What are the opening hours?

Monday 10:00 - 19:00 Tuesday 10:00 - 19:00 Wednesday 10:00 - 19:00 Thursday 10:00 - 19:00 Friday 10:00 - 19:00

Media Systems UA

Name: Media Systems UA
Address: Спортивна площа, 3В, Kyiv, 01601, UA
Telephone: +380444997012

Home
Ukraine
Kyiv
Media Systems UA

Call Directions Website Contact the business

Рекламне агентство повного циклу.

Місія
Системне інтегрування медіа в бізнес-інтереси наших партнерів

Бачення
Комунікації можуть зробити сильнішим будь-який бізнес

Мета
Надавати ефективні медіа рішення в кожній важливій для людини категорії

27/10/2026

Що потрібно, щоб людина вперше спробувала ваш продукт?

Знижка чи акція — найпоширеніший стимул: його назвали 45% опитаних віком 18–55 років.

Далі — цікавість: 37%. Рекомендації спонукають спробувати новий товар 26% респондентів.

Ще 18% звертаються до новинки, коли звичний товар відсутній. Дизайн та упаковку назвали 15%, рекламу — 11%.

Для брендів тут є кілька можливостей.

Акція може знизити бар’єр першої покупки. Але важливо розуміти, чи повернеться людина за товаром після завершення знижки.

Цікавість привертає до нового смаку, формату або способу використання. Тому новинці варто мати зрозумілу відповідь на запитання: «Що тут для мене нового?»

Рекомендації починаються з досвіду тих, хто вже спробував продукт. А відсутність звичного товару нагадує, наскільки важлива наявність бренду саме в момент вибору.

При цьому 11% для реклами не означають, що її роль обмежується прямим стимулом до проби. Вона може допомагати створювати впізнаваність, пояснювати новинку та підтримувати інші точки контакту.

Показники відображають відповіді респондентів; внесок кожного каналу в реальну покупку варто перевіряти окремо.

Що, на вашу думку, сильніше працює для новинки: вигідна перша покупка чи причина повернутися за нею вдруге?

22/10/2026

Ваш наступний конкурент за увагу — бажання людини закрити екран.

У 2026 році 26% респондентів планують скоротити екранний час. У 2022 році таких було 21%.

Менше активності в соцмережах планують 20% проти 15% чотири роки тому. Скоротити час на стрімінгових сервісах хочуть 18% проти 13%, а кількість цифрових підписок — 17% проти 12%.

У кожному напрямку приріст однаковий: п’ять відсоткових пунктів.

Це заявлені наміри, які ще потребують перевірки поведінкою. Для брендів і медіаплатформ вони створюють важливе запитання: заради чого людина залишиться з вами?

Моя інтерпретація: кожен контакт має швидше доводити свою цінність.

Корисна відповідь, доречна пропозиція, сильна історія або потрібна функція можуть виправдати витрачений час. Повторення повідомлення без додаткової користі — значно складніше.

Для підписних сервісів це привід перевірити, чи розуміє користувач, за що платить і що отримує.

Для рекламодавців — оцінювати частоту разом із результатом, тестувати зміст і прибирати зайві кроки на шляху до покупки.

Більше показів саме собою не гарантує більшої переконливості.

Якби ваша аудиторія скоротила час онлайн, які ваші повідомлення вона захотіла б залишити у своєму дні?

20/10/2026

Знижка привертає увагу. Але чи є вона головною причиною покупки?

Серед респондентів віком 18–55 років якість називають найважливішим чинником вибору товару 39%, ціну — 27%, склад та інгредієнти — 12%, акції та знижки — 10%.

Якість випереджає ціну на 12 відсоткових пунктів. Для брендів це привід уважніше подивитися на зміст своєї пропозиції.

Якщо комунікація зводиться до дешевшої покупки, споживач може не побачити інших причин обрати продукт.

Водночас слово «якість» мало що пояснює.

Для одних це смак, для інших — надійність, безпечність, зручність або стабільний результат. Завдання бренду — з’ясувати, що саме означає якість у його категорії, та показати зрозумілі докази.

Склад також варто пояснювати через користь для покупця, а ціну — у контексті того, що людина отримує за свої гроші.

Ці відповіді описують заявлені пріоритети, а реальний вибір залежить і від бюджету, доступності та ситуації покупки.

Тому я б тестував різні аргументи й оцінював їхній вплив на продажі, повторні покупки та маржу.

Акції залишаються інструментом. Але чи достатньо переконливо ваш бренд пояснює свою цінність, коли на ціннику немає перекресленої суми?

15/10/2026

Чи відчуває ваша аудиторія, що може впливати на власне майбутнє?

Для маркетингу це питання не менш важливе, ніж вік, дохід чи місце проживання.

