Mai Trọng Nguyên - Chuyên Gia Nhân Bản Doanh Nghiệp

  • Home
  • Vietnam
  • Hanoi
  • Mai Trọng Nguyên - Chuyên Gia Nhân Bản Doanh Nghiệp

Mai Trọng Nguyên - Chuyên Gia Nhân Bản Doanh Nghiệp Tư vấn tái cấu trúc, quản trị doanh nghiệp, tư vấn hệ thống quản lý bài bản, quy trình vận hành tự động để nhân bản doanh nghiệp và phát triển bền vững

02/05/2026

TỪ HOÀI NGHI ĐẾN TIN TƯỞNG VÀ THÀNH THẠO KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ GIAO VIỆC, QUẢN LÝ THEO KPI.

👉 Nhiều cán bộ quản lý và Ban lãnh đạo của Công ty Cổ phần May Nam Định (NAGACO) chia sẻ cảm nhận rất tâm đắc khi áp dụng kiến thức của thấy Mai Trọng Nguyên, vào công việc quản lý hàng ngày.

Việc xây dựng quy trình, đóng gói thành Hệ thống giúp Ban lãnh đạo quản lý, điều hành, vận hành doanh nghiệp trơn tru và đạt x10 hiệu quả công việc.

DỰ ÁN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TECHVINA HOLDINGSThầy Mai Trọng Nguyên đã đào tạo và tư vấn cho đội ngũ Ban ...
01/05/2026

DỰ ÁN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TECHVINA HOLDINGS

Thầy Mai Trọng Nguyên đã đào tạo và tư vấn cho đội ngũ Ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý cấp trung của Công ty Cổ phần TechVina Holdings. Trong quá trình đào tạo, thầy Nguyên đã giúp nhân sự Công ty hiểu và làm được, hệ thống hóa và đóng gói quy trình, giúp ban lãnh đạo quản lý và kiểm soát công việc hiệu quả.

Mọi thứ được "đóng gói" thành các bước rõ ràng và dễ hiểu, ngay cả những nhân sự mới cũng có thể bắt nhịp công việc nhanh chóng mà không cần anh phải cầm tay chỉ việc như trước. Chính sự cụ thể hóa trong quy trình đã tạo ra một môi trường làm việc tự giác, nơi mà mỗi cá nhân đều hiểu rõ trách nhiệm của mình và tự vận hành dựa trên các tiêu chuẩn chung thay vì chờ đợi mệnh lệnh từ cấp trên.

PPower rất tự hào khi được đồng hành cùng những người quản lý thực chiến tại TechVina để cùng nhau xây dựng nên một văn hóa làm việc chuyên nghiệp, nơi mà hiệu quả không đến từ sự cưỡng ép mà đến từ một hệ điều hành thông minh và bài bản.
Thầy Mai Trọng Nguyên – Chuyên gia tư vấn Nhân bản Doanh nghiệp.
*Bạn không thiếu nỗ lực – Bạn đang thiếu HỆ THỐNG.*

SỨC NẶNG CỦA TƯ DUY QUẢN LÝ TRONG BỘ MÁY KHỔNG LỒ VỚI HƠN 1500 NHÂN SƯ.Trong một hệ thống sản xuất khổng lồ với hơn 1.50...
30/04/2026

SỨC NẶNG CỦA TƯ DUY QUẢN LÝ TRONG BỘ MÁY KHỔNG LỒ VỚI HƠN 1500 NHÂN SƯ.

Trong một hệ thống sản xuất khổng lồ với hơn 1.500 nhân sự như Tổng công ty Dệt May Nam Định (NAGACO), áp lực đặt lên vai đội ngũ quản lý cấp trung là vô cùng lớn. Họ chính là những "mắt xích" sống còn, phải đứng giữa áp lực mục tiêu của ban lãnh đạo và thực tế vận hành đầy biến động tại xưởng sản xuất hằng ngày.

