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等行銷策略。

【52億輸給3億:這個時代,打敗大公司的不一定是更大的公司】剛過去的週末,電影圈出現了一個值得所有創作者深思的現象。迪士尼耗資約52億台幣打造的《星際大戰》新作,擁有全球最知名的IP、頂級製作團隊、龐大宣傳資源,以及數十年累積的品牌影響力。...
06/06/2026

【52億輸給3億:這個時代,打敗大公司的不一定是更大的公司】

剛過去的週末,電影圈出現了一個值得所有創作者深思的現象。

迪士尼耗資約52億台幣打造的《星際大戰》新作,擁有全球最知名的IP、頂級製作團隊、龐大宣傳資源,以及數十年累積的品牌影響力。

然而,在票房戰場上,最受矚目的卻是另一部作品。

《後室》(The Backrooms)的導演凱恩・帕森斯,今年只有20歲。

幾年前,他還只是個在臥室裡使用 Blender 和 Unreal Engine 製作恐怖短片的年輕創作者。沒有明星、沒有豪華攝影棚、沒有億萬預算,只有一個足夠吸引人的故事概念,以及持續打磨內容的能力。

最終,這個原本誕生於 YouTube 的創意,被搬上大銀幕,並在首映週末創下驚人的票房成績。

這件事真正值得關注的,其實不是誰輸誰贏。

而是它再次證明了一件事:

在內容時代,觀眾買單的從來不是預算,而是吸引力。

大製作可以放大一個好故事,
卻無法拯救一個平庸的故事。

大明星可以帶來關注,
卻不保證帶來共鳴。

昂貴的設備可以提升品質,
卻無法取代創意本身。

這也是為什麼近年來越來越多品牌開始發現:

真正的競爭對手,未必是同行的大企業。

有時候,是一個拿著手機拍影片的創作者;
有時候,是一個在房間裡剪片的學生;
有時候,是一個比你更懂受眾需求的人。

當創意的門檻被科技不斷降低後,

內容的勝負,越來越不是「誰資源多」,
而是「誰更能打動人」。

這或許是所有品牌與創作者都該記住的一課:

資源是加分項,
內容才是決勝點。

#內容行銷 #品牌經營 #創作者經濟 #內容策略 #數位行銷 #故事力 #內容即競爭力

昨天愛莉莎莎與尼泊爾瑜伽老師的爭議持續延燒,但許多人真正有共鳴的,或許不是課程本身,而是「合作關係失衡」這件事。📌 簡單來說,整起事件在不少人眼中是:一方投入資金、行銷、人脈與流量;另一方提供專業技術與課程內容。原本應該是彼此成就的合作模式...
03/06/2026

昨天愛莉莎莎與尼泊爾瑜伽老師的爭議持續延燒,但許多人真正有共鳴的,或許不是課程本身,而是「合作關係失衡」這件事。

📌 簡單來說,整起事件在不少人眼中是:

一方投入資金、行銷、人脈與流量;另一方提供專業技術與課程內容。

原本應該是彼此成就的合作模式,最後卻演變成雙方對於貢獻價值認知不同的衝突。



支持愛莉莎莎的人認為:

▪️ 前期課程規劃投入大量時間與心力

▪️ 動用多年累積的人脈與影響力推廣課程

▪️ 與眾多KOL合作拍攝內容提高曝光

▪️ 承擔行銷、品牌與聲譽風險

▪️ 讓原本相對小眾的課程獲得巨大關注

因此認為,課程能夠成功,並不只是老師的專業能力,而是雙方共同努力的成果。



爭議核心在哪裡?

許多人認為問題不在於分潤多少,而在於:

當一方只看見自己的專業付出,卻忽略另一方投入的資源、人脈、金錢與行銷價值時,就容易產生「是不是有人拿比較多」的猜疑。

而這種情況,往往是合作關係破裂的開始。



為什麼這件事讓這麼多人有感?

因為不少人都曾遇過類似情況:

✔️ 自己出錢

✔️ 自己找客戶

✔️ 自己做行銷

✔️ 自己承擔風險

最後卻被質疑獲利比較多、拿走比較大份的功勞。

很多時候最讓人失望的,不是利益分配,而是付出沒有被看見。



💬網友討論重點整理

能力很重要。

但合作關係裡,比能力更重要的往往是:

「是否看得見別人的付出。」

因為技術可以學習,專業可以培養,

但懂得尊重夥伴、理解彼此價值的人,才有機會走得長遠。

【從「日本濾鏡」到真實市場:LOPIA 台灣風波背後,其實是一堂品牌在地化課】最近,LOPIA 台灣相關話題在 Threads 上持續延燒。從最初的「日本超市旋風」到近期總經理水元仁志的爭議發言,整件事其實不只是單純炎上,而是一次非常典型的...
14/05/2026