На карті споживчих настроїв керівники, люди з вищим доходом і кияни тяжіють до поєднання позитивного сприйняття минулого та контролю над майбутнім.

Молодь віком 18–29 років розташована ближче до негативного сприйняття минулого й фаталізму, водночас вирізняючись високим рівнем гедонізму.

Цікаве поєднання: прагнення задоволення сьогодні може співіснувати з невпевненістю у власному впливі на завтра.

Люди з нижчим доходом і ті, хто не працює, також зміщені в бік фаталізму. Проте ці зв’язки не доводять, що саме дохід або зайнятість формують такий світогляд.

Що це означає для брендів?

Можлива інтерпретація: обіцянки розвитку, досягнень і великих планів можуть краще відгукуватися тим, хто відчуває контроль над життям.

Для аудиторій із меншим відчуттям контролю варто тестувати конкретну користь, доступне задоволення та зрозумілий результат уже сьогодні.

Але перевіряти ці гіпотези потрібно на власній аудиторії: середні характеристики груп не описують кожну людину.

Чи враховує ваша комунікація відчуття контролю споживача, чи досі звертається до всіх мовою успіху?

13/10/2026

Заощадження дедалі частіше починається не з дешевшої покупки, а з відмови платити за те, що можна зробити самостійно.

78% споживачів готові відмовитися від послуг, які можуть виконати власноруч. Це найпоширеніша стратегія економії — навіть помітніша за пошук спеціальних пропозицій і знижок, який практикують 73% опитаних.

Ще 63% обирають товари в економічній упаковці, а 62% купують речі в комісійних магазинах. Вторинний ринок, великі формати та самостійне виконання робіт поступово перестають бути ознаками вимушеної ощадливості. Вони стають раціональною моделлю споживання.

Водночас економія має межу. 61% готові відмовитися від гарантії або страхування, але лише 49% погоджуються на товар гіршої якості. Це важливий сигнал для брендів: споживач хоче платити менше, проте не обов’язково готовий отримувати менше.

Перемагає не найдешевша пропозиція, а та, що переконливо пояснює свою цінність. Бізнесу варто показувати довговічність, практичність, економію протягом усього строку використання та реальну різницю між ціною і вартістю.

У такій ситуації промоакція привертає увагу, але саме аргументована користь допомагає бренду не перетворюватися на черговий цінник.

А на чому ваші клієнти готові економити — і де для них проходить межа компромісу?

08/10/2026

Онлайн у FMCG уже не просто канал продаж — але його роль дуже відрізняється залежно від категорії.

Найвища частка онлайн-продажів припадає на товари для тварин — 32%. Це логічно: покупки регулярні, упаковки часто важкі, а бренд і формат товару зазвичай відомі заздалегідь.

Далі йдуть товари для здоров’я — 25% та категорія краси й догляду — 24%. Тут онлайн виграє завдяки широкому асортименту, можливості порівняти ціни, прочитати відгуки та повторити попереднє замовлення.

У гігієні частка становить 19%, у побутовій хімії — 17%. Натомість продукти щоденного споживання значно повільніше переходять в онлайн: гарячі напої мають 12%, інгредієнти та готові страви — 11%, снеки й молочні продукти — по 8%.

Базові продукти, алкогольні та безалкогольні напої залишаються на рівні 7%.

Для брендів це означає, що єдина e-commerce стратегія для всіх FMCG-категорій майже напевно не спрацює.

Отже, онлайн краще працює там, де важливі плановість, повторюваність і зручність доставки. А категорії, пов’язані зі свіжістю, імпульсивністю або негайним споживанням, усе ще залежать від фізичної полиці.

Що має змінитися, аби повсякденний продуктовий кошик масово перейшов в онлайн?

06/10/2026

Доступність покупок сьогодні визначається не лише доходом, а й готовністю споживача витрачати.

Базові категорії залишаються найбільш доступними: 71% респондентів можуть дозволити собі свіжі фрукти та овочі, 64% — засоби особистої гігієни, 63% — комунальні платежі.

Водночас навіть у повсякденних категоріях помітна добровільна економія. Каву в кав’ярні можуть придбати 54%, але ще 33% свідомо не хочуть на неї витрачатися. Для стримінгових сервісів це співвідношення становить 48% проти 35%, а для харчування в ресторані — 47% проти 36%.

Чим дорожча покупка, тим виразніший фінансовий бар’єр. Новий мобільний телефон доступний 31% опитаних, відпустка або авіаподорож — 28%, новий автомобіль — лише 18%. При цьому 51% прямо зазначають, що не можуть дозволити собі нове авто.

