Esg顧問沒告訴你的事情

Esg顧問沒告訴你的事情 曾任科技業發言人,現為ESG行銷顧問,
也擔任社區大學講師,
具有企業永續管理師證照。

10多年前開始協助企業CSR,
行銷/公關/企業形象等工作資歷超過25年。
提供企業的行銷公關或永續策略諮詢、
或個人想往ESG領域發展的職涯諮詢。
♦️演講或分享邀約請私訊~

果然…睡不飽真的影響大腦功能~
24/04/2026

果然…睡不飽真的影響大腦功能~

說出來有點離譜,但以色列科學家最近發現:連沒有大腦的水母都會「睡滿八小時」,而且中午還會睡午覺——這件事不僅讓生物學家大開眼界,更直接解開了整個動物界演化了上億年的終極謎團。

在我們的認知裡,睡覺通常跟「大腦」綁在一起。不管是需要整理記憶的人類,還是會做夢的狗狗,好像都要有複雜的腦神經系統才需要休息。

但自然界這次又超車了人類的想像力。

在以色列巴伊蘭大學的最新研究中,科學家把目光轉向了地球上最古老的動物之一:水母和海葵。牠們是演化樹上最早擁有基礎神經系統的生物,構造簡單到連真正意義上的「大腦」都沒有。

研究團隊用紅外線攝影機日夜追蹤這些透明的小生物,結果看到了一個超乎預期的畫面。

他們發現,一種帶有共生藻類的日行性水母,不僅到了晚上會進入休眠狀態,甚至在正中午的時候還會偷偷「睡個午覺」。

而另一種習慣在黃昏活動的海葵,則是從黎明一路睡到中午。更神奇的是,經過精密的行為分析,這兩種遠古生物每天的睡眠時間加起來,剛好都落在八小時左右,跟人類醫學建議的睡眠時間幾乎一模一樣。

這件事第一次被紀錄下來時,生物學家也研究了好幾年才理解背後的深意。因為從野生動物的角度來看,「睡覺」其實是一個超級危險的行為。

當動物閉上眼睛或進入休眠時,對周遭環境的警覺性會大幅下降。在危機四伏的大自然裡,這等於是把防禦力降到最低,不僅容易變成掠食者的消夜,還會錯過覓食和繁衍的最佳時機。

既然睡覺這麼致命,為什麼從最原始的水母到最複雜的哺乳動物,全都在做這件事?

答案藏在這些古老生物的神經元裡。科學家發現,原來「睡覺」最初始的功能,根本不是為了做夢或學習,而是為了解救正在崩潰的 DNA。

只要動物處於清醒狀態,不管是新陳代謝、神經活動,甚至是單純照到紫外線,都會讓神經元裡的 DNA 不斷累積損傷。你可以把神經元想像成一顆顆持續運轉的小馬達,醒著的時候一直操勞,零件就會開始磨損。

比起其他可以透過不斷分裂來汰舊換新的細胞,神經元特別嬌貴,它們大多不會再分裂更新。如果放任損傷累積下去,整個神經系統就會面臨全面當機的危機。

而睡眠,就是整個神經系統唯一能進廠大修的時段。

為了證實這個機制,研究人員做了一個有點調皮的實驗。他們故意不讓水母和海葵睡覺,結果發現,這些小生物體內的 DNA 損傷數值直接飆高。

更有趣的是,當科學家終於放行讓牠們休息時,這些被迫熬夜的水母和海葵,竟然會出現所謂的「睡眠反彈」——牠們狂睡了更長的時間,直到把體內的 DNA 損傷全部修復完畢才甘願醒來。

不僅如此,當研究團隊用化學物質或紫外線人為增加牠們的 DNA 損傷時,這兩種生物立刻就進入了強制睡眠模式,試圖趕緊修復身體。相反地,如果給牠們一點褪黑激素,DNA 的損傷就會顯著下降。

這項發表在《自然通訊》期刊上的發現,為我們揭開了生命最核心的運作機制。水母和海葵展現了睡眠的「原始版本」:這是一場為了保護神經元免於崩潰,即使冒著被吃掉的生命危險,也非做不可的生存妥協。

