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主傳媒/Ugo, Xinbei (2026)

11/06/2026

#當國家品牌開始經營安心感： #美國旅遊導航計劃的深層意義
多年來採訪國際旅遊產業，我始終認為，一個國家最珍貴的觀光資產，從來不只是壯麗景點、世界級城市或深厚文化底蘊，而是旅客對這個目的地所產生的信任感。旅客購買的從來不只是機票、飯店與行程，更是一份對未知世界的安心與期待。當全球旅遊市場逐漸走出疫情陰影，各國觀光競爭的核心其實已悄然改變。過去比的是景點魅力與行銷聲量，如今比的則是資訊透明度、風險溝通能力與信任治理機制。 #美國國家旅遊局（Brand USA）近期推出的「旅遊導航計劃（Get Facts. Get Going.）」，表面上是一套旅遊資訊工具包，實際上卻透露出全球觀光產業正在從「 #目的地行銷」邁向「 #信任管理」的新時代。

#資訊焦慮成為旅遊決策的新障礙
在社群媒體與數位平台主導資訊傳播的今天，旅客每天接收大量且碎片化的訊息。從簽證申請、入境規範、機場安檢，到各種網路流傳的經驗分享與傳聞，資訊看似更加充足，卻也讓許多人陷入真假難辨的焦慮之中。我觀察到，影響旅客是否出發的因素早已不只是預算高低，而是資訊是否足夠清楚與可信。當旅客無法確認入境規定是否更新、無法判斷網路消息真偽，甚至擔心抵達後可能遭遇未知問題時，再誘人的旅遊計畫也可能因此停滯。因此，Brand USA推出「旅遊導航計劃」的重要意義，並非增加多少宣傳素材，而是建立一套能夠被查證、被信賴且持續更新的資訊體系，降低旅客的不確定感。

#從吸引旅客到幫助旅客理解世界
最值得關注的是，Brand USA此次並非單純向旅客傳遞訊息，而是將旅遊顧問、航空公司、目的地行銷組織、商務活動規劃者以及媒體納入整體溝通架構之中。這反映出一項重要認知：在資訊過載的時代，旅客最信任的往往不是官方機構，而是與自己直接接觸的人。一位旅行顧問的說明、一封電子報、一則社群貼文，甚至一篇媒體報導，都可能成為旅客決策的重要依據。因此，「旅遊導航計劃」的核心價值不只是資訊提供，而是在所有接觸點建立一致且可信的溝通語言。這代表美國的觀光推廣思維正從「吸引你來」進一步提升至「幫助你理解」，而這正是現代觀光治理最重要的轉變之一。

#觀光競爭的新戰場已經改變
從更宏觀的角度觀察，全球旅遊市場未來競爭的焦點，將不再只是誰擁有更多景點或更大的行銷預算，而是誰能提供最透明、最清楚且最值得信賴的旅遊體驗。當國際局勢、入境規範與旅遊環境持續變動時，能夠有效降低旅客焦慮的國家，往往更容易獲得市場青睞。Brand USA推出多語言資訊平台與統一工具包的作法，正展現出一種新的國家品牌經營思維。觀光推廣不再只是宣傳風景，而是建立旅客與目的地之間的信任橋梁。未來，資訊透明將成為國家競爭力的一部分，而信任也將成為影響旅遊決策的重要資產。

#信任， #將成為未來旅遊最重要的通行證
根據相關研究，Brand USA多年來已為美國帶來可觀的國際旅客與觀光經濟效益。然而，相較於亮眼的數字，我更在意的是它所揭示的產業趨勢。未來的觀光組織不再只是行銷推廣者，更將成為資訊整合者、風險溝通者與信任建立者。當世界變得愈來愈複雜，旅客需要的已不只是一本旅遊指南，而是一套能協助自己理解目的地、掌握資訊與降低風險的導航系統。美國「 #旅遊導航計劃」所傳遞的真正訊息，不只是如何規劃一趟赴美旅程，而是如何在充滿不確定性的時代裡，重建旅客對旅行的信心。因為在全球觀光的新競爭格局下，最珍貴的資源或許不是景點，而是信任；而真正成功的旅遊推廣，也不是告訴旅客哪裡值得去，而是讓旅客相信自己能夠安心抵達。

11/06/2026

#從紙本管理到智慧治理， #花蓮用一桶瓦斯示範地方創新如何真正走進民眾生活

當傳統民生遇見科技創新，花蓮縣政府獲選中央實證計畫，智慧瓦斯全新商業模式讓產業更省力、民生更安心!花蓮縣政府在推動智慧縣政與科技創新方面展現卓越成效，提案之「 #瓦斯行智慧化管理計畫」，獲選經濟部中小及新創企業署「 #新創採購- #場域實證」計畫。本計畫將導入桶裝瓦斯智慧管理系統，將法規申報負擔轉化為升級契機，預估可協助在地傳統瓦斯業者提升約七成作業效率，透過科技創新構築更堅實的公共安全防線。

花蓮縣長徐榛蔚表示，「 #公共安全」與「 #智慧韌性」為縣府施政核心。花蓮因地理環境特殊，全縣 100% 使用桶裝瓦斯，瓦斯與民生生活息息相關。然而，全縣 74 家瓦斯零售業者大多仍依賴傳統紙本登記，隨著《消防法》要求業者定期申報瓦斯桶及用戶資料，行政負擔顯著增加。縣府為此爭取中央資源協助產業數位轉型，旨在讓花蓮民眾在公共安全受到嚴密保障的前提下，生活也能同步智慧成長。

觀光處長余明勲指出，本次系統開發特別強調「 #簡便操作、 #易於上手」。配送人員未來只需透過手機掃描瓦斯桶條碼，即可掌握鋼瓶流向，避免不合格鋼瓶在市面流通；同時也能透過數位化紀錄「 #瓦斯剩餘重量」，提供透明的數據憑據以全面保障消費權益。縣府規劃於計畫初期先選定 10 家瓦斯行作為示範據點，分批進行教學與實證，並將安排專人全程輔導數位系統操作，陪伴在地傳統業者無痛轉型。

花蓮具備獨特的產業生態，縣府樂見並歡迎創新產業前來發展，這次民生產業與科技的結合，為花蓮走向 AI 與數位發展的示範先例。未來計畫更研擬引進新科技，在用戶端即時偵測瓦斯剩餘量，讓瓦斯業者能從過去的「 #被動通知配送」升級為「 #主動智慧調度」的全新商業模式，有效避免民生用氣無預警中斷的困擾，實質透過科技創新的能量，建立產業與民生互信，攜手全縣鄉親共同邁向智慧、安全且幸福的韌性家園。