Для брендів важливо розрізняти дві групи: тих, хто справді не має коштів, і тих, хто має можливість, але не бачить достатньої цінності. Другу групу можна повернути переконливою пропозицією, релевантним продуктом і чітким поясненням вигоди.

Саме тут комунікація бренду здатна перетворити відкладений попит на реальне рішення про покупку сьогодні.

Що сьогодні сильніше стримує вашого споживача: обмежений бюджет чи небажання переплачувати?

01/10/2026

Інфлюенс-маркетинг усе ще приводить до покупок, але його здатність конвертувати увагу помітно слабшає.

У 2024 році 28% споживачів купували товар після того, як побачили його в дописі інфлюенсера у TikTok. Це найвищий показник серед чотирьох платформ, хоча у 2020 році він становив 31%.

Найбільше падіння зафіксовано в Instagram: із 37% до 24%. Facebook також знизився з 33% до 24%, а YouTube — із 30% до 19%. Отже, за чотири роки вплив інфлюенсерів на безпосереднє рішення про покупку скоротився на всіх досліджених платформах.

Це не обов’язково означає втрату ефективності самого каналу. Споживачі могли стати обережнішими, краще розпізнавати рекламні інтеграції та перевіряти інформацію в інших джерелах. Водночас конкуренція за увагу зросла, а кількість схожих рекомендацій послабила відчуття автентичності.

Для брендів висновок простий: охоплення та популярність автора вже недостатні. Потрібні точна відповідність аудиторії, природний контекст, довіра до інфлюенсера та переконлива демонстрація користі продукту.

Особливо важливо оцінювати не лише кліки, а й реальні продажі, повторні покупки та якість взаємодії.

Можливо, головне питання тепер не «скільки людей побачили інтеграцію», а «скільки після неї повірили бренду»?

29/09/2026

Зростання цін уже не просто змінює вибір окремих товарів — воно перебудовує повсякденну модель споживання.

72% споживачів змінили свою поведінку через подорожчання. Найпоширеніша реакція — перехід до дешевших магазинів: так діють 23% опитаних. Ще 22% скорочують загальні витрати, а 21% купують менше продуктів.

Водночас люди намагаються не лише відмовлятися від покупок, а й краще контролювати їх. 21% складають списки, 20% дотримуються бюджету. Це означає, що імпульсивне споживання поступається плануванню, порівнянню цін і пошуку практичної вигоди.

Тиск виходить далеко за межі магазинів. 19% відмовляються від певних активностей, 15% менше відкладають, 14% використовують заощадження. По 12% продають речі, частіше купують уживане або працюють більше.

Важлива деталь: лише 16% обирають дешевші товари. Частіше люди змінюють магазин, обсяг кошика або структуру витрат. Отже, конкуренція відбувається не тільки навколо ціни, а й навколо доступності, зручності та цінності.

Для брендів це сигнал: покупці не обов’язково перестають купувати, але значно жорсткіше оцінюють цінність кожної витраченої гривні. Знижки можуть залучити увагу, однак довгостроково виграють ті пропозиції, які переконливо пояснюють свою користь.

Чи готові бренди до споживача, який планує кожну покупку?

24/09/2026

Інтернет став для споживачів середнього віку одночасно необхідністю, простором самовираження та додатковим джерелом стресу.

У 2025 році 59% респондентів віком 30–39 років і 58% у групі 40–49 років вважають, що не впоралися б без доступу до інтернету. Порівняно з 2016 роком залежність зросла в обох групах.

Найпомітніша зміна стосується формату спілкування. Частка людей 30–39 років, які віддають перевагу онлайн-комунікації, зросла з 34% до 48%. Серед 40–49-річних — з 29% до 39%.

Паралельно посилюється увага до цифрового образу. Важливість особистого бренду визнали 46% молодшої групи та 40% старшої. Водночас майже половина респондентів сприймає таргетовану рекламу як втручання у приватне життя.

Цифрова присутність має й іншу ціну: 38% людей віком 30–39 років та 33% віком 40–49 років говорять, що інтернет суттєво додає щоденного стресу.

Особливо важливо, що ці тенденції охоплюють не цифрову молодь, а зрілих споживачів із сформованими звичками та значною купівельною спроможністю сьогодні.

Для брендів це означає складний баланс: бути персональними, але не нав’язливими; зручними, але не виснажливими; помітними, але не порушувати відчуття приватності.

Чи вміють бренди сьогодні підтримувати цей баланс?

Address

Спортивна площа, 3В
Kyiv
01601

Opening Hours

Monday	10:00 - 19:00
Tuesday	10:00 - 19:00
Wednesday	10:00 - 19:00
Thursday	10:00 - 19:00
Friday	10:00 - 19:00

Telephone

+380444997012

Website

http://media-systems.ua/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Media Systems UA posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.