Sau chuỗi chương trình đào tạo in-house do chuyên gia Mai Trọng Nguyên trực tiếp dẫn dắt, anh quản lý cấp trung tại NAGACO đã chia sẻ rằng anh cảm thấy vô cùng tâm đắc vì cuối cùng đã tìm thấy "chìa khóa" để giải quyết những nút thắt mà bấy lâu nay anh loay hoay chưa có lời giải. Khi áp dụng những kiến thức thực chiến từ thầy Nguyên, anh đã nhận thấy sự thay đổi hoàn toàn khi tổ chức và điều hành đội ngũ.

Điều khiến người quản lý này tâm đắc nhất chính là bài học về việc tách bạch giữa lỗi lầm cá nhân và lỗi hệ thống thông qua việc đóng gói quy trình. Thay vì mất năng lượng vào việc phê bình hay giám sát thái độ của công nhân, anh đã bắt đầu tập trung vào việc chuẩn hóa từng thao tác và xây dựng các bảng chỉ tiêu đánh giá (KPI) minh bạch. Anh chia sẻ rằng khi mọi thứ được "đóng gói" thành các bước rõ ràng và dễ hiểu, ngay cả những nhân sự mới cũng có thể bắt nhịp công việc nhanh chóng mà không cần anh phải cầm tay chỉ việc như trước. Chính sự cụ thể hóa trong quy trình đã tạo ra một môi trường làm việc tự giác, nơi mà mỗi cá nhân đều hiểu rõ trách nhiệm của mình và tự vận hành dựa trên các tiêu chuẩn chung thay vì chờ đợi mệnh lệnh từ cấp trên.

Hành trình chuyển đổi tại NAGACO là minh chứng cho các chủ doanh nghiệp SME khác: đừng đợi đến khi bộ máy quá lớn mới bắt đầu xây dựng hệ thống. Việc đóng gói quy trình cần được thực hiện ngay từ những mắt xích nhỏ nhất để tạo ra một bệ phóng vững chắc cho sự tăng trưởng bền vững.

Khi quản lý cấp trung thảnh thơi vì có quy trình, ban lãnh đạo sẽ có thêm thời gian để hoạch định những chiến lược vươn xa hơn. PPower rất tự hào khi được đồng hành cùng những người quản lý thực chiến tại NAGACO để cùng nhau xây dựng nên một văn hóa làm việc chuyên nghiệp, nơi mà hiệu quả không đến từ sự cưỡng ép mà đến từ một hệ điều hành thông minh và bài bản.

Thầy Mai Trọng Nguyên – Chuyên gia tư vấn Nhân bản Doanh nghiệp.
*Bạn không thiếu nỗ lực – Bạn đang thiếu HỆ THỐNG.*

12 CHECKLIST QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG, CÁC SẾP KHÔNG THỂ BỎ QUA👇 Xem thêm ngay
30/04/2026

12 CHECKLIST QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG, CÁC SẾP KHÔNG THỂ BỎ QUA
👇 Xem thêm ngay

Hòa chung không khí hào hùng của những ngày cuối tháng Tư lịch sử, chúng ta lại có dịp nhìn lại những cột mốc vĩ đại của...
30/04/2026

Hòa chung không khí hào hùng của những ngày cuối tháng Tư lịch sử, chúng ta lại có dịp nhìn lại những cột mốc vĩ đại của dân tộc và tôn vinh những giá trị lao động bền bỉ đã kiến tạo nên sự thịnh vượng của đất nước.

🌟 PPower xin gửi lời chúc mừng nồng nhiệt nhất đến quý đối tác và toàn thể các anh chị chủ doanh nghiệp nhân ngày Giải phóng miền Nam 30/4 và Quốc tế Lao động 1/5. Đây là thời điểm ý nghĩa để chúng ta cùng tri ân những nỗ lực không ngừng nghỉ của đội ngũ nhân sự, những người đã và đang cùng anh chị dốc sức xây dựng nên những giá trị bền vững cho doanh nghiệp và xã hội trong suốt thời gian qua.