圖說:
(本案新聞稿所附圖片係採用生成式 AI 技術製作之情境示意圖，圖中相關證書、標籤與數據畫面均為模擬呈現，非真實拍攝場景，特此說明。花蓮縣政府提供)

10/06/2026

#旅行， #終究是一場認識自己的遠征： #從林雲鶴的高階旅遊哲學，

多年來採訪無數企業領導人，我發現一個有趣現象：真正站在產業金字塔頂端的人，談論的往往不是產品，而是價值；不是市場，而是人性；不是價格，而是生命體驗。這次與中僑旅社董事長林雲鶴（David）的深度對談，讓我重新思考一件事：當AI正在重塑世界，當財富快速累積成為時代現象，旅行究竟還剩下什麼不可取代的意義？答案，或許比我們想像得更深。旅行的終點，從來不是風景，而是對自己的重新認識。

#高階旅遊的真正價值： #不是奢華， #而是獨一無二的人生體驗
林雲鶴首先提出一個值得產業深思的觀點。他認為，「奢華旅遊」這個名詞其實正在被淘汰。因為「奢華」容易讓人聯想到炫耀、昂貴與物質堆砌，但當代高端客群真正追求的，早已不是這些。近年來，全球頂級郵輪品牌紛紛淡化 Luxury 字眼，改以「Once-in-a-lifetime Experience（獨一無二體驗）」和「Ultimately Immersive Experience（頂級沉浸式體驗）」或「High-End Travel（高階旅遊）」作為市場溝通語言，其背後正反映出消費價值觀的巨大轉變。
過去的富裕，是擁有別人沒有的東西；今天的富裕，則是擁有別人無法複製的人生經歷。從北極極光到南極冰川，從東方快車到私人包船，真正珍貴的不是花了多少錢，而是那些無法被量產的人生記憶。這也是高階旅遊最核心的競爭力。它販售的，從來不是行程，而是故事；不是價格，而是回憶；不是消費，而是生命的厚度。

#財富自由之後， #人們開始尋找生命自由
訪談過程中，林雲鶴提出一個極具洞察力的觀察。近幾年，許多高資產客戶其實並不快樂，甚至存在某種程度的「財富焦慮」。當財富快速增加，責任同步增加；當企業規模擴大，壓力也隨之擴大。於是，許多人開始發現：真正缺乏的從來不是金錢，而是時間；真正匱乏的不是物質，而是心靈空間。
這也解釋了為什麼近年高階旅遊市場持續成長。因為旅行開始承擔一項新的功能——讓人暫時離開自己。離開身份、離開職位，也離開每天被數字追趕的人生。依據馬斯洛需求理論，當生理、安全、社交與尊重需求被滿足後，人類終究會走向最高層次的追尋——自我實現。而旅行，恰恰是最有效的載體之一。它讓人重新感受生命的厚度，也讓人重新理解自己的渺小；讓人從繁忙中抽離，從喧囂中沉澱，重新與內心展開一場深刻對話。

#南極給企業家的最大啟示： #世界沒有特權
談到最難忘的旅程，林雲鶴提及南極。那不是一趟觀光行程，而是一場人生課程。在南極，無論你是企業家、醫師、律師，還是上市公司董事長，所有人都必須遵守相同規則。沒有特權，沒有例外，也沒有VIP通道；存在的，只有自然法則。當人站在萬年冰川面前，所有頭銜都失去意義。
那種震撼並非來自風景，而是來自自我認知的改變。我認為，這也是高階旅遊最深層的價值。它不是讓人感受自己有多偉大，而是讓人理解自己有多渺小。當一個人願意接受自己的渺小，才真正有機會變得偉大；當一個人理解天地之廣闊，才更能看清人生真正重要的是什麼。這或許也是許多成功企業家在極地旅行後，人生觀產生改變的重要原因。

#真正頂級的服務， #是讓客人感覺不到服務
談到服務哲學時，林雲鶴分享了一個我極為認同的觀點。最高等級的服務，往往最不顯眼。也就是No Detail is Too Small (無微不至)。今天許多企業誤以為服務就是不斷打擾客人——不停詢問、不停關心、不停出現。但這其實是一種服務焦慮，甚至是一種「品質浪費」。真正高段位的服務，在於察言觀色；是一個眼神就知道客人需要什麼，是一個動作就能預判下一步需求。
日本服務業長年奉行的「一期一會」精神，正是如此。從為左撇子調整餐具方向，到為戴眼鏡客人準備鏡片擦拭紙；從觀察客人的飲食節奏，到調整上菜速度，每個細節都展現出對顧客需求的深刻理解與尊重。這些細節看似微不足道，卻往往構成品牌最強大的競爭護城河。因為客戶會忘記價格，卻永遠記得感受；會忘記商品，卻不會忘記被真誠對待的那一刻。

#小眾市場， #才是未來最大的藍海
在商業策略上，林雲鶴提出的觀點，同樣值得整個觀光產業深思。許多企業習慣追求規模、追求市占率、追求流量，但高階市場的邏輯完全不同。它追求的，是價值密度。不是服務一百萬人，而是服務真正需要你的那一萬人；不是賺最多人的小錢，而是創造少數人的大價值。
南極探險、東方快車、私人包船、極地攝影、文化深度旅行等產品，本質上都是 Niche Market（利基市場）。客群或許只有3%至5%，但其忠誠度與獲利能力卻遠高於大眾市場。當所有人都在搶奪紅海市場時，真正聰明的人早已進入藍海；更厲害的人，甚至正在創造新的海洋。這不只是旅遊業的未來，也是許多成熟產業轉型升級的重要方向。

， #旅遊顧問將比旅行社更重要
談到AI，林雲鶴的一句話令我印象深刻：「AI不會取代人，但會取代不用AI的人。」這句話，幾乎適用於所有產業。未來的旅遊從業人員，不再只是代訂機票與飯店的人，而是懂得整合資訊、理解需求、創造體驗的旅遊顧問。AI可以幫你搜尋、幫你分析，甚至幫你規劃行程；但AI無法理解一位企業家為何想去南極，也無法理解一位退休醫師想搭乘東方快車背後的人生故事。更重要的是，它無法真正理解一個家庭想透過旅行修補親子關係的情感需求。
科技解決效率，人性創造價值。未來最成功的旅遊顧問，將是最懂得運用AI的人，同時也是最懂人心的人。因為高端旅遊最終競爭的，不是資訊，而是理解；不是數據，而是溫度。

