https://www.tuvanquantri.com/, https://www.nhanbandoanhnghiep.net/

Mai Trọng Nguyên - Chuyên Gia Nhân Bản Doanh Nghiệp, Số 5 Phố Trung Kính, Phường Yên Hoà, Thành Phố Hanoi, Hanoi (2026)

01/10/2026

TỐI NAY, 20H: ZOOM MIỄN PHÍ “SỐ HÓA QUY TRÌNH” DÀNH CHO CHỦ DOANH NGHIỆP VÀ NHÀ QUẢN LÝ

Các Anh/Chị chủ doanh nghiệp đã bao giờ giao việc từ đầu tuần, nhưng đến cuối tuần vẫn phải hỏi từng người: “Việc này đến đâu rồi?”, “Ai đang xử lý?”, “Vì sao chưa có kết quả?” Công việc vẫn chạy, nhân sự vẫn bận, nhưng người quản lý không có một nơi để nhìn rõ tiến độ và phát hiện điểm đang bị tắc.

Khi một việc cần nhiều phòng ban phối hợp, tình trạng này càng dễ xảy ra. Người phụ trách trước nghĩ mình đã bàn giao; người nhận lại thiếu thông tin để làm tiếp. Đến lúc cần báo cáo, số liệu phải gom từ nhóm Zalo, file Excel, Drive và máy tính của từng nhân sự. Chỉ để trả lời một câu hỏi về tình hình công việc, cả đội lại mất thời gian tìm, hỏi và đối chiếu.

Nhiều Anh/Chị nhận ra doanh nghiệp cần phần mềm để quản lý tập trung hơn. Nhưng bắt đầu từ đâu? Nên đưa quy trình nào lên trước? Làm sao để nhân sự sử dụng phần mềm trong công việc hằng ngày, thay vì nhập liệu một thời gian rồi quay lại cách làm cũ?

Theo PPower, trước khi đưa công việc lên phần mềm, doanh nghiệp cần làm rõ cách công việc đang vận hành: gồm những bước nào, ai chịu trách nhiệm, thông tin được bàn giao ra sao và kết quả cần đạt là gì. Khi những điều đó chưa rõ, người quản lý vẫn sẽ phải đứng giữa để nhắc việc, nối thông tin và xử lý các phần chồng chéo.

20h tối nay, Thứ Năm ngày 01/10/2026, PPower tổ chức buổi Zoom miễn phí “SỐ HÓA QUY TRÌNH” để cùng các Anh/Chị tìm hiểu lộ trình đưa hoạt động vận hành từ cách theo dõi thủ công sang quản lý tập trung trên phần mềm.
Tại buổi Zoom, Anh/Chị sẽ tìm hiểu bốn bước:
1. Chuẩn hóa quy trình: Xác định rõ các bước thực hiện, người phụ trách và cách phối hợp giữa các vị trí, phòng ban để mỗi người biết việc mình cần làm và tiêu chuẩn cần đạt.
2. Số hóa quy trình lên phần mềm: Đưa công việc cùng thông tin liên quan vào một hệ thống, giúp người quản lý theo dõi tiến độ, kiểm tra kết quả và tìm lại dữ liệu khi cần.
3. Tự động hóa vận hành: Tìm hiểu cách giảm các thao tác nhắc việc, theo dõi và tổng hợp thông tin đang phải thực hiện thủ công, để đội ngũ có thêm thời gian tập trung vào công việc chính.
4. Triển khai sử dụng trong toàn doanh nghiệp: Tìm hiểu cách đưa phần mềm quản trị vào công việc hằng ngày của cán bộ nhân viên trên app mobile và laptop, hướng tới mục tiêu 100% đội ngũ cùng làm việc trên hệ thống.

Nếu Anh/Chị đang muốn số hóa quy trình nhưng chưa biết bắt đầu từ phần việc nào, hoặc đã dùng nhiều công cụ mà thông tin vẫn rời rạc, PPower trân trọng mời Anh/Chị tham gia buổi Zoom tối nay. Đây là dịp để nhìn lại cách doanh nghiệp đang giao việc, phối hợp và kiểm soát, từ đó hình dung rõ hơn những bước cần thực hiện.
THÔNG TIN THAM GIA
Thời gian: 20h, Thứ Năm ngày 01/10/2026�Hình thức: Trực tuyến qua Zoom, tham gia miễn phí�👉 Thông tin tham gia, BTC để ngay phía dưới phần bình luận 👇
Anh/Chị vui lòng lưu lại thông tin và vào phòng trước giờ bắt đầu ít phút. Hẹn gặp Anh/Chị tại buổi Zoom tối nay!

