Nostra Communications Group

21/05/2026

Світ змінюється дуже швидко. Технології, звички, формати комунікації — усе стає іншим.
Та є речі, які не стирає час. Те, що живе глибоко в серці й передається від покоління до покоління.

І сьогодні команда NCG у вишиванках, бо для нас це пам’ять про дім. Про мамині руки. Про силу роду. Про землю, яка тримає навіть тоді, коли навколо все змінюється.
Ми бережемо своє, переосмислюємо та несемо далі — у нових історіях, проєктах, мріях і людях.

З Днем вишиванки 💙💛

19/05/2026

Під час щорічної зустрічі CEO ТОП рекламних холдингів України, організованої IAB Ukraine, керуючий партнер холдингу NCG Дмитро Кутовой (Dmytro Kutovoy) разом з учасниками обговорив:
🔹 результати 2025 року,
🔹 очікування від 2026-го,
🔹 трансформацію рекламного ринку,
🔹 вплив штучного інтелекту,
🔹 зміни в агентському бізнесі,
🔹 питання адаптації ветеранів.

У центрі розмови — відповідальність у бізнесі, зміна підходів до роботи та процеси, які вже неможливо ігнорувати.
Ділимося ключовими думками в карусулі 💬 та записом етеру — в коментарях 👇

18/05/2026

Ми стрімко йдемо в “zero-click reality” — середовище, де все частіше отримуємо відповіді без переходів на сайти. І Meta у своєму Top Trends 2026 виділяє це в окремий тренд.

В NCG ми вважаємо, що бренди не можуть ігнорувати такі зміни. Рішення для споживачів дедалі частіше формуються через рекомендації алгоритмів, готові відповіді та персоналізовані добірки.

Компанії вже конкурують за ймовірність бути рекомендованими. І це одна з ключових змін маркетингу найближчих років.

12/05/2026

У 2026 році перед українською рекламною індустрією постають серйозні виклики, і щоб із ними впоратися, доведеться ухвалювати складні рішення. Саме про це сьогодні о 1️⃣5️⃣:0️⃣0️⃣ говоритимуть на щорічній зустрічі CEO ТОП рекламних холдингів України, організованій IAB Ukraine.

Також підсумують результати 2025 року, обговорять плани на майбутнє, розвиток бізнесу, вплив штучного інтелекту та трансформацію ринку.

Окрему увагу учасники мають намір приділити кадровій політиці й адаптації ветеранів.

«2026 рік включає надзвичайно серйозні виклики. Кадрова політика обов’язково має містити програму адаптації фронтовиків та людей, які служили в армії.
Впровадження штучного інтелекту в нашу індустрію вже відбулося, тому подальші кроки в цьому напрямку — розвиток відповідних інструментів.
Найважливіше: спроба передати відповідальність за ухвалення рішень і сам процес мислення штучному інтелекту є неможливою», — зазначає Дмитро Кутовой (Dmytro Kutovoy), генеральний директор холдингу NCG.

Зараз для бізнесу важливо одночасно впроваджувати нові технології та формувати середовище, у якому люди, досвід і відповідальність залишаються ключовими цінностями. З огляду на це, відкритий діалог між лідерами ринку сьогодні особливо актуальний.

Приєднатися до етеру можна за посиланням, що залишаємо в коментарях 👇🏻

06/05/2026

Ринок рухається — і це видно не лише по кампаніях, а й по людях, які їх створюють.
Останні кадрові зміни в маркетингу й агентському бізнесі — хороший індикатор того, куди рухається індустрія. За даними Ad Age, топменеджмент оновлюється як у великих холдингах, так і в нішевих брендах.
І це не просто новини про ролі.

Ми бачимо сигнали 👇
🔹 креатив і стратегія знову зближуються,
🔹 дані та технології — стають ядром рішень,
🔹 бренди шукають лідерів із гібридним досвідом: продукт, маркетинг і медіа,
🔹 глобальні мережі посилюють локальні команди.
Такі зміни показують: ринок переосмислює, хто саме має ухвалювати рішення і як виглядає ефективна команда сьогодні.

Агентствам це говорить, що недостатньо просто «робити кампанії». Потрібно мислити ширше: як партнер, як стратег, як інтегратор.
Саме тому роль агенції змінюється разом із бізнесом.
І це вже не тренд, а нова норма.

01/05/2026

Цього року на Ukrainian Marketing Forum говорили про життя в поламаному світі і про те, чи справді він поламався тільки зараз.

Виступи задали контекст і дали багато конкретних кейсів, а далі все продовжилося в приватних розмовах — більш прикладних і неформальних. Саме так з’являються нові рішення, партнерства та розуміння, куди робити наступні кроки.

Дякуємо організаторам за простір, де можна надихнутися й обговорити маркетинг у професійному ком’юніті.

Раді були побачити колег, клієнтів і партнерів та нарешті поспілкуватися не в зумах 🙂

28/04/2026

Середня тривалість партнерства NCG із клієнтами — понад 5 років 🔝
Це про стабільну роботу з брендом на дистанції та глибоке занурення в бізнес.

Наша історія з ТМ Глобино почалася з чіткого запиту: лонч продукту в категорії з високою конкуренцією.

Стартували з бренду «Мортаделки» — різновиду сардельок у сегменті, де всі вже «кричали» про продукт і водночас відчувався дефіцит свіжих ідей. І тут стався метч із першого «кусь» і «М'ясні батарейки», які заряджали всіх своєю «м'ясилою»🤗

Далі — рекламні кампанії, ідеї, пошуки, перемоги та робочі ночі і ті самі моменти, коли «оце воно».

