Miru老師

Miru老師 懶人行銷-永遠都比你還懶 “ 快樂懶日子 ”

19/07/2026

我沒剪任何一刀——毛片丟進資料夾，一句話，字幕配樂全自動生出來。

連沒用過的人也能複製。

教學＋指令＋字體包都打包好了。

👉 留言「毛片」 領取。（拍攝： 士林拜堂）

#一句話剪片 #自動剪輯

Claude新的模型才出來幾天，就已經不能用了，我乾脆把原本的流程，改成通用款。不綁模型，不懂程式也能用，打開 AI 工具、貼上指令、看結果就好。這套 SOP 會帶你從：「這東西值不值得做？」一路問到：「所以我下一步到底要做什麼？」我把它分...
14/06/2026

Claude新的模型才出來幾天，就已經不能用了，我乾脆把原本的流程，改成通用款。

不綁模型，不懂程式也能用，打開 AI 工具、貼上指令、看結果就好。

這套 SOP 會帶你從：

「這東西值不值得做？」

一路問到：

「所以我下一步到底要做什麼？」

我把它分成 4 種狀況：

0｜還沒開始，怕白忙
1｜做到一半，想放棄
2｜功能越做越多，收不了尾
3｜不知道下一步該先改什麼

你只要選一個最像你的狀態，照著 1、2、3 跑完。

最後 AI 會幫你把一堆建議砍到剩 3 件事，再從 3 件事裡，挑出最該先做的第 1 件。

不是叫你全部重做
不是叫你開一堆新坑
是先讓專案活下來

很多人做 AI 工具，真正卡住的不是技術，是沒有人幫你判斷：

這個點子值不值得做
這個功能該不該砍
這個專案是不是已經失控
現在到底該先做哪一步

所以我整理了一套完整的：

AI 專案健檢 SOP

留言：**AI健檢**

我私訊整套工具給你📩

做工具跟足弓鞋墊很像，好的支撐不是一直刷存在感，而是你走到快歪掉之前，先把你撐回來。

#個人品牌

花錢買了一套 AI 影像辨識系統，它只告訴你：「照片裡有人。」但你真正想知道的是：哪個走道沒人？哪個貨架空了？幾號收銀台正在排隊？這不是系統壞掉，而是你買到的技術粒度，跟你的問題不匹配。影像辨識可以分成幾個層次：影像分類：判斷整張圖是什麼物...
13/06/2026

花錢買了一套 AI 影像辨識系統，它只告訴你：「照片裡有人。」

但你真正想知道的是：

哪個走道沒人？
哪個貨架空了？
幾號收銀台正在排隊？

這不是系統壞掉，而是你買到的技術粒度，跟你的問題不匹配。

影像辨識可以分成幾個層次：

影像分類：判斷整張圖是什麼
物件偵測：找出圖裡哪裡有什麼
影像分割：細到每個像素都要分類
CLIP：讓圖片和文字進入同一個空間，直接比對描述

所以導入 AI 影像工具前，先問自己：

你要它告訴你「是什麼」？
還是「在哪裡」？
還是「每個角落是什麼」？

粒度沒想清楚，選工具就會像在猜。

#人工智慧 #影像辨識 #全景分割

最近 Fable 5 一出來，很多人第一件事不是拿它聊天，而是把自己的專案丟進去，問一句：「幫我看看這東西有什麼問題。」因為現在大家都開始自己做工具。有人用 AI 寫對帳小程式、自動化流程、瀏覽器外掛、客服系統、報表系統、訂單管理工具。以...
12/06/2026