【從「日本濾鏡」到真實市場:LOPIA 台灣風波背後,其實是一堂品牌在地化課】

最近,LOPIA 台灣相關話題在 Threads 上持續延燒。
從最初的「日本超市旋風」到近期總經理水元仁志的爭議發言,整件事其實不只是單純炎上,而是一次非常典型的「品牌人設崩塌」案例。

很多人只看到情緒對立,
但如果把時間線攤開,你會發現背後其實有一條很完整的脈絡。

——

▍LOPIA 為什麼一開始能在台灣爆紅?

LOPIA 剛進台灣時,幾乎踩中所有流量密碼:

• 日本品牌光環
• 高密度熟食與肉品視覺
• 「日本超市搬來台灣」的新鮮感
• 大量繁體中文社群操作
• 親民感的人設經營

尤其當時總經理水元仁志,透過繁中 Threads 發文、分享台灣生活、與網友互動,成功塑造出:

「願意融入台灣文化的日本人」

這個角色。

那時很多人喜歡的,可能不只是超市本身,
而是那種「被尊重、被重視」的感覺。

——

▍但後來,事情開始變了

近期有網友發現:

其實水元仁志在泰國展店之前,就曾另外開設泰文帳號,並試圖複製當初在台灣爆紅的模式。

也就是:

用在地語言經營個人IP
→ 建立親民形象
→ 帶動品牌曝光

但問題是:

這套在台灣成功的模式,在泰國似乎並沒有成功複製。

曝光量低、互動差,甚至長時間沒有聲量。

後來帳號又逐漸回到繁體中文內容,開始重新經營台灣市場。

而這件事之所以引發討論,並不是因為「去泰國失敗」本身,
而是很多台灣網友突然意識到:

原來自己曾經以為的「真誠交流」,
也可能只是品牌操作的一部分。

——

▍真正讓風向反轉的,不是失敗,而是態度

其實多數人並不會因為品牌失敗而反感。

大家真正敏感的是:

「你是不是把台灣人的支持,當成理所當然?」

尤其後續傳出:

LOPIA 台灣股權後來由台灣方持有 51%,
部分日本原始色彩開始淡化。

這也讓一些原本支持「純日系感」的消費者開始產生落差。

再加上近期面對網友質疑時,回應情緒被認為較強烈,
整體觀感就開始快速翻車。

網路時代最殘酷的一點就是:

大家能接受你不完美,但很難接受「人設感」。

——

▍這場事件,給所有品牌一個提醒

現在的消費者,早就不是只買商品。

而是在買:

• 品牌價值
• 情緒共鳴
• 真實感
• 文化態度

當一個品牌過度依賴「國籍濾鏡」、「親民人設」時,
一旦被看見背後其實是標準化流量操作,反噬通常都會非常快。

因為現在的人不是討厭商業,
而是討厭「假裝不是商業」。

——

▍LOPIA 最大的問題,可能從來不是超市

而是:

大家原本以為自己在參與文化交流,
最後卻發現只是參與了一場精準行銷。

這種落差感,才是整件事真正炎上的核心。

McDonald's 馬來西亞這波創意得1分‼️只用幾根薯條,就讓人一秒聯想到那位傳奇的 Michael Jackson。沒有臉、沒有舞台、沒有音樂,  但那個經典姿態,你看懂了嗎?👀這種「一眼秒懂」的設計,才是真正的高段位致敬。  少一點...
06/05/2026

McDonald's 馬來西亞這波創意得1分‼️

只用幾根薯條,就讓人一秒聯想到那位傳奇的 Michael Jackson。

沒有臉、沒有舞台、沒有音樂,
但那個經典姿態,你看懂了嗎?👀

這種「一眼秒懂」的設計,才是真正的高段位致敬。
少一點說明,多一點想像,反而更有記憶點。

2013年,Costco的CEO克雷格·傑利內克走進創始人吉姆·辛內加爾的辦公室。他坐下來,翻開一份成本報告,說:"Jim,我們不能繼續用1.5美元賣熱狗了。牛肉漲了,麵包漲了,可樂也漲了。我們每賣一根都在虧錢。"他建議漲到1.75美元。辛...
01/04/2026

2013年,Costco的CEO克雷格·傑利內克走進創始人吉姆·辛內加爾的辦公室。

他坐下來,翻開一份成本報告,說:

"Jim,我們不能繼續用1.5美元賣熱狗了。牛肉漲了,麵包漲了,可樂也漲了。我們每賣一根都在虧錢。"

他建議漲到1.75美元。

辛內加爾連報告都沒看,抬頭說了一句話:

"你要是敢漲那根熱狗的價,我弄死你。自己想辦法。"

傑利內克愣了幾秒,走出了辦公室。

他確實想了辦法。

Costco在洛杉磯建了一座熱狗工廠,自己生產Kirkland熱狗。

後來又在芝加哥開了第二座。

可口可樂的合約到期後,為了省錢,他們把飲料換成了百事。

當所有人都在漲價的時候,Costco花了上億美元,只為了守住一根1.5美元的熱狗。

有人問傑利內克:"值得嗎?"

他說:

那根熱狗不是商品,是一句承諾。顧客走進Costco, 第一眼看到的就是那個價格。它告訴每一個人:你沒有被佔便宜。

從1985年到今天,四十年過去了。
如果照通膨算,那支熱狗現在應該賣4.65美元。

但它依然是1.5美元。

Costco超過90%的會員每年續約。

現任CEO瓦克里斯上任後,被問到的第一個問題是:

"熱狗會漲價嗎?"

他的回答和四十年前一模一樣:

"只要我還在,就不會。"

【AI 音樂詐騙王:用假歌假聽眾賺了 1000 萬美金】一個 52 歲的美國人,用 AI 生成了幾千首歌,再用機器人刷了幾十億次播放量。七年下來,他每年靠這些「沒人真正聽過的歌」賺了 100 萬美金。直到上週,他認罪了。這個案子是這樣運作...
22/03/2026

【AI 音樂詐騙王:用假歌假聽眾賺了 1000 萬美金】

一個 52 歲的美國人,用 AI 生成了幾千首歌,再用機器人刷了幾十億次播放量。七年下來,他每年靠這些「沒人真正聽過的歌」賺了 100 萬美金。

直到上週,他認罪了。

這個案子是這樣運作的:

Michael Smith 用 AI 工具大量生產歌曲,上架到 Spotify、Apple Music、Amazon Music 等平台。然後用自動化程式(機器人)24 小時循環播放這些歌。

每天播放次數?66 萬次。一年下來,版稅收入超過 100 萬美金。總共撈了 1000 萬以上。

為什麼這招能成功?

串流平台的版稅是「共享池」模式:所有音樂人的版稅從同一個池子裡按播放比例分配。當 AI 假歌佔了播放量,真正音樂人分到的錢就變少了。

等於是用假帳號搶真的錢。這不是盜版,是更直接的詐領。

這件事暴露了串流經濟的脆弱性:

法國 Deezer 說,每天收到 6 萬首 AI 生成歌曲,97% 的人聽不出是 AI 做的。Suno 這個平台一天就生成 700 萬首歌。

當內容可以無限複製、真假難辨,靠「播放量」分潤的商業模式還能撐多久?

這個案子是音樂產業第一起成功的 AI 詐欺起訴。Smith 面臨最高 5 年監禁,要沒收 800 萬美金。

但這只是冰山一角。AI 內容 + 自動化流量 = 詐騙工廠,這個公式不只適用於音樂。

經營人設=宣傳曝光方式之一本質上還是靠商品本身的「產品力」才能發揚光大
24/02/2026

經營人設=宣傳曝光方式之一

本質上還是靠商品本身的「產品力」才能發揚光大

這次嘉南羊乳相關的行銷公司暴雷事件,表面看起來是溝通失控,但站在行銷產業的角度,其實暴露的是一個更根本、也更危險的問題。有些行銷公司,早就忘了自己是幹嘛的。行銷公司不是品牌、不是代言人,更不是公關明星。你存在的價值,從來就不是「被看見」,而...
31/01/2026

這次嘉南羊乳相關的行銷公司暴雷事件,表面看起來是溝通失控,但站在行銷產業的角度,其實暴露的是一個更根本、也更危險的問題。

有些行銷公司,早就忘了自己是幹嘛的。

行銷公司不是品牌、不是代言人,更不是公關明星。
你存在的價值,從來就不是「被看見」,而是讓客戶安全地被看見。

但這幾年越來越多案例顯示,有些行銷公司在還沒把案子做穩之前,就急著經營個人聲量、炫耀合作對象、把品牌名字當成自己的履歷裝飾。平常這樣做,已經讓不少品牌私下皺眉;一旦出事,問題就會被無限放大。

行銷公司最不該做的一件事,就是把合作品牌拉進自己的風暴裡。

只要你選擇公開合作對象、暗示對方立場、或試圖用「我也幫過誰誰誰」來證明專業與經歷,你就已經輸了。

輸的不是輿論,是職業操守。

品牌找你,是希望你「扛事」,不是「甩鍋」。
是希望你在風雨來時站在前面,而不是躲在客戶背後。

更現實地說一句:
沒有任何一家成熟的品牌,會願意和一間「不確定什麼時候會被點名」的行銷公司長期合作。

今天你可以因為糾紛說出A品牌,
明天是不是也能在喝咖啡聊天時「順便分享」B公司的內情?