雖然水母是看著日照變化來決定睡覺時間,而海葵是靠著體內的生理時鐘來運作,但牠們對睡眠的依賴卻完全一致。

這個發現其實也跟我們家裡的毛孩,甚至人類自己息息相關。當我們長期睡不好時,神經元無法修復 DNA 損傷,這正是為什麼睡眠障礙會跟阿茲海默症或帕金森氏症等神經退化疾病有著高度關聯。

下次當你看到家裡的主子在沙發上睡到翻過去,或是你自己賴床不想起來的時候,不妨給自己一個最科學的理由。

我們不是在偷懶,而是在執行一項演化了上億年、連水母都在認真遵守的 DNA 修復神聖任務。

動物世界的奇蹟,從來不會輸給任何科幻電影 ✨

#水母 #海葵 #動物冷知識 #海洋生物 #演化奇蹟 #動物愛很大 #樂樂
(示意圖/AI生成)

最近跟一個小夥伴常常進行深度的長談,有的時候聊到實在很不想停下來,是一種認識新朋友的有趣感。就像小孩或寵物剛拿到新玩具時候的那種感覺,整個愛不釋手每天都要抱在手上玩;這樣的心理狀態,會不會在新朋友熟悉之後就消退了熱度?回到工作上來看這件事...
23/04/2026

最近跟一個小夥伴常常進行深度的長談,有的時候聊到實在很不想停下來,是一種認識新朋友的有趣感。

就像小孩或寵物剛拿到新玩具時候的那種感覺,整個愛不釋手每天都要抱在手上玩;這樣的心理狀態,會不會在新朋友熟悉之後就消退了熱度?

回到工作上來看這件事,如果這個頻率很合的人剛好是工作上的同事,或許越來越熟悉的狀態,會對彼此的工作進展有幫助;未來也會形成良好默契的夥伴。

雖然我常常輔導年輕人的職涯與未來規劃,卻很少遇到聊天可以這麼愉快、聊到欲罷不能的😊。 因此很希望他的工作未來一切順利,也許就不一定需要跟職涯老師聊天,而是可以跟我分享,他在工作上的心得或者是生活小故事~


#職場觀察
#新玩具
#新朋友

人說:山水有相逢,真是有道理,職場上「冤家路窄」的事情也天天發生。前些年在當時公司曾經遇到一位很愛搞心理戰術來”管理”同事的女性主管;在她旗下,不僅同事之間感情無法深厚累積、各team的業績成就,也常常被她作為自己的領導績效而向上呈報。讓我...
04/04/2026

人說:山水有相逢,真是有道理,職場上「冤家路窄」的事情也天天發生。

前些年在當時公司曾經遇到一位很愛搞心理戰術來”管理”同事的女性主管;在她旗下,不僅同事之間感情無法深厚累積、各team的業績成就,也常常被她作為自己的領導績效而向上呈報。

讓我印象最深刻的是,這位女主管喜歡吃某種口味的蛋糕,在那幾年,部門內只要有慶生會(某月份的同事生日),部門秘書都是買那個口味的蛋糕,雖然有挑過不同甜點店家供貨…但那一年,我記得我一共吃了六顆這種蛋糕…😩

話說,山水有相逢。我前天放假前竟然在信箱裡面看到某位業界朋友推薦這個人來我公司找工作~ 想當然爾,這封履歷沒有後續,不管是我們公司還是我們集團…職場的冤家路窄,哎呀呀~


#職場觀察
#冤家路窄
#山水有相逢

朋友的夫人,去年離開長期工作的職場、出來自己創業了,約吃飯聊天席間,她說:因為我不想再被金手銬綁著了。金手銬似乎是蠻多職場資深工作者的心魔,今天就來聊聊這話題吧 !「  #職場金手銬」(Golden Handcuffs)是指企業為了留住高階...
31/03/2026

朋友的夫人,去年離開長期工作的職場、出來自己創業了,約吃飯聊天席間,她說:因為我不想再被金手銬綁著了。金手銬似乎是蠻多職場資深工作者的心魔,今天就來聊聊這話題吧 !