#旅遊業真正販售的， #其實是夢想
訪談最後，我特別被一句話深深觸動。林雲鶴說：「旅遊業其實是夢想實現規劃師。」我認為，這句話精準定義了產業未來。旅行社不只是販售機票與住宿；旅遊顧問不只是安排交通與景點。他們真正的工作，是替客戶設計人生中那些最值得珍藏的篇章。
當一位父親完成環遊世界夢想；當一對夫妻完成極地探險願望；當一位企業家終於站在南極冰原前重新思考人生，那一刻所產生的價值，早已超越商業交易本身。它是一種生命成就，也是一種精神資產。而這，或許正是AI時代最珍貴、也最難被取代的價值。
因為科技可以複製知識，卻無法複製感動；可以計算路線，卻無法計算夢想；可以生成答案，卻無法替代人生的體悟。真正偉大的旅行，從來不是走得多遠，而是在回來之後，你是否成為了一個更好的自己。或許，這正是林雲鶴高階旅遊哲學帶給我們最深刻的啟發—— #旅行的意義， #不在於抵達世界的盡頭， #而在於透過世界， #看見更完整的自己。

10/06/2026

#每一個孩子都是至寶： #孟慶而新歌背後， #一場關於愛與守護的社會行動
多年來採訪公益團體、社福機構與弱勢兒少議題，我始終認為，一個社會真正的文明程度，不在於它擁有多少高樓大廈，也不在於GDP數字有多亮眼，而在於它如何對待那些最沒有能力保護自己的人。受虐兒童，正是其中最令人心痛的一群。他們的人生原本應該充滿笑聲，卻在成長最關鍵的年紀遭遇暴力；原本應該相信世界是溫暖的，卻在最親近的人身上學會恐懼與不信任。許多傷痕看得見，但更多創傷藏在內心深處，可能需要十年、二十年，甚至一輩子的時間去修復。真正值得被聽見的，從來不是歌聲，而是那些沉默的求救訊號!因此，當我看見孟慶而推出《你愛我如至寶》時，最觸動我的並非又一首公益歌曲誕生，而是她試圖透過音樂，替那些無法為自己發聲的孩子說出內心最深的渴望——「我值得被愛」。因為每一位受虐兒真正需要的，不只是救援，而是重新相信自己值得被珍惜。

#從被傷害到療癒他人， #生命最動人的力量來自理解痛苦
這次最讓人動容的，不只是孟慶而的創作能力，而是她願意坦然面對自己的脆弱。在一個習慣歌頌成功的社會裡，人們總喜歡看見光鮮亮麗的舞台，卻很少願意談論憂鬱、躁鬱與內心崩潰的時刻。然而正因為曾經歷過黑暗，才更能理解那些仍困在黑暗裡的人。
孟慶而首度公開談及憂鬱症與躁鬱症相繼侵襲的生命低谷，這不只是個人故事，更是一種勇敢的社會示範。因為心理疾病從來不是軟弱，而是需要被理解與接納的生命課題。我特別認同她所說的那句話：「 #多愛自己， #多傾聽自己。」這句話看似簡單，卻是無數受創者終其一生都在學習的功課。而當一位曾經受傷的人，選擇將自己的傷痕化為創作能量，再把這份力量送給同樣受傷的孩子時，那已經超越了藝術創作本身，而是一場生命與生命之間的相互救贖。

#台灣最需要的， #不是更多同情， #而是更長期的守護
採訪社福領域多年，我愈來愈深刻感受到一個現象：社會從不缺乏感動，缺的是持續。每當重大事件發生，人們總願意短暫關心；每當媒體曝光，善款也會快速湧入。然而真正艱難的，往往是事件過後的漫長歲月。受虐兒童的成長不是一場百米賽跑，而是一場長達十年、二十年的馬拉松。
醫療復健需要資源，心理重建需要資源，教育陪伴需要資源，生活照顧更需要資源。這也是為何「 #台灣愛與希望國際關懷協會」多年來的堅持格外令人敬佩。當許多人只看到孩子表面的缺陷時，這些社工、保育員與志工看見的卻是孩子未來的可能性；當社會習慣用同情的眼光看待弱勢時，他們選擇用專業與陪伴協助孩子重新站起來。真正的公益，不是一次捐款的感動，而是願意陪伴一個生命慢慢長大。

#拒絕消費悲情， #是更高層次的人道精神
這次《 #你愛我如至寶》的MV有一個細節特別值得被看見。孟慶而刻意放棄悲情敘事。沒有刻意渲染眼淚，沒有刻意放大苦難，也沒有利用創傷博取同情。相反地，她選擇呈現孩子們重新綻放笑容的模樣。這其實是一種更成熟的人文關懷。
長期以來，許多公益宣傳慣於放大受苦畫面，希望透過震撼喚起社會關注。然而真正的尊重，不是讓孩子永遠停留在受害者的位置，而是讓他們有機會被看見希望。因為受虐兒童不是破碎的人生標本。他們是正在努力長大的孩子。他們需要的不是憐憫，而是尊嚴；不是被定義為傷口，而是被相信擁有未來。當孟慶而說出「我不想拍攝枯萎的花朵」時，我認為那不只是MV的創作理念，更是一種對生命最深刻的尊重。

#每一個孩子都是至寶， #這不該只是一首歌的歌名
《你愛我如至寶》最珍貴的地方，或許不在旋律有多動人，而在於它提醒了我們一件早已被遺忘的事。每個孩子來到這個世界，都應該被當成珍寶對待。這句話聽起來理所當然，但現實中卻有許多孩子未曾真正感受過。有人在暴力中長大，有人在忽視中成長，有人從來沒有聽過一句肯定與鼓勵。而這正是公益存在的意義。它不是替代家庭，而是在家庭失守時，成為孩子最後一道安全網；它不是改變世界的口號，而是在無數個黑夜裡，讓一個孩子知道自己並不孤單。
今天，孟慶而用音樂傳遞這份信念；而明天，或許需要更多人的參與，才能讓這份信念真正落實在社會每個角落。因為一個國家最珍貴的資產，從來不是財富，而是孩子。而一個社會最大的良善，也不在於我們擁有多少愛，而在於我們是否願意把愛送到最需要的地方。當《你愛我如至寶》的旋律響起時，我希望被喚醒的不只是感動，而是行動。因為每一次傾聽、每一次分享、每一筆捐助、每一次陪伴，都可能成為一個孩子重新相信世界的開始。而那，正是愛與希望最真實的模樣。

10/06/2026

#當母愛不必為生活按下暫停鍵， #攜手高敏敏與新世代父母共談更自由的哺育生活
當母愛不必為生活按下暫停鍵
hegen甜甜圈免手持電動擠乳器正式亮相，攜手高敏敏與新世代父母共談更自由的哺育生活
對現代女性而言，成為母親，從來不代表放下自己。她們可能剛結束一場會議、正在趕往下一個行程，也可能趁著寶寶熟睡的片刻，為自己沖一杯咖啡。只是當哺乳期來臨，「擠乳」這件事，卻經常迫使媽媽暫停正在進行的人生。

