03/05/2022
5 правил лидерства в сетевом бизнесе.
Современный рынок сетевого бизнеса нуждается в эффективных командах, а команды нуждаются в лидерах. Командная работа в бизнесе, как и в спорте - это фундамент результата. Чтобы быть хорошим руководителем команды, нужно уважать различные идеологии и подходы к деятельности, внимательно слушать своих коллег, учитывать их мнения, поддерживать высокий моральный дух, мотивировать и эффективно коммуницировать внутри команды. Необходимо обладать открытым творческим мышлением и позитивным настроем.
Важно быть не просто лидером, а лучшим лидером. Совершенства в командном лидерстве можно достичь, соблюдая следующие правила:
1. Создание иерархии:
Место партнёра, в иерархии команды, определяется совокупным вкладом в общее дело. Задача лидера - на основе анализа деятельности партнеров, выстроить вертикаль иерархии и распределить роли между партнёрами. Команда будет действовать эффективно только в тех случаях, когда каждый находится на своём месте и выполняет возложенные обязательства в полном объёме.
2. Затрачивайте ресурсы на руководство:
Руководство означает не только открытое общение с членами команды, ответы на вопросы и распределение обязанностей, а в большей мере - это решение насущных проблем, связанных с работой.
Делегирование проекта или задачи-это правильно, но хороший руководитель команды не будет назначать обязанности, чтобы сохранить максимум своего личного времени. Скорее, наоборот - он будет затрачивать больше времени, чем кто-либо из его команды
3. Будьте хорошим примером:
Лидерство приходит вместе с ответственностью. Лидер считает ошибки команды своей виной и относится ко всем с равным уважением. Он также открыто общается с членами команды, решает любые возникающие проблемы и вносит необходимые коррективы. Лидер объективен и рационален.
Лидер заслуживает уважения, предлагая правильные суждения. А правильные суждения, в рамках команды, достигаются умением слышать и слушать, чему команда отвечает взаимностью.
4. Поднимайте мораль команды:
Чтобы команда действовала активно, она должна быть мотивирована, а вы, как руководитель команды, должны сохранять позитивный настрой. Опять же, убедитесь, что все понимают поставленные цели и что предстоящая работа выполнима.
5. Благодарите и цените:
Когда желаемое поведение подкрепляется позитивом, люди склонны повторять это поведение. Лидер получит лучший результат от своей команды, если он будет практиковать позитивное поддержание, вместо критики и разносов.
Искренняя похвала и признательность - это важный мотивационный метод, который нужно использовать.