🤝 Наші зустрічі з командою «Глобино» вже стали традицією: відкриті діалоги, чесні дискусії та спільне розуміння того, куди рухатись далі.

Саме в такі моменти ми в NCG особливо відчуваємо: клієнтський сервіс — далеко не тільки про «швидко відповісти» чи «красиво оформити презентацію». Щоб побудувати тривале партнерство, потрібно бути поруч у складні моменти, чути між рядків, не «відпрацьовувати», а проживати кожен етап разом і будувати рішення, що довго працюватимуть на бренд.

🙌🏻 Команда NCG це розуміє і втілює щодня. Саме тому клієнти залишаються з нами роками. Бо маркетинг — багато в чому про стосунки між людьми.

20/04/2026

Сильні бренди сьогодні проєктують поведінку споживачів, тому зростає роль спільнот.

За спостереженнями Ad Age, компанії переходять до двосторонньої комунікації: працюють з аудиторією, вбудовуються в її звички і залучають до створення продукту та досвіду.
Це змінює і запит бізнесу до маркетингу.
Стає важливо зрозуміти, де виникає відгук аудиторії, як він впливає на продажі і чи можна цей ефект повторити.

Паралельно змінюється і сама аудиторія: вона хоче взаємодії, доступу до бренду і відчуття причетності.

Тому бренди збирають фідбек у реальному часі, тестують ідеї разом із користувачами і працюють із тим, що вже є — звичками, поведінкою, точками контакту.

І саме це змінює логіку вибору агенції: бізнес шукає не окрему експертизу, а команду, яка готова розділити відповідальність за результат, впливати на продажі й пояснювати, за рахунок чого це відбувається.

03/04/2026

Ми — в ТОП-1️⃣0️⃣. Ціль досягнута 💪

У рейтингу диджитал-агенцій IAB Україна за 2025 рік ми увійшли до першої десятки за такими категоріями:
✅ медіа,
✅ дата й аналітика,
✅ стратегічно-креативні рішення.

Цього року методологія оцінки стала ще більш прозорою: в IAB Україна кажуть, що верифікували майже 95% бюджетів.
Загалом, цей рейтинг створений у 2014 році, щоб, з одного боку, полегшити рекламодавцям вибір виконавця певних завдань і проєктів, а з іншого — сформувати ринкові стандарти для диджитал-агенцій в Україні.

Дякуємо команді NCG за чудові результати.
Рухаємося далі та вище! 💫

Blvd. Druzhby Narodiv 19. Kyiv, Ukraine. We help you to define and deliver your brand KPIs. Nostra Communications Group. Consumer research | Strategic marketing media | Media buying | Integrated campaigns | International experience. nostra.com.ua

31/03/2026

Сезонність у FMCG більше не працює як календар.

Ми в NCG бачимо, що попит змістився в бік контексту: рішення про покупку виникає в моменті — під впливом ситуації, новин, погоди, самопочуття.

Саме тому ми будуємо комунікацію навколо поведінки споживача, а не «правильних періодів». Бренд має з’являтися тоді, коли виникає потреба, і бути до цього готовим.
Це добре видно на категоріях, які історично були жорстко прив’язані до сезону: фарма, напої, морозиво, SPF, вітаміни, алкоголь. Їхня логіка змінюється.

☀️ +20°C у березні — і SPF уже актуальний.
💊 Перші симптоми або стрес — і фарма стає тригером покупки незалежно від сезону.
➡️ Замість одного піку — десятки коротких моментів попиту протягом року. І вони не прогнозуються за календарем.

Це змінює і підхід до комунікації:
✅ бренди працюють у режимі постійної присутності;
✅ значення має не лише частота, а й влучність контакту;
✅ контекст і релевантність визначають ефективність.
У цій логіці виграють ті, хто вміє працювати з попитом у момент його виникнення, а не намагається його «впіймати» заздалегідь.

Як у вас зараз: планування все ще відштовхується від сезонів чи вже від поведінки?

13/03/2026

Цього разу перед NCG стояло завдання: зробити преміальний сир із блакитною пліснявою помітним у середовищі Meta, TikTok та YouTube — там, де алгоритми вирішують, що саме побачить аудиторія.

Комунікація кампанії базувалася на використанні слогана Dorblu — «Люблю Dorblu» (Kaserei Champignon Ukraine), яка стала емоційним маркером бренду в креативах.

Категорія сирів із блакитною пліснявою досі залишається нішевою. Її добре знають гастроентузіасти, але для багатьох це все ще продукт «для особливих випадків» 🧀

Наше завдання було водночас простим і складним: зробити бренд більш впізнаваним і не втратити його преміальний характер.

📹 Зробили ставку на короткі відео, адже гастрономія — це смак, атмосфера, естетика та настрій. І їх найкраще передавати саме через відео.
Кампанія працювала в двох напрямках, щоб:
🔸 підтримати тих, хто вже любить гастрономічні відкриття,
🔸 і познайомити з брендом тих, для кого це може стати новим досвідом.

YouTube, Meta, TikTok і programmatic display допомогли поєднати масштаб і точність, навіть у період пікового рекламного шуму наприкінці року.
Результати:
🔹 охоплення аудиторії +7%,
🔹 покази +14%,
🔹 кліки +59%.
І головне — тепер більше людей говорять: «Люблю Dorblu». 💛