最近 Fable 5 一出來，很多人第一件事不是拿它聊天，而是把自己的專案丟進去，問一句：

「幫我看看這東西有什麼問題。」

因為現在大家都開始自己做工具。

有人用 AI 寫對帳小程式、自動化流程、瀏覽器外掛、客服系統、報表系統、訂單管理工具。

以前這些東西，你可能要找工程師、找外包、開規格會、燒一堆錢，現在好像只要會下指令，就可以開始做。

但問題也來了。

很多專案最後不是做爛，
是做到一半就死掉。

死因通常長這樣：

一開始很興奮，三天後有點亂、一週後開始改東改西，兩週後忘記自己原本要解決什麼。

一個月後，
那個資料夾就變成數位靈骨塔。

最可怕的是，
那個專案從一開始就有雷。

功能太多、需求太散、成本沒算、維護太痛苦、沒有人真的需要、市場早就有現成方案。

或者更殘酷一點；

你只是做了一個自己覺得很帥，但別人完全懶得用的東西。

這也是我為什麼整理了這份：

「AI 專案健檢工具包」

它是多套可以直接貼給 AI 跑的健檢流程，每一套都把 AI 調成一個很專業、很誠實、很不怕得罪你的顧問。

這幾套萬用健檢，我建議你照著自己的專案狀態來跑。

【0｜這東西是不是已經有人做了？】

適合：還沒開始做，或剛有點子的人。

這一頁是動手前必跑、因為很多人最貴的浪費，不是失敗。

是辛苦做完之後才發現，別人三年前就做好了，還比較便宜、比較穩、比較好看。

有時候你不需要重做一個輪子。

你只是需要知道哪一台車可以開。

【1｜這東西到底值得繼續做嗎？】

適合：已經開工，但開始懷疑人生的人。

這是入口快篩，它會幫你判斷這個專案該繼續、該縮小，還是該直接放生。

【2｜商用軟體健檢】

適合：要拿去賣、要給客戶用、要給團隊用的人。

看你的商業邏輯、技術選擇和架構風險、正式產品最怕的是 demo 很漂亮，一上線就爆炸。

【3｜這東西做出來，有人用嗎？】

適合：你覺得很實用，但不確定別人需不需要的人。

他會誠實告訴你：「我到底為什麼要改用你的工具？」

因為你覺得方便，不代表別人願意改習慣。

【4｜這個專案三個月後還活著嗎？】

適合：擔心自己做到一半就棄坑的人。

幫你看哪裡最容易讓未來的自己崩潰，未來的你不一定會感謝現在的你。

很可能只會想穿越回來打你。

【5｜你是不是把小工具做成了大系統？】

適合：本來只是想做小工具，結果越做越複雜的人。

幫你挑掉那些「看起來很厲害，但其實根本用不到」的功能。

【6｜你的 AI 工具費用會不會把你嚇到？】

適合：有串 GPT、Claude 或其他 AI API 的工具。

它會先拆公式，再估算使用量，最後提醒你哪裡可能讓帳單爆炸。

【7｜你的瀏覽器外掛為什麼一直被拒？】

適合：正在做 Chrome Extension，準備上架的人。

外掛就是瀏覽器右上角那些小工具，像擋廣告、截圖、翻譯、資料抓取那類。

不要等被拒三次才開始改，人生已經夠苦了，不要讓 Chrome 商店也加入霸凌你的行列。

這套工具包真正有用的兩個關鍵：

第一，一次只問一個維度。

一次只問一題，
它才會真的像顧問一樣往下追。

第二，換一個全新對話再掃一次。

不要拿同一串對話繼續問，
因為 AI 會被前面的脈絡影響。

如果兩次答案一致，那個問題大概率真的存在，如果兩次答案不一致，真正的盲點通常就藏在差異裡。

AI 健檢不是聖旨。

但它是一個很便宜、很快速，而且不太會顧及你玻璃心的第二意見。

我已經把這幾套流程整理成一份「AI 專案健檢工具包」，你不用會寫程式，也不用看懂技術名詞。

只要照著貼給 AI，
它就會用白話幫你檢查你的專案。

直接留言：AI健檢＋卡關問題

我也會比較知道你現在卡在哪裡。

做工具其實跟做一雙好的足弓鞋墊很像，真正好的支撐，不是一直跳出來刷存在感。

而是你走很久、站很久、撐很久之後，才發現原來有些東西，平常看起來不起眼。

但少了它，整個人真的會歪掉。

【我們決定停止蝦皮廣告代操，今天把整份 SOP 免費公開】先講一件有點突然，但我們想得很清楚的事，老熟人都知道，我們從兩年前就已經不再收新的代操客戶了，但還是有在協助維護一些早期老客戶的店。今天我們正式停止所有蝦皮廣告代操業務了，終於走到了...
31/05/2026

