好氏品牌設計

好氏品牌設計 顧問｜品牌策略規劃、產品定位梳理
品牌｜平面識別設計、形象包裝設計
空間｜商業空間設計、室內軟裝氛圍
課程｜品牌規劃教育、企業內部訓練

好氏研究室成立於西元2006年，是具有18年跨國品牌規劃經歷的全面性整合設計顧問公司，曾於北京七年的深耕當地過程，累積了寶貴的國際經驗與市場洞察力，這段多年跨越兩地北京與台北的旅程，使我們深入了解市場趨勢和設計偏好，跨文化間的閱歷，使好氏能夠為每個項目提供更截然不同的想法和創意。

＃為什麼你覺得自己越活越無聊了為什麼有些人越活越無聊？很多人以為是因為看過太多東西去過太多地方所以開始失去新鮮感但我後來發現 其實剛好相反很多人越活越無聊是因為看得太少了 不是看的數量太少而是看的出來的層次太少我做設計二十幾年 一直很好奇一...
12/06/2026

＃為什麼你覺得自己越活越無聊了

為什麼有些人越活越無聊？
很多人以為
是因為看過太多東西去過太多地方
所以開始失去新鮮感

但我後來發現 其實剛好相反
很多人越活越無聊
是因為看得太少了 不是看的數量太少
而是看的出來的層次太少

我做設計二十幾年 一直很好奇一件事
為什麼有些店會讓人想回來
有些店去一次就夠了

這種差距常常不是東西好不好
而是感受有沒有真實的產生

有些餐廳過了很多年可能忘記吃過什麼
卻還記得當時的氛圍
記得那天的心情
（感受的美）

有些城市也是離開很久之後
還是會突然想起某個畫面某道陽光
某股氣息某個午後
（沈澱的美）

但也有很多地方
當下看起來很好很興奮很開心
離開之後卻什麼印象都沒留下

其實
世界從來沒有我們以為的那麼扁平跟單薄

就像很多人走進一個地方
很快就評論自己喜不喜歡
卻很少停下來感受
到底是什麼讓自己喜歡什麼讓自己不喜歡
（美感的線索在不喜歡）

慢慢地
所有事情都被壓縮成幾個標籤
好不好吃/好不好看/值不值得/有沒有名氣
久了之後
世界當然會開始變得無聊
（沒有二元的判斷 語言就不夠刺激了）

一切不是因為世界變小了
而是因為我們感受到的世界變少了

所以我越來越覺得
美感從來不是學習漂亮
也不是學習風格跟崇尚消費

美感真正改變的
其實是一個人觀看世界的能力
當這種能力開始成長
你會發現
原來很多曾經以為差不多的東西其實差很多
理所當然的事情其實一點都不理所當然

被忽略的細節原來一直都在
只是沒有被看見而已

美感 是一個人看懂世界的解析度
當解析度開始提高
世界不會變大
但你能進入的世界會變多也會變更細膩

＃台灣唯一的美感啟蒙課
夏天北中南巡迴開啟報名資訊請私訊

『 小鶴Ｘ學學京都美感之旅 』我40歲才第一次去京都而且還是因為設計規劃的工作才去的為了打造兩棟真正優雅的民宿在長達三年的合作裡我跟業主找遍了京都最有個性與氣質的事物也認識了許多有點傲嬌的京都人（他們教會我另一套審美標準）就這樣來來回回十幾...
11/06/2026

『 小鶴Ｘ學學京都美感之旅 』

我40歲才第一次去京都
而且還是因為設計規劃的工作才去的
為了打造兩棟真正優雅的民宿
在長達三年的合作裡
我跟業主找遍了京都最有個性與氣質的事物
也認識了許多有點傲嬌的京都人
（他們教會我另一套審美標準）

