Vlad Syzonenko

10/06/2026

Когда мы заходили в нишу 130-й, цена обращения была вкусной.
Ещё год назад заявку можно было взять по 5–6$

Но со временем конкуренция на этом маленьком рынке разогнала цену до 14–17$ за обращение, в зависимости от периода

Выгодно ли это?
Если кажется, что это уже дохрена, то добавьте сюда ещё затраты на маркетолога, таргетолога, дизайнера и постоянные тесты

И тогда 14–17$ легко превращаются уже в 28–34$ за заявку, как минимум.
Только на команду и тесты у вас будет уходить 1500–2000$ в месяц

Поработав так 3–4 месяца, у большинства юрфирм энтузиазм заканчивается, и рекламу просто отключают

Потому что реклама начинает сжирать 40–50% от того, что приносит клиент
И это ещё при условии, что вы умеете продавать

Как привлекать клиентов по 130-й так, чтобы это было выгодно и шли продажи?
Попробуйте Win&Win-партнёрку! Получите 10 бесплатных обращений по 130-й
Ссылка в шапке профиля

08/06/2026

Для юрфирм, которые уже привлекают клиентов с помощью рекламы

Получайте качественные обращения по 130-й статье КУпАП за 15$ — до 2-х раз дешевле, чем собственная реклама
От людей, у которых есть намерение:
- есть актуальная проблема;
- есть интерес к работе с адвокатом;
- есть причина принять решение прямо сейчас.

С оплатой за результат по партнерской модели – маркетинг берем на себя! Без затрат на таргетолога, дизайнера и постоянные тесты

Вместо 150$ на рекламу, получите первые 10 обращений за 0$ — бесплатно, чтобы проверить качество!

Оставьте заявку в шапке профиля и узнайте больше о том, как это работает и почему это дешевле, чем собственная реклама

08/06/2026

К вам приходят клиенты по 130 КУпАП, но часть из них ничего не покупает?

Тогда вы теряете деньги дважды: сначала вложились в рекламу, а потом просто списываете обращения, которые не закрылись в продажу

Но на них еще можно заработать

Передавайте партнерам обращения, которые не купили, и зарабатывайте на каждой заявке

👉 Узнайте, как работает в шапке профиля

13/02/2026

Утопия — ждать быстрый доход от рекламы. Реальность — стратегия, где клиент с вами 10–20 лет и приводит друзей.

Читаю сейчас книгу «Клиенты на всю жизнь» и начинаю понимать, почему многие постоянно бегут в рекламу: больше бюджета, больше лидов, больше продаж. Потому что если остановиться — всё, кирдык бизнесу.

И это, в целом, нормально. В Америке многие компании давно поняли: на клиенте зарабатывают не с первой покупки, а на 3–4 сделках.
А у нас, в СНГ, часто хотят заработать сразу: окупить рекламу, команду и ещё сверху снять сверхприбыль.

Звучит красиво.
Но на практике реклама часто сжирает всю маржу.

К примеру, у нас на первой сделке в юруслугах иногда нужно ещё докладывать $100. Продал 10 клиентам — минус $1000 из кармана))

И вот тут начинается самое интересное. Книга прям хорошо показывает, как делать клиента фанатом бренда: поднимать доверие сервисом, качеством, отношением. И доносит простую мысль — нужно думать не про «клиента на одну покупку», а про клиента, который будет с тобой всю жизнь. Закрывать его желания и проблемы, которые появляются при использовании твоего продукта.

На примере юр бизнеса:
По 130-й статье человек чаще всего приходит один раз в жизни. Ну у особо одарённых — два))
И чтобы он вернулся к нам снова, ему нужно сразу дать понимание, что мы решаем не только 130, но и другие вопросы.

Моя ошибка в мышлении была в том, что один продукт в юрбизнесе — хреново работает.
Нужна стратегия на долгосрочную работу с клиентом, а не ставка на «быстро отбить рекламу».

11/02/2026

Упустили повторные продажи — и на этом потеряли деньги.

В «Без Статьи» мы нормально выстроили вход: реклама работает, сайт есть, соцсети ведём.
Первый, недорогой продукт продаётся стабильно — заявки есть, первые оплаты идут.

Но ключевой продукт, на котором держится основной доход, покупали хаотично.
То продажи есть, то тишина.

И вот здесь нас ударило по деньгам: расходы на рекламу идут ровно, а доход — скачет.
Начали появляться кассовые разрывы, и стало понятно, что проблема не в рекламе.

