MCA Uzbekistan

MCA Uzbekistan Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from MCA Uzbekistan, Advertising/Marketing, Улица Бобура 3, Tashkent.

Медийное агентство MCA Group.

Мы работаем в регионе Центральная Азия и Кавказ и уже 29 лет помогаем создавать крепкие и долгосрочные связи между брендами и потребителями.

Кроме того, мы стараемся повышать профессиональную грамотность на рынке рекламы.

САМАЛУДШАЯ СОЦСЕТЬ!Самая большая социальная сеть страны -- не обязательно самая важная для маркетолога.Это кажется очеви...
11/09/2026

САМАЛУДШАЯ СОЦСЕТЬ!

Самая большая социальная сеть страны -- не обязательно самая важная для маркетолога.

Это кажется очевидным.

Но на практике медиа стратегия очень часто начинается со слайда: «Топ социальных сетей по количеству пользователей».
И дальше из этого автоматически делается вывод: «Значит, здесь и нужно размещать основной бюджет».

Проблема в том, что количество людей на платформе и её влияние на покупательское решение -- это совершенно разные вещи.
Reach отвечает на вопрос:
-- Скольких людей мы можем охватить?
Но маркетолога должен интересовать другой вопрос:
-- Насколько контакт с человеком в этой среде увеличивает вероятность покупки?
и между этими показателями нет прямой зависимости.

Соцсеть может быть №1 по охвату, но при этом уступать другой платформе по способности:
• сформировать интерес к продукту;
• объяснить сложный продукт;
• вызвать доверие;
• дать социальное подтверждение;
• запустить поиск бренда;
• подтолкнуть к покупке.

Влияние платформы можно представить формулой:
Purchase Influence = Reach × Attention × Relevance × Trust × Commercial Intent × Conversion Proximity.

Если смотреть только на размер аудитории, вся эта логика исчезает.

Поэтому правильный вопрос звучит не так:
«Какая соцсеть самая большая в стране?»
А так:
«Какую роль платформа играет в процессе принятия решения о покупке?»

Я бы измерял это отдельно для каждого этапа Customer Journey:
Где человек впервые узнал о продукте?
Где начал искать информацию?
Где сравнивал варианты?
Где видел отзывы?

Тогда может оказаться, что лидер на каждом этапе -- разный.
- TikTok создаёт первичный интерес.
- YouTube помогает разобраться в предложении.
- Instagram формирует желание владеть.
- Telegram даёт рекомендацию от тех, кому доверяешь.
- Google помогает сравнить варианты.
- Marketplace закрывает покупку.

Но если измерять только последний клик, почти вся ценность первых этапов исчезнет.

Вывод: пора глубже исследовать роль соцсети в формировании решения о предпочтениях.

29/07/2026

ЕЩЕ РАЗ ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВЫХ ЗАТРАТ

Идет очередная волна поиска формул оценки эффективности маркетинговых затрат. Проводят всякие тендеры теми, кто не в состоянии понять элементарных исходных установок такого анализа.

Сами по себе затраты являются необходимым ресурсом, но эффективность затрат зависит от не совсем затрат:
1. Коммуникативная эффективность упаковки, включая цену.
2. Ширина дистрибуции.
3. Недельный охват рекламной кампании.

В общем виде модель можно выразить следующей формулой:

ShM(t+1) = (1-decline) * ShM(t) + (kP*(1-Old)) * (e5*ShDstr) * kPOS + kAd_Ef * kMM * kFr * (e5*AdReach) * (e5*ShDstr), где:

ShM – доля рынка в покупках,
kP – коэффициент эффективности упаковки,
Old – коэффициент старения упаковки,
е – основание натурального логарифма
ShDstr – ширина дистрибуции,
AdReach – активность рекламирования по уровню недельного охвата,
t+1 - цикл покупки;
и поправочные коэффициенты конкретного случая:
decline – уровень отказа от повторной покупки (зависит от качества товара, в среднем
0,2),
kPOS - коэффициент использования POS-материалов (в среднем 1,2-1,25),
kAd_Ef - коэффициент коммуникативной эффективности рекламных материалов,
kMM - коэффициент медиа-микса,
kFr - коэффициент на частоту контактов.

