Inspiration Force

09/13/2019

On the 256th day of the year, the Day of the Programmer honors the innovators who continue to change the world, one program at a time.
Also known as International Programmers Day, this day is celebrated based on binary code. The number 256 is distinct to programmers. Represented by an eight-bit byte 256 equals 2 to the eighth power. This digit makes it the highest power of two that is less than 365. When translated to binary code, the day reads 1 0000 0000.
The day honors programmers around the world. There’s hardly a person in the civilized world who doesn’t benefit from the tools of the programmer. Whether we look toward transportation or medicine, finance or education, programming influences all them. Nearly every major business requires programmers to maintain their infrastructure from an IT standpoint. Telecommunications continues advancing thanks to programmers. The automobile industry relies on programmers for the latest brands to roll off the assembly lines. Security, society, and entertainment look to programmers for the latest in protection, design, and innovation.

09/09/2019

☯Мысленное противопоставление работает лучше, чем одно только позитивное мышление.
Это означает, что вы сразу представляете 2 момента:

😀Как здорово будет добиться результата
🤔Все препятствия на пути к этой цели

Невероятная сила негативного мышления нужна для того, чтобы предотвратить серьезные провалы, а фокус на положительных чувствах помогает справиться с задачами, которые необходимы для достижения успеха

Чтобы вы лучше почувствовали, как это работает, попробуйте мысленное упражнение на контраст.

Подумайте о предстоящей встрече. Сначала сосредоточьтесь на положительном; несколько минут представляйте себя выходящим из комнаты или кладущим трубку с широкой улыбкой на лице. Ваши клиенты согласились перейти к следующему шагу. Очевидно, что они хотят вести с вами дела.

А теперь подумайте о препятствиях, которые могут помешать вам дос тичь результата. Что может пойти не так?
Запишите все свои мысли:
У вас могут быть проблемы с техникой;
кто-то явно предпочитает другую компанию;
человека, с которым вы работали, внезапно отозвали в последний момент;
на встречу вместо одного пришли шесть человек;
ваша цена привела их в замешательство.

Используйте негативное мышление чтоб защититься от ошибок, а позитивное для фокусровки на задаче

07/30/2019

06/16/2019

❓Сколько из 10 Идей в голове хорошие 3, 5, 7
❗ВСЕ
⏳Но они соперничают за ваш самый ценный ресурс - время.

❓Как же определить самую лучшую идею, то что будет спрятанным золотом в груде песка🥇
💓Слушайте свое Сердце и Интуицию, доверяйте себе.

❓А как же реализовать эту саму заветную идею
🎯Фокус, Концентрация - острие меча разума и жизненной энергии

05/28/2019

📍Минимализм является показателем рациональности и эффективности:

🔹Чем меньше элементов в системе, тем она надежнее и безопаснее
🔹Простота усиливает контроль и возможность управления
🔹Потребление ресурсов уменьшается геометрически с упрощением
🔹Отсутствие большого количества связей облегчает масштабирование
🔹Переусложнение и многовекторность отвлекает от основной цели

☑Будьте проще и достигайте большего!

04/23/2019

Вопросы перед стартом:

1. Вопрос о технологиях.
Способны ли вы создать прорывную технологию, а не вносить мелкие дополнения в уже существующую?
2. Вопрос о времени.
Подходящий ли сейчас момент начинать задуманный вами бизнес?
3. Вопрос о монополии.
Вы начинаете с захвата большой доли на маленьком рынке?
4. Вопрос о людях.
У вас достойная команда?
5. Вопрос о продажах.
У вас есть возможность не только создать, но и продать ваш продукт?
6. Вопрос о долгожительстве.
Сможете ли вы сохранить свои позиции на рынке через 10 лет? А через 20?
7. Вопрос об открытии.
Нашли ли вы свой уникальный шанс, не замеченный остальными?

04/07/2019

🎯 Каждая организация создана ради какой-то цели. Мы не создаем организации только ради их существования.

⛓ Сила цепи определяется силой самого слабого звена. Первый шаг улучшения организации является нахождение самой слабой связи.

❓Три простых вопроса: 'что изменять?', 'на
что изменять', 'каким образом достичь изменений?' Если менеджер не знает, как на них ответить, то он
вообще не менеджер.

📖 Книга в простой и захватывающей форме описывает "Теорию Ограничений"

🔍 Подход теории ограничений основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения эффективности достижения поставленной цели (для бизнеса ускорение и увеличение генерации прибыли).