30/09/2026

CÔNG VIỆC ĐANG Ở ĐÂU MÀ CHỦ DOANH NGHIỆP PHẢI HỎI TỪNG NGƯỜI MỚI BIẾT?
Các anh chị chủ doanh nghiệp có thể đã gặp tình huống này: trước một cuộc họp, anh chị cần biết một việc đã xử lý đến đâu. Nhân viên gửi một file, tiến độ nằm trong nhóm Zalo, còn hồ sơ mới nhất lại ở Drive của người phụ trách. Thông tin vẫn có, nhưng người quản lý phải mất thời gian ghép từng phần mới nhìn ra toàn cảnh.
Khi mỗi người giữ một phần thông tin, việc kiểm soát vẫn dồn về người đứng đầu.
Theo tôi, đây là một điểm cần nhìn lại trước khi nói đến phần mềm. Công việc đã có người phụ trách rõ chưa? Khi chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khác, ai cập nhật tiến độ và lưu kết quả ở đâu? Nếu những điều ấy chưa rõ, đưa công việc lên môi trường số vẫn có thể khiến anh chị phải tiếp tục hỏi, nhắc và đối chiếu thủ công.

PPower tổ chức buổi Zoom miễn phí SỐ HÓA QUY TRÌNH dành cho anh/chị muốn tìm điểm bắt đầu phù hợp với doanh nghiệp mình.
⏰ Thời gian: 20H, Thứ 3, ngày 29.09.2026

👇 Anh/chị có thể tham gia vào thông tin bên dưới phần bình luận.
Nếu người phụ trách vắng mặt ngày mai, đầu việc nào trong công ty anh/chị sẽ khó bàn giao nhất?

25/09/2026

NHÂN SỰ NGHỈ VIỆC, VÌ SAO CẢ PHÒNG PHẢI LỤC LẠI ZALO ĐỂ BÀN GIAO KHÁCH HÀNG?

Một người phụ trách nghỉ việc. Người mới nhận được hồ sơ, vài file tổng hợp và lịch sử tin nhắn, nhưng vẫn phải hỏi từng người:
- Khách hàng này đang chờ gì?
- Ai đã duyệt phương án? Bước tiếp theo do ai làm?
- Tuyển được người thay là cần thiết, nhưng công việc vẫn chậm nếu những thông tin đó chỉ nằm trong trí nhớ của người cũ.
Bàn giao đủ tài liệu chưa có nghĩa là người mới tiếp tục được công việc.
Các anh chị chủ doanh nghiệp có thể thử chọn một đầu việc thường bị hỏi lại khi đổi người phụ trách. Hãy xem người tiếp nhận có biết việc đang ở bước nào, cần nhận thông tin gì và khi nào phải chuyển cho người khác hay không. Nếu mỗi câu trả lời nằm ở một nhóm Zalo hoặc phải gọi một người cũ để xác nhận, đó là khâu cần được làm rõ trước.

Số hóa quy trình nên bắt đầu từ một công việc đang gây vướng như vậy. Làm rõ các bước và trách nhiệm trước sẽ giúp doanh nghiệp biết mình cần đưa thông tin nào lên hệ thống để theo dõi và bàn giao.

PPower tổ chức buổi Zoom miễn phí SỐ HÓA QUY TRÌNH dành cho anh/chị muốn tìm điểm bắt đầu phù hợp với doanh nghiệp mình.
⏰ Thời gian: 20H, Thứ 3, ngày 29.09.2026
👇Anh/chị có thể đăng ký tại phía dưới👇
Nếu người phụ trách vắng mặt ngày mai, đầu việc nào trong công ty anh/chị sẽ khó bàn giao nhất?