「 #職場金手銬」(Golden Handcuffs)是指企業為了留住高階人才或核心員工,提供豐厚的薪資、股票選擇權、限制型股票(RSU)或高額獎金等,以「延期獎勵」的方式,讓員工因捨不得優渥的經濟收入而不敢離職、選擇留在原公司的一種策略。(摘自換日線網站2021/09文章) 這些種種,都是資方用來桎梏菁英工作者的心理和物質上無法離開的 "限制自由" 作法。

對於身上有金手銬的高階工作者,無疑總是在高薪的背後以健康和大量工時換來慢性耗損,抑或者是處在溫水煮青蛙的情境而無法脫身,直到某天發現必須轉換工作/跑道時,卻因為極高的離職成本而無法動作。

以前服務的公司有位資深前輩,在職場上受到老闆們極高肯定與相當重視,最近卻無預警被挖角走人,在我的同溫層職場好友間,引起了很多討論。我們猜想是否這位資深前輩已經發現自己在這間公司的時間,長到已經讓他習慣「穩定」,擔心未來在公司發展產生天花板、卻也不敢放棄現有待遇而喪失職涯探索的自由。

然而,我們擔心的反而是...就是因為他從青壯年時期就待在這裡,到了現在或許財富自由,年紀也有了,但缺更高位階的人生里程碑這種心理狀態,會讓他因為脫離同溫層,而變成誤入 (新公司) 森林的老白兔,不知道未來會變如何,我們只能為他祝福~



#職場金手銬
#職場觀察

不知道大家有沒有注意到,很多小型商店門口或者便當店攤位前都有貼一張紙條,寫:不免費提供塑膠袋。但其實在這個禮拜之前,應該很少人購物時拿到攤商給的紅白塑膠袋,有被收過錢吧?(我唯一有印象會被收錢的,就是在超市的垃圾購物兩用袋,我知道這個費用是...
28/03/2026

不知道大家有沒有注意到,很多小型商店門口或者便當店攤位前都有貼一張紙條,寫:不免費提供塑膠袋。

但其實在這個禮拜之前,應該很少人購物時拿到攤商給的紅白塑膠袋,有被收過錢吧?(我唯一有印象會被收錢的,就是在超市的垃圾購物兩用袋,我知道這個費用是政府收取的)

減塑政策已經推動近十年了,倡導不免費提供塑膠袋這件事也非常久;政策沒有強制力的時候,主動願意遵守的人很少。而這禮拜,我去買便當的時候,因為完全沒想到要自備袋子,便當一定得裝塑膠袋,而被店家告知要收1元費用,店家還苦笑說,以後會越來越貴… 

戰爭帶來的後續影響,讓全球的經濟和物料供應都產生了巨大變化;政府努力推動10年的政策,比不上一夕變天的價格波動。店家果然徹底執行了「不免費提供塑膠袋」這件事,但主因是因為它的成本提高了!

我相信目前現在這些廠商手上原物料的價格都還是上一次進貨價,但我們都已經遇到了預期性的漲價。以後出門自備購物袋吧~不僅僅是為了永續生活,也為了幫自己省錢!

#減塑

在世界的另一端,持續還在戰爭的此刻,由歷史總是重演的觀點來看,和平對我們來講,永遠是最珍貴的!
22/03/2026

在世界的另一端,持續還在戰爭的此刻,由歷史總是重演的觀點來看,和平對我們來講,永遠是最珍貴的!

美國人也是原爆受害者?為了一個被歷史忽略的小細節,這個日本人奔走了20年,打了數以萬計的國際電話,最後得到了美國總統的當面致敬。


1945年8月6日上午,美軍在日本的廣島市投下原子彈。八歲少年森重昭當時正在前往學校,原子彈在距離他1.5英里的地方落下,當時正在過橋的他被氣流捲入河裡。他發現在蕈狀雲籠罩下,四周漆黑一片,甚至看不清自己的手指。


森重昭後來表示等到自己恢復視力爬上岸時,看到的是滿街哭泣的人天上下起「黑雨」,這讓他全身感到刺痛,他渴得只能去喝路邊的髒水,卻不知那已遭到嚴重污染。到了夜晚,廣島陷入火海,他形容當時的火光亮到可以讀報的程度。過了三天,飢寒交迫的他聽說學校可以領飯糰,結果卻看到了一座「屍山」。森重昭最終活了下來,而且幾乎毫髮無傷。