源自新加坡的母嬰精品品牌 hegen 日前舉辦「甜甜圈免手持電動擠乳器新品上市發表會」，正式推出品牌首款無線穿戴式免手持電動擠乳器，並以「More Love．More Strength．More Flow」為主題，邀請知名營養師暨準三寶媽咪高敏敏、新手爸媽藝人夫妻香蕉與游安婷 Timmy、禾馨新生婦幼診所國際認證泌乳顧問（IBCLC）吳芃彧，以及人氣親子KOL Yayu Chang，共同從專業知識、臨床經驗與真實育兒生活出發，分享新世代父母對哺育、家庭與自我平衡的全新觀點。

不同於市面上多數僅止於擠乳功能的產品，hegen甜甜圈免手持電動擠乳器延續品牌獨有的 PCTO™ 一體化哺育系統，將「擠乳、儲乳、餵乳」整合為一套流暢而優雅的哺育流程。媽媽只需更換上蓋，便能完成母乳旅程中的每一個重要環節，讓育兒少一些繁瑣，多一些從容。
當科技、美學與母愛被重新整合，哺育不再只是日常任務，而成為一種更自由、更有餘裕的生活方式。

hegen Donut Bakehouse限時開張，以甜甜圈詮釋母愛循環哲學
呼應新品「甜甜圈免手持電動擠乳器」的上市，hegen特別打造期間限定概念空間「hegen Donut Bakehouse」，以溫暖烘焙坊為靈感，將母乳哺育旅程轉化為一場充滿生活感與儀式感的品牌體驗。
活動現場以柔和奶茶色、方圓元素與烘焙坊陳列語彙打造沉浸式場景，並特別推出品牌訂製方形甜甜圈。甜甜圈以hegen經典方圓設計為靈感，選用燕麥、黑芝麻等常見於產後飲食中的食材製作，象徵母乳媽媽在哺育旅程中所需要的能量補給與支持力量。
甜甜圈所代表的循環意象，也呼應母愛持續流動的本質。從懷孕、生產到哺育，每位母親都在不斷付出與給予；而hegen希望透過這份充滿溫度的體驗，提醒媽媽在照顧寶寶的同時，也別忘了好好照顧自己。

#知名營養師高敏敏： #媽媽照顧寶寶的同時， #也別忘了照顧自己
身為準三寶媽咪，同時也是營養師，高敏敏深知現代媽媽在家庭、工作與自我之間所面臨的挑戰。
她表示：「很多人以為成為媽媽之後，生活就必須圍繞著孩子運轉，但其實每位媽媽都應該保有自己的步調與生活節奏。尤其在哺乳期間，擠乳往往是最容易打亂日常安排的一件事。過去我也曾因為擠乳必須暫停工作、調整行程，甚至影響與家人的相處時間。」
高敏敏認為，新世代媽媽需要的已不只是單純的育兒工具，而是真正能夠融入生活、提升效率的育兒夥伴。「hegen甜甜圈免手持電動擠乳器最吸引我的地方，就是它讓擠乳不再是一件必須特別安排的事情。免手持設計讓媽媽在擠乳時依然能處理工作、陪伴孩子或完成日常事務，把時間真正留給更重要的人事物。」
身為營養師，她也特別重視母乳哺育過程中的舒適度與持續性。「當媽媽能以更輕鬆、更自在的方式完成哺乳這件事，不僅有助於建立穩定的哺乳節奏，也能降低育兒過程中的壓力與負擔。媽媽照顧寶寶的同時，也別忘了照顧自己。」
高敏敏表示，hegen所傳遞的理念與她一直倡導的觀念不謀而合：「母愛不代表犧牲自我，而是在愛孩子的同時，也保有愛自己的能力。每位媽媽都值得擁有更自由、更從容的育兒生活。」

當擠乳不再需要停下腳步，把時間還給媽媽
許多媽媽都曾經歷過這樣的時刻：工作做到一半必須躲進哺乳室，出門聚會時擔心擠乳時間，甚至連抱著寶寶、整理家務都變得困難。
hegen甜甜圈免手持電動擠乳器採用免手持穿戴設計，可自然隱藏於內衣之中，讓媽媽無須被電線束縛，也不必特意中斷手邊的事情。搭配105°廣角貼合設計與均衡配重結構，能更自然貼合乳房曲線，即使長時間配戴依然舒適穩定。
從辦公室到咖啡廳，從通勤路上到居家時光，擠乳終於能成為生活的一部分，而不是生活的中斷。
對新手媽媽而言，最珍貴的資源往往不是金錢，而是時間。hegen甜甜圈免手持電動擠乳器搭載雙邊同步集乳技術，能同時完成雙側擠乳，大幅提升效率；320mmHg醫療級吸力則兼顧舒適與集乳效能，讓每一次擠乳都更加輕鬆有效率。
搭配長達180分鐘的續航表現與Type-C快速充電設計，無論是一整天的外出行程，或是連續工作日程，都能自在應對。當擠乳所需的時間被縮短，媽媽便能把更多時間留給自己、留給家人，也留給真正重要的生活。

從擠乳、儲乳到餵乳，一次完成的新世代哺育系統
真正好的設計，不只是解決單一問題，而是讓整體生活變得更簡單。
延續hegen獨有的PCTO™系統設計，媽媽只需更換上蓋，即可完成擠乳、儲乳與餵乳流程。搭配僅7件配件的極簡結構，全機支援沸水及UV消毒，不僅減少清潔負擔，也讓育兒生活更加俐落有序。
同時hegen打造高達78種個人化集乳組合，包含18段按摩模式與60段擠乳模式，讓媽媽能依照身體狀態自由調整最適合自己的節奏。搭配藍牙APP智慧連線功能，不僅能即時調整設定，更能自動記錄乳量、使用習慣與歷程數據，讓育兒不再只是依靠經驗，而是透過科技建立更安心的節奏感。
在外型設計上，hegen也選擇從生活美學重新思考育兒用品。甜甜圈免手持電動擠乳器以溫潤 Taupe 沙霧米色機身、流暢圓潤線條，打破傳統擠乳器笨重、外露且充滿醫療感的印象，並榮獲2026年iF Design Award肯定。
43dB極靜音運作，更讓媽媽無論身處辦公室、餐廳或深夜臥室，都能自在使用，不必因為擠乳而成為空間中的焦點。因為成為母親之後，依然有權利保持自己的風格。
少一點繁瑣，多一點從容。這或許正是新世代媽媽最需要的支持。

