Filberry

Filberry Мы занимаемся созданием, оптимизацией и управлением м?

Атоксіл від Орісіл-фарм – препарат, добре відомий на ринку України, і займає провідні позиції у продажах.У Атоксіла хоро...
15/07/2020

Атоксіл від Орісіл-фарм – препарат, добре відомий на ринку України, і займає провідні позиції у продажах.
У Атоксіла хороша репутація і досить висока лояльність з боку тих, хто купує продукти в категорії.
При цьому, на ринку сорбентів вже певний час бренди жорстко утримують власні частки, і навіть найбільші маркетингові зусилля приносять лише декілька відсоткових пунктів зростання обсягів продажів.
Розхитати цей статус-кво і було нашим завданням.

Почали ми з питання «а чому, власне, ринок поділений саме так», а відповіді отримали завдяки швидкому дослідженню від наших партнерів Gradus.
Виявилось, що саме сорбенти чомусь не знаходять місця в напрочуд набитих «домашніх аптечках» українців. Цей висновок ми зробили з багатьох факторів, з яких два найголовніші — вимоги до препарату та вимоги до місця покупки.

В факторі вибору сорбентів домінувала «швидкість дії», а в факторі вибору місця покупки — «швидкість, зручність, досяжність». Сорбент потрібний тут і зараз, але за ним біжуть в аптеку, і це нелогічно.
Доречі, ситуація, коли швидкість дії має для споживачів таке вирішальне значення, теж не дуже логічна. Ефективність навіть найкращого сорбенту — та й багатьох інших лікарських засобів — зворотньо пропорційна до часу від початку проблеми.

У вас ще не «клацнула» ідея? Бо в нас «клацнула».
Сорбенти не споживають профілактично або вчасно тому, що не мають їх під рукою і в аптечці. А коли вже не можуть «перетерпіти», біжуть за ними в найближчу аптеку, купують потроху «на зараз», і сподіваються, що подіє якнайскоріше.

Ця гіпотеза, окрім іншого, ще й показала нам шлях стрімкого зростання на нібито сталому ринку. Виходить, що зараз «поділено» ринок екстренних, ургентних сорбентів; а ринку сорбентів «профілактичних» або «за перших підозрілих ознак» майже не існує.

Повернувшись до результатів якісного дослідження, ми знайшли тому підтвердження в рейтингу привідів для купівлі, а надалі успішно перевірили це вже на кількісних показниках ринку: «поштучна», «на зараз» відпускна форма переважає навіть для препаратів високої цінової категорії, де за «штучку» такого препарату можна купити цілу упаковку дешевшого, тож «поштучно» купують не через економію, а саме через нерозуміння необхідності завжди мати запас сорбентів.

І отак все склалося в чітку і зрозумілу картину: потрібно пояснити людям, що Атоксіл потрібно приймати якнайшвидше, а для того — мати певний запас під рукою.

З асортиментного боку, ми проаналізували фактичні продажі продуктів клієнта та конкурентів, і рекомендували змінити упаковку з 20 одиниць до 12. Така упаковка буде точно достатньою для розумного запасу, і коштуватиме дуже вигідно. Щоб просунути таку упаковку, ми рекомендували також рішення з мерчандайзингу і оформлення товару на аптечній полиці.

З комунікаційного боку, ми запропонували зміни до позиціонування, необхідність яких побачили на дослідженні, та конкретні інсайти про недоцільність «терпіння». На цій базі ми розробили бриф та координували його втілення креативною агенцією.
Що вийшло — клієнт подивиться в динаміці продажів, а ролик можна побачити на ТБ або за посиланням в коментарях.

#кейс #бекстейдж #тижденьпоспільзаекселем

В умовах скорочення маркетингових бюджетів через пандемію директори з маркетингу віддають пріоритет розробці стратегії б...
06/07/2020

В умовах скорочення маркетингових бюджетів через пандемію директори з маркетингу віддають пріоритет розробці стратегії бренду. Про такі результати дослідження консалтингової компанії Gartner Group ми прочитали на Marketing Dive.

Якщо в 2019 році стратегія бренду була «в нижній частині списку», то зараз 33% маркетинг-директорів оцінюють стратегію бренду як один з трьох головних пріоритетів.

