09/06/2023
設計傳直銷商的獎金制度,企業主必須考量的3個關鍵
傳直銷獎金制度百百種,如何用有限的毛利率,創造最大的收益?
1. 經營屬性:你想要短時間內爆紅衝上業績高峰,抑或細水長流穩紮穩打?沒有任何獎金制度是絕對的完美無缺,企業在每個經營階段,需要不同的獎金制度來刺激持續成長!短期下猛藥以大量分潤換取業績,心中亦得設好停損點,中長期配套措施也得有準備,否則業績來得快、去得也快!相反的,過於溫和的獎金分潤模式恐怕也無法吸引會員加入,企業的衝勁與穩定,需要取得一個平衡點,獎金的發放比例只會隨著會員要求與時間越疊越高,不可不慎!
2. 廣度深度:A公司100個會員,每人貢獻1萬業績,B公司1個會員,此會員貢獻100萬業績,營收同樣是為100萬,您希望您的企業是走廣度的A公司,還是走深度的B公司?當然,這是個極端的範例,現實經營上不至於如此,但傳直銷商企業主在設計獎金時,要先問自己:花預算發放這份獎金,企業希望能達到什麼效果?企業初始階段希望招募更多的會員,就可以廣度為主軸,加強推薦獎金;企業成熟階段希望既有會員能夠消費更多,就可以深度為主軸,鼓勵會員追求業績獎金。發放獎金需要有目的性,廣度與深度不宜偏頗,綜合運用、相輔相成,才是企業持續成長的王道!
3. 避免超發:依據層層的推薦圖與雙軌圖計算獎金,個人業績與團隊業績的重疊計算實難避免,企業主往往潛意識在獎金邏輯設計上落入一廂情願、過度樂觀的情境,產生了思考盲點卻渾不自知。同樣一筆訂單營收,重複發放獎金,輕則侵蝕固有毛利,重則令企業蒙受虧損。除了雙軌制發放無限代,需設定封頂與K值加以控管之外,太陽線也並非全無超發的可能性!建議傳直銷商企業主訂定制度時,尋求專業諮詢顧問*九形國際資訊的協助,詳細檢視自家獎金制度無虞後,再開發系統,才能確保公司長期營運獲利!