More Love．More Strength．More Flow
hegen相信，母愛從來不只有一種模樣。
無論是在會議室裡完成簡報、在深夜裡餵奶安撫，或是在日常生活中努力平衡各種角色，每位母親都值得擁有更自由、更強大，也更流暢的育兒體驗。
全新甜甜圈免手持電動擠乳器，獻給每一位不願在母職與自我之間妥協的女性。因為真正理想的哺育，不是犧牲自己，而是在愛孩子的同時，依然成為自己喜歡的模樣。
正如甜甜圈象徵的循環意象，愛不只流向孩子，也應回到母親自己身上。
More Love．More Strength．More Flow，正是hegen獻給每位母親的全新哺育哲學。
圖說:
1 ：hegen甜甜圈免手持電動擠乳器新品上市發表會邀請專家與新世代父母代表共同出席，從專業知識與真實育兒經驗出發，探討更自由、更從容的哺育生活。
2 ：hegen以新品「甜甜圈免手持電動擠乳器」為靈感，打造期間限定概念空間「hegen Donut Bakehouse」，以溫暖烘焙坊氛圍詮釋母乳哺育旅程中的愛與支持。
3 ：知名營養師暨準三寶媽咪高敏敏出席hegen甜甜圈免手持電動擠乳器新品上市發表會，分享現代媽媽在育兒、工作與自我生活之間取得平衡的重要性。
4 ：活動現場透過產品展示與互動體驗，讓參與者近距離了解hegen甜甜圈免手持電動擠乳器如何串聯擠乳、儲乳與餵乳流程，打造更流暢的新世代哺育系統。

10/06/2026

理解力，將成為下一個世代的競爭力：從IC之音布局看見AI教育新藍圖
這幾年採訪科技產業的過程中，我越來越深刻感受到一個現象：真正讓社會感到不安的，往往不是科技本身，而是面對科技變化時的陌生感與無力感。當ChatGPT掀起全球生成式AI浪潮之後，人們開始發現，AI不再只是工程師與科技公司的專業語言，而是正在快速進入家庭、校園與職場的日常工具。然而，多數人真正缺乏的並非使用工具的能力，而是理解工具背後邏輯的能力。AI時代最大的焦慮，不是不會使用AI，而是不知道如何理解AI。當資訊爆炸、技術迭代速度遠超過一般人的學習速度，社會需要的不只是更多科技產品，而是能夠幫助大眾建立判斷框架的知識橋樑。因此，當IC之音邀請中原大學智慧運算與量子資訊學院主任胡筱薇教授擔任品牌大使時，我看到的並非一次單純的媒體合作，而是一場關於全民AI素養養成的長期布局。

從知識傳遞到知識轉譯，胡筱薇代表的是新世代教育者的角色
過去我們對教授的想像，大多停留在校園與研究室；但AI時代需要的教育者，早已不只是知識生產者，更必須成為知識轉譯者。胡筱薇教授長期透過《大智若魚》Podcast，將人工智慧、大數據與教育科技等艱深議題轉化為一般人能夠理解的語言，這種能力在未來將愈發重要。我始終認為，真正有價值的專家，不是把知識說得多高深，而是能夠讓不同背景的人都願意接近知識。尤其當AI逐漸影響下一代的學習方式與職場競爭力時，家長如何陪伴孩子理解AI、工作者如何培養AI素養，都需要有人協助建立正確的思考路徑。胡筱薇教授所代表的，不只是學術專業，而是一種兼具科技深度與人文溫度的新型教育影響力。

當短影音主導流量時代，聲音媒體反而成為深度思考的新基地
近年來，媒體產業最大的變化，是注意力經濟全面主導內容市場。短影音愈來愈短，資訊更新愈來愈快，人們習慣在數十秒內完成一則訊息的接收與判斷。然而，我始終認為，一個成熟社會不能只剩下快速閱讀的能力，更需要保留深度思考的空間。這也是Podcast與聲音內容重新受到重視的重要原因。聲音不同於影像，它更接近陪伴，也更接近對話。當聽眾戴上耳機時，不只是接收資訊，而是在與觀點交流、與思想互動。IC之音二十多年來深耕科技與知識內容，累積31座金鐘獎的專業實力，此刻選擇結合具備教育影響力的專家IP，其實反映出一個重要趨勢：未來媒體的核心競爭力，不再只是流量，而是信任；不再只是速度，而是深度。

AI時代真正稀缺的，不是資訊，而是可信任的理解力
AI可以生成文章、整理資料，甚至協助完成許多知識工作，但它無法取代人類對世界的理解能力。未來社會最大的挑戰，或許不是技術落差，而是理解落差。當每個人都能取得資訊時，誰能幫助社會辨識資訊、理解資訊、正確運用資訊，將成為新的公共價值。從這個角度來看，IC之音與胡筱薇教授的合作，其意義遠超過一個節目品牌的延伸，而是一場關於知識民主化的實踐。透過聲音降低科技門檻，透過內容建立社會信任，透過教育培養未來能力。在AI快速重塑世界的今天，我們真正需要的或許不是更多對科技的崇拜，而是更多對科技的理解。因為唯有理解，才能減少焦慮；唯有理解，才能讓每個人都擁有面對未來的力量。

10/06/2026

#為什麼一群年輕人願意為花蓮拍片？ #答案藏在太平洋海岸線裡

在這個人人都能成為創作者的年代，一支短影音究竟能改變什麼？過去我們總認為，地方觀光靠的是大型建設、知名景點或華麗行銷。然而這幾年採訪文化、旅遊與創意產業的過程中，我愈來愈深刻感受到，一座城市真正能夠走進人心的關鍵，往往不是宏大的口號，而是一個能讓人願意停下來觀看十五秒、三十秒，甚至一分鐘的故事。

當影像成為新世代的語言，當短影音逐漸取代文字成為年輕世代認識世界的重要窗口，地方文化的傳播方式也正悄悄發生改變。今年「 #2026太平洋國際疊石藝術季」除了延續藝術創作本身，更特別舉辦短影音創作競賽。表面上看，這或許只是藝術節的延伸活動；但在我眼中，這其實是一場關於地方文化未來敘事權的實驗。因為真正被競賽的，從來不只是拍攝技巧，而是誰能用最動人的方式，把花蓮說給世界聽。