Sau những tháng ngày miệt mài với các kế hoạch tăng trưởng và áp lực vận hành hăng say, kỳ nghỉ lễ này chính là món quà xứng đáng để các anh chị dành trọn thời gian bên gia đình và những người thân yêu. Việc tái tạo năng lượng không chỉ giúp chúng ta thư giãn về tinh thần mà còn là bước chạy đà cần thiết để đón nhận những cơ hội bứt phá mạnh mẽ trong giai đoạn tiếp theo của năm 2026.

PPower mong rằng mỗi giây phút trong kỳ nghỉ này đều mang lại cho anh chị sự bình an và niềm vui trọn vẹn, giúp anh chị quay trở lại điều hành với một tâm thế hứng khởi và quyết liệt hơn bao giờ hết.

Đặc biệt, với những nhà lãnh đạo đang hướng tới mục tiêu xây dựng hệ thống tự vận hành, kỳ nghỉ này chính là một "bài kiểm tra" thực tế tuyệt vời nhất cho sức khỏe bộ máy của anh chị. Khi sếp có thể thảnh thơi tận hưởng những chuyến đi mà doanh nghiệp vẫn hoạt động nhịp nhàng và hiệu quả, đó chính là minh chứng rõ nét nhất cho sức mạnh của quy trình và sự thành công của tư duy giải phóng lãnh đạo. Chúng tôi rất tự hào khi được sát cánh cùng anh chị trên hành trình chuyên nghiệp hóa và hy vọng rằng những nỗ lực đóng gói doanh nghiệp trong thời gian qua sẽ giúp anh chị có một kỳ nghỉ lễ thực sự thảnh thơi và an tâm.

Một lần nữa, chuyên gia Mai Trọng Nguyên cùng tập thể PPower Group kính chúc quý đối tác và các anh chị chủ doanh nghiệp một kỳ nghỉ lễ thật hạnh phúc, vui vẻ và an toàn. Chúc cho doanh nghiệp của anh chị ngày càng phát triển vững mạnh, hệ thống ngày càng tinh gọn và không ngừng vươn xa trên bản đồ kinh tế toàn cầu. Chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành để cùng anh chị hiện thực hóa mọi khát vọng nhân bản và tự động hóa doanh nghiệp trong tương lai. Trân trọng cảm ơn sự tin tưởng của anh chị và chúc anh chị có những ngày nghỉ lễ tuyệt vời nhất.

Thầy Mai Trọng Nguyên – Chuyên gia tư vấn Nhân bản Doanh nghiệp.
Bạn không thiếu nỗ lực – Bạn đang thiếu HỆ THỐNG.

29/04/2026

Phản hồi của Giám đốc nhà máy của Công ty CP TechVina Holdings khi áp dụng mô hình 5 cấp độ quản lý vào công việc sau buổi đào tạo của thầy Mai Trọng Nguyên.

SỰ KHÁC BIỆT GIỮA MỘT ÔNG CHỦ KIỆT SỨC VÀ MỘT LÃNH ĐẠO XUẤT SẮC KHÔNG NẰM Ở SỐ GIỜ LÀM VIỆC.Nó nằm ở việc sếp đang loay ...
28/04/2026

SỰ KHÁC BIỆT GIỮA MỘT ÔNG CHỦ KIỆT SỨC VÀ MỘT LÃNH ĐẠO XUẤT SẮC KHÔNG NẰM Ở SỐ GIỜ LÀM VIỆC.
Nó nằm ở việc sếp đang loay hoay "chữa cháy" hay đang tập trung xây bộ khung cho hệ thống.

Nhiều sếp SME Việt Nam mãi lẹt đẹt vì chính mình là "nút thắt cổ chai" lớn nhất. Sếp đi lên từ nghề nên rất giỏi chuyên môn nhưng lại thiếu phương pháp quản trị. Sếp dùng bản năng và kinh nghiệm cá nhân để điều hành thay vì dùng quy trình.