Стрімка зміна в пріоритетах маркетологів пов’язано з підготовкою компаній до песимістичних сценаріїв: топ-менеджери розробляють плани, які враховують можливість другої хвилі COVID-19. На перше місце виходить прибутковість, і CMO вибирають ті інструменти, які забезпечують більшу ефективність і ROI.

«Впізнаваність бренду і його актуальність у часи чвар важливіші, ніж будь-коли. Ми бачимо, як успішні бренди працюють над стратегією бренду і ціннісною пропозицією», — каже аналітик Gartner for Marketers Юен Макінтайр.

А ми в Filberry говоримо: хороша маркетингова стратегія охоплює всі аспекти вашого бізнесу, і фокусує їх в одній точці — потрібному результаті. Саме це потрібно бізнесу в умовах кризи. І ми якраз розробляємо хороші стратегії.
Пишіть, дзвоніть!

У нас приємна новина! Книга Леша Филановский "Гра в бренди" увійшла до довгого списку книжкової премії "Еспресо. Вибір ч...
03/07/2020

У нас приємна новина! Книга Леша Филановский "Гра в бренди" увійшла до довгого списку книжкової премії "Еспресо. Вибір читачів" цього року.
У наступному етапі експерти обиратимуть з цього списку по п’ять книг-претендентів на перемогу. Наразі у списку в номінації “Література для дорослих” 97 видань 29 видавництв. Вітаємо Олексія і видавництво Наш Формат

Премія покликана відзначити найкращі українські сучасні літературні новинки року, підтримувати інтерес українців до читання вітчизняних авторів, допомагати читачам обирати цікаві книжки, а видавцям знаходити шлях до читачів. І ми повністю підтримуємо цю місію організаторів.

Це друга книга Олексія Філановського про маркетинг. На прикладі успішних українських і міжнародних брендів, у ній пояснюється, що таке бренд, чим він відрізняється від торгової марки, і чи всім компаніям він потрібен. Придбати книгу "Гра в бренди" ви можете на сайті видавництва.

Вроде всё так, но что-то не идёт. Или совершенно всё не так, и неясно, с чего начать распутывать этот клубок.И когда всё...
30/06/2020

Вроде всё так, но что-то не идёт.
Или совершенно всё не так, и неясно, с чего начать распутывать этот клубок.
И когда всё непонятно как, и надо ещё разобраться.
И когда всё как-то идёт, но туда ли? А точно?
И когда всё идёт, и даже неплохо, но нужно «офигенно».
Наконец, когда падает рынок, ударил кризис, и нужно вставать и идти дальше, но сил нет.

Не берёмся даже угадывать, с какой проблемой вы бьётесь. Но берёмся помочь.
Маркетинг пронизывает всё, что вы делаете в бизнесе. Поэтому, с чем бы вы ни столкнулись, ваш вызов и ваша задача может свестись к маркетингу.
А мы как раз хорошо решаем сложные маркетинговые задачи.

Помогаем выйти из кризиса и восстановить динамику.
Синхронизируем представления о компании и стратегии внутри С-level менеджмента.
Находим новые рынки. Экспортные тоже.
Масштабируем, заводим в новые каналы.
Обновляем портфель брендов, помогаем развить плодородное и свернуть неактуальное.
Показываем способы захватить новые доли на пострадавших от кризиса рынках.
«Белыми» инструментами работаем с репутацией.
Находим и показываем «подводные камни замедленного действия» в нынешней стратегии, помогаем их избежать.
Обходим барьеры и выводим на орбиты.
Иное.

Как узнать, маркетинговая ли задача стоит перед вами? Напишите или позвоните, мы обсудим, что происходит, и либо решим эту проблему, либо порекомендуем другие работающие инструменты.

Ваш бренд — это обещание, которое вы даете.Вот мы, например, обещаем сделать так, чтобы в ваш бренд поверили и продолжил...
23/06/2020

Ваш бренд — это обещание, которое вы даете.
Вот мы, например, обещаем сделать так, чтобы в ваш бренд поверили и продолжили верить его клиенты.

