ItisDesign 意致設計策略

18/08/2026

■ 別弄丟商品的核心價值

三商巧福是一個很奇妙的存在。商品本身中規中矩，但也不會到令人驚豔的程度。不過如果有天少了它，卻又會有種令人失落的感覺。或許就像它故事裡訴求的，三商巧福就像身邊一個多年的老同學或老朋友。

但如果老同學有天變了呢？

前陣子在Threads看到有po文提到，有分店已經開始陸陸續續將原來的餐具換成美耐皿材質，引起留言議論紛紛，希望不要做出這樣的改變：因為那是那碗牛肉麵的靈魂之一。曾經看過一篇介紹，提到為什麼多年以來三商巧福堅持使用陶瓷碗，跟那個一開始感覺沒那麼討喜極具特色的超重調羹（的確對兒童沒那麼方便），原來是因為陶瓷的保溫效果相對較好，他們希望客人在整個用餐過程中都能享用到溫熱的食物，保持熱度，就會更好吃。

保持熱度，這不也是品牌的訴求價值，就像長長久久的友誼要能這樣一直繼續下去嗎？當失去溫度，一切就會變了調…………

#品牌核心 #打造品牌
#三商巧福 #老同學

17/08/2026

■ 複製品牌氛圍

先不急着找答案，大家猜猜看牛丼御三家裡すき家是在什麼時候創立的？
A. 1982年
B. 1899年
C. 1946年
D. 1966年

答案是：A. 1982年。有點意外地它反而是御三家中最年輕的，吉野家最早1899年，松屋則是1966年。然而目前幾間在台灣的分店給人的觀感，反而可能是松屋的空間讓人感到最年輕，很有趣。

吉野家店面牆上和餐盤襯紙上，有一張類似版畫畫風，描繪當時吉野家在日本橋魚市場創始店舖的街坊情境，表現自明治時代以來的創業歷史與時代感。

在すき家的牆面上也有類似情境的呈現：橫濱港邊（特別是接下來與橫濱本身的歷史與角色的連結，以及日本開始食用牛肉的歷史）、以至穿著十九世紀服裝的洋人、和一棟棟的異人館；另一幅則是富士山、穿著浴衣的行人，與傳統日本街屋。以視覺元素暗示歷史感的氛圍，隱約帶給消費者（在不了解歷史的情況下）すき家「可能或應該也是一個有歷史的品牌哦！」（所以也可以信賴），藉由複製與延伸已經先被（吉野家）定義的記憶和氛圍，另外培養消費者建構相似的印象，讓原本屬後起之秀的品牌有機會挑戰已立足的老大，在喊聲牛丼這件事上至少可以和吉野家平起平坐，這個品牌印象的操作真的蠻高招。

#品牌經營 #品牌識別
#牛丼 #食堂

03/08/2026

26/07/2026

■ 府城建城300年

如果一個要彰顯臺南建城的歷史，一個是臺南可以說的故事太多，但因為logo屬性只能
割愛只用單一元素來表現，因此我們還是選擇城門做為一個簡單容易的連結來設計。

這是先前應古都保存再生文教基金會以府城建城300年為主題的標章徵稿的設計，除了前述基礎，還有一個規範的子題：「需要將「一府」字樣融入設計之中。」以此將一府兩字筆劃結構拆解，再重組為城門樣貌，一為城門頂府為城樓。色彩以城門的帶著歷史感的暗紅色為底，但為再賦予一點屬於現代感與活潑慶祝氛圍，在暗紅的基礎上再點綴亮紅、朱、金等輔助色，讓它同時能呈現歷史的沉穩與當代的多元，表達穿越300年的面貌軌跡。