就這樣來來回回十幾趟
經過長時間的浸泡與沉澱之後
京都成了我除了大直之外
最想長期生活的城市
不管你跟我一樣是I人或是對氣場敏感
喜歡平靜嚮往沉澱感

只要在京都住上一個星期
通常都能獲得一種很久沒有出現過的滿足
（美感上頻率上標準上）

京都很像一個頻率篩選器
美感不足 頻率不穩 標準不高 感受不深的人
往往會覺得它十分無聊
最常聽到的一句話形容詞就是
「不都是一堆廟嗎 有什麼好玩的」

但京都本來就不是一座靠刺激感取勝的城市
它甚至不太主動討好你
如果一個人習慣用熱鬧 新鮮 感官強度來衡量旅行
那京都能給他的東西其實不多
（最後都靠藥妝店來彌補）

可一旦願意慢下來
跨過那條追求刺激與亢奮的玩樂標準線
你會開始看見另一個京都
那是一座由空氣 光線 距離感 時間感共同組成的城市

光是在街頭散步
都能得到很高的心靈滿足
更不用說那些充滿侘寂 華美 復古 精緻 老派與生活感的角落
以及西洋與日式文化百年交融出的獨特氣質

京都真正迷人的地方
從來不是有多少景點
而是它讓人重新找回每一個腳步的感受力

這趟旅程
我想帶大家跟著我超挑惕視角去觀看京都

暫時切換日常的頻率
換一個身份生活幾天
從穿著 空間 選物 街道到生活方式
一起感受這座許多年輕人還看不懂的華美城市
那個靜翳 濃厚 帶著沉沉時間重量的京都

當然
我也會帶大家去採購一身所謂的京都時尚

在合作這麼多單位裡面
我覺得最能理解我美感能量的就是學學了

＃6月24號週三有一場京都美感之旅的行前說明會歡迎參加
＃小鶴的京都美感之旅行程表可私訊索取

『小鶴的品牌努力運動來了！！』好氏20週年 我想要離開台北的舒適圈跟更多創業者做知識能量的交換就用『品牌努力運動』這個媒介到其他城市跟大家互相交流/提醒/學習/成長＃活動細節在第一則留言＃只做六場巡迴開放給六位召集人喔「品牌努力運動」不是教...
09/06/2026

『小鶴的品牌努力運動來了！！』

好氏20週年
我想要離開台北的舒適圈
跟更多創業者做知識能量的交換
就用『品牌努力運動』這個媒介
到其他城市跟大家互相交流/提醒/學習/成長

＃活動細節在第一則留言
＃只做六場巡迴開放給六位召集人喔

「品牌努力運動」

不是教你把品牌做得更漂亮
而是幫助你看懂市場 看懂自己
知道什麼該做 什麼不必做
讓每一次投入都能產生正向及深度累積
因為品牌從來不是靠一次爆紅
或者短暫的社群關注度
而是來自長時間有策略性的正確選擇
從志業累積成事業

＃不開放給公司內訓申請喔

＃一家店如果只能待在原地它其實不算品牌我自己新的案子是從頭規劃設計一個茶室品牌從產品/形象/定位/體驗/行銷/策略（地點非常之好）過程中我發現台灣很多茶室最後都會走向一個問題一開始談的是茶後來變成空間再後來開始加甜點加簡餐加套餐最後你會分不...
28/05/2026