🤔 Методологически теория ограничений включает в себя ряд логических инструментов, позволяющих найти ограничение, выявить стоящее за ним управленческое противоречие, подготовить решение и внедрять его с учетом интересов всех заинтересованных сторон.

🥇Нацеленность на конечный результат позволяет добиваться чрезвычайно быстрых результатов (для бизнеса 2-3 месяца), нацеленность на взаимовыгодные решения позволяет повышать уровень взаимодействия и мотивацию персонала.

03/13/2019

😮 Інтригуюча психологія

👈👉Парадокс вибору. Чим більше у нас опцій на вибір, тим менше ми задоволені прийнятим рішенням

Логічно здається, що чим більше перед нами варіантів на вибір, тим краще. Магазини з великим асортиментом подобаються нам більше, ніж дрібні крамнички. Коли пропозицій з приводу розвитку кар’єри багато, нам здається, що ми обов’язково зробимо хороший вибір.

Але психологи Марк Леппер і Шина Айенгар довели, що це не так. Дослідники в межах експерименту запропонували одній групі гурманів, які зайшли в супермаркет, обрати безкоштовно один з шести різних видів джемів, іншим – один з 24. Результати дослідження показали, що 30% людей, які вибирали з шести варіантів, залишились задоволені своїм вибором. З тих, кому довелось вибирати одну банку подарункового джему з 24, задоволеними залишились тільки 3%.

Цей феномен виявив психолог Баррі Шварц. Щоб відчуття того, що все йде правильно, не покидало вас, він радить штучно обмежувати кількість опцій. Це, до речі, пояснює, чому користувачі продукцією Apple задоволені нею більше, ніж користувачі ґаджетів іншої марки. Або чому ті, хто ходить за продуктами в невеликі продуктові крамнички, відчувають себе більш задоволеними, ніж відвідувачі великих гіпермаркетів.

03/05/2019

😮 Інтригуюча психологія

✊Великі очікування збільшують продуктивність. Ефект Пігмаліона

"Ваші очікування створюють вашу реальність"

Досліджував цей феномен психолог Роберт Розенталь. Він проводив IQ-тести в школах, а потім спеціально повідомляв вчителям неправильні результати. Ті діти, у яких IQ був вищим, ніж в інших, начебто показали “середні” результати. А ті, хто реально показав середній результат, видавались вчителям як діти з найкращими розумовими здібностями. Що, відповідно, відбувалося згодом?

Ті учні, яких вчителі вважали більш розумними, починали краще вчитися. Відбувається це тому, що очікування вчителів від цих учнів були вищими, ніж від інших. Зростаючий тиск на учнів змушував їх краще вчитися. Висновок, зроблений Розенталем, характерний не тільки для освіти.

Загалом, якщо ви хочете досягти в житті чогось значного, вам доведеться ставити перед собою нереальні цілі й переоцінювати свою здатність до їх виконання. І це спрацює. Крім того, вченим відомо, що ті лідери, які вимагають від своїх підлеглих нереальних результатів, врешті-решт добиваються від команди набагато більшої віддачі, ніж ті, хто ставить тільки “реальні цілі”.

03/03/2019

😮 Інтригуюча психологія

💖Якщо ви недосконалі, люди будуть любити вас більше. Ефект Претфелла.

Коли ми хочемо комусь сподобатися, то неминуче робимо акцент на кращі сторони своєї особистості.

Як з’ясувалося, абсолютно дарма: дослідження показують, що демонстрація своєї вразливості і слабкості, навпаки, підвищує рівень емпатії до нас з боку інших людей. Чим більше у вас некритичних недоліків, тим краще до вас будуть ставитись люди.
Вони починають співпереживати вам тому що бачать себе у ваших вадах.

Професора, який виступає перед аудиторією і помітно хвилюється, слухачі сприймають розумнішим, ніж того, котрий виступає максимально впевнено. Соромитись і робити дурниці під час першого знайомства – провірений, хоча і не очевидний спосіб сподобатись своєму потенційному партнеру.

Теорія отримала назву ефекту Претфелла і була перевірена Елліотом Аронсоном, доктором філософії та психології Стендфордського університету.

Загалом, помилятися на людях – це не тільки нормально, але й корисно. У будь-якому випадку, до тих пір, поки ваші помилки не приносять серйозних збитків оточуючим.