□ 品牌企劃、形象識別、視覺設計需求歡迎諮詢，請洽：[email protected]，謝謝！

#活動識別 #形象設計
#臺南 #府城

24/07/2026

■ 府城建城300年

如果一個要彰顯臺南建城的歷史，一個是臺南可以說的故事太多，但因為logo屬性只能
割愛只用單一元素來表現，因此我們還是選擇城門做為一個簡單容易的連結來設計。

這是先前應古都保存再生文教基金會以府城建城300年為主題的標章徵稿的設計，除了前述基礎，還有一個規範的子題：「需要將「一府」字樣融入設計之中。」以此將一府兩字筆劃結構拆解，再重組為城門樣貌，一為城門頂府為城樓。色彩以城門的帶著歷史感的暗紅色為底，但為再賦予一點屬於現代感與活潑慶祝氛圍，在暗紅的基礎上再點綴亮紅、朱、金等輔助色，讓它同時能呈現歷史的沉穩與當代的多元，表達穿越300年的面貌軌跡。

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#活動識別 #形象設計
#臺南 #府城

23/07/2026

■ 迷途不知返？

中小企業如果要建立起一個品牌會遇到最大的坎可能是什麼？以我的經驗我認為是「持之以恆的重複與落實」。

當然這個前提是已經為品牌找到合適的定位與核心價值。

品牌定位與核心價值就是「圭臬」。但很容易看到的情況是，畢竟是中小企業的規模並沒有足夠的子彈與時間可以等待結果，或沒有足夠的信心，當還沒看到開花時，或遇到狀況，或因為旁邊的左一句右一句而信心動搖然後三心二意。

有所畏懼。

又或曾經經歷過的例子，定位與核心價值理出頭緒了，品牌輪廓成形後做為僚機伴飛一下下，但原本釐清出來的內容又被擱著了，之後幾項新開發商品或企劃，其實又回到還沒建構品牌的階段，作為並沒有回頭對照是否合乎「我們是誰？」「我們在做什麼？」的品牌價值，也沒喔以那個「圭臬」再次檢查，想必然後來事情的走向並不是往預期的方向。

隨著時間推進與品牌發展，在大方向下其實因應實務有小的調整其實難免也不是不行，並不是那麼沒有彈性，微調修正後繼續服務（對話）繼續溝通就好，真的就怕置之不理或是半途而廢。

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#品牌定位 #品牌經營
#品牌形象 #品牌識別設計

20/07/2026

■ 明星賽

因為一篇新聞報導，這兩天對於中職明星賽的討論更加熱烈。

我自己是支持現況這樣：比較偏向同樂會、一場秀的形式。原因除了行銷著眼（行銷上的確為票房、週邊銷售、話題、推廣選手，與廠商和單位曝光帶來無庸置疑的助益，同時也為「明星賽」事件本身不斷累積品牌能量）、可以讓選手有一個緩衝放鬆的空間之外，另一個是這個系列賽就意義的定位可能本質上的差異。

美國幅員遼闊甚至跨三個時區，大聯盟有30隊，40人名單內有1200位選手；日本面積約台灣十倍大，NPB共12隊，一軍登錄372位選手；台灣職棒一軍共168位選手，但我們只有6隊且交通方便，意即對戰組合沒那麼複雜，看到相同選手的頻率較高，球迷很容易在短時間等候後再度看到想看的選手或球隊。

可是在美國，如果你在西雅圖可能都不知道什麼時候才有機會看到大谷翔平，搞不好還比較容易看到鄭宗哲和李灝宇（同聯盟但不同分區），甚至鄭和李彼此也要好一陣子才能碰到一面。

大聯盟的明星賽，就是將這些平常難得一見的明星選手，有機會「華麗」地一次「收集」歡聚一堂、「一次滿足」完成大家的夢想。

台灣時空背景不同，因不難見到因此在事件本義上並不一定如大聯盟的條件需求，而在對選手、啦啦隊、球隊都熟悉的背景，也許的確不需要中規中矩打一場陣容華麗的比賽，而是更多情感面、具參與感的選手與球迷互動形式，但同時也考慮到本質，由對話思考一個本質、宣傳與表演都能平衡的明星賽定義與形式。