Hệ quả là việc gì cũng đến tay sếp và hệ thống luôn ở tình trạng chắp vá. Khi vắng mặt sếp, bộ máy sẽ lập tức đứt gãy và nhân viên rơi vào thụ động. Sếp buộc phải dùng sức lực cá nhân để lấp liếm những lỗ hổng phát sinh hàng ngày.

Ngược lại, một CEO thực thụ sẽ tập trung vào việc "đóng gói" toàn bộ doanh nghiệp. Mọi luồng công việc được chuẩn hóa thành lưu trình và phân quyền rành mạch. Khi đó, doanh nghiệp có thể nhân bản thành công mà không cần sếp giám sát 24/7.

Để thoát khỏi vòng lặp này, sếp cần áp dụng bộ 6 công cụ quản trị thực chiến. Đó là sự kết hợp giữa Quy trình, Trợ lý, Báo cáo, Phần mềm và Cơ chế chính sách. Khi mọi thứ có số liệu đo lường (KPI), bộ máy sẽ tự chạy đúng quỹ đạo đã định.

Sếp đừng để nỗ lực cả đời bị bào mòn bởi những sự vụ lộn xộn mỗi ngày. Hãy tham gia ngay khóa đào tạo online qua Zoom với chủ đề: "Nhân bản doanh nghiệp".

Sếp sẽ được chuyên gia Mai Trọng Nguyên trực tiếp chuyển giao bộ công cụ đóng gói bài bản. Sự chuyển hóa chỉ bắt đầu khi sếp quyết định bước ra khỏi đống "rác" vận hành.
👉 Đăng ký ngay hôm nay để bắt đầu hành trình giải phóng lãnh đạo thực thụ sếp nhé!

Thầy Mai Trọng Nguyên – Chuyên gia tư vấn Nhân bản Doanh nghiệp.
Bạn không thiếu nỗ lực – Bạn đang thiếu HỆ THỐNG.

THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ LỄ 30/4 VÀ 1/5PPower Group xin trân trọng thông báo lịch nghỉ lễ kỷ niệm Ngày Giải phóng miền Nam, t...
28/04/2026

THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ LỄ 30/4 VÀ 1/5

PPower Group xin trân trọng thông báo lịch nghỉ lễ kỷ niệm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất Đất nước 30/4 và Ngày Quốc tế Lao động 1/5.
Thời gian nghỉ lễ của chúng tôi sẽ bắt đầu
Từ Thứ Năm (ngày 30/4/2026) và kéo dài đến hết Chủ Nhật (ngày 3/5/2026).

Chúng tôi sẽ chính thức quay trở lại làm việc vào sáng Thứ Hai (ngày 4/5/2026) với tâm thế quyết liệt nhất.

Một kỳ nghỉ trọn vẹn chính là bài kiểm tra thực tế nhất cho sức khỏe vận hành của doanh nghiệp mà anh chị đang dày công gây dựng. PPower hy vọng anh chị sẽ tận dụng khoảng thời gian này để nạp đầy năng lượng và sẵn sàng bứt phá cho những mục tiêu lớn hơn trong tháng 5.

Một lần nữa, chuyên gia Mai Trọng Nguyên cùng tập thể PPower Group kính chúc quý đối tác và các anh chị chủ doanh nghiệp có một kỳ nghỉ lễ thật ý nghĩa và bình an. Chúc doanh nghiệp của anh chị ngày càng thịnh vượng và sớm đạt được trạng thái tự vận hành chuyên nghiệp nhất. Chúng tôi rất mong chờ được tiếp tục sát cánh cùng anh chị trên hành trình nhân bản và đột phá doanh thu trong chặng đường sắp tới. Trân trọng cảm ơn và chúc anh chị có những ngày nghỉ lễ tuyệt vời.

Thầy Mai Trọng Nguyên – Chuyên gia tư vấn Nhân bản doanh nghiệp.