日本原爆倖存者森重昭辭世,享壽88歲。身為一名業餘的歷史研究者,他意外地發現有美國戰俘也可能是原爆受難者,卻沒有出現在任何官方紀錄上。經過他長期的調查與研究,並與戰俘家屬的聯繫,最終證實了12名美國原爆受難者的身分,這個發現震驚了全世界,也使之廣獲敬重。


在經歷了原爆陰霾後,森重昭繼續與家人留在廣島,並得以成家立業,成為一名證券經紀人。而他的妻子也是原爆倖存者,在當時的社會氛圍之下,他們都面臨了嚴重的歧視,早期的生活相當艱困。


森重昭從小就是歷史迷,經常會讀一些史料,在偶然閱讀到一些關於原爆的官方數據後,他意識到數字與他的印象相差甚遠。就對小細節有興趣的森重昭,決定投入校正廣島真實死亡人數的工作。為此他開始勤勞翻閱公共檔案,並親自採訪親歷者。他將自己的發現告訴政府,而官員們也鼓勵他繼續投入研究。


而在訪問過程中,他偶然得知原來在原爆當日,竟也有美國戰俘的存在。由於在執行轟炸日本船隻的任務時飛機被擊落,有十餘人在廣島被俘。這些人的身分與故事激起了森重昭的強烈興趣,因為他很確信這些人的身分從未被歷史記錄下來,而他們的家屬大概也對他們去向一無所知,因為美國政府只是將廣島的戰俘列為失蹤者。


「那些美國戰俘在建築物倒塌時一定會被壓死,不然就是被燒死。他們死得默默無聞,長期以來被忽視。我覺得我至少必須告知他們的直系親屬。」森重昭在後來受訪時表示。


在掌握這些美國受難者的姓名後,森重昭花了整整二十年的時間一一播電話給與受難戰俘姓氏相符的美國人,拿起問卷,以有限的英語向對方詢問他們是否有親人曾在日本淪為戰俘。這個過程讓他花費了數萬日元的天價國際電話費,而且幾乎徒勞無功。


直到1992年,他終於找到了其中一名已故戰俘詹姆斯.萊恩(James Ryan)的兄長,森重昭形容自己當時完全止不住自己的淚水。他表示:「我活了下來,這讓我更有決心尋找死者的家屬,讓他們了解摯愛的遭遇。」


經過森重昭的調查,在原子彈投下的瞬間,有九名戰俘當場死亡,有一人當時正在清理廁所,旋即跳入化糞池,因此並未當場死亡。後來他得到了好心日本人的幫助,被載去就醫,但最後仍因放射病死亡。還有另外兩名士兵在別處受審,後來也以暴露於輻射,送醫後不治。此外,有一位名為湯瑪斯.卡特賴特(Thomas Cartwright)的戰俘因為被押往東京而倖免於難,此人後來與森重昭建立了長久的情誼。


森重昭繼續努力不懈,積極爭取為遇難的美國人設立紀念碑,並兼了兩份工籌錢達成目標,他的心願直到1999年才得以達成。在繼續閱讀了美國國會圖書館約一萬箱的證據後,他最終總算追蹤到了12名美國戰俘的親屬,並說服了所有親屬同意將受難者名字列入廣島死難者名冊。儘管在這個過程當中,他也一度被美國家屬質疑,懷疑他這麼無私是否別有用心,但他憑藉著自己的熱情說服了每個人,森重昭的名言是:「一旦死亡,便不再分敵我。」


其中一名受難者諾曼.布里塞特(Normand Brissette)的家屬將森重昭的事蹟轉告親友,結果剛好此人的外甥巴里.弗雷切特(Barry Frechette)剛好是一名影像工作者,他在2014年親自飛往訪問森重昭。原先他還對森重昭的故事半信半疑,直到親眼看到森重昭的客廳、鋼琴和茶几上擺滿了關於每位受難者的文件堆,並且看他對這12人的事蹟瞭若指掌後,弗雷切特意識到這個故事必須被講述。他花了兩年時間完成了紀錄片《Paper Lanterns》(2016)向他致敬。