24/09/2026

TẢI QUY TRÌNH MẪU, MUA PHẦN MỀM ĐẮT TIỀN: VÌ SAO BỘ MÁY VẪN RỐI?
Khi doanh nghiệp vận hành chồng chéo, nhiều chủ doanh nghiệp thường chọn hai cách:
⛔️ Một là tải các bộ quy trình và biểu mẫu có sẵn trên mạng. Tài liệu được in thành tập rất đầy đủ. Nhưng nhân sự không hiểu, không áp dụng và cuối cùng để lại trên kệ.
⛔️ Hai là đầu tư phần mềm quản lý với hy vọng công việc sẽ tự động rõ ràng.
Nhưng chỉ sau một thời gian, nhân sự thấy phức tạp, dữ liệu không được cập nhật. Mọi người lại quay về nhóm Zalo và những file Excel rời rạc.

Vấn đề không hẳn nằm ở tài liệu hay phần mềm.
Đây chỉ là những công cụ hỗ trợ.

Nếu vai trò chưa rõ, công việc còn chồng chéo và dữ liệu chưa được chuẩn hóa, phần mềm chỉ đưa sự rối rắm hiện tại lên một nền tảng mới. Tương tự, nếu mô hình hiện tại chưa ổn định mà vội mở thêm chi nhánh, doanh nghiệp có thể nhân rộng cả những điểm nghẽn đang tồn tại.

Theo tôi, doanh nghiệp nên đi theo thứ tự:
CHUẨN HÓA VẬN HÀNH → SỐ HÓA QUẢN LÝ → TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP

Khóa học Zoom trực tiếp ĐÓNG GÓI DOANH NGHIỆP CỦA PPOWER giúp anh chị tiếp cận bản đồ nền tảng để bắt đầu đúng điểm:
✅ Buổi 1 – Cơ cấu và phân quyền
Làm rõ cấu trúc tổ chức, chức năng, trách nhiệm và quyền hạn của từng vị trí.
✅ Buổi 2 – Quy trình và công cụ vận hành
Nhìn lại luồng công việc liên phòng ban, tiêu chuẩn đầu vào – đầu ra, báo cáo, KPI và dữ liệu cần quản lý.
✅ Buổi 3 – Tài chính và đội ngũ kế cận
Tiếp cận bức tranh tài chính, vốn và lộ trình phát triển đội ngũ quản lý có khả năng gánh vác hệ thống.

Chương trình được dẫn dắt bởi Chuyên gia Mai Trọng Nguyên – Chủ tịch, TGĐ PPower Group, Chuyên gia Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp.
Đừng tiếp tục đầu tư thêm công cụ khi chưa biết bộ máy đang tắc ở đâu.
Hình thức: 3 buổi Zoom trực tiếp cùng chuyên gia.
➡️ Mức đầu tư ưu đãi: 680.000 đồng.

Xem nội dung chi tiết và đăng ký tại👇

15/09/2026

⏳ CHỈ CÒN 3 GIỜ NỮA – ZOOM “SỐ HÓA QUY TRÌNH” CHÍNH THỨC BẮT ĐẦU!
20H tối nay, ngày 15.09.2026, PPower sẽ mở phòng Zoom chia sẻ về cách chuẩn hóa và số hóa quy trình vận hành trong doanh nghiệp.

Chương trình dành cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lý đang gặp những vấn đề:
• Giao việc nhưng vẫn phải liên tục nhắc nhở
• Khó kiểm soát tiến độ và chất lượng công việc
• Quy trình phối hợp giữa các phòng ban còn chồng chéo
• Dữ liệu phân tán, báo cáo chậm và thiếu chính xác
• Muốn ứng dụng phần mềm nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu

Tại buổi Zoom, anh/chị sẽ biết cách
1. Chuẩn hóa Quy trình
2. Số hóa quy trình lên phần mềm
3. Tự động hóa vận hành trên phần mềm
4. Chuyển đổi số 100% CBNV làm việc trên phần mềm Quản trị doanh nghiệp ( App mobile và laptop)

📌 Mục tiêu: xây dựng nền tảng để doanh nghiệp vận hành minh bạch, hiệu quả hơn.
🎁 Chương trình hoàn toàn MIỄN PHÍ.

Anh/chị hãy lưu lại đường link và tham gia đúng giờ để không bỏ lỡ những nội dung quan trọng!
⏰ Thời gian: 20H TỐI NAY – 15.09.2026
💻 Tham gia Zoom tại đây:
👉 bit.ly/3TaneYK

Hẹn gặp anh/chị vào 20H tối nay!