＃一家店如果只能待在原地它其實不算品牌

我自己新的案子
是從頭規劃設計一個茶室品牌
從產品/形象/定位/體驗/行銷/策略
（地點非常之好）

過程中
我發現台灣很多茶室最後都會走向一個問題
一開始談的是茶
後來變成空間再後來開始加甜點加簡餐加套餐

最後你會分不清楚
這家店到底是來喝茶還是來吃飯
（純體驗的消費還有成長空間）

很多風格茶店的問題其實不是美感不夠
而是產品沒有真正的主體性
（需要被企劃）

可能空間很好看茶葉也用的很好
但整體沒有被整理成一套能延伸的結構
（這才是品牌化的切點不是設計而已）

當市場熱度過了之後
就只剩下一間漂亮的店跟老闆自己開心而已

所以這次一開始跟業主討論時
我先處理的並不是品牌風格多漂亮
而是「產品要怎麼長出來」

我認為一個成熟的品牌
不能只有單點式商品而是要有能互相組合的產品線

例如：
茶是一條線（茶酒的晚上營業也是一條副線）
點心是一條線
輕食是一條線
周邊伴手禮是一條線
而每一條線
都必須具備自己的辨識度與複製能力

茶不能只是「好喝」
而是要有自己的風味語彙
點心不能只是手作
而是未來能被獨立發展（品類也是系統企劃）

伴手禮也不能只是紀念品
而是離開空間之後
品牌還能被帶走的媒介（那區觀光客很多）

這次我跟業主談的品牌配置邏輯
是「一大兩小」就是一條主線兩條副線
主店是體驗核心
先把空間/體驗/產品/品牌感全部集中濃縮
只要空間與品牌完整度夠
開幕前半年一定會有市場關注跟合作機會
(不能沉浸在開幕的熱度昏了頭)

所以在第二階段
產品就必須馬上開始做組合裂變
例如：
茶＋點心：可以獨立成新的甜品品牌
點心＋輕食：可以變成另一種日常店型
茶＋伴手禮：可以走禮盒與生活選品
（往商業區塊前進）

也就是說
品牌不能只綁在一個空間裡
而是要能拆開/重組/延伸
這樣才不會被困在單一店型的熱度消退曲線裡

我一直覺得
台灣很多風格店家不管再漂亮最後終點都是「攝影棚」
記得空間卻記不得產品
記得打卡卻沒有留下文化跟深度

因為真正能形成品牌文化的
從來不是裝潢而已
而是產品背後有沒有長期研發與整理能力
沒有研發基礎的產品
很難有深度
沒有深度消費者就會很快把它歸類成網美店
（品牌化真的不只是設計而已要講十次才行）

而很多沒有被企劃整理過的產品
其實都還停留在手作階段
（咖啡 甜點 麵包 茶或飲料）
看起來有溫度但沒有市場延伸能力

風格店如果只停留在「現場體驗」
它的生命週期通常都不長(通常都往拉高低消努力)
所以我自己做品牌不只是設計一家店而已

而是從一開始就思考它未來怎麼拆分
怎麼裂變怎麼離開原本的空間甚至可以去別的國家

同一套 CＩ系統
能不能支撐三種不同產品組合
同一套空間語彙
能不能被稀釋成低配版的空間
產品之間
能不能互相借力延長品牌壽命

真正成熟的品牌
不能只有一個漂亮的起點
而是它有能力
一直長出下一個階段下一個可能

這也是我認為
台灣風格產業跟店家最缺少的
並不是風格而是產品組合力/品牌延伸力
還有空間離開原點之後仍然能繼續生長的能力
(放在獨立創作者身上也是相同的)

＃真正的品牌化不是開好一家店而是能長出下一家
＃拆完的工地好時髦啊

＃AI最危險的不是取代設計師而是讓消費者開始沒感覺很多品牌開始直接用 AI 做設計了因為快 因為省因為看起來也沒有差到哪裡（因為創業的人貪快對美感都不太重視）但我覺得這件事後面其實有一個很明顯的問題正在開始出現就是品牌會越來越像(看外送平台...
13/05/2026

＃AI最危險的不是取代設計師而是讓消費者開始沒感覺

很多品牌開始直接用 AI 做設計了
因為快 因為省
因為看起來也沒有差到哪裡
（因為創業的人貪快對美感都不太重視）

但我覺得這件事後面
其實有一個很明顯的問題正在開始出現
就是品牌會越來越像
(看外送平台跟餐廳的ai產品照)

你會發現很多店
第一眼好像都不錯
乾淨有質感很像有設計
但看完很快體驗完卻一點印象都沒有留下

咖啡廳像同一家酒吧像同一家
餐廳像同一家保養品像同一家
連行銷的口語話術介紹都開始像同一個人

因為 AI 本來就是從已知的市場資料裡
撈東西學東西整理東西產出東西
它最會的本來就不是「獨特」
而是整理出：
現在最多人能接受的樣子
（美感的舒適區）
所以它做出來的東西通常很安全很沒有距離
看幾眼了
就會開始沒感覺