Для этого мы:
⁃ исследуем и проанализируем ваш рынок, конкурентов и людей на нём
⁃ поймем, что людям нужно и чего не хватает
⁃ обнаружим реальную ценность вашего продукта для клиентов
⁃ покажем, как эта ценность может преодолеть барьеры и стать драйвером для покупки
⁃ опишем, как донести эту ценность и другие ваши преимущества до рынка
⁃ переведём эти инсайты на язык брендов
⁃ создадим или дополним ваш бренд на основе этих полученных и проверенных инсайтов
⁃ передадим свежий бренд, его суть, и все идеи в выбранное вами креативное агентство
⁃ всех забрифуем, скоординируем и проследим, чтобы для бренда выстроили действительно подходящую креативную платформу
⁃ составим, а, если нужно, и реализуем оптимальный для выбранного рынка медиаплан в онлайне и оффлайне
⁃ поможем с активностями в ритейле или другой дистрибьюции, программами лояльности, планированием бюджетов
⁃ продолжим консультировать по развитию бренда еще долго после его запуска

Звучит просто, как стол — и, как стол, невозможно сделать хорошо без нужного опыта и инструментов.
Наш опыт — это бренды Prime, «Снiжна Панда», «Хомка», Prom, «Истинная», Shake, OptiMeal, «Клуб 4 лапи», Raketa, и множество В2В-брендов, получивших доверие внутри своих отраслей.

Работаем мы быстро, но «на вчера» хорошие бренды не рождаются, поэтому пишите сейчас, и начнем уже подготовку.

12/06/2020

Олексій Філановський про ревізію обіцянок, і, як наслідок, зміну комунікацій, або "Біля основи піраміди".

Достовірно про посткарантині споживчі настрої, напевно, можна буде судити вже в липні-серпні, коли і чи варто провести дослідження. Однак, про одну річ зараз можна говорити з упевненістю. Сьогодні ми опинилися в унікальній ситуації, коли моментальне зрушення відбулося в самих фундаментальних речах.

Я говорю про ієрархію потреб, запропоновану свого часу Абагамом Маслоу, яку в побуті зазвичай називають “пірамідою”, натякаючи таким чином на кількість людей, які в країнах третього світу знаходяться на кожному з рівнів ієрархії.

Зрозуміло, в країнах золотого мільярда піраміда частіше виглядає як веретено, або, як мінімум, як піраміда, поставлена ​​на вузьку підставку. І навіть у нас вона не зовсім піраміда. Однак, саме зараз ми будемо спостерігати стрімку “пірамідізацію” ієрархії в багатьох суспільствах.

Нагадаю, що суть гіпотези Маслоу полягає в тому, що у кожної людини є певна ієрархія потреб, і кожен наступний рівень “відкривається”, коли потреба попереднього повністю задоволена.

░ На першому рівні лежить задоволення фізіологічних потреб — ситості, достатньому сні і так далі (тут треба відзначити, що перша робота психолога на цю тему з’явилася в 1943 році, і потреба в ситості тоді була актуальна для дуже багатьох людей на землі).

░░ Другий рівень — соціальна безпека (що випливає від фізичної безпеки, але з поправкою на те, що ми живемо в якомусь соціумі).

░░░ Третій рівень — любов і приналежність до будь-якої-небудь соціальної спільноти. Далі йдуть потреби у визнанні та повазі, і вже зовсім вгорі пізнання, художні потреби, самореалізація.

Про верхні рівні в контексті брендів і маркетингу говорити немає сенсу — тут ієрархія стає трохи більш спекулятивної, оскільки мова йде про дуже тонкі для дослідження матерії.

Нас більше цікавлять нижні рівні. А саме — стрімка міграція “задоволених споживачів” в зону незадоволеності. Криза неминуче тягне за собою зниження споживання, скорочення числа робочих місць, скорочення реальних доходів, зростання криміногенності (соціальної небезпеки).

У цій ситуації люди, для яких основною потребою ще на початку 2020 року були приналежність до соціальної спільності, любов, соціальне схвалення, визнання і повага, починають більше всього на світі хотіти безпеки і побоюються втрати можливості забезпечувати базові фізіологічні потреби.

Нагадаю, що принцип ієрархічності означає, що при незадоволеності потреби більш низького рівня, людина зосереджується саме на ній, і для нього стає неактуальною потреба більш високого рівня.

Висновок простий і очевидний.

░░░ Бренди повинні перестати обіцяти і комунікувати приналежність до соціальної групи, значимість, схвалення, любов і інші потреби, які стрімко втрачають актуальність.░░░

Споживач хотітиме обіцянок безпеки, стабільності і збереження способу життя. І це триватиме доки криза не мине нижню точку.