14/09/2026

CHỦ DOANH NGHIỆP KHÔNG NÊN LÀ “PHẦN MỀM QUẢN LÝ” CỦA CẢ CÔNG TY
Sáng giao việc. Trưa hỏi tiến độ. Chiều kiểm tra báo cáo. Tối sửa lại những phần nhân sự làm chưa đúng.
Nếu ngày làm việc của anh/chị liên tục lặp lại như vậy, vấn đề có thể không nằm ở năng lực nhân sự. Điểm nghẽn thực sự là doanh nghiệp chưa có một quy trình đủ rõ và một hệ thống đủ minh bạch để mọi người chủ động phối hợp.
Khi quy trình được số hóa, người quản lý có thể biết công việc đang ở đâu, ai phụ trách, thời hạn khi nào và kết quả đạt đến mức nào. Nhân sự cũng hiểu rõ việc cần làm, tiêu chuẩn cần đạt và bước tiếp theo trong quá trình phối hợp.
Để giúp doanh nghiệp bắt đầu đúng cách, PPower tổ chức khóa học Zoom miễn phí:
SỐ HÓA QUY TRÌNH – GIẢM PHỤ THUỘC, TĂNG KIỂM SOÁT
Tham gia chương trình, anh/chị sẽ được chia sẻ cách:
✅ Phát hiện khâu đang tiêu tốn nhiều thời gian và nguồn lực
✅ Làm rõ trách nhiệm giữa các vị trí, phòng ban
✅ Thiết lập luồng giao việc và phê duyệt minh bạch
✅ Chuyển dữ liệu rời rạc thành thông tin phục vụ quản trị
✅ Xây dựng lộ trình số hóa phù hợp với quy mô doanh nghiệp
Chỉ cần một quy trình được cải thiện đúng cách, doanh nghiệp đã có thể tiết kiệm đáng kể thời gian, giảm sai sót và giải phóng người quản lý khỏi vòng xoáy xử lý sự vụ.
🎁 Đặc biệt, PPower ưu tiên gửi lời mời này đến những khách hàng đã từng tương tác và đồng hành cùng chúng tôi.
👉 Đăng ký tham gia miễn phí: https://sohoa.ppowersoftware.com/
⏰ Thời gian: 20H, ngày 15.09.2026.

12/09/2026

ĐỪNG VỘI MUA PHẦN MỀM KHI QUY TRÌNH DOANH NGHIỆP CÒN CHƯA RÕ

Nhiều doanh nghiệp kỳ vọng rằng chỉ cần triển khai một phần mềm mới, mọi vấn đề về giao việc, báo cáo và kiểm soát sẽ được giải quyết.
Nhưng thực tế, nếu quy trình còn chồng chéo, trách nhiệm chưa rõ và dữ liệu chưa thống nhất, phần mềm chỉ “số hóa” chính những bất cập đang tồn tại.

Trước khi số hóa, doanh nghiệp cần trả lời được những câu hỏi quan trọng:
– Công việc đang đi qua những bộ phận nào?
– Ai chịu trách nhiệm ở từng bước?
– Kết quả cần đạt được đo bằng tiêu chí gì?
– Điểm nào đang gây chậm trễ, sai sót hoặc lãng phí?
– Quy trình nào cần được ưu tiên đưa lên hệ thống?

Khóa học Zoom miễn phí “SỐ HÓA QUY TRÌNH” do PPower tổ chức sẽ giúp anh/chị tiếp cận đúng trình tự:
CHUẨN HÓA → SỐ HÓA → KIỂM SOÁT BẰNG DỮ LIỆU → MỞ RỘNG AN TOÀN
Thông qua những tình huống thực tế, anh/chị sẽ hiểu cách lựa chọn quy trình cần số hóa, xây dựng luồng công việc rõ ràng và chuẩn bị nền tảng để ứng dụng công nghệ hiệu quả hơn.

Chương trình phù hợp với chủ doanh nghiệp, nhà quản lý và nhân sự phụ trách vận hành đang muốn giảm việc thủ công, tăng khả năng kiểm soát và hạn chế sai sót trong phối hợp.