真正讓人記住的品牌
從來不是只有好看跟舒服跟容易親近
而是它背後有沒有：
自己的氣味/自己的性格/自己的生活感/自己的審美

甚至包含：
這個城市地方的人平常怎麼生活
附近競爭店家長什麼樣子
客人在意什麼 品牌到底想吸引誰 進入什麼美感的領域
這些東西
都不是輸幾句指令就會跑出來的

所以我反而覺得AI 時代最危險的第一位不是設計師
（美感線在ai標準值以下的設計師就很危險）
而是那些本來就沒判斷標準的創業者
只想趕快做完的老闆 趕快推出去的人

以前還能靠美感的資訊差混過去
（比如你的城市沒有工業風就開工業風的店）
現在 AI 一出來
及格線以下的東西跟美感會瞬間大量出現
市場最後就會開始變得很無聊
大家都有設計
但大家也都沒有記憶點
（ai的logo也已經越來越多了）

所以未來真正有價值的
反而是你個人獨特的市場判斷力跟美感能力
你有沒有能力感覺出
什麼已經開始被看膩了 什麼設計已經氾濫了
有沒有能力知道
下一個階段會留下來的形式跟體驗是什麼

因為當大家都用同一套資料庫的時候
（瞬間扁平了市場標準線以下的美感區塊）

品牌跟品牌
設計師跟設計師之間真正拉開差距的
就只剩人獨特的判斷力視角了

＃圖是我用ai指令設計出來的咖啡廳跟酒吧

《好氏20週年慶祝活動/品牌義診》今年是我們第二十週年1.官網會有20週年設計案的分享（Ig臉書限動也同步）2.品牌義診的活動歡迎覺得自己品牌卡住的品牌方或者你覺得自己工作的品牌也卡關了歡迎填表單申請我們會再評估選出十個義診名額給大家🙏🏻🙏...
11/05/2026

《好氏20週年慶祝活動/品牌義診》

今年是我們第二十週年
1.官網會有20週年設計案的分享
（Ig臉書限動也同步）

2.品牌義診的活動
歡迎覺得自己品牌卡住的品牌方
或者
你覺得自己工作的品牌也卡關了
歡迎填表單申請
我們會再評估選出十個義診名額給大家
🙏🏻🙏🏻🙏🏻

#報名連結在第一則留言

＃你現在做的品牌開的店是志業還是實業從心理學來看一個人在做反應的時候其實有兩個出發點一個是相信自己的判斷一個是依賴外界的回應這兩個出發點會直接影響怎麼做判斷跟決定放到品牌面來說其實就是志業跟實業的差異而業主也剛剛好分成這兩大類型理想型跟夢想...
05/05/2026