#疊石藝術的價值， #不在石頭， #而在人
多年來，花蓮的山海風景始終是台灣最珍貴的自然資產之一。但值得思考的是，在社群媒體高度飽和的今天，單純美麗的風景早已不足以吸引注意力。人們需要故事。需要情感。更需要能夠與自己產生連結的理由。而疊石藝術之所以迷人，正因為它並非傳統意義上的藝術品。它沒有美術館的牆。沒有昂貴的門票。甚至沒有固定的形狀。每一顆石頭的堆疊，都來自人與自然之間的對話。每一次平衡的完成，都像是一場微型的人生修行。
因此當創作者把鏡頭對準疊石，紀錄的其實不只是藝術作品，而是人與海洋、人與土地、人與自己之間那份微妙而珍貴的關係。這也是為什麼本屆得獎作品格外令人印象深刻。金獎作品《 #太平洋的祝福》，不只是拍攝海岸與石頭，而是讓觀眾感受到花蓮山海所蘊含的生命力量；銀獎《 #站穩》則透過極具張力的鏡頭語言，詮釋平衡背後的堅持與信念；銅獎《 #沒有牆的美術館》更巧妙捕捉親子共同疊石的溫暖畫面，讓藝術回歸生活本身。這些作品共同展現了一件事：真正打動人的，從來不是技術，而是真誠。

#短影音時代， #城市正在重新學習說故事
如果說二十年前的城市競爭比的是建設，那麼今天比的則是內容。我經常觀察國際旅遊市場的變化。無論是冰島、紐西蘭、日本瀨戶內海，甚至韓國濟州島，近年成功的地方品牌幾乎都有一個共同特徵——它們懂得把地方特色轉化成能夠被分享、被轉發、被記憶的內容。而短影音正是這個時代最重要的文化載體之一。
一支影片可以跨越語言。一個畫面可以超越國界。一段故事甚至可能改變一個人對某座城市的想像。從這個角度來看，本次短影音競賽的意義遠遠超越藝術活動本身。它其實正在培養一群新的地方敘事者。他們不是官方代言人，也不是專業導遊。而是用自己的視角重新詮釋花蓮的人。當越來越多人願意透過鏡頭講述花蓮，這座城市便擁有了更多元、更豐富，也更真實的文化面貌。

#花蓮最珍貴的資產， #是讓人願意慢下來
近年來全球旅遊產業出現一個有趣趨勢。越來越多人開始追求「 #慢旅行」。他們不再滿足於打卡式觀光，而希望透過旅行重新感受生活。而花蓮恰恰擁有這種稀缺價值。在高速運轉的社會裡，花蓮像是一個提醒。提醒人們天空原來可以這麼遼闊。海浪原來可以這麼純粹。
石頭原來也能說故事。陳建貴老師形容疊石是一場「 #動態瑜珈」，這個比喻我非常喜歡。因為疊石需要專注。需要耐心。更需要接受失敗。當石頭一次次倒下，人們必須重新開始。而這不正是人生最真實的縮影嗎？或許也正因如此，疊石藝術才能跨越年齡與文化限制，成為許多人共同理解的語言。

#從藝術季到文化品牌， #花蓮正在創造新的可能
在我看來，一個成熟的文化活動，從來不只是舉辦一次展覽那麼簡單。它更重要的任務，是持續累積地方記憶。讓文化成為城市品牌的一部分。讓藝術成為地方發展的力量。而太平洋國際疊石藝術季最值得肯定的地方，正是它成功把自然景觀、公共藝術、社群參與與數位傳播結合在一起。
當參與者拿起手機拍攝作品時，他們同時也成為花蓮文化的傳播者。當影片被分享到不同平台時，花蓮的故事也開始向世界延伸。這正是當代文化治理最重要的課題——不是單向宣傳，而是創造全民共同參與的文化生態。

#當石頭被堆疊， #故事也正在被堆疊
站在媒體人的角度回望這場競賽，我認為最動人的並非獎項本身。而是每一位創作者願意停下腳步，凝視花蓮山海的那一刻。因為所有偉大的文化，都是從凝視開始。凝視土地。凝視自然。凝視人與人之間最真實的情感連結。疊石藝術看似堆疊石頭，其實是在堆疊記憶；短影音看似紀錄畫面，其實是在保存地方靈魂。
而當一顆顆石頭在太平洋海岸找到平衡，一支支影片在網路世界持續流傳，我們看見的不只是藝術季的成功。更是一座城市正在用屬於自己的方式，向世界訴說故事。那故事關於海洋。關於土地。關於創造力。更關於一種在快速時代裡依然願意慢下來、感受生活本質的勇氣。或許，這正是花蓮最珍貴、也最值得被看見的風景!

09/06/2026

#在驚喜中創造流量：
近年採訪餐飲產業時，我越來越深刻感受到一件事：消費者真正購買的，早已不只是食物本身，而是一種體驗、一種情緒，甚至是一個值得分享的故事。在物質極度豐富的年代，一塊披薩能否填飽肚子，早已不是品牌競爭的核心。真正決定市場勝負的，是產品能否創造話題、帶來驚喜，並成為社群傳播的素材。
當拿坡里選擇在618消費檔期推出全新「」時，許多人看到的是一款創意新品；但在我眼中，這其實是一個值得產業觀察的重要訊號。因為拿坡里正在做的，不只是把披薩變成蛋塔，而是把「吃東西」重新設計成一場遊戲。

#從吃得飽到吃得有趣
回顧餐飲市場的發展脈絡，人們的需求始終不斷升級。從追求吃得飽、吃得好，到重視健康，而今天則正式進入第四階段——吃得有趣。當炸雞、漢堡與披薩的產品差異逐漸縮小，品牌若只依賴口味競爭，很難建立長期優勢。因此，如何創造體驗價值，成為新世代餐飲品牌的重要課題。
拿坡里自6月8日起推出的「派對 Pizza 塔」，正是這種思維的具體實踐。原價330元的新品，在上市期間直接祭出優惠價249元，不只是促銷手段，更降低了消費者嘗鮮門檻，讓更多人願意為未知的驚喜買單。

#盲盒經濟正在改寫餐飲市場
過去幾年，盲盒文化席捲全球。消費者購買的不只是商品，而是拆開包裝前的期待感。如今，這種邏輯正快速進入餐飲產業。「派對 Pizza 塔」最大的特色，在於每盒固定集結海鮮、夏威夷、地中海漁夫、燻雞、臘腸與墨西哥六種人氣口味，但從外觀看幾乎無法辨識。只有咬下第一口的瞬間，才能揭曉答案。
朋友聚餐時猜口味。家庭共享時輪流開箱。辦公室下午茶時彼此交換。原本只是單純的用餐行為，瞬間變成一場具有互動感與娛樂性的社交活動。而這正反映出當代消費文化的重要特徵——參與感。