🎁 PPower dành tặng miễn phí chương trình này cho những khách hàng đã từng kết nối và quan tâm đến các giải pháp của chúng tôi.
👉 Đăng ký giữ chỗ tại: https://sohoa.ppowersoftware.com/
⏰ Thời gian: 20H, Thứ 3 ngày 15.09.2026.

10/09/2026

DOANH NGHIỆP ĐANG VẬN HÀNH BẰNG QUY TRÌNH HAY BẰNG TRÍ NHỚ?

Một nhân sự nghỉ việc, cả phòng ban bắt đầu lúng túng. Một công việc bị chậm, người quản lý phải liên tục nhắc nhở. Một sai sót lặp lại, nhưng không ai biết trách nhiệm thuộc về ai.
Đó là dấu hiệu doanh nghiệp đang phụ thuộc vào con người nhiều hơn hệ thống.
Khi quy trình chỉ tồn tại trong kinh nghiệm của một vài cá nhân, chủ doanh nghiệp rất khó kiểm soát tiến độ, chất lượng và hiệu quả công việc. Nhân sự mới mất nhiều thời gian để thích nghi. Người quản lý luôn bận xử lý sự vụ. Còn doanh nghiệp càng phát triển, bộ máy càng dễ trở nên rối.

Vì vậy, PPower tổ chức khóa học Zoom miễn phí với chủ đề:
SỐ HÓA QUY TRÌNH – ĐƯA HOẠT ĐỘNG VẬN HÀNH LÊN HỆ THỐNG
Tại chương trình, anh/chị sẽ được hướng dẫn:
✅ Nhận diện những điểm nghẽn trong quy trình hiện tại
✅ Chuẩn hóa cách giao việc, phối hợp và kiểm soát
✅ Xác định quy trình nào cần ưu tiên số hóa
✅ Từng bước giảm phụ thuộc vào cá nhân
✅ Tạo nền tảng để doanh nghiệp vận hành minh bạch và ổn định hơn
Đây không chỉ là một buổi chia sẻ về công nghệ. Đây là cơ hội để anh/chị nhìn lại cách doanh nghiệp đang vận hành và tìm ra bước đi phù hợp trước khi đầu tư phần mềm.

🎁 Chương trình hoàn toàn MIỄN PHÍ dành cho khách hàng đã từng quan tâm và đồng hành cùng PPower.
👉 Đăng ký tham gia cộng đồng SỐ HOÁ QUY TRÌNH: https://bit.ly/4xm2uLZ�
⏰ Thời gian: 20H, ngày 15.09.2026.

07/09/2026

TỪ QUY MÔ 300 TỶ ĐẾN GẦN 500 TỶ: ĐIỀU GÌ GIÚP TOÀN CẦU GROUP TIẾP TỤC NHÂN RỘNG NHÀ MÁY?

Một doanh nghiệp có thể có thị trường tốt, đội ngũ giàu kinh nghiệm và năng lực sản xuất mạnh. Nhưng khi quy mô tăng nhanh hơn hệ thống quản trị, chính những lợi thế đó lại tạo ra áp lực lớn cho Ban lãnh đạo.

Một doanh nghiệp có thể rất mạnh ngoài thị trường, nhưng vẫn có điểm nghẽn bên trong cách vận hành.

Toàn Cầu Group có hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng và quản lý đầu tư. Doanh nghiệp là nhà phân phối chính thức của Thép Hòa Phát, Thép Việt Úc, Thép Úc, Thép Việt Ý, Thép Việt Hàn và Thép Việt Đức. Sản phẩm của Toàn Cầu Group đã được cung cấp cho nhiều nhà thầu trong nước và quốc tế như CIENCO 1, Sông Đà Thăng Long, Sumitomo, Taisei và Keangnam Vina.

Năng lực của doanh nghiệp còn được thể hiện qua những công trình đã tham gia. Trong đó có trụ sở Bộ Ngoại giao, HUD Tower, đường 5B, đường sắt Cát Linh – Hà Đông, đường Vành đai 3 trên cao, cầu Thanh Trì, cầu Bạch Đằng, Nhà máy xử lý nước thải Yên Xá và Nhà ga T2 Nội Bài.