※ 註：中職吉祥物於球場玩耍圖片為AI生成以做為輔助文章示意，非營利用途，其所屬相關權利為中職聯盟與各隊所有。（林）

#中華職棒 #明星賽
#品牌文化 #品牌核心價值
#行銷定位

18/07/2026

■ 燿宇的游泳學校

在這個logo設計之前是一個「魚躍龍門」與「太極」的原始概念及比較傳統具象的形象。而我們想做到的是讓這個傳統的形象在品牌重塑後，可以直接連跳好幾級變成符合現在的專業形象。

另外一個是吳燿宇教練在游泳教學上做為如規臬的概念指標：「以無限為有限，以無法為有法」與「水」的李小龍哲學核心精神，從有方法到理解融會，再內化為自然記憶，形成無法的如魚得水。在幾次的對話後我們把這些概念歸納為一個字：「法」。

除已有一定知名度的中文名稱，為了品牌形塑、拓展，與傳達品牌核心價值，我們藉創造附加的英文名稱來加強識別性與記憶度，和賦予「品牌感」。

「法」就是「Way」，而當法則融會後自然在水中隨波起舞自在悠遊，就是「Wave」。

有了這些方向要將設計從原來傳統的形象，加上品牌核心價值再轉化成現代的形象就變得簡單清楚，太極仍為基礎造形架構，重新以水波（藍）與能量（金）定義，鯉魚則調整為泳者自由式的揮臂與教學加強連結，於是誕生了這個新的品牌形象。

#品牌形象 #品牌識別
#游泳教學

16/07/2026

■ Ale，Ale，啊咧？

2026世界盃已經到了尾聲，一個「很微妙」的現象是，相對過去近幾年國內兒童與青少年足球發展其實相當相當活躍，甚至成人足球（如女子足球、企甲）也開始越來越多人關注（甚至在台北舉辦過的會外賽都有一定的討論度），但在國內就參與度與氛圍來看，今年世界盃反而是近幾屆最冷清的一屆。我觀察到可能可以歸納為幾個原因：

一、時差與時間：這是最最最主要的原因，因美洲與台灣幾乎就是黑夜白天。但還有一點隱藏版的原因是，一樣美國賽事我們看王建民郭泓志看大谷翔平好像沒有這個問題，上班上課前都還可以看到一部分？世界盃賽程安排似乎較傾向歐洲市場（但如果就市場考量這的確無可厚非，安排許多「台灣凌晨=美東午間=歐洲晚餐時間」的賽程，不便收視，就不便討論，於是不便擴散。

二、授權金權利金越來越高：這部分影響兩個面向 - 轉播與週邊。印象中有一屆有線電視是由年代轉播，當初包括小組賽幾乎轉播了可能有到三分之二的賽程（當然那時還沒有智慧手機與線上平台），收視容易，加上有關連的運動品牌推出非常多的週邊服飾與商品，因此擴散效果就很好，甚至在外都能頻繁聽到世足相關音樂。以至近幾屆已有線上平台就消費者使用模式分眾，線上平台發展上升，但不確定分眾後的使用者是否願意或是有興趣投入（如四年一度的足球熱球迷（非貶義））？加上這次賽程時間之於我們的確不佳，可能也會影響投入線上平台的動機，同時傳統平台轉播場次跟著應對減少，這部分應該產生一定程度的影響。

授權金太高也影響週邊商品開發、價格與銷售，市面上能看到的週邊變少，另舉個例愛迪達球迷版球衣訂價已經接近台幣4000元一件（中職2倍、台灣足球國家隊2.5倍左右），不太友善的數字也是令人望之卻步的原因，也因此在路上的能見度與過去比較也降低非常多。