Це міркування здається очевидним, але багато компаній і брендів потрапляють в когнітивну пастку. Адже люди, які генерують і приймають рішення про обіцянку і комунікації бренду, як правило, відносяться до куди менш масового сегменту (не перетинаються з сегментом масового споживача), який не стикається з необхідністю задовольняти потреби більш низького рівня.

І в цій ситуації велика спокуса сформувати релевантні для себе, але нерелевантні для споживачів, обіцянки бренду. Які, природно, будуть вести до розчарування.

Але якщо ви пам’ятаєте про Маслоу, то нічого поганого з вашим брендом не станеться.

Think different — не только слоган, но и принцип, который позволил появиться этому слогану. Так это описывает Алексей Фи...
04/06/2020

Think different — не только слоган, но и принцип, который позволил появиться этому слогану.

Так это описывает Алексей Филановский в "Главной маркетинговой книге":

Искусство, которым является маркетинг, не может быть описано жесткими схемами, и значит и творчество нельзя стимулировать регламентированными задачами. Множественность центров принятия решений в команде маркетинга гарантирует вариативность и разнообразие, что, в свою очередь, дает надежду компании быть успешной в быстро меняющемся мире.

Одна з головних проблем вітчизняного маркетингу — в його сприйнятті власниками компаній. Просування товарів більшість по...
01/06/2020

Одна з головних проблем вітчизняного маркетингу — в його сприйнятті власниками компаній.

Просування товарів більшість порівнює з бензином для машини. І вважають, що якщо треба проїхати 100 км, то треба заправити 10 літрів. І крапка.

Іноді зустрічаються інші міркування — у мене є 100 гривень, і я куплю 10 літрів. Менше 100 км точно не проїду, а хотілося б проїхати 120, або навіть 140, якщо пощастить.

На цій аналогії і будується нехитра арифметика, згідно з якою оцінюють «ефективність маркетингу». І цю нехитру арифметику часто видають за «маркетинг з цифрами і показниками».

Адже немає нічого простішого, ніж визначити, що на 10 гривень витрат має бути 100 гривень обороту, і крапка. А «відхиленнями» міряти ефективність. При цьому складність маркетингового завдання і особливість ринку значення не має.
Навіть швидкість їзди машини не фігурує в розрахунках. Простота, яка, як відомо, гірша за крадіжку, підкуповує і процвітає.

Насправді ж, просування товару – це не бензин, а динаміт. І тут немає лінійних залежностей. Якщо вам треба відкрити тунель, або дати дорогу воді, вам треба добре подумати, де треба закласти заряд і скільки його буде потрібно.

Іноді доцільно здійснити потужний підрив у багатьох місцях, щоб дати дорогу повноводним потоку. І тоді необхідно відразу закласти багато вибухівки. Зате потім динаміт знадобитися в символічних кількостях, для формування русла.
Іноді необхідно поступово розширювати доступ води, рік за роком заглиблюючись в породу.

При цьому, точно передбачити результат вибуху не може ніхто. Який величини буде проведений прохід, які запаси води в родовищі. Питань завжди багато, і далеко не на всі є обчислюються відповіді.

Маркетинговий досвід дозволяє досліджувати специфіку місця, особливості породи, глибину залягання необхідного пласта і багато інших речей. За рахунок цього досвіду, маркетолог вибирає оптимальну закладку, щоб досягти результату, і при цьому не переборщити.

Однак, розрахувати результат абсолютно точно практично неможливо. Просто немає таких моделей. Є безліч речей, які піддаються обліку, але спрогнозувати точний ефект в період нестабільності або виведення нового товару — неможливо.

І всі, хто обіцяє його — шарлатани. Так само, як і всі, хто вимагає точного маркетингового розрахунку, не розуміють самої суті підривних робіт.

І поки розуміння не буде, компанії будуть продовжувати будувати моделі фінансування просування від існуючого обороту або, ще гірше, «приросту», який дадуть нові витрати.

Ці моделі не тільки примітивні, але і виходять з логіки машини і бензину. А ця логіка в маркетингу не працює.

Когда просят показать кейсы разработанных стратегий.
19/05/2020

Когда просят показать кейсы разработанных стратегий.

Address

Улица Верхний Вал, 28
Kyiv

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Filberry posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Filberry:

Share