Thế nhưng, đến năm 2018, một bài toán mới xuất hiện. Khi đó, Toàn Cầu Group đã có 3 công ty thành viên, hơn 250 nhân sự và doanh thu khoảng 300 tỷ đồng mỗi năm. Các đơn vị vẫn hoạt động tương đối rời rạc, trong khi chưa có một mô hình quản trị tập đoàn đủ rõ để Ban lãnh đạo kiểm soát thống nhất.

Vấn đề không nằm ở khả năng bán hàng hay năng lực sản xuất. Điểm nghẽn nằm ở cách các bộ phận phối hợp, cách quyền hạn được phân chia và cách quyết định được đưa ra. Nếu không xử lý từ gốc, mỗi đơn vị mới được mở thêm sẽ kéo theo nhiều tầng công việc quay trở lại bàn của người chủ.

PPower bắt đầu dự án bằng việc khảo sát cấu trúc tổ chức, năng lực quản lý và luồng công việc giữa các đơn vị. Từ đó, bộ máy được sắp xếp lại và quyền hạn của từng vị trí được làm rõ. Các quy trình tại tài chính kế toán, nhân sự, kế hoạch, sản xuất, chất lượng, kho, thiết kế và kinh doanh cũng được chuẩn hóa.

Song song với việc xây dựng hệ thống, đội ngũ quản lý được đào tạo về lập mục tiêu, tổ chức công việc, giao việc, tạo động lực và phối hợp đội nhóm. Bởi vì một bộ quy trình đầy đủ chưa chắc tạo ra kết quả. Người quản lý phải biết biến quy trình thành cách giao việc, kiểm soát và xử lý vấn đề mỗi ngày.

Sau một năm triển khai, doanh nghiệp tiếp tục nhân rộng thêm nhà máy bao bì tại Hưng Yên. Hiện Toàn Cầu Group phát triển theo mô hình một công ty mẹ và ba công ty con, với doanh thu hằng năm gần 500 tỷ đồng theo dữ liệu dự án PPower đang lưu trữ.

Bài học từ Toàn Cầu Group không nằm ở việc doanh nghiệp đã mở thêm bao nhiêu nhà máy. Điều quan trọng hơn là hệ thống quản trị phải được xây dựng trước khi sự phức tạp vượt khỏi khả năng kiểm soát của Ban lãnh đạo. Năng lực kinh doanh giúp doanh nghiệp lớn lên, nhưng năng lực quản trị mới quyết định doanh nghiệp có thể tiếp tục nhân rộng hay không.

Nếu doanh nghiệp của anh/chị đang tăng doanh thu nhưng người chủ ngày càng phải xử lý nhiều việc hơn, đó có thể là dấu hiệu hệ thống đã không còn phù hợp với quy mô. Hãy đăng ký một buổi chẩn đoán hệ thống cùng PPower để tìm đúng điểm nghẽn trước khi tiếp tục mở rộng.

02/09/2026

🇻🇳 CHÀO MỪNG NGÀY QUỐC KHÁNH VIỆT NAM 2/9 🇻🇳

Hòa chung không khí tự hào của cả nước, PPower Group trân trọng chào mừng kỷ niệm 81 năm ngày Quốc khánh nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (02/09/1945 – 02/09/2026).

Ngày Quốc khánh là dịp để mỗi người Việt Nam cùng nhìn lại hành trình vẻ vang của dân tộc, trân trọng giá trị của độc lập, tự do và tiếp nối khát vọng xây dựng đất nước ngày càng giàu mạnh, văn minh.

PPower Group kính chúc Quý Khách hàng, Quý Đối tác cùng gia đình một kỳ nghỉ lễ vui vẻ, bình an và ý nghĩa. Chúc cho tinh thần đoàn kết, niềm tự hào dân tộc và khát vọng vươn lên luôn rực cháy trong mỗi chúng ta!

🇻🇳 TỰ HÀO VIỆT NAM – VỮNG BƯỚC TƯƠNG LAI! 🇻🇳

Mai Trọng Nguyên - Chuyên Gia Nhân Bản Doanh Nghiệp

01/10/2026

30/09/2026

25/09/2026

24/09/2026

15/09/2026

14/09/2026

12/09/2026

10/09/2026

07/09/2026

02/09/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Listing takedown request