#社群時代的餐飲新戰場
從媒體角度觀察，我始終認為現代餐飲品牌最大的挑戰不是研發，而是注意力競爭。在資訊爆炸的時代，一項產品如果沒有話題性，很容易被市場遺忘。因此，越來越多品牌開始經營「可分享性」。星巴克販售的不只是咖啡，而是生活風格。麥當勞販售的不只是漢堡，而是跨世代記憶。
而拿坡里這次推出的 Pizza 塔，則試圖把披薩變成社群內容。當消費者拿起手機拍攝「猜猜這顆是什麼口味」的短影音時，品牌其實已完成一次自然且高效的傳播。對於618檔期而言，能創造自帶流量的產品，遠比單純削價競爭更有價值。

當然，創意只是吸引目光的第一步，真正決定市場成敗的仍是價格與價值的平衡。
仔細觀察此次活動，可以發現拿坡里採取的是相當成熟的雙軌策略——新品創造話題，優惠創造成交。除了「派對 Pizza 塔」自6月8日至6月30日特價249元之外，同期推出的「6塊烤雞＋2塊烤腿排塊」也從原價520元下殺至199元，大幅提升家庭與聚餐市場吸引力。
此外，平日15點前推出的午餐限定優惠「買小披薩送2塊炸雞」，更從原價420元降至169元。這不只是價格戰，而是一種精準的來客經營策略。當消費者因新品話題走進門市，又看見極具吸引力的優惠組合時，品牌便成功完成從流量到消費的轉換。

#披薩變蛋塔背後的消費革命
更值得關注的是，Pizza塔透露出另一個重要趨勢——品類邊界正在快速消失。蛋塔不像蛋塔。披薩不像披薩。甜點可以變鹹食。鹹食也能擁有甜點外型。新世代消費者早已不在意產品被歸類在哪個品項，他們更在意是否新鮮、有趣、值得分享。
此次活動至6月30日止，同步結合三商i美食卡會員回饋機制，凡購買派對 Pizza 塔並輸入會員卡號，即可獲得額外點數回饋。這也顯示品牌不只是販售商品，而是希望透過會員經營建立長期關係。在我看來，「派對 Pizza 塔」最值得討論的從來不是外型有多特別，而是它象徵著餐飲產業思維的轉變。過去品牌努力提升產品品質；今天品牌更努力創造產品體驗。

#過去人們花錢買食物； #今天人們花錢買快樂。
而未來，人們甚至願意為一份意想不到的驚喜付費。尤其在618競爭白熱化的今天，消費者真正記住的往往不是最低價格，而是最有趣的體驗；不是最便宜的商品，而是最值得分享的故事。
因為在這個選擇過剩的年代，品牌販售的早已不只是披薩，而是一種能夠引發好奇、創造互動、凝聚情感的生活體驗。而這，或許正是拿坡里Pizza塔背後，最值得產業深思的創新價值。

09/06/2026

#從衣櫥走向生活： #奇威50年轉身背後的品牌進化論
五十年之後，奇威選擇重新回答品牌存在的意義！在快速更迭的時尚產業裡，能夠走過五十年的品牌並不多見。對我而言，奇威集團迎來五十週年最值得關注的，不是單純的新店開幕，而是一家陪伴台灣女性近半世紀的品牌，正在重新思考自身存在的價值。
當市場早已不缺少服裝，當消費者可以透過手機買到全世界的商品，品牌究竟還能提供什麼？全台首間「奇威花園 Keywear Garden」林口旗艦店的誕生，某種程度上正是在回答這個問題。它象徵的不只是通路升級，更是一場「從服裝品牌走向生活服務品牌」的深層轉型，也為奇威的下一個五十年揭開序幕。

從販售商品到經營生活，零售產業正在改變遊戲規則
多年來觀察零售與時尚產業，我發現一個明顯趨勢：未來最有競爭力的品牌，賣的從來不只是產品，而是一種生活方式。過去，服飾品牌的核心競爭力來自設計、布料與製造能力；如今，消費者更重視的是品牌能否理解自己的生活需求與價值觀。
奇威花園近百坪、兩層樓的複合式空間，以女性服飾為核心，同時整合人寵親子裝、生活選品、健康商品與咖啡體驗，其背後透露的是品牌角色的轉變。消費者走進店裡，不再只是為了一件衣服，而是希望獲得一種更完整、更有溫度的生活提案。這不只是通路創新，而是一場關於消費價值的重構。

女性第三空間，成為品牌最有價值的創新
在我看來，奇威花園最具前瞻性的概念，是提出了「女性第三心靈空間」的定位。現代女性長期在家庭與職場之間切換角色，承擔多重責任，卻往往缺少真正屬於自己的生活場域。當品牌開始思考如何提供購物之外的情感價值時，實體空間的意義便被重新定義。
奇威花園透過自然植栽、舒適環境與咖啡輕飲服務，讓門市不再只是交易場所，而是一處可以停留、交流與放鬆的生活據點。我認為，這正是實體零售在數位時代最珍貴的價值所在。人們購買的不只是商品，更是在尋找一種能讓自己感到被理解的生活體驗。而這種體驗，恰恰是電商平台最難取代的部分。

人寵共融背後，看見新世代家庭結構的改變
值得深入觀察的是，奇威將人寵共融正式納入品牌藍圖之中。近年來，寵物經濟快速崛起，毛孩不再只是寵物，而是許多家庭的重要成員。當品牌開始規劃人寵親子裝、寵物食品與相關生活用品時，反映的不只是商品線延伸，而是對家庭結構變化的敏銳洞察。今天的消費者已不再以個人需求為中心，而是以整個生活圈作為消費決策基礎。
品牌若能理解消費者與家人、孩子及毛孩之間的情感關係，就更有機會成為日常生活的一部分。這也是奇威花園所展現的新零售思維。因為未來品牌競爭的關鍵，不是誰賣得更多，而是誰能更深入參與消費者的人生。

多元品牌布局，打造陪伴不同世代的生活生態圈
迎接五十週年之際，奇威集團並未停留在既有成就之上，而是持續擴大品牌版圖。從Keywear奇威名品，到ALC & J家庭生活概念品牌，以及MIXART、1977與HAHAHOUSE等不同品牌與通路布局，可以看見集團正積極回應不同年齡層與生活型態的需求。這不只是市場策略，更是一種長期經營的視野。
我始終相信：真正具有生命力的企業，不會把自己侷限於單一商品，而是持續尋找與消費者建立連結的新方式。當品牌能夠陪伴消費者從年輕到成熟，從個人到家庭，其價值便超越了產品本身。

