アジアクリック - Asiaclick

Name: アジアクリック - Asiaclick
Address: Jasmine City Building 17th floor , Soi Sukhumvit 23 Sukhumvit Road. Klongtoey Nue Wattana Krung Thep Maha Nakhon, Bangkok, 10330, TH
Telephone: +81368117240

หน้าหลัก
ประเทศไทย
Bangkok
アジアクリック - Asiaclick

ข้อมูลการติดต่อ, แผนที่และเส้นทาง,แบบฟอร์มการติดต่อ,เวลาเปิดและปิด, การบริการ,การให้คะแนนความพอใจในการบริการ,รูปภาพทั้งหมด,วิดีโอทั้งหมดและข่าวสารจาก アジアクリック - Asiaclick, Marketing Consultant, Jasmine City Building 17th floor , Soi Sukhumvit 23 Sukhumvit Road. Klongtoey Nue Wattana Krung Thep Maha Nakhon, Bangkok.

アジアクリックは、東南アジア＋インド7カ国に特化した現地／訪日PR・SNS・広告規制／炎上リスク管理の支援会社です。

バンコク在住・アジア実務歴20年以上の代表・高橋学が、日本の企業・自治体・観光団体・DMO向けに、進出判断、訪日PR、現地ブランディング、旅行会社営業、SNS活用、インフルエンサー招聘、現地調整、ハラル対応、規制・炎上リスク管理を支援します。

事前判断から実務支援まで一貫対応。

公式：https://asiaclick.jp
お問い合わせ：[email protected]
電話：0 バンコクとシンガポールに拠点を置く、アジアマーケティング・PR企業。

ASEAN１０カ国の市場比較・進出支援・訪日観光支援を行っています。

ASEAN１０市場への同時PRはお任せください。

We are the Japanese marketing experts for ASEA

N, specialized on Malaysia, Indonesia, Singapore, Thailand, Vietnam, Philippine, and ASEAN10.　　[email protected]

-------

名称：　ASIACLICK ASIA PACIFIC REGIONAL OFFCE PTE.LTE.
　　　　（通称：アジアクリック。シンガポール登記番号：ACRA No.201402841H)）

住所：　
バンコク事務所　 #507, 5th floor, Centerpoint Of Siam Square, Rama 1 Rd. Pathumwan Bangkok 10330 Thailand

シンガポール　20 colleyer Quay #23-01, Singapore
　　　　Tel: +65 6653 8387（Singapore）, 03-6205-5619（日本語）

銀行：　DBS Bank Limited（旧: シンガポール開発銀行）

事業内容：アセアン市場へのPR、調査
アセアンからの訪日観光インバウンド支援
アセアンSNSのビジネス活用コンサルティング
アセアン進出支援
アセアンでの営業代行
　　　　　　　　

10/07/2026

【インドネシア最新情報】16歳未満のSNS利用制限（高リスクプラットフォーム対象）について。2026年3月28日施行以降、政府はGoogle・Metaなど大手に対し未対応を理由に召喚や停止アカウント数のデータ報告を求め、施行を強化しています。Robloxは顔認証による年齢確認を実施し、eコマースプラットフォームへの拡大の動きも見られます。段階的施行が継続中で、東南アジア初の試みとしてUKなど国際的に参考事例となっています。

日本企業・訪日インバウンド関連では、インドネシア市場向けSNSマーケティングで16歳未満をターゲットとする場合、対象を避けコンテンツ調整や親向け代替チャネルを検討することをおすすめします。現地法遵守が重要です。

東南アジアの広告規制や法制について、最新情報をまとめています。
https://note.com/aseanmana/n/n0f42c0374ff3

#海外広告 #海外マーケティング #海外規制 #ジャカルタ #訪日インバウンド #東南アジア

初出：2026-01-08 最終更新：2026-07-10 ※本記事は、2026年6月時点で各国政府の公式情報（インドIT Rules 2021の2025年改正、ベトナムDecree 147/2024、インドネシア通信・デジタル省規則No.9/2026等）を確認したうえで作成しています。筆...

10/07/2026

2026年7月追記：タイにおいても、AI生成・画像加工広告も消費者に誤認を与えない消費者保護施策が必要です。

【炎上回避ガイド】タイ向け広告・PR前の宗教／王室／政治リスクの最短チェックリスト

本記事は、タイでの広告・PR活動において炎上を招きやすい重要な論点を、具体的な事例と実務用チェックリスト形式でまとめたものです。海外マーケティング担当者の皆様が、現地の文化や価値観に対する誤解、あるいは....

10/07/2026

タイとインドの最新情報を追記しました。

●2026年最新版：東南アジア6カ国とインドにおけるSNSコンプライアンス比較マップ

07/07/2026

【日本で好調のモスバーガー、タイでは23店舗にとどまる理由】

日本で増収増益のモスバーガー。しかしタイでは店舗数23、現地法人は3期連続の純損失です。

問題は味の優劣ではありません。KFCとの比較から見えてくる「日常食化の条件」を、事実と現地観察・判断を分けて整理しました。

外食に限らず、食品・消費財・訪日インバウンドなど、海外展開を検討する日本企業への示唆も含めています。

続きはこちら

日本で好調なモスバーガーは、タイではまだ23店舗にとどまっています。一方のKFCは、タイで1,000店舗を超えました。この差は、味の優劣で説明できるものではありません。日本企業がタイ市場を検討する際に確認しておき.....

