Дмитрий Роденко

Дмитрий Роденко Я помогаю фаундерам IT компаний находить новых крупных клиентов для проектов от 300К$

30/09/2026

В среду 30 сентября в 16:00 проводим стрим по теме "Почему клиенты по рекомендациям закончились и откуда брать новых?".

Вопросы, которые обсудим:
- Как понять, что сарафан уперся в потолок, и почему рекомендации перестают расти?
- Где брать клиентов, когда рекомендации закончились?
- Что делать с базой тех, кто отказал год назад?
- Можно ли включить рефералы обратно и сколько это реально даёт?

Подписывайтесь, ставьте лайк и до встречи!

P.S. Регистрируйтесь на бесплатную консультацию с нашей командой экспертов по лидогенерации:
https://leadgen.saasfounders.net/quiz-stream

28/09/2026

С правилом «сначала диагноз, потом лечение» никто не спорит. Спорить начинают через три минуты после начала звонка - когда вы уже поняли, в чём у клиента дело, он просит сказать, как бы вы это решали, и оба варианта выглядят плохо: назвать - отдать даром самое ценное, что у вас есть, не назвать - выглядеть как человек, который тянет время.

Поэтому опытные фаундеры выдают решение. Это не глупость, это профессиональный рефлекс: вы пятнадцать лет тренировались отвечать быстро и точно. Просто в продаже он работает против вас.

28 сентября берём три конкретные ситуации - две компании из нашей практики, которые вы знаете по двум прошлым эфирам, и нас самих - и разбираем, как выглядит диагноз, за который платят.

Первая. Та же команда, что пишет софт для производителей лабораторных приборов. Их инженеры понимают задачу заказчика раньше, чем он договорит, - и это их сильная сторона и их главная утечка одновременно. Сейчас они переупаковывают вход: первым шагом продаётся не проект, а разбор того, что у заказчика уже написано. Вопрос эфира: как выглядит платный первый шаг в отрасли, где все привыкли получать оценку бесплатно.

Вторая. Компания с широким профилем. По умолчанию высылает оценку сроков и набросок архитектуры до первого нормального разговора - и потом не понимает, почему предложения уходят в тишину. Вопрос эфира: что именно из этого можно отдавать, а что нельзя, и как выглядит граница, если проговорить её словами.

Третья - наша. На прошлой неделе мы провели полуторачасовой разбор, где вместе с участниками писали первое касание к крупным заказчикам. Главное, что там было видно: сообщение, которое предлагает услугу, не отвечают, а сообщение, которое называет проблему и попадает, - отвечают. Это то же правило, только в письменном виде и на первом контакте. И отдельно расскажем про собственную ошибку: как мы месяц выдавали клиенту инструмент, не разобравшись, почему он им не пользуется.

На этих трёх ситуациях разбираем два вечных вопроса:
- Что отвечать на «просто скажите, как бы вы это сделали» - так, чтобы разговор продолжился
- Как продать платный первый шаг там, где рынок приучен к бесплатной оценке

Большая цель у нас названа прямо: четыре-шесть стотысячных проектов в год. Диагноз - единственное место в этой арифметике, где вы можете взять деньги до того, как подписан проект, и единственное, что нельзя скопировать за вечер с помощью AI. Всё остальное - решение, оценка, план работ - клиент теперь получит и без вас.

Что забрать с собой: чек-лист «Диагноз вместо рецепта» - что сделать до следующего звонка, который уже стоит в календаре. На эфире показываем целиком на экране и разбираем по пунктам.

Для кого: фаундеры и совладельцы сервисных IT-компаний (SW / AI Solutions / Automation, 20-100 человек), которые отдают оценку, архитектуру и план решения до того, как им заплатили.

28/09/2026, 13:00 по Киеву · LinkedIn / YouTube / Facebook

Приходите со своей ситуацией в чат - разберём столько, сколько успеем.

Сделка не закрылась. Клиент выбрал другого. Команда двигается дальше.Стоп.Проигранная сделка - это самый дешевый источни...
25/09/2026

Сделка не закрылась. Клиент выбрал другого. Команда двигается дальше.

Стоп.

Проигранная сделка - это самый дешевый источник информации о том, что не работает в вашей системе продаж. Клиент уже потратил время на встречи с вами, изучил ваше предложение, сравнил с конкурентами и принял решение. Он знает больше о вашем позиционировании, чем вы думаете.

И большинство компаний просто отпускают его, не спросив ничего.