三、限制：這部份包括公播門檻與名稱使用。尊重著作權付費取得公播授權這是無庸置疑的，查詢了一下有公開的資訊愛爾達取得授權的費用真的是天文數字，這個的確有會有部分轉嫁到公播授權。爬了一下文的確也因此有許多店家考量成本後放棄（加上時段不佳無法與營業時間結合），不能公播大家（陌生消費者）自然無法聚在一起參與炒作賽事熱鬧參與氛圍；而因牽涉是否為官方贊助商，在商業宣傳上一般店家不能使用「世界盃足球賽」相關文字、圖樣、意象，甚至還有諸多限制動輒得咎，以致還有聽過為了迴避而用了「年度足球盛事」這樣有點荒謬的代稱，就商業拓展而言這個真的不確定是不是主辦單位覺得理想的形式（題外話，這個影響下Levi's因禍得福借力使力創造了一波精彩的話題行銷）。

四、其他行銷活動的助攻：可口可樂與麥當勞的號召力是否依舊？在台灣這兩個品牌一直是很重要的協力角色，今年在同檔期好像比較沒有看到可口可樂（台灣的）有什麼敲鑼打鼓的行銷，因應世界盃的瓶身設計（鋁罐、玻璃瓶）好像只有國外有，國內只有寶特瓶標籤意思意思有一顆足球形象，感覺弱了很多（所以也沒看到KOL分享）；麥當勞今年沒有玻璃曲線杯搭配贈送或10元加價贈，改成足球套餐附塑膠製漫畫風球星杯（材質同電影院常見樣式，雖然畫面精美但收藏或日常使用性降低），就觀察上似乎也沒過往熱衷。

如果以今年國內世界盃情況這個例子反思足球或任何品牌的行銷推廣，前述一些就市場或權利的限制考量可以理解，但就品牌拓展普及來看好像造成了一些阻礙。全世界一致的標準化規範未必適用，推廣措施與挑戰限制還是需要一個因地（市場）制宜的平衡才行。

□ 增補

五、缺少與兒童青少年相關的活動企劃：前面提到其實這屆世界盃在台灣舉辦的會外賽其實是有進場觀眾的（當然人數無法跟國外比，但就開始發展的階段很值得樂觀），加上近幾年幼幼、兒童、青少年足球足球其實是開始蓬勃發展的（俱樂部球隊與校隊概略估計可能有1000～1500隊），一個是促進這屆的親子球迷（消費者）參與熱度，一個為培養未來基礎與，FIFA與足協沒有企劃相關行銷活動增加曝光炒作熱度其實很可惜。印象中上一屆相關的運動品牌就有在商業區安排大家可以參與的公關活動。

#品牌形象 #品牌行銷
#美加墨 #足球熱

12/07/2026

■ 歡迎！

臺灣可以告訴世界的故事太多太多，很難只用一個畫面就能傳達完整的臺灣面貌，而且，當你以為認識臺灣了，更深入了解時卻還有更多的故事。

如果第一次要向從沒到過臺灣的外國友人介紹臺灣，而且要在這個畫面說完開場白，哪個主題是合適的？我想日常生活的文化是個好的切入點。

這是與所屬 台灣海報設計協會 將一起參與墨西哥海報雙年展的作品，從日常生活出發，挑選幾個可以代表我們的生活、多元文化與友善，而且外國友人可能有興趣的元素：台北101（都市與建築）、媽祖（信仰與生活）、棒球（特色與生活）、珍珠奶茶、一杯款待歡迎遠道而來的客人的熱茶（待客之道）、排灣族的百步蛇、原住民的山海圖紋、天燈（多元民族與文化）、大海裡的鯨魚與山林裡的臺灣藍鵲（土地面貌），用這些構成了英文「FORMOSA」，以另一個臺灣象徵：「鐵窗花」的形式表現，並融合紅白塑膠袋，做為認識臺灣的第一頁。期待他們有機會可以來到臺灣親自體驗與感受這片土地與人們，然後寫出屬於自己的下一頁。

#臺灣文化
#海報設計 #台灣海報設計協會


歡迎任何設計合作或諮詢，謝謝！
請洽：[email protected]