07/07/2026

【日本食品は、なぜタイで「売れても続かない」のか】

展示会で反応が良かった。試食に人が集まった。初回注文が取れた。
ここまではタイ向け輸出の入口です。

本当に大事なのは、その後も棚に残り、補充され、再発注される商流になっているかどうかです。

着地価格、賞味期限、在庫、返品・廃棄、回収責任まで見ないと、「売れた」は「続く」に変わりません。

タイで日本食品・消費財を展開する前のチェックリストとして書きました。

結論から言えば、日本からタイへ食品・消費財を出すときに大事なのは、展示会で反応があったかどうかではなく、その後も続く商流になっているかです。もちろん、すべての日本食品が続かないわけではありません。調.....

06/07/2026

タイで売れる日本食、続く日本食 ― THAIFEX 2026の現場から読む参入の設計図

文：高橋学（アジアクリック代表）／バンコク発・THAIFEX – Anuga Asia 2026 取材結論今年5月末、バンコクで開かれたアジア最大級の食品見本市、THAIFEX – Anuga Asia 2026の会場にて目を引く日本食には、はっきりとした共通点が.....

16/06/2026

東南アジア主要国・インド展開で、国選びとターゲット層を間違えないための記事を書きました。

「タイから入るべきか」
「シンガポールの方が安全そうか」
「ベトナムは成長しているのではないか」
「インドは人口が大きいから外せないのではないか」

こうした会話は自然ですが、実務では国名だけでは判断できません。

一つの国の中にも、所得層、地域、言語、民族、宗教、職業コミュニティの違いがあります。さらに、価格、訴求、流通、現地パートナー、広告・SNS表現、炎上・規制リスクも国ごとに異なります。

記事では、進出先を絞るための5つの初期判断軸を整理しました。

国選びは、単なる市場比較ではなく、限られた予算と時間をどの国のどの層に投じるかを決める資源配分の判断だと考えています。

結論東南アジア主要国・インド展開で最初に見るべきなのは、「市場が大きい国」ではなく、「自社の商品・観光地・IPが刺さる層が実在し、無理なく展開できる国」です。ただし、国を選べば終わりではありません。一.....

15/06/2026

同じ日本コンテンツでも、タイとマレーシアでは「見せ方の自由度」が違う。

現地アニメイベントを通じて、売り場の作り方、商品絵柄、来場者の楽しみ方の違いをまとめました。

日本コンテンツの海外展開では、国ごとの受け入れられ方を読むことが大事だと感じています。

結論日本のコンテンツを会場や売り場の前面にどこまでそのままの形で出せるか——この「見せ方の自由度」は、国によって明確に異なります。そしてこの差は、現地に行ってから気づくものではなく、進出前に読んで設.....

12/06/2026

タイ・バンコクのAFA Thailand 2026と、マレーシア・クアラルンプールのNijigen Expo 2026を二日続けて歩き、日本アニメIPの東南アジア展開について考えたことを記事にまとめました。

現場で強く感じたのは、売る側は会社や作品ごとに深く売ろうとしている一方で、ファンの関心と購買行動は、すでに会社の枠を越えて作品間を移動しているということです。

ある作品のファンを、近い世界観やテーマを持つ別の作品へ自然に回遊させる設計ができれば、日本アニメIPは「一度売って終わり」ではなく、継続的な市場形成につながる可能性があります。

現地観察に基づく実務提言として書きました。

記事はこちら：

結論日本のアニメIPを東南アジアで継続的に展開するには、一つの作品を深く売る設計に加えて、ある作品の来場者を別の作品へ回遊させる導線が必要です。現地で確認した供給側の構成は、作品ごとに深く売る方向に最適...

08/06/2026

新しい記事を公開しました。

東南アジア＋インド市場で「伝わるPR施策」と「外す施策」を分けるものは何か、というテーマです。

World Happiness Report 2025やGDPなどのデータを入口にしつつ、所得や幸福度ランキングだけでは現地の消費者反応を読み切れない、という実務上の前提を整理しました。

家族構造、宗教、面子、国旗・王室・歴史・地図などの誇りに関わる表現、そしてSNSで「誰と共有されるか」という文脈。これらを実行前に確認することが、広告・SNS・訪日インバウンドの成否を分けます。

シンガポール法人を10年以上運営し、東南アジア・インド市場に20年以上関わってきた経験をもとに書いています。海外展開やインバウンドに関わる方のご参考になれば幸いです。

【結論】東南アジア＋インド市場向けに「伝わるPR施策」を作るには、GDP・所得水準・幸福度ランキングなどのデータだけでなく、現地の消費者がどう受け止め、誰と共有し、何に違和感を覚えるのかまで確認する必要があ...