在投入歷史糾正工作的42年裡,森重昭從未獲得任何來自企業或民間單位的資助,他完全只是一名帶有熱情的業餘歷史研究者。但這些成就讓他與遠在太平洋另一側的戰俘家屬建立了跨越文化與語言的情感,甚至讓他見到了美國總統。


2016 年,時任美國總統歐巴馬(Barack Obama)廣島和平紀念公園演講時,特別提到了在場的森重昭長久以來的奉獻。記者之後也捕捉到了歐巴馬擁抱森重昭的一刻,森重昭形容當時的自己激動得無法言語,感受到彼此心靈相通。


森重昭一生都是和平主義者,但他卻對實現真正的世界和平感到悲觀,他在生前感嘆:「我們應該從廣島喪失的生命中汲取教訓。如果戰爭持續下去,人民將會繼續受苦。」即使享有高壽,森重昭一生都受到原爆輻射造成的後遺症所苦,其腎臟、肝臟和心臟都因此受損。


其實森重昭真正的目的不單單只是尋人,而是希望藉此證明原子彈是不長眼的,受害的是日本人,但也包括投擲原子彈的美國人,這個發現打破了過去美國所刻意隱瞞的敘事。為了避免遭到國內批判,美國長期不願承認戰俘也在廣島死亡,一直到1983年才不甘願地承認。此外,森重昭也致力於為兩國遺族建立連結,呼籲和平。


且森重昭並未打算停下腳步,在找到12名美國戰俘遺族後,他轉而調查當時應在長崎喪命的英國與荷蘭戰俘。他始終對外界的稱許表示謙虛,他曾說:「我所做的只是那些家屬想做卻不知從何做起的事而已。」


2026年3月14日,森重昭於日本廣島市辭世。

這半年加入了一些關心生態和瀕危動植物的組織,開始進行志工活動,也被厲害的臉書演算法推播到同溫層的其他社團或是粉專貼文,其中有一篇報導,今天看到還熱騰騰的,趕緊分享給關注保育動物生態的好朋友~被國際自然保育聯盟列為瀕危珍稀鳥類的東方白鸛,去年...
17/03/2026

這半年加入了一些關心生態和瀕危動植物的組織,開始進行志工活動,也被厲害的臉書演算法推播到同溫層的其他社團或是粉專貼文,其中有一篇報導,今天看到還熱騰騰的,趕緊分享給關注保育動物生態的好朋友~

被國際自然保育聯盟列為瀕危珍稀鳥類的東方白鸛,去年冬天來到台灣,選了雲林地區築巢繁殖,順利產下四顆蛋,經親鳥四個月辛苦孵化,第一隻小小白鸛在前天破殼,愛鳥人士歡欣不已,只是公母親鳥正要開始育雛之際,遭人用空拍機干擾,致使親鳥爸爸飛離至今未返,只留下白鸛媽媽辛苦照護出生幼鳥,令人憂心。

相關報導請見留言;圖片取自豐岡市的東方白鸛回歸自然網站。


#東方白鸛
#保護瀕危動植物

《記得要帶塑膠袋處理自己狗狗的便便》https://www.facebook.com/share/1E1ZDideVS/?mibextid=wwXIfr
15/03/2026

《記得要帶塑膠袋處理自己狗狗的便便》

https://www.facebook.com/share/1E1ZDideVS/?mibextid=wwXIfr

你知道你每個月餵主子吃的那顆「除蚤神藥」……
其實正在把牠們的便便,變成大自然裡的「生化武器」嗎?

這不是都市傳說,是牛津大學出版社最新發表的超爆冷知識!

有養毛孩的都知道,從 2013 年開始,獸醫界出現了一種叫異惡唑啉(Isoxazoline)的口服藥。說白一點,這就是那種「吃一顆管一個月」的超級除蚤錠。只要主子吞下去,跳蚤跟壁蝨一咬,馬上開大絕讓這些寄生蟲直接領便當。

但科學家最近驚恐地發現:這顆藥的殺傷力,根本沒有隨著寄生蟲登出人生而結束。

這些化學成分在貓狗體內發揮完「殺手本色」後,並不會被消化殆盡,而是跟著主子們的「黃金」、尿液甚至掉落的毛髮,一起被排出體外。

蛤?便便裡有藥味,關大自然什麼事?
錯錯錯!這對野外那群「生態系基層勞工」來說,簡直是無差別的滅頂之災!