Один звонок после проигранной сделки дает больше полезной информации, чем десять внутренних совещаний.

Что спрашивать. Не "почему выбрали других" - это защитный вопрос, клиент будет смягчать ответ. А: "Что для вас оказалось наиболее важным при выборе?" и "Что мы могли бы сделать иначе, чтобы решение было другим?"

Люди честнее отвечают, когда вопрос сформулирован как желание учиться, а не как желание переубедить.

#аналитика #улучшениепродаж #конкуренция #системапродаж

24/09/2026

Прямий ефір SaaSFounders разом з Advance Finance Alliance. Четвер, 24 вересня, 17:00 за Києвом.

Дмитро Роденко - про власний негативний досвід роботи з українськими фондами, будівельними та інвестиційними компаніями: близько десяти кейсів, у яких зобовʼязання не виконали повністю, вчасно або взагалі.

Advance Finance Alliance - небанківське фінансування українського малого та середнього бізнесу з 2008 року. За даними компанії: понад $23 млн під управлінням, близько 200 активних кейсів фінансування, понад 1 000 профінансованих бізнесів, команда понад 30 людей.

Що розбираємо в ефірі:
- Як відрізнити діючу інвестиційну компанію від скам-проєкту.
- Чим забезпечене фінансування і навіщо застава в 150-200 % від суми.
- Як портфель пройшов 24 лютого 2022 року.
- Звідки береться дохідність і чому найвищою вона бути не може.
- Чому IT не є фокусом компанії, яка фінансує реальний сектор.
- Що перевіряти в договорі до того, як переказувати кошти.

Для власників і співвласників IT-компаній, які думають про збереження капіталу більше, ніж про дохідність.

P.S. Якщо у вас вже є капітал і ви хочете, щоб він відповідав вашим цілям - записуйтесь на персональну фінансову консультацію registration.afa.ua

Сервисная компания продаёт время и экспертизу. Клиент покупает результат и уверенность.Это принципиально разные вещи. И ...
24/09/2026

Сервисная компания продаёт время и экспертизу. Клиент покупает результат и уверенность.

Это принципиально разные вещи. И большинство компаний застревают на первом.

Продуктовое мышление в сервисном бизнесе - это не делать SaaS. Это упаковывать услугу так, чтобы клиент понимал, что он получит, до того как начал платить.

Что это означает на практике.

Фиксированный скоуп вместо "обсудим детали". Клиент видит: за $X мы делаем Y и Z, результат через N недель, вот что входит, вот что не входит. Никаких сюрпризов.

Понятный процесс вместо "работаем гибко". Этап 1, этап 2, этап 3. Что происходит на каждом, что вы получаете в конце каждого, когда и как принимаются решения.

Измеримый результат вместо "качественная разработка". Не "напишем хороший код" - а "через 8 недель у вас будет MVP с этими функциями, прошедший нагрузочное тестирование на X пользователей".

Компании с продуктовым мышлением продают быстрее - потому что у клиента меньше неопределенности. И дороже - потому что понятный продукт воспринимается как более ценный, чем размытая услуга.

#продуктизация #позиционирование #упаковка #ценообразование #маркетинг

24/09/2026

В четверг 24 сентября в 12:00 проводим стрим "Самое важное в IT за неделю".

Разберем следующие новости:
- Как построить бизнес модель, с которой невозможно конкурировать гигантам рынка
- Как АІ превращает всё в инфраструктуру следующего десятилетия
- Когда CRM сам начинает строиться бизнес-командами
- Как 7 AI-моделей управляли реальным бизнесом

Принять участие просто - заходите по ссылке, нажмите “Получить напоминание” и задавайте вопросы на стриме!

До встречи!

P.S. Вместе с командой генерируем созвоны с заказчиками на Западе для продажи IT услуг. Ответьте на вопросы и забронируйте встречу с командой по ссылке: https://leadgen.saasfounders.net/quiz-stream

23/09/2026

В среду 23 сентября в 16:00 проводим стрим по теме "Что делать, если клиент, который приносит треть выручки, закрывает проект?".

Вопросы, которые обсудим:
- Какие признаки показывают, что крупный клиент может закрыть проект?
- Как компания может выжить, потеряв треть доходов за один день?
- Сколько времени остается, чтобы спасти отношения с крупным клиентом?
- В каких случаях лучше отпустить крупного клиента вместо борьбы за него?
- На какой стадии переговоров нужно привлекать кофаундера?