＃你現在做的品牌開的店是志業還是實業

從心理學來看
一個人在做反應的時候
其實有兩個出發點

一個是相信自己的判斷
一個是依賴外界的回應

這兩個出發點會直接影響怎麼做判斷跟決定

放到品牌面來說其實就是
志業跟實業的差異
而業主也剛剛好分成這兩大類型
理想型跟夢想型

我用咖啡廳來看二者的差異最為明顯

/志業型咖啡廳

老闆在做的
是一種想像的感覺
一個他心裡認為應該存在的樣子

空間 光線 音樂 氛圍
都在為這件事服務

正面是
有記憶點 有深度
如果美感力度能傳播開會有客人一直回來

代價是
有人喜歡但不一定能變成生活習慣
也不一定會有對等的消費

在社群上
比實業型咖啡廳很容易被看見
但多半停在新鮮感 傳播的越快生命就越短
聲量來得快也掉得快

/實業型咖啡廳

老闆在做的
是一套可以運作的方式
一個他認為能夠獲得利潤的組合

動線 品項 價格 環境
都是為了讓人沒有壓力的體驗

正面是
店活得下來 好親近
組合的好品牌也有機會被放大

代價是
很容易變成沒有感覺
同類品牌都長得很像 美感安全價格有效
但沒有新意

在社群上
曝光穩定 轉單直接 用利潤當武器
多半靠優惠 活動 新品
短期行銷有效 久了就會疲乏 被遺忘

而多數老闆就是卡在這裡
分不清楚自己要做的到底是志業還是實業
常常心裡想要志業但身體是實業
是要有感覺能溢價
或是
很會賺錢但沒有記憶點
（開頭要能取捨）

心口不一 來回猶豫 下不了判斷
該堅持的時候開始動搖
該調整的時候反而卡住
後面整個品牌的市場節奏就會亂掉

比較成熟的做法是
看清楚志業跟實業的差異
（你能做好哪一面）
把感覺做成別人能感受 能消費的價值
讓美感長在商業裡 而商業包覆在美感上
二者都能
被計較 被用心 被設計 被企劃

你現在如果開一間店做一個品牌
你有沒有看清楚
你現在缺的到底是哪一塊？
你真正想要而能做到的 是志業還是實業呢？

＃好氏品牌設計

召喚浪漫 — 2026台積心築藝術季｜主視覺設計2026台積心築藝術季以「召喚浪漫」為題，在數位與AI高速發展的時代中，重新回望人心，審視內在情感。透過喚醒那份曾對抗極致理性的浪漫主義，使直覺與深層感受再次浮現。本次主題取材自德國浪漫主義，...
27/04/2026

召喚浪漫 — 2026台積心築藝術季｜主視覺設計

2026台積心築藝術季以「召喚浪漫」為題，在數位與AI高速發展的時代中，重新回望人心，審視內在情感。透過喚醒那份曾對抗極致理性的浪漫主義，使直覺與深層感受再次浮現。

本次主題取材自德國浪漫主義，並將其核心精神轉譯為當代語境下的設計語彙，梳理為三個層次：

思想 — 重視個人感受
情緒 — 憂鬱與精神意識
畫面 — 崇高自然與風景

在此基礎上，「召喚」被詮釋為一種向內心切入的行動。因此，「人形」成為主視覺的核心符號——
人物輪廓象徵個體本身的感知與渴望，而自然景色被置入其中，使內在世界與外在風景相互交疊，形成介於現實與感性之間的心理場域。

文字的模糊處理亦成為情緒的一部分：身體仍在現實之中，意識卻游移於遠方。外在的理性結構與內在的感性回應彼此並存，構成對當代狀態的映照。

在海報的印刷表現上，文字局部覆以磨砂膜，使其呈現若隱若現的視覺狀態，如同情緒的模糊邊界，游移於現實與感性之間。

活動｜台積心築藝術季
設計團隊｜好氏品牌設計
規劃範圍｜主視覺、活動識別設計

Creative Director｜Van Chen
Designer｜Terry Lin

#平面設計 #主視覺設計 #活動識別設計

#你不是沒有美感只是活在一個沒有美感的環境裡很多人會把美感當成一種能力覺得有人有 有人沒有比如設計師一定很有美感（錯誤的認知啊）美感這件事有3/1跟環境有關係那是長期被影響甚至刻意培養出來的狀態你住的城市 你常去的店家你身邊的朋友圈 你工...
07/04/2026

#你不是沒有美感只是活在一個沒有美感的環境裡

很多人會把美感當成一種能力
覺得有人有 有人沒有
比如設計師一定很有美感（錯誤的認知啊）
美感這件事
有3/1跟環境有關係
那是長期被影響甚至刻意培養出來的狀態

你住的城市 你常去的店家
你身邊的朋友圈 你工作的環境跟同事
你每天眼見的東西跟飲食的方式
這些選項
會慢慢變成你的感知慣性

你開始習慣某些東西
也等於開始忽略某些東西
久了之後 不是你有沒有美感的問題
而是你只剩下一種感知模式

如果一個人長期待在
沒有細節沒有層次又快速的環境裡
他的感覺能力就會變得遲鈍再到無感
不是因為他不夠敏銳
而是美感的感知力無法練習跟激活
（形式的精緻跟體驗的速度有關係）