數位時代下，品牌競爭的是關係而非價格
另一方面，奇威持續推動OMO整合模式，串聯實體門市、官方平台、電商與會員服務，也顯示品牌對未來零售趨勢的理解。過去企業競爭的是價格與通路，如今競爭的則是與顧客建立關係的能力。當消費者可以輕易比較價格時，真正決定品牌價值的往往是體驗與信任。
從何博文董事長所強調的「完整生活體驗」，到總經理李維彬提出的「陪伴生活的品牌」，其核心其實都指向同一件事：品牌必須成為消費者生活中的夥伴，而非單純的商品供應者。這也是全球零售產業正在發生的重要變革。

奇威花園開啟的，不只是新店，而是一個新時代
因此，當我看待奇威花園的誕生時，我看到的並不只是一家旗艦店開幕，而是一個台灣本土品牌對未來生活樣貌的重新想像。五十年的歷史，讓奇威累積了深厚的品牌信任；而奇威花園則展現了品牌面對未來的企圖心與創新力。
從服裝到生活、從商品到服務、從購物到陪伴，這條轉型之路並不容易，卻也是所有成熟品牌終將面對的課題。未來能夠穿越下一個半世紀的品牌，或許不再只是販售商品，而是能夠真正理解人們如何生活、如何追求幸福，以及如何在平凡日常中找到屬於自己的美好。而我認為，奇威花園最重要的意義，並不是開出一家新店，而是向市場宣告一件事：品牌的終極目標，不是賣出更多商品，而是成為消費者人生風景的一部分。而這，正是奇威迎向下一個五十年最值得期待的開始。

09/06/2026

618背後的女性力量：EASY SHOP年中慶折射出的新消費文明
618不只是購物節，而是女性消費意識的縮影!每年六月，市場總會被一個數字徹底點燃——618。過去，618被視為電商平台之間的價格廝殺，是折扣與流量的戰場；但近年來，當我持續觀察台灣零售市場的演變後，我發現618早已超越單純購物節的意義。它逐漸成為一面鏡子，映照出當代消費者的價值選擇，也折射出台灣女性對於生活品質、自我照顧與身體舒適度的全新認知。而今年EASY SHOP推出的「炸裂618」年中慶，正是這股消費轉變最鮮明的縮影。
很多人以為內衣市場競爭的是性感、流行或價格，但在我看來，真正被販售的，其實是一種現代女性對於自我身體的理解權。因為內衣是最靠近身體的服飾，它不像洋裝能被看見，也不像精品包能被炫耀，卻直接決定一個人一整天的舒適感、自信感與身體狀態。當市場開始從「穿給別人看」走向「穿給自己舒服」，這其實是一場極具時代意義的價值革命。

從單一審美到多元選擇：品牌正在重新理解女性
EASY SHOP多年來能夠穩居台灣國民內衣品牌的重要位置，某種程度上正是因為它比許多品牌更早理解：女性需要的不是被定義，而是被理解。今年「炸裂618」最值得關注的，不只是「內衣一件618元」的價格話題，而是品牌透過不同產品線所展現出的市場洞察力。從主打法式優雅風格的Miss Audrey系列，到機能取向的Audrey奧黛莉在巴黎，再到強調舒適自由的Banana Pie無鋼圈系列，可以看見品牌其實正在回應不同世代女性的生活需求。
這背後反映的是一個重要現象：現代女性早已拒絕單一審美。有人追求集中托高的曲線美感；有人偏愛無束縛的自然舒適；有人需要長時間工作的支撐性；也有人希望兼顧居家與外出的多元穿搭。市場不再只有一種標準答案。真正成功的品牌，不是告訴消費者該成為什麼模樣，而是提供更多選擇，讓每個人都能找到最適合自己的樣子。而這也是EASY SHOP此次618活動最具價值的地方——它販售的其實不是折扣，而是選擇權。

囤貨經濟崛起：理性消費成為新主流
從商業角度來看，這次活動另一個值得深思的現象，則是「囤貨經濟」的崛起。過去，人們購買內衣往往是因為舊了、壞了才更換；如今則逐漸演變成定期汰換與提前補貨。這代表消費行為已從被動需求轉向主動管理。尤其疫情後，許多人開始重新審視生活中的每一筆支出。大家願意花錢，但更在意CP值；大家追求品質，但也追求理性。
於是我們看到618從過去的衝動消費，逐漸演變成計畫性消費。消費者會等待優惠檔期、研究商品評價、比較機能特色，再一次完成家庭用品與個人物資的整體補貨。EASY SHOP此次推出內衣、內褲、護腰與護膝等多元商品組合，正好切中了這股消費心理，也展現品牌對市場脈動的敏銳掌握。

從內著品牌到健康生活產業的新轉型
特別值得注意的是，品牌首度將機能護具系列納入買一送一優惠。乍看之下似乎只是品項擴充，但若從產業趨勢觀察，這其實透露出另一個重要訊號——內著品牌正在從「服飾產業」跨向「健康生活產業」。
當高齡化社會來臨，當久坐辦公成為多數人的工作日常，消費者關注的不再只是穿得漂亮，而是如何讓身體保持舒適與健康。護腰、護膝產品的加入，不只是商品延伸，更是一種生活提案。品牌開始理解，女性照顧的不只是自己，也包括家人、父母與長輩。這種從身體照護延伸出的市場需求，未來勢必成為台灣零售市場的重要成長動能。當品牌開始扮演健康生活提案者的角色，也意味著產業價值鏈正在被重新定義。

數位零售時代來臨：618背後的產業啟示
另一方面，APP限定168元、268元、368元的限時搶購策略，也顯示出台灣零售產業正在全面加速數位轉型。如今的購物節已不再只是價格競爭，而是流量競爭、會員競爭與數據競爭。消費者搶購的表面是商品，實際上品牌爭奪的是顧客關係。當品牌透過APP建立更直接的溝通管道，也意味著未來零售戰場將從百貨公司與商場，進一步轉向手機螢幕裡的數位生態系。
因此，當我們談論EASY SHOP「炸裂618」，其實不只是談一場年中慶活動。我更願意將它視為一個產業觀察樣本。它讓我們看見台灣女性消費意識的成熟，看見舒適經濟學的興起，看見健康需求逐漸取代傳統性感訴求，也看見零售品牌如何透過數位科技重建與消費者之間的關係。
在這個選擇越來越多、資訊越來越透明的時代，價格或許能吸引消費者點擊一次，但真正能讓品牌被記住的，始終是對生活的理解。而這或許才是618最值得被討論的核心價值。因為當內衣不再只是內衣，當購物不再只是購物，我們所看見的，其實是一個關於女性自主、生活品質與消費文明持續進化的時代故事。

主傳媒/Ugo

11/06/2026

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