這不是能力問題,是信任直接歸零。

很多行銷公司喜歡說自己是「夥伴」,但夥伴有一個最基本的底線:
就算拆夥,也不翻桌。

你可以關起門來算帳、談責任、走法律程序,
但一旦選擇在公開場合把客戶拖下水,那你就已經不是專業者,而是風險本身。

這次事件,對所有還在這行打滾的人,其實是一個很殘酷但必要的提醒:

行銷不是舞台,是後台;
不是聚光燈,是避雷針。

真正厲害的行銷公司,
不靠爆料撐聲量,
不靠客戶撐人設,
更不會在出事時,讓品牌替自己付出代價。

如果你是「藏不住秘密的人」,
那你一開始就不適合做行銷這一行。

最值錢的從來不是曝光,
而是你能不能被信任到,什麼都不用說。

英國里茲一名自由接案設計師 Lee Beaumont,被各種推銷電話轟炸——保險、太陽能板、亂七八糟的行銷,一個月能接 20~30 通。他沒有選擇封鎖,而是做了一件很「英國式冷靜又陰陽怪氣」的事。他花了 £10 + VAT,申請了一組 08...
16/01/2026

英國里茲一名自由接案設計師 Lee Beaumont,被各種推銷電話轟炸——保險、太陽能板、亂七八糟的行銷,一個月能接 20~30 通。

他沒有選擇封鎖,而是做了一件很「英國式冷靜又陰陽怪氣」的事。

他花了 £10 + VAT,申請了一組 0871 高費率電話號碼
(就是你打客服會被按分鐘收費那種)

・來電者:每分鐘付約 10 便士
・他本人:每分鐘可分潤 7 便士

接著他把這個號碼提供給銀行、瓦斯電力公司,以及所有「有可能會打來煩人電話」的單位。

當推銷員打來時他就陪聊
裝作有興趣、一直問問題、拖時間。

不罵人,不掛電話,
而是讓「騷擾你的人,開始為騷擾付錢」。

結果2年時間累積收入約 £300(約當時 US$450–470)
,之後推銷電話明顯變少,因為對他們來說,他變成「賠錢的客戶」

#生活駭客

金色三麥CEO脆上炎上,其實不是公關失誤,是認知錯誤先講結論:👉 不是「網友太玻璃心」👉 不是「不能有言論自由」👉 而是很多老闆,到現在還搞不清楚一件事——你已經不是一般人了。⸻為什麼金色三麥這次會燒起來🔥?因為CEO犯的是「最容易被討厭、...
06/01/2026

金色三麥CEO脆上炎上,其實不是公關失誤,是認知錯誤

先講結論:
👉 不是「網友太玻璃心」
👉 不是「不能有言論自由」
👉 而是很多老闆,到現在還搞不清楚一件事——
你已經不是一般人了。



為什麼金色三麥這次會燒起來🔥?

因為CEO犯的是「最容易被討厭、卻最常見」的錯。

❌ 以為自己用私帳
❌ 以為大家會把「老闆」跟「品牌」切乾淨
❌ 以為消費者只在乎啤酒好不好喝

不好意思,這三個在 2025 年全部都是幻覺。



社群時代的殘酷現實是什麼?

👉 你可以有立場,但消費者也可以用錢表態
👉 你講的不是一句話,是一整個品牌價值觀
👉 你不需要被喜歡,但你會被記住

很多護航的人會說:

「他只是講實話,現在的人太容易炎上」

但問題是——
品牌從來就不是靠「實話」活下來的,
是靠「被多數人接受」活下來的。



更尷尬的是:這類炎上,通常救不回好感,只能止血

說句不中聽的話:
🔴 這種由CEO本人引發的炎上,99% 不會轉粉,只會少流血(對比參考:UG老闆炎上風波)

⭕️會不爽的人,本來就不是來跟你辯論的
⭕️他們只是想確認:「這是不是我還要支持的品牌」

而沉默、刪文、冷處理,
只會讓更多人默默做出最殘酷的選擇——
下次不來、不買、不推薦。

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