10/17/2017
שלום
לאורך שנים אנו משרתים (מתחת לרדאר?) עשרות תאגידי ענק, בנקים, בתי השקעות לצד לקוחות עיסקים נוספים בתחומי היעוץ והליווי הכלכלי/עיסקי/אסטרטגי. בין לקוחותי לאורך השנים ניתן למנות על קצה המזלג את:
IBM (תיכנון אסטרטגי לחטיבה עיסקית בינלאומית)
QUALCCUM (תיכנון עיסקי לחטיבה עיסקית)
רשות הבריאות האנגלית -NHS (תיכנון עיסקי/אסטרטגי לבתי חולים)
התעשיה האווירית (הערכות שווי, תכניות עסקיות, הכשרת מנהלים)
רפא"ל (הכשרת מנהלים, תוכניות עסקיות)
לשכת המדען הראשי (רפרנט כלכלי)
בנק לאומי (יעוץ עיסקי לחטיבה הבינלאומית)
בנק הפועלים (ניתוח כושר החזר חברות)
בנק דיסקונט (תיכנון אסטרטגי לבנק באנגליה)
בית ההשקעות דש איפקס (דוחות אנליסטים עבור הברוקראז ועבור לקוחות)
רשות ניירות ערך (כמומחה כלכלי ממומן ע"י הרשות בתביעת יצוגית בהיקף 1.5 מליארדי ש"ח)
נייס (איפיון מערכת תמחיר ניהולית לחברה)
אורפק (הובלת תיכנון עיסקי בהחדרת דלקן אלפים, ליווי כלכלי של מיזמים בתחום הטלקם)
וכמו כן עשרות רבות של לקוחות בינונים וגדולים נעזרים בשירותינו בתחומי הערכות שווי, תוכניות עיסקיות, תיכנון אסטרטגי, תוכניות הבראה, ליווי פיננסי בחו"ל.
במקביל אנו פעילים מאוד בארץ ובחו"ל בתחום הדרכות מנהלים בכירים, מאות רבות של מנהלים, יזמים, בנקאים ואחרים נחשפו להרצאות שלי במסגרת סדנאות פנים ארגוניות בתחומי פיתוח עיסקי ויזמות פנים ובסדנאות לקהל הרחב. עשרות אלפי קוראים נחשפו לאחד או יותר מספרי שפורסמו בארץ ובחו"ל : "מהון סיכון להנפקה ציבורית", "תכנון עיסקי לאחר עידן הבועה", "ביומד האתגר הניהולי". ספרי החדש "להיות יזם: לחלום-ליזום-להצליח, נמצא במכירה מוקדמת לחברות וארגונים.
למה אני מספר כל זאת? מאחר ובימים אלו כהחלטה אסטרטגית החלטתי ל"צאת מתחת הרדאר", אשמח לתאום פגישת הכרות, או פגישה להתנעת מהלך..
