่นก่อนจริง ๆ ว่า “คืนทุนแล้วหรือยัง”

5. เลือกแบรนด์ที่ "ดูแลคุณ" ไม่ใช่แค่ขายสิทธิ์
ดูว่าสำนักงานใหญ่ช่วยหาทำเลไหม มีทีมเทรนลงพื้นที่ไหม หรือแค่ส่งเอกสารแล้วจบ

6. อ่านสัญญาให้ครบทุกบรรทัด
อย่าข้ามเรื่องค่าธรรมเนียมแฝง ค่าการตลาด ค่าปรับ หรือข้อจำกัดในการขายต่อ

7. รู้ว่าใครเป็นผู้ก่อตั้งแบรนด์
คนขายแฟรนไชส์คือ “หัวใจ” ของระบบ ถ้าเขามีจริยธรรมและตั้งใจจริง โอกาสสำเร็จของคุณสูงขึ้นมาก

8. อย่าใช้เงินก้อนสุดท้ายของชีวิตซื้อแฟรนไชส์
เพราะธุรกิจมีความเสี่ยง อย่าเอาความหวังทั้งหมดผูกไว้กับการลงทุนเดียว

บทความจากสมาคมแฟรนไชส์ไทย กรณีนำไปใช้กรุณาอ้างอิงแหล่งที่มา
#สมาคมแฟรนไชส์ #ธุรกิจแฟรนไชส์ไทย #ขายแฟรนไชส์ #เริ่มต้นขายแฟรนไชส์
#ให้คำปรึกษาทำระบบแฟรนไชส์ #รับทำคู่มือแฟรนไชส์ #รับทำคู่มือOperationmanual #โทร0863412973
@ผู้ติดตาม

29/03/2026

📤แนะ 7️⃣ ทางรอด
ธุรกิจแฟรนไชส์ไทย ในวิกฤตน้ำมันแพง

ในอดีต เวลาพูดถึงการเติบโตของธุรกิจแฟรนไชส์
เรามักพูดถึง “จำนวนสาขา” เป็นตัวชี้วัดความสำเร็จ
แต่ในวันที่⛽️น้ำมันแพงขึ้นอย่างต่อเนื่อง
เกมนี้กำลังเปลี่ยนต้นทุนพลังงานไม่ได้กระทบแค่การขนส่ง
แต่มันไหลผ่านทั้งระบบ ตั้งแต่วัตถุดิบ บรรจุภัณฑ์ ไปจนถึงต้นทุนแฝงในทุกขั้นตอน

โดยเฉพาะบรรจุภัณฑ์อย่างถ้วยพลาสติก ถุง หรือฝาเครื่องดื่ม
ที่มีต้นทางจากปิโตรเคมีโดยตรง
เมื่อราคาน้ำมันขยับ ต้นทุนเหล่านี้จึงขยับตามแบบแทบจะทันที

คำถามสำคัญจึงไม่ใช่ “จะขายเพิ่มอย่างไร”
แต่คือ “จะอยู่รอดอย่างไร โดยที่ทั้งระบบยังไปต่อได้”
โอกาสนี้ อ.อมร อำไพรุ่งเรือง ที่ปรึกษาสมาคมแฟรนไชส์ไทยและที่ปรึกษาธุรกิจแฟรนไชส์ให้ข้อแนะนำ 7 ทางรอดธุรกิจแฟรนไชส์ไทยในช่วงเวลานี้ อย่างไรก็สมาคมหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะเป็นทางรอดที่จะเป็นประโยชน์แก่ผู้ประกอบการทุกๆท่านได้นำไปปรับใช้กัน

⬆️ทางรอดที่หนึ่ง: คุมต้นทุนให้ได้ ก่อนที่ต้นทุนจะคุมเรา
ในวิกฤตแบบนี้ ธุรกิจที่ยังซื้อของแบบวันต่อวัน
จะถูกลากไปตามราคาตลาดโดยอัตโนมัติ
ทางรอดของแฟรนไชส์ไทย
คือการเปลี่ยนบทบาทของ “จัดซื้อ” ให้กลายเป็น “กลยุทธ์”
การรวมศูนย์จัดซื้อทั้งวัตถุดิบและบรรจุภัณฑ์
การเจรจาราคาล่วงหน้าบางส่วน
หรือแม้แต่การวางแผนสต็อกอย่างมีระบบ
ทั้งหมดนี้คือการเปลี่ยนเกม
จากการเป็นผู้รับราคา
ไปสู่การเป็นผู้บริหารต้นทุน