想像一下大自然裡那些靠吃屎維生的朋友們(學名叫食糞昆蟲,像是糞金龜、蒼蠅,還有某些超愛吸大便汁的蝴蝶)。牠們就像是大自然的竹科工程師,每天爆肝加班幫忙分解廢物、把營養還給土壤、維持生態圈的運作。

當一隻剛吃完除蚤藥的狗狗,在森林草叢裡留下了一坨熱騰騰的便便。
糞金龜的內心 OS 大概是:「哇!天上掉下來的豪華滿漢全席!兄弟們幹飯啦!」

結果推回家一吃……
直接全家GG!直接滅族

為了證明這件事有多嚴重,法國科學家特地找來 40 隻獸醫系學生的貓狗,連續追蹤三個月的用藥狀況,並瘋狂收集牠們的大便來化驗。

不驗不知道,一驗嚇一跳。
研究結果顯示:就算已經過了建議的用藥期限!
就算你以為藥效早就退了!

這些主子拉出來的便便裡,竟然還穩穩地驗出了兩種超強殘留物!

這就好像你以為你只是給自家毛孩買了個金鐘罩,結果卻在不知不覺中,變成在野外亂丟劇毒的「加料便當」。

如果這些清道夫昆蟲因為吃到毒便便而集體滅團,大自然的垃圾回收系統就會直接當機,甚至導致嚴重的生態崩盤。

所以,各位鏟屎官請注意了!

下次帶狗狗去野外或公園散步,請務必、絕對、一定要乖乖把大便撿起來包好丟進垃圾桶。你以為你只是在做個有公德心的好公民?

不,你其實是在拆除一顆會毀滅糞金龜家族的生化炸彈!

#除蚤藥的隱藏副本 #鏟屎官救地球 #糞金龜的豪華毒便當 #生態冷知識 #大便炸彈拆除小組 #樂樂
(示意圖/AI生成)

年後果然是轉職潮,前陣子觸到兩位完全不同的求職者:兩位同樣都在職涯後期換了滿多工作,一位性格謙遜樸實,也願意直面自己的不足或發展所長,另一位只是把自己的工作經驗講得像泡沫經濟一樣,誇張形容和模糊不清的資訊,充斥著整晚的聊天。對第一位求職者,...
14/03/2026

年後果然是轉職潮,前陣子觸到兩位完全不同的求職者:

兩位同樣都在職涯後期換了滿多工作,一位性格謙遜樸實,也願意直面自己的不足或發展所長,另一位只是把自己的工作經驗講得像泡沫經濟一樣,誇張形容和模糊不清的資訊,充斥著整晚的聊天。

對第一位求職者,我給了許多建議和分析他的職場經驗利弊,希望能夠透過這些分析和建議給予他思考方向,可以針對轉職的時候有更多可能性。這樣的對談過程非常正面,而且充滿了好的循環,也因此我和他也相約未來保持聯絡,若有職場好消息也一定分享~

而第二位求職者,這個諮詢就讓我感到非常的困擾。除了他模糊不清的過往工作經驗描述,讓我總是有一種「內有貓膩」的奇怪感覺;還有他描述的業界公司,其實我也算蠻熟悉的,但卻都沒有他講的這些任務部門… 所以雖然我知道他希望我幫介紹工作,我卻不知道應該如何推薦這樣的求職者。

我想要跟第二位求職者說的是,如果你沒有打算轉換業界跳脫原本的經歷,就不要嘗試著隱瞞自己的過去。因為業界人的圈子不大,真正重要的人脈,彼此都互相認識~如果我講出來的大人物你都不認識,那麼你真的有如你所說的那麼厲害嗎…

#職場觀察

平常上班時間,經常是各辦公地點之間趕來趕去,常常使用的交通工具,不是捷運就是計程車/UBer;但假日不趕時間的時候,我喜歡搭公車,在這樣的旅途之中,更新一下所在城市的街道和地景變化。我自小長大的台北市,這三十年來也因為都心東移,天際線變...
27/02/2026

