22/08/2016
التوظيف الداخلي Internal Recruitment:
وهو أن تقوم المنظمة بالإعلان عن الوظائف الشاغرة داخل المنظمة فقط في الأقسام أو الوحدات أو الإدارات المختلفة التابعة لها, وتشجيع الموظفين ذوي الخبرات والمعارف والمهارات العالية لتولي وظائف أعلى أو الارتقاء بهم إلى وظائف تناسب قدراتهم. والتوظيف الداخلي لا يعني بالضرورة جذب الموظفين من نفس الموقع الجغرافي الذي تتواجد فيه الوظائف الشاغرة, ولكن قد يتطلب الأمر البحث عن الموظفين الأكْفاء من مواقع تابعة للمنظمة ولكنها في بلدة أو محافظة أو دولة أخرى. ومن المفترض أن تشتمل إجراءات التوظيف الداخلي على الآتي:
1- تقوم الإدارات المختلفة بتزويد إدارة الموارد البشرية بالوظائف المطلوب إشغالها بناءً على خطة الموارد البشرية التي تحدد نوعية هذه الوظائف والتخصصات المطلوبة. وعادةً ما يتم رفع تقارير كل (شهر, 3 أشهر, 6 أشهر, سنة) تحدد فيها الإدارات احتياجاتها, وتقوم إدارة الموارد البشرية بالإعلان عن الوظائف بالطرائق التي تراها فاعلة ومناسبة.
2- تتلقى إدارة الموارد البشرية الطلبات, وتقوم بمطابقتها مع الوصف الوظيفي لاستبعاد الطلبات غير المستوفاة للشروط وغير المطابقة للوصف.
3- تجري اللجنة مقابلات التوظيف للمتقدمين. وترفع تقريرها إلى المدير العام أو نائبه على شكل قائمة بأسماء الناجحين في المقابلات مرتبة حسب درجات نجاحهم.
4- يتخذ المدير العام قرار بالتوظيف.
5- تقوم إدارة الموارد البشرية باستكمال الإجراءات الإدارية اللازمة (فحص طبي, وثائق).
6- يتم تعيين بعقد محدد المدة (فترة التجربة) ولمدة ثلاثة أشهر.
7- يخضع الموظف قيد التجربة لدورة تدريبية مكثفة تغطي الحد الأدنى من الاحتياجات الفنية والإدارية والسلوكية.
8- تتم متابعة والتزام الموظف من قبل رئيسه المباشر, ويرفع تقرير إلى المدير العام قبل أسبوع من نهاية فترة التجربة.
9- يتم التثبيت بقرار من المدير العام أو نائبه بعد إعداد القرار في إدارة الموارد البشرية.
(من كتاب تنمية الموارد البشرية, للدكتور نعيم إبراهيم الظاهر)
علاء....
