iplace Ukraine

14/08/2026

Пам’ятаєте наш допис про те, для чого вам НЕ (закреслено) потрібна стратегія?

Здавалося б, аргументів уже достатньо. Але на практиці багато бізнесів досі звертаються до стратегії лише тоді, коли щось перестає працювати.

Хоча інколи найбільше вона потрібна саме тоді, коли все ніби й так добре.

Наприклад, бізнес роками показує стабільні результати, рекламні кампанії працюють, команда знає свої задачі. А потім ми занурюємося в аналітику й бачимо: частина кампаній запускається не в найкращий період, десь бюджет можна перерозподілити, а в окремих каналах — витрачати менше й зберігати ті самі показники.

Без стратегічного аналізу до цих висновків можна просто не дійти.

Що ще дає стратегія?

🟢 Допомагає знайти резерви навіть там, де все працює.

Не обов’язково чекати падіння продажів або проблем із рекламою. Іноді стратегія показує, де бізнес уже зараз може працювати точніше й ефективніше.

🟢 Стає гайдом для всієї команди.

Замість десятків ситуативних рішень є зрозуміла система: куди рухаємось, що робимо, у якій послідовності та навіщо. Її легше передавати всередині команди, масштабувати й реалізовувати власними силами.

🟢Допомагає побачити нові точки росту.

Розширення бізнесу — це не завжди нові міста чи країни. Іноді новий горизонт — це інший сегмент аудиторії, новий сценарій споживання, продукт, канал або спосіб комунікації з уже знайомим ринком.

Стратегія часто відповідає не лише на питання «що нам робити далі?», а й на значно цікавіше: «що ми зараз робимо за звичкою, хоча можемо робити краще?»

10/08/2026

Щорічний тендер часто здається бізнесу хорошою практикою: можна переглянути ринок, порівняти умови й, можливо, знайти сильнішого партнера.

Разом з агенцією бізнес змінює команду, яка вже знає продукт, аудиторію, попередні рішення, помилки й внутрішні процеси. Новому партнеру потрібен час, щоб зануритися в цей контекст, вибудувати взаємодію та вийти на той самий темп роботи. І іноді потенційна економія на контракті виявляється меншою за ціну такого «перезапуску».

Це не означає, що агенцію не потрібно змінювати. Питання в іншому: чи справді бізнесу потрібен новий партнер — чи тендер проводиться просто тому, що настав час чергового тендеру?

Bogdan Levchenko, CEO iplace, розбирає, коли зміна агенції виправдана, а коли вона коштує бізнесу більше, ніж здається.

Читайте матеріал за посиланням ↙️

https://cruativity.org/uk/post/tender-zarady-tenderu-skilky-naspravdi-vtrachaye-biznes-zminyuyuchy-ahentsiyu

Коли зміна агенції справді виправдана, а коли тендер перетворюється на дорогу формальність?

31/07/2026

15 рокіііааавв працюємолсл на ринкуов маркетингуугугу
допомагаєєєємом брендамьчл зростатилв черезззз стратегіїостіи performanceееееееочов сммово аналітикууууу медіійкукуу тд 📈📥⭐️📊📈📉🌟⭐️📊📉📈📈📥📥📊🙈🙈🤝🤝🦸🏻‍♂️🫯🤹🏻‍♀️💻⌨️💡💸💵💶💷💴💰💰💰🖥️

31/07/2026

Стратегія, креатив, PR, SMM, performance, SEO, продакшн, брендинг – усе в одному місці звучить зручно. Але широкий перелік послуг ще не означає однакову глибину експертизи в кожному напрямі.

Агенції, які справді однаково сильні в усьому, трапляються рідко. Зазвичай є основна компетенція, на якій виросла команда, сформувала процеси, накопичила кейси й навчилася давати прогнозований результат.

Інші напрями могли з’явитися пізніше – на запит клієнтів, для збільшення чека або щоб не віддавати частину бюджету іншому підряднику.

У презентації всі послуги виглядають рівноцінними. На практиці один напрям може вести сильна команда з багаторічним досвідом, а інший – кілька спеціалістів без достатньої кількості складних проєктів.