⬆️ทางรอดที่สอง: ทำให้ทุกกิโลเมตร “มีค่า”
น้ำมันแพงทำให้ระยะทางไม่ใช่เรื่องเล็กอีกต่อไป
แฟรนไชส์ที่อยู่รอด
จะไม่ใช่แบรนด์ที่ส่งของได้เร็วที่สุด
แต่คือแบรนด์ที่ “ส่งของได้คุ้มที่สุด”
การออกแบบ supply chain ใหม่
ให้มีคลังย่อยใกล้สาขา
การรวมรอบการขนส่ง
หรือการใช้ข้อมูลคาดการณ์เพื่อลดการวิ่งแบบฉุกเฉิน
สิ่งเหล่านี้คือการเปลี่ยนต้นทุนที่ควบคุมไม่ได้
ให้กลายเป็นต้นทุนที่ออกแบบได้

⬆️ทางรอดที่สาม: คิดใหม่เรื่อง “บรรจุภัณฑ์”
ในวันที่พลาสติกแพงขึ้น
ถ้วยหนึ่งใบไม่ใช่แค่ภาชนะ
แต่คือ “ตัวแปรกำไร”
แฟรนไชส์ไทยจำเป็นต้องกล้าคิดใหม่
ไม่ใช่แค่เลือกของที่ถูกที่สุด
แต่ต้องออกแบบให้ “เหมาะที่สุด”
การลดน้ำหนักของวัสดุ
การใช้บรรจุภัณฑ์ร่วมกันหลายเมนู
หรือการลดความซับซ้อนของรูปแบบ
อาจดูเป็นการปรับเล็กน้อย
แต่เมื่อคูณด้วยยอดขายทั้งระบบ
มันสามารถเปลี่ยนโครงสร้างกำไรได้ทันที

⬆️ทางรอดที่สี่: ขายของที่ลูกค้าชอบ…และธุรกิจยังอยู่ได้
เมื่อวัตถุดิบแพงขึ้น โดยเฉพาะสินค้าที่มี supply chain ยาว
แฟรนไชส์ที่ไม่ปรับเมนู
อาจพบว่าขายดีขึ้น แต่กำไรลดลง
ทางรอดจึงอยู่ที่การ “ออกแบบสินค้าใหม่”
เลือกใช้วัตถุดิบในประเทศมากขึ้น
ดันเมนูที่ margin สูง และบริหาร portion อย่างมีเหตุผล
นี่ไม่ใช่การลดคุณค่า
แต่คือการรักษาความยั่งยืนของธุรกิจ

⬆️ทางรอดที่ห้า: ตั้งราคาอย่างมีชั้นเชิง ไม่ใช่แค่ขึ้นราคา
การขึ้นราคาทั้งระบบอาจง่าย แต่ก็เสี่ยง
แฟรนไชส์ที่อยู่รอด
คือแฟรนไชส์ที่เข้าใจว่า “ราคา” เป็นเครื่องมือ ไม่ใช่คำตอบเดียว
การปรับเฉพาะบางสินค้า
การสร้างชุดเมนู หรือการเพิ่มมูลค่าต่อบิล
คือวิธีทำให้ลูกค้ายังรู้สึกคุ้มค่า
แม้ต้นทุนจะสูงขึ้น

⬆️ทางรอดที่หก: แฟรนไชส์ต้อง “จับมือกันรอด”
ในธุรกิจทั่วไป เจ้าของอาจรับผลกระทบเพียงคนเดียว
แต่ในแฟรนไชส์ ทุกสาขาคือฟันเฟืองของระบบเดียวกัน
ถ้าแฟรนไชส์ซีเริ่มอยู่ไม่ไหว
ระบบทั้งหมดจะเริ่มสั่น
ทางรอดจึงไม่ใช่การผลักต้นทุนลงไปข้างล่าง
แต่คือการ “แชร์ภาระ” ไม่ว่าจะเป็นการปรับค่า royalty
การช่วยจัดการต้นทุนบรรจุภัณฑ์
หรือการรวมระบบโลจิสติกส์ให้มีประสิทธิภาพขึ้น
เพราะสุดท้ายแล้ว แฟรนไชส์ที่อยู่รอด คือแฟรนไชส์ที่ “ไม่มีใครถูกทิ้งไว้ข้างหลัง”