[Пояснение по формуле:
1) Базовый тренд:
ShM(t+1) = (1-decline) * ShM(t) - это «что будет, если ничего не делать».
2) Прирост за счёт эффективности упаковки и POS:
+ (kP*(1-Old)) * (e5*ShDstr) * kPOS - здесь учитываются обновление, широта дистрибуции и качество POS‑поддержки.
3) И, наконец, прирост за счёт рекламы и маркетинг‑микса:
+ kAd_Ef * kMM * kFr * (e5*AdReach) * (e5*ShDstr) - это вклад рекламной кампании, её частоты, охвата и наличия продукта в местах продаж].

Модели уже четверть века, за эти годы потребовалось внести несколько частных дополнений, в том числе учет представленности на маркетплейсах в ширину дистрибуции.

В своем базовом виде модель предназначена для FMCG, для товаров с бо́льшим циклом покупки нет поправо

Ловушка средних показателей: Почему медиасплит вашего конкурента убьет ваш бренд​В кулуарах маркетинговых конференций ча...
10/06/2026

Ловушка средних показателей: Почему медиасплит вашего конкурента убьет ваш бренд

​В кулуарах маркетинговых конференций часто можно услышать: «А вы видели новый сплит бренда Х? Они урезали ТВ и ушли в наружку и инфлюенсеров. Нам срочно нужно перераспределить бюджет так же!»

​Копировать медиасплит лидера категории или ориентироваться на «среднерыночные показатели» из красивых презентаций — это то же самое, что лечить головную боль таблетками, которые выписали вашему соседу. Да, у него тоже болела голова, но у него мигрень, а у вас — сотрясение мозга.

​В чем ловушка «средней температуры по больнице»?

​Когда вы видите, что категория FMCG инвестирует 50% в ТВ, 30% в Digital и 20% в OOH, вы видите верхушку айсберга. За этими цифрами скрыты критические переменные, которые у каждого бренда свои:

​Уровень дистрибуции. Если у лидера рынка покрытие составляет 85% розничных точек (он есть в каждой махалле и на каждой полке Korzinka), его задача — поддерживать ментальную доступность. Ему нужен массовый охват здесь и сейчас. Если ваша дистрибуция — 25%, заливать деньги в массовый охват бессмысленно: потребитель увидит рекламу, придет в магазин, не найдет товар и купит конкурента. Вы сработаете как промоутер категории, а не своего бренда.

​Внутренняя маржинальность и юнит-экономика. Бренд-лидер может позволить себе высокую стоимость контакта, потому что за счет масштаба производства и логистики его маржа защищена. Молодой или нишевый игрок, копируя этот шаг, просто сожжет оборотные средства.

​Цели бизнеса в моменте. Возможно, ваш конкурент прямо сейчас готовит компанию к продаже, и ему нужно искусственно надуть капитализацию и долю рынка (Share of Voice) любой ценой, даже в убыток. Вы уверены, что хотите повторять эту стратегию, если ваша цель — операционная прибыль?

​Субъективная ценность для потребителя формируется не объемом вашего шума, а тем, насколько точно этот шум совпадает с моментом потребности.

Мы опять получили звание Агентства года "за технологическую трансформацию медийного планирования, развитие аналитики мар...
08/06/2026

Мы опять получили звание Агентства года "за технологическую трансформацию медийного планирования, развитие аналитики маркетинговой эффективности масштабирование экспертизы на международных рынках в 2025 году".

Address

Улица Бобура 3
Tashkent
100003

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+998781203282

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when MCA Uzbekistan posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to MCA Uzbekistan:

Shortcuts

Share