【我們決定停止蝦皮廣告代操，今天把整份 SOP 免費公開】

先講一件有點突然，但我們想得很清楚的事，老熟人都知道，我們從兩年前就已經不再收新的代操客戶了，但還是有在協助維護一些早期老客戶的店。

今天我們正式停止所有蝦皮廣告代操業務了，終於走到了這一天。

我們很清楚知道，這不是一個朝九晚五的工作，廣告不會因為你下班就乖乖停止波動。

凌晨預算可能突然燒掉、假日活動可能突然起量、大檔前一天一定要有人盯，平台規則一改原本有效的打法又要重新修。

這些時間、人力成本，我們過去沒有一次轉嫁給客戶，反而把很多看不見的成本自己吞下來。

但今年開始，我們公司有新的發展方向，所以我們決定有始有終地收掉這項服務。

順便把這幾年實際操作過、踩過雷、修正過的蝦皮廣告 SOP，完整整理出來，免費提供給我們的客戶，也公開給所有現在還在自己跑蝦皮廣告的人。

蝦皮的後台可以看的數據很多，ROAS、花費、預算、轉換、商品表現，看起來都有道理，但很多人真的要調整時，手就停在那裡。

加預算怕燒錢、降預算怕沒流量、暫停怕錯過轉換，不動又怕自己根本在放著爛。

我們過去操作時，
夥伴們核心只看三件事。

■ 第一，看 ROAS 落在哪個區間

很多人看到 ROAS 高就加預算，看到 ROAS 低就關掉。

這樣太粗暴。

ROAS 一定要搭配花費一起，如果花費根本還沒達到判斷門檻，就不要亂動。

資料量不夠時做決策，
跟看一眼天氣就決定搬家差不多。

很有行動力，但不一定有腦。

■ 第二，看廣告費有沒有真的花出去

預算沒花完，很多人第一個反應是加預算，但問題通常不是預算不夠。

也可能是你的 ROI 目標設定太緊，導致系統根本不敢幫你花。

這時候要先回到蝦皮官方的 ROI 目標功能，把目標值重新調整。

ROI 目標跟每日預算是兩件事。

一個是你願意花多少錢。
一個是你要求系統用什麼標準幫你花。

如果這兩個邏輯混在一起，你會一直以為是預算問題，實際上是系統根本沒有出手空間。

■ 第三，看加入購物車有沒有在動

這是很多人最容易忽略的地方，因為這個數字不在廣告後台裡。

你要另外到：

賣家數據中心
→ 商品
→ 商品表現
→ 查看詳情
→ 選擇指標

才看得到加入購物車數量。

為什麼這個數字重要？

因為 ROAS 差，不一定代表廣告沒效，有時候消費者還在比較，還在猶豫，還沒結帳。

更何況還要看商品的性質，包括：
1. 它是消耗品還是快銷品
2. 它是需要猶豫很久的商品
3. 商品是否有季節性
4. 它的重購週期

如果購物車數量持續增加，代表流量是有意願的，只是還沒有完成轉換。

這時候你直接砍廣告，不一定是在省錢，你可能把一批快要成交的人，親手推出去。

真正會操廣告的人，不是每天亂調，而是有節奏地看數字。

我們過去的日常操作，
基本上分成三個時間點。

（你看看這個人力成本多重）

■ 睡前（12:00前）

所有廣告預算先關到最低，是為了避免凌晨競價突然衝高，一覺醒來發現隔天預算已經被燒光。

尤其活動檔期時，單次點擊飆到 10 元、20 元，真的不是都市傳說。

客單價高的商品可以留多一點空間，但大原則就是：

晚上不要讓系統失控燃燒。

■ 早上 10 點後

先確認前一晚的預算有沒有花完，有花完，才進行早上的預算調整。

這時候會優先看兩類商品：

第一，過去一個月營業額排名前 5 名的商品。

第二，營業額已經破萬的商品（這個標準依品類單價會有不同）

因為廣告預算不是拿來平均分配的，它應該先給已經被市場驗證過、有機會放大的商品。

■ 下午 16:00 到 18:00

做第二波微調。

這一波就完全依照 ROAS × 花費對照表來做。

該加就加。
該降就降。
該暫停就暫停。

廣告後台不認感情，它只認數字。

我們這次公開的完整版 SOP，裡面有一張實際操作用的通用對照表。

包含：

轉換成本
7 天花費
ROAS 區間
預算上調比例
預算下降比例
暫停判斷門檻

不同客單價的商品，判斷標準也不同，不能全部套同一張表。

客單價 299 元的商品，跟客單價 2,999 元的商品，本來就不該用同一套邏輯判生死。

另外像組合式廣告、賣場廣告這類其他廣告類型，也有獨立預算邏輯，我們也一起整理在 SOP 裡。

這份 SOP 不是寫來好看的。

它是我們真的用過、改過、盯過、被半夜預算嚇醒過之後，留下來的東西。

如果你現在正在自己跑蝦皮廣告，或你身邊有人正卡在：

不知道該不該加預算
不知道 ROAS 多少才算好
不知道預算為什麼花不出去
不知道廣告表現差到底要不要關
不知道活動檔期前一天要怎麼調

你可以直接拿去用。

我不敢說這份 SOP 能解決所有店家的問題，因為一間店的營收，不會只靠廣告。

商品、價格、評價、檔期、頁面、平台功能、老客回購，每一個環節都會影響結果。

但至少，這份 SOP 可以讓你不要再靠感覺調廣告。

做電商最怕的不是花錢，是你花了錢，卻不知道自己到底買到了什麼。

好的系統跟好的支撐一樣，平常你不一定會特別感覺到它，但少了它，你就是走不穩。

就像我們家做足弓鞋墊這麼多年，我越來越相信一件事：

真正能走長遠的東西，靠的從來不是一時爆發，而是底層支撐。

廣告也是一樣。

不要只看今天有沒有爆單。

要看你的判斷邏輯，能不能支撐你走過下一次平台改版、下一次活動檔期、下一次流量變貴。

也歡迎把這篇分享給正在自己投蝦皮廣告的朋友。

他可能不是不會做，他只是還沒拿到一張可以照著走的地圖。

同一句客戶留言： 「服務不錯，但價格有點難接受。」 有些系統只會看到「不錯」跟「難接受」各一個， 最後判斷成中性。但真正懂語境的 AI 會知道： 「但」後面，才是客戶真正的阻力。 這就是 TF-IDF、Word2Vec、Transforme...
26/05/2026

同一句客戶留言：
「服務不錯，但價格有點難接受。」

有些系統只會看到「不錯」跟「難接受」各一個， 最後判斷成中性。

但真正懂語境的 AI 會知道：
「但」後面，才是客戶真正的阻力。

這就是 TF-IDF、Word2Vec、Transformer 的差異。

而 RAG 則提醒我們： 答案錯，不一定是模型笨，也可能是找錯資料。

iPAS AI 中級要考的，不只是名詞。

而是你能不能判斷： 這個工具到底適不適合處理眼前的任務。 #人工智慧

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