⬆️ทางรอดที่เจ็ด: ใช้ข้อมูลนำหน้า ก่อนต้นทุนจะไล่ทัน
ในโลกที่ต้นทุนเปลี่ยนทุกสัปดาห์
การตัดสินใจด้วยความรู้สึกไม่ทันอีกต่อไป
แฟรนไชส์ที่อยู่รอด จะต้องเห็นตัวเลขก่อนคนอื่น
รู้ว่าเมนูไหนกำไรหาย
รู้ว่าสาขาไหนต้นทุนสูงผิดปกติ
และปรับตัวได้ทันเวลา
เพราะความเร็วในการตัดสินใจ
คือความได้เปรียบใหม่ในยุคนี้

🔆บทสรุป: วิกฤตนี้ไม่ใช่จุดจบ แต่อาจเป็นจุดคัด
น้ำมันแพงไม่ใช่แค่ปัญหาชั่วคราว
แต่มันคือบททดสอบของ “โครงสร้างธุรกิจ”
แฟรนไชส์ไทยที่เคยเติบโตจากการขยายสาขา
กำลังถูกบังคับให้กลับมาถามคำถามพื้นฐานอีกครั้งว่า

“ระบบของเรายืดหยุ่นพอหรือยัง”

และในท้ายที่สุด
ผู้ที่อยู่รอด อาจไม่ใช่ผู้ที่ใหญ่ที่สุด
แต่คือผู้ที่ “ปรับตัวได้เร็ว และคิดเป็นระบบที่สุด”
เพราะในเกมนี้ คนที่ควบคุมต้นทุนได้
คือคนที่ควบคุมอนาคตได้

#สู้ไปด้วยกัน
@ผู้ติดตาม

27/03/2026

ส่งกำลังใจแฟรนไชส์ไทยทุกคน
เราจะผ่านช่วงเวลานี้ไปด้วยกัน!
#สู้ไปด้วยกัน

16/03/2026

เปลี่ยน "ตัวคุณ" เป็น "ระบบ" ให้ร้านรันเองได้ 24 ชม.
หากคุณกำลังเจอปัญหาที่ว่า "ถ้าวันไหนคุณไม่อยู่ คุณภาพอาหารหรือการบริการจะดรอปลงทันที" หรือพนักงานเข้า-ออกบ่อยจนคุณต้องลงไปเหนื่อยเทรนใหม่ด้วยตัวเองซ้ำๆ

ใช้บริการที่ปรึกษาด้านการวางระบบ SOP (Standard Operating Procedure) โดยเฉพาะ เพื่อช่วยเปลี่ยนขั้นตอนในหัวของคุณ ให้กลายเป็น "คู่มือการทำงานที่พนักงานอ่านแล้วทำตามได้เหมือนคุณทำเอง"
แล้วสิ่งที่คู่มือจะทำให้ร้านคุณเปลี่ยนไป ก็คือ
• รสชาติและหน้าตาอาหารนิ่ง แม้เปลี่ยนแม่ครัว
• พนักงานใหม่ทำงานเป็นงานได้ตามคู่มือ โดยไม่ต้องคิดคำพูดสอนใหม่ทุกครั้ง
• คุณมีเวลาไปคิดกลยุทธ์ขยายสาขา หรือไปพักผ่อนได้
• มีระบบที่ Copy-Paste ไปสาขาใหม่ได้ทันที
• ลดความผิดพลาดหน้างานที่ทำให้เสียต้นทุนโดยใช่เหตุ
• ธุรกิจที่มีระบบชัดเจน จะมีมูลค่าสูงกว่าในสายตานักลงทุน

สนใจบริการหรือโทรขอคำปรึกษาได้ที่ คุณเมย์ 086 341 2973
#บริการรับทำคู่มือการทำงาน
#บริการทำคู่มือบริหารแฟรนไชส์
#ธุรกิจแฟรนไชส์
#บริการรับวางระบบแฟรนไชส์
@ผู้ติดตาม

11/03/2026

ทำไม! ต้องมี SOP คู่มือปฏิบัติงานร้าน เรื่องที่มองข้ามไม่ได้ อ่านต่อใต้โพสต์

ที่อยู่

19 Oonnut70/1 Yak2 Pravet
Bangkok
10250

เบอร์โทรศัพท์

02 321 7701-2

เว็บไซต์

http://www.franchisefocus.co.th/

แจ้งเตือน

เป็นคนแรกที่รู้ข่าว: เราจะส่งอีเมลแจ้งเมื่อ Fanpageสมาคมการค้าเอสเอ็มอี&แฟรนไชส์ไทย โพสต์ข่าวสารและโปรโมชั่น อีเมลของคุณจะไม่ถูกนำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่น และคุณสามารถยกเลิกการรับข่าวสารได้ทุกเมื่อ