Подписывайтесь, ставьте лайк и до встречи!

P.S. Регистрируйтесь на бесплатную консультацию с нашей командой экспертов по лидогенерации:
https://leadgen.saasfounders.net/quiz-stream

Рынок замедлился. Клиенты говорят "заморозили бюджеты", "пересматриваем расходы", "не сейчас".Первая реакция большинства...
23/09/2026

Рынок замедлился. Клиенты говорят "заморозили бюджеты", "пересматриваем расходы", "не сейчас".

Первая реакция большинства компаний: снизить цены, дать скидки, брать всё, что приходит.

Это худшее, что можно сделать в кризис.

Снижение цен в кризис - это постоянное решение для временной проблемы. Клиенты запомнят новую цену как норму. Поднять обратно будет в три раза сложнее, чем снизить.

Что реально работает, когда рынок падает.

1) Фокус на ROI, а не на стоимости. Клиент режет бюджеты - значит, каждый доллар должен окупаться чётко и быстро. Перестройте питч с "вот что мы делаем" на "вот сколько это сэкономит или заработает для вас за квартал".

2) Работа с существующими клиентами. В кризис стоимость нового клиента растет, стоимость удержания существующего падает. Upsell и cross-sell внутри текущей базы - самый быстрый способ поддержать выручку.

3) Переключение на антикризисные боли. В каждой кризисной ситуации есть задачи, которые становятся острее. Оптимизация расходов, автоматизация ручных процессов, ускорение time-to-market.

#кризис #антикризис #стратегия #лидогенерация

Провёл проект хорошо. Клиент доволен. На вопрос "Как вам работалось с нами?" отвечает "Отлично, всё круто". Рекомендаций...
22/09/2026

Провёл проект хорошо. Клиент доволен. На вопрос "Как вам работалось с нами?" отвечает "Отлично, всё круто". Рекомендаций - ноль.

Это не противоречие. Это нормальная человеческая психология.

"Доволен" и "Готов рекомендовать активно" - разные состояния. Доволен - это отсутствие негатива. Готов рекомендовать - это наличие позитивного импульса, который сильнее инерции.

Вот три вещи, которые создают импульс к рекомендации.

1) WOW момент, который клиент не ожидал. Не просто сделали, что обещали - а сделали что-то сверх обещанного без доплаты. Нашли проблему, которую не просили искать. Предупредили о риске, который сами заметили. Этот момент запоминается, и о нём рассказывают.

2) Правильный момент для просьбы. Не в конце проекта, когда все устали - а через две-три недели после завершения, когда клиент уже видит результаты и эмоционально на подъёме.

3) Конкретная просьба, а не намек. Не "Если кого-то знаете - рекомендуйте" - а "Есть ли в вашем окружении один-два человека, кому актуальна такая же задача прямо сейчас? Мне было бы важно с ними познакомиться."

Конкретность снижает психологическую стоимость рекомендации с "взять на себя ответственность за чужое решение" до "познакомить двух людей".

#рекомендации #реферальныепродажи #клиентскийсервис #лидогенерация

"Можете дать контакты клиентов, которые могут за вас поручиться?"Большинство воспринимают этот вопрос как проверку. На с...
21/09/2026

"Можете дать контакты клиентов, которые могут за вас поручиться?"

Большинство воспринимают этот вопрос как проверку. На самом деле это возможность.

Клиент, который просит отзывы про вас - почти готов к покупке. У него нет принципиальных возражений. Ему нужно социальное доказательство, чтобы снизить собственный риск и обосновать решение перед коллегами.

Это последний шаг перед закрытием. И большинство его проваливают.

Как делать правильно:

1) Выбирайте отзыв под конкретную ситуацию. Не "наш довольный клиент" - а "компания похожего размера с похожей проблемой". Это совпадение критично.

2) Готовьте референса. Звоните ему до того, как позвонит новый клиент. Объясняете, что именно важно для этого клиента, о чём лучше рассказать подробнее.

3) После звонка сразу пишите новому клиенту: "Как прошёл разговор? Есть ли вопросы, которые остались открытыми?"

Это удерживает инициативу и помогает закрыть последние возражения.

Правильно выстроенный отзыв закрывает сделки быстрее, чем любая презентация.

#референсы #социальноедоказательство #закрытиесделок #переговоры #доверие

Address

Kyrylivska Street, 69v, Office 603
Kyiv
041

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Дмитрий Роденко posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Дмитрий Роденко:

Shortcuts

Share