所以很多人會卡在一個狀態
遇到事物或者工作上需要判斷的時候
看得出來哪裡不太對但具體又說不出來
想做出差異
但怎麼做都差不多普通

因爲美感判斷這件事
本來就需要被環境長期培養才會生成反應

美感的作用不只是為了變好看這麼膚淺
是讓你在做選擇的時候
可以長出自己的標準
知道自己要什麼 多餘的選項就會被排除掉
你不會再把選擇一個一個拿來比較
也不會一直猶豫浪費時間
因為你標準已經建立在那裡了

你會開始很直覺地知道
有些店不會想再進去
有些東西不會想再多看一眼
有些選擇一開始就不適合你
選擇變少了但也變清楚了
時間就會省下來了

多數人一直用同一個感覺跟美感系統
在職場跟市場重複做選擇
（就像同樣美感形式的產品無法溢價一樣）

商業美感課
會先讓你看見
你現在的感覺是怎麼被培養出來的
當環境這件事情開始分析清楚
你才有改變的動力
去調整你接觸的模式而更換你長期待的環境
（所以台灣的美感教育很難）

當環境改變感覺就會跟著變
而感覺一改變
你的判斷 你的取捨 你的標準
都會一起被拉開

影響美感的環境其實有十一種
那是物理性的條件需要理性的引導跟理解
你會知道每個人都具有美感的潛力
差異只是環境罷了
（你的同事跟小孩需要美感嗎而你怎麼處理呢！）

＃商業美感課台南場連結在第一則留言

昨天特地市調新的外帶茶品牌空間做得很時髦 整體細節視覺都很用力我們自己目測 只是門面型的店面 裝潢四百萬應該跑不掉點了兩杯最多人推薦的品項喝兩口就都直接倒掉了一杯奶茶淡到像水一杯茶都是香精味那一刻其實不是覺得難喝或者浪費錢就是覺得可惜花這麼...
02/04/2026

昨天特地市調新的外帶茶品牌

空間做得很時髦 整體細節視覺都很用力
我們自己目測 只是門面型的店面
裝潢四百萬應該跑不掉

點了兩杯最多人推薦的品項
喝兩口就都直接倒掉了
一杯奶茶淡到像水
一杯茶都是香精味

那一刻其實不是覺得難喝或者浪費錢
就是覺得可惜
花這麼多成本 但產品卻完全撐不起來

我在想
這樣的年輕公司裡面
為什麼沒有內部的人發現這件事
是老闆決定一切 沒人敢講
還是整個團隊的品味就停在那裡
又或者
他們其實知道
只是覺得這個價格帶做到這樣就可以了

多數人看市場做品牌
會以為消費者最在意是價格
但其實價格只是最後得到的結果
並不是消費的主因
（如果都用價格去考量 那消費市場就不會進步了）

簡單說
你的品味審美在哪裡
就只能做出那個深度的品牌
1.喝不喝得出層次差異
2.風味有沒有主要的邏輯線
3.敢不敢淘汰不夠好的只留下最有信心的

喝不出差異就做不出差異
就無法在消費者心中產生區隔性的記憶

如果風味審美停在大眾能接受的範圍
那價格自然上不去
未來要新品溢價也沒有空間

大眾市場從來不是一整固體
而是很多層次
有人只要低價順口
有人開始要求高價層次
有人在找社群分享的記憶點

問題不是做不做大眾市場
而是你想把標準做到哪一層
甚至超出這個價位該有的品牌跟產品深度
（我是覺得只要開店的人都要有使命深度）

很多中型品牌把錢花在空間視覺跟社群
但沒有把力氣放在產品深度上
真正讓品牌有區隔性的
從來不是打卡的裝潢跟網美的限動貼文
是你有沒有能力
把產品做到有突破的層次跟記憶點

不然再多精緻設計
都只是包裝一個沒有深度的品牌內容
你的審美品味
就決定了你的市場位置

＃審美在台灣是一門超冷門的學問啊

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