Bạn không thiếu nỗ lực – Bạn đang thiếu HỆ THỐNG.

26/04/2026

Đâu là khác biệt giữa cấp quản lý và nhân viên?

25/04/2026

CHỦ VẮNG MẶT 1-2 TUẦN, DOANH NGHIỆP CÓ HỖN LOẠN "NHƯ ONG VỠ TỔ".
Làm thế nào để giải phóng được lãnh đạo, xây dựng được hệ thống doanh nghiệp vận hành mượt mà, trơn tru. Và đặc biệt, doanh thu và các chỉ số đánh giá doanh nghiệp vẫn phát triển mạnh không phụ thuộc vào quyền quyết định của giám đốc.

👉 THAM GIA NGAY KHÓA HỌC HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ: "Buổi học Nhân bản doanh nghiệp" để biết được công thức chuẩn hóa đóng gói quy trình hệ thống.

24/04/2026

DOANH THU 500 TỶ NHƯNG SAO VẪN ÂM VỐN, QUẢN LÝ DỰA TRÊN CẢM TÍNH KHIẾN CHỦ DOANH NGHIỆP "ĐỨNG NGỒI KHÔNG YÊN", GỒNG LỖ VẠY NỢ.
👉 Chi tiết các lưu ý về tài chính để giúp anh chị chủ doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn về tài chính.

23/04/2026

KINH DOANH 5 NĂM NHƯNG KHÔNG THẤY TIỀN ĐÂU, CHỦ DOANH NGHIỆP CĂNG NÃO VÌ VẪN ÂM VỐN.

Tình trạng âm vốn kéo dài sau nửa thập kỷ kinh doanh không phải do suy giảm của thị trường. Đây là hồi chuông báo động về một hệ thống vận hành đang bị rò rỉ và thiếu kiểm soát nghiêm trọng. Nhiều sếp vẫn quản lý tài chính theo kiểu "cảm tính" và lấy thu bù chi một cách mù quáng.

Anh chị mải mê chạy theo doanh thu mà quên mất việc tối ưu định mức và chi phí vận hành. Lợi nhuận thực tế đã bị nuốt chửng bởi những lãng phí vô hình và bộ máy nhân sự cồng kềnh. Càng cố gắng mở rộng quy mô thì khoản nợ lại càng phình to và bào mòn vốn chủ sở hữu.

Một doanh nghiệp đúng nghĩa phải là tài sản tự sinh lời chứ không phải "hố đen" hút tiền của sếp. Nếu bộ máy vẫn cần anh chị "bơm máu" từ túi cá nhân thì đó là một hệ thống lỗi. Anh chị cần dũng cảm nhìn vào những con số thực tế để cấu trúc lại toàn bộ quy trình.
Đã đến lúc sếp phải quản trị bằng dữ liệu thay vì quản trị bằng niềm tin mơ hồ. Việc thiết lập hệ thống tự vận hành minh bạch sẽ giúp anh chị bịt kín mọi kẽ hở tài chính. Hãy dừng việc làm thuê cho chính mình và bắt đầu xây dựng một di sản thực thụ.

PPower luôn sẵn sàng đồng hành để giúp anh chị tái cấu trúc và nhân bản doanh nghiệp bền vững. Chúng tôi sẽ cùng anh chị tìm ra lỗ hổng và đưa dòng tiền trở lại trạng thái xanh tích cực.

Mai Trọng Nguyên – Chuyên gia tư vấn nhân bản doanh nghiệp thực chiến.
Bạn không thiếu nỗ lực – Bạn đang thiếu HỆ THỐNG.

Address

Số 5 Phố Trung Kính, Phường Yên Hoà, Thành Phố Hanoi
Hanoi
100000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Mai Trọng Nguyên - Chuyên Gia Nhân Bản Doanh Nghiệp posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Mai Trọng Nguyên - Chuyên Gia Nhân Bản Doanh Nghiệp:

Share