平常上班時間,經常是各辦公地點之間趕來趕去,常常使用的交通工具,不是捷運就是計程車/UBer;但假日不趕時間的時候,我喜歡搭公車,在這樣的旅途之中,更新一下所在城市的街道和地景變化。

我自小長大的台北市,這三十年來也因為都心東移,天際線變化非常大。我們的都會建築在發展的過程中,是否有考慮到因為氣候變遷和極端天氣的因素,而將韌性城市的設計思維放進去,例如生態滯洪池、都會區的公園綠地等。

最近認識一位政大地政系教授,他在國外研究的就是這一類題目,上次到學校向他請益的時候,針對這個題目我們有很多焦慮和交流😅。

很希望在看著我們的城市天際線越來越高的過程中,我們能夠永續發展的更好。


#城市韌性

過年放假超過一週,我也不免俗要回家幫媽媽打掃,一邊工作一邊覺得這兩件事情有異曲同工之妙。身邊有位好友,經營自己的工作多年,最近終於展露頭角,在新的職場崗位上綻放了光明。她其實到這家新公司之前並沒有太多期待,只是想反正已經到這個年紀了,就把剩...
15/02/2026

過年放假超過一週,我也不免俗要回家幫媽媽打掃,一邊工作一邊覺得這兩件事情有異曲同工之妙。

身邊有位好友,經營自己的工作多年,最近終於展露頭角,在新的職場崗位上綻放了光明。她其實到這家新公司之前並沒有太多期待,只是想反正已經到這個年紀了,就把剩下的職場人生過好即可;這位友人面對工作的個性依舊是認真負責、接手的大小事都做得很好,因此逐漸受到長官的賞識,前陣子領年終也獲得了一個大紅包和升職的獎勵。

就像除水垢這件清潔工作,日常每天記得清理,就不會累積太多水垢;但如果久久才處理一次,也不想用化學藥劑的情況下,噴上檸檬酸水,接下來就是耐心等待。放上兩個小時之後,再用柔軟的布去擦拭清洗,水龍頭就亮晶晶了!

我們面對工作的態度也是如此,每天把該做的事認真做好,年度計劃定期執行,假以時日,成效就會慢慢顯現。

祝福大家,金馬奔騰、馬上成功~


#職場日常

10/02/2026

依照職場潛規則,年前大家都在檯面下找新工作,年後第一周~第二周就是紛紛跳槽換工作的狀態。

上個月參加同溫層的感恩餐會時,大家聊到年終績效考核這個話題,忽然話鋒一轉,有位夥伴說起她公司內的一位『待處理』員工,原來這位工作者平日表現還算正常,不知為何越靠近年底竟然開始產生脫序行為…;但剛好脫序行為出現的那段時間,公司主管已完成內部績效考核的程序,所以這個表現異常的狀態,反而出現在很麻煩的時間點,可是對異常狀態工作者本人,竟然覺得可以肆無忌憚也不在乎,因為他自認應該 “不會” 怎樣。

隨著脫序行為出現更加頻繁,高層開始決定要給予PIP - 績效改善計畫 (Performance Improvement Plan);而這位不適任工作者,對於公司提出的工作調整方案、或者是增進職能計畫…都不接受,只想以目前狀態繼續待著,此外也不願繳交自己的改進計劃內容。某一天傍晚,不適任工作者和主管因細故產生了一點小摩擦,(變成了最後一根稻草)加上前一周 PIP 計畫無果,隔天一早這位不適任員工就被資遣了,離過年不到一周,這間公司還沒有發出年終績效獎金(發放規則是發放當日需還在職員工)。

夥伴後來分享這個故事時,我們大家都非常驚訝,怎麼會有人在這種時間出包、而且還不願意接受PIP計畫!以職場老鳥來看PIP,基本上是保障勞工最大權益,不接受PIP真的是很笨的行為啊 ~~

身為主管同溫層,我們也互相提醒,管理上應該時時注意行為異常的員工,盡早給予工作調整或改進計畫,總比到了這種時候讓不適任員工被資遣,彼此都傷神傷心、也是個兩輸的結果啊。


#職場生存學



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