09/10/2016
Как нанять специалистов в проект и не совершить ошибок?
Эльнара Петрова даёт свежий, понятный и лаконичный ответ.
Руководители малых бизнесов часто хотят отдать работу в соцсетях на аутсорсинг, но не понимают, как сделать это, совершив минимум ошибок.
Да, делегировать это правильно и хорошо, но нужно провести подготовительную работу. Нельзя получить желаемый результат, не поставив правильную цель и не корректируя её в процессе достижения. Цели у всех разные, а универсальных KPI не существует.
Цели должны сформулировать вы, а уже исполнитель, исходя из них, составит КП, в котором обозначит инструменты и подходы, которые вам подойдут для её решения в указанные сроки.
Вы не сможете ставить задачи и контролировать их выполнение, если не будете знать, что означают термины: CTR, «конверсия», «контент-план», «призыв к действию», «рерайт», «промопост», «лукэлайк».
Поймите, что именно вы готовы отдать на сторону. Например, часто встречаются ситуации, когда задача по созданию контента остается на стороне клиента, а настройкой таргетированной рекламы занимается приглашенный специалист.
Пройдите обучение, систематизируйте знания. Но будьте осторожны! Вам не нужны модные сейчас фишки и лайфхаки. Для начала нужно понять, как выстраивается система, иначе говоря, как поставить процессы в SMM. Вложите время и деньги в себя, чтобы потом со спокойной душой платить другим!
Тарас Богатырёв: Эльнара, солидарен с Вашим наблюдением. Делегировать хотят все, но оказывается делегирование — это навык.
Эльнара Петрова: Именно! Навык, который нужно развивать. Поэтому выбирает не только заказчик, но и исполнитель. Работать с людьми, которые не умеют ставить задачи, можно, но недолго.
А вы нанимали внешнего специалиста в свой проект? Как всё прошло?
Присоединяйтесь к Torpeedo у нас много интересного!