Мы разобрались и поймали главную ошибку:
мы строили систему вокруг первой продажи, а фактор повторных продаж был выстроен более интуитивно. Можно сказать, что мы надеялись, что клиент сам вернётся и купит второй раз. Но на практике кто-то покупал, а кто-то — нет.

Начав искать решение, мы столкнулись с тем, что нужно построить такую же систему, как для первой сделки, только теперь — для второй и третьей. Чтобы мы могли фиксировать клиента в CRM и вести его дальше, не теряя.

Под каждый продукт — свой скрипт: что говорить и как говорить.
И контроль этапов, чтобы видеть, где клиент остыл и где нужны следующие контакты, ведя аналитику.

Внедрив эти вещи, наши продажи перестали быть лотереей, и мы начали управлять повторными покупками.

09/02/2026

Как страх обработки возражений срезает больше 50% продаж

«Мы не давим на клиента. Пусть подумает. У нас мягкие продажи».
Я слышал это десятки раз — от продажников и от владельцев бизнеса.
И каждый раз за этим скрывалось одно и то же: страх.

Страх, что клиент пошлёт, что скажет «нет».

Мы с этим столкнулись и у себя. Скрипты есть. Возражения прописаны. Всё вроде бы правильно.
Но когда доходит до фразы «я подумаю» — продажник начинает теряться: с непривычки обрабатывать, с ощущением, что заходит в личную зону клиента. В результате клиенту дают «время», и на этом продажа заканчивается.

Мы начали искать, как с этим работать, и пришли к простым решениям:
— Кому-то помогает фокусировка на одной задаче — «обработка возражений», и со временем это становится привычным.
— Кому-то нужны тренировки, чтобы убрать страх озвучивать клиенту.
— А кому-то нужно просто снять ответственность за продажу, чтобы продажник читал без ожиданий: купит клиент или нет.

Потому что продажник боится не возражений.
Он боится, что, начав их обрабатывать, потеряет клиента.

А по факту — он теряет его, когда молчит.

06/02/2026

04/02/2026

Я раньше думал, что чтобы иметь много продаж с рекламы, нужно врубить рекламу на полную, загрузить менеджера под завязку лидами и ловить тех, кто заинтересован купить.

Это всё верно, но это только одна часть стратегии. На ней, по сути, и живёт большинство бизнесов — вылавливая горячих клиентов здесь и сейчас.

Но есть ещё огромная львиная доля клиентов, которых я особенно заметил у нас по 130-й статье: те, кому не дозвонились, кто думает, кто обсуждает с родственниками, кто «давайте позже», кто просто принимает решение.

И чаще всего бизнес на эту группу либо забивает, либо вообще её не контролирует. В итоге огромная часть заявок просто тухнет и становится неактуальной.

Когда мы начали разбираться, я понял, что это золотая жила: там, где один теряет — второй может неплохо заработать.

Разбирая, как сделать это нашей сильной стороной, я пришёл к CRM-дисциплине, которую сейчас внедряем в команде:

— Заполнение карточки клиента, чтобы знать о нём то, что поможет продавать позже.
— У каждого клиента обязательно должен быть следующий шаг — минимум на 5–7 контактов.
— Своевременная обработка новых лидов и следующих шагов по клиентам, чтобы не терять темп.

Делая эти три вещи, можно выстраивать отношения с клиентом, а не просто пытаться впарить с первого звонка.

03/02/2026

Читаю книгу про Илона Маска — довольно неординарный человек.

Книга хорошо раскрывает его характер: как он мыслит, что о нём думает окружение и как он пришёл к своим результатам. Парень из ЮАР, без каких-то особых ресурсов на старте, добился реально выдающихся вещей.

Больше всего впечатляет вот что: он берёт идеи, которые сначала выглядят невозможными, собирает сильную команду — и дожимает, пока не начнёт работать.

Во многих историях результат не был виден годами. Заканчивались деньги, многое не срабатывало, команда уходила — но в итоге ракеты летают, Tesla ездят, а интернет Starlink работает)

Для себя подметил 3 вещи, которые в нём зацепили:
• умение находить идею, которая меняет рынок, и не бояться за неё браться;
• собирать вокруг этой идеи команду, которая реально горит;
• дожимать: пробовать разные подходы, пока не найдётся рабочая модель.

И по сути — эта концепция рабочая даже для маленьких компаний)