До речі, великі українські компанії, замість того, щоб передавати весь маркетинг одній full-service агенції, часто розподіляють задачі між профільними партнерами: окремо залучають команди для креативу, медіа, performance, PR, контенту чи digital-проєктів. Така модель дозволяє обирати під кожен напрям агенцію, для якої ця компетенція є основною, а не додатковою послугою.

У каруселі розповідаємо про переваги та недоліки такого підходу.

24/07/2026

🎬«Одіссея» ще до прем’єри стала однією з найбільш очікуваних кінострічок року. І причина не лише у масштабі проєкту чи зірковому касті.

Причина — особистий бренд режисера.

Після «Темного лицаря», «Початку», «Інтерстеллара» та «Оппенгеймера» ім’я Крістофера Нолана перетворилося на окремий знак якості. Для мільйонів людей достатньо побачити напис «A film by Christopher Nolan», щоб купити квиток.

Розповідаємо на чому базується особистий бренд генія?

16/07/2026

Ми бачимо результати роботи Михайла Федорова, підтримуємо напрям змін, який він започаткував у Міністерстві оборони, та не розуміємо рішення про його звільнення в той момент, коли ці зміни потребують послідовності й часу.

Ми не підтримуємо відставку Міністра оборони Федорова.

Для нас важливо не залишатися осторонь, коли йдеться про країну, у якій ми живемо, працюємо та будуємо майбутнє. Ми готові публічно говорити про те, з чим погоджуємося, а з чим — ні. І завжди залишатимемося на боці українців, які мають право ставити запитання, вимагати пояснень та бути почутими 💚💙💛

14/07/2026

Вам не потрібна стратегія

Звучить дивно від стратега? Саме тому варто дочитати.

Вова Анікеєв, медіастратег iplace, пояснює, у яких випадках бізнес справді може обійтися без цього документу – і чому зазвичай це означає, що він просто не планує рости системно.

09/07/2026

Ми вважаємо, що в такі моменти команді потрібні зрозумілі рішення, замість формальних слів підтримки: можливість взяти день на відновлення, переглянути навантаження, проговорити стан із керівником або HR і визначити, що справді важливо саме сьогодні 🫂

У цій каруселі — наше бачення, як комунікувати з командою після обстрілів 🟢

01/07/2026

🟢 Ми свідомо обрали цей напрям комунікації.

Бо вважаємо, що в маркетингу й бізнесі є багато речей, про які всі знають, але не прийнято говорити відкрито. Ми вирішили це змінити.

Для нас позиція — це не бажання сперечатися чи привертати увагу гучними заявами. Ми готові чесно говорити про те, що ми бачимо, ділитися власною експертизою та відкрито аргументувати свою думку.

Саме так ми працюємо і з клієнтами. Ми не обмежуємося роллю виконавця, який просто реалізує поставлену задачу. Ми аналізуємо, ставимо запитання, пропонуємо рішення, якщо бачимо, що вони можуть дати кращий результат, і завжди пояснюємо, чому рекомендуємо саме такий підхід.

Ми уважно ставимося до бачення клієнта, адже саме він найкраще знає свій бізнес.

Наше завдання — доповнити цю експертизу власним досвідом, поділитися професійною думкою та допомогти знайти найефективніше рішення.

Ми переконані: найкращі результати народжуються там, де є відкритий діалог. Коли нічого не замовчується, а кожне рішення можна обговорити, поставити під сумнів і обґрунтувати.

Саме так ми розуміємо партнерство. Саме у цьому наша позиція 💚

26/06/2026

У нас для вас є щось цікаве: а саме тема, повз яку не пройшли і ми 😌

Штучний інтелект давно перестав бути темою лише для технологічних компаній. Сьогодні про нього говорять у бізнесі, маркетингу, освіті та майже в кожній професійній сфері. Але разом із захопленням можливостями ШІ зростає і втома від ажіотажу навколо нього.

Богдан Левченко, CEO рекламної агенції iplace, ділиться власними спостереженнями про те, чому штучний інтелект викликає настільки суперечливі емоції, що насправді стоїть за страхом його поширення та чому цінність людини в епоху ШІ стає не менш важливою, а навпаки – помітнішою.

Богдан Левченко, CEO рекламної агенції iplace, ділиться власними спостереженнями про те, чому штучний інтелект викликає настільки суперечливі емоції, що насправ…