UntamedSouls

UntamedSouls PPOWER 12 NĂM KINH NGHIỆM NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 096 451 9191

Nguồn gốc và sự tích Ông Công Ông Táo được lưu truyền dưới nhiều dạng câu chuyện khác nhau. Theo tương truyền, Táo Quân ...
25/01/2022

Nguồn gốc và sự tích Ông Công Ông Táo được lưu truyền dưới nhiều dạng câu chuyện khác nhau. Theo tương truyền, Táo Quân là vua bếp gồm có Táo bà và hai Táo ông, họ cũng chính là vị thần quyết định phúc đức của gia đình.

Vào ngày 23 tháng Chạp hằng năm, ông Công ông Táo sẽ cưỡi cá chép lên Trời để báo cáo với Ngọc Hoàng Thượng đế tất cả những điều của gia đình: của ông bà, bố mẹ, con cái trong năm. Tất cả những điều gia đình đó đã làm hoặc chưa làm được.

Hôm nay lễ Ông Công Ông Táo nhà bạn có gì?

tư_vấn_doanh_nghiệp

Một câu nói được các chuyên gia tư vấn doanh nghiệp hàng đầu áp dụng và coi như kim chỉ nam để giúp các doanh nghiệp phá...
22/01/2022

Một câu nói được các chuyên gia tư vấn doanh nghiệp hàng đầu áp dụng và coi như kim chỉ nam để giúp các doanh nghiệp phát triển nhanh với tốc độ vũ bão.

Quy mô không bằng tư duy
Tư duy không bằng tốc độ.

Tư duy và tốc độ là hai yêu tố quyết định mức độ doanh nghiệp tiến xa đến đâu trong quá trinh phát tiển và cải tiến. Cải tiến liên tục giúp doanh nghiệp có thể nhận ra nhiều bài học và rút kinh nghiệm nhanh chóng.
--------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Website: http://ppower.vn/
📞Hotline: 096 451 9191
📌Địa chỉ: Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội

6 BÍ QUYẾT TẠO NÊN MỘT ĐỘI NHÓM VÔ ĐỊCHMột nhà lãnh đạo giỏi mà không có một team vô địch thì bạn sẽ chẳng bao giờ có đư...
19/01/2022

6 BÍ QUYẾT TẠO NÊN MỘT ĐỘI NHÓM VÔ ĐỊCH

Một nhà lãnh đạo giỏi mà không có một team vô địch thì bạn sẽ chẳng bao giờ có được một giải vô địch. Vậy, làm sao để có một đội nhóm vô địch? Dưới đây là 6 bí quyết xây dựng đội nhóm vô địch được đút kết chi tiết từ các chuyên gia của
-----------------------------
1. TEAM LEARER MẠNH MẼ
Tư duy của người nhà lãnh đạo một đội nhóm
- Quản lý cảm xúc để đưa ra những quyết định đúng đắn nhất.
- Rèn luyện tâm trí nhằm thấu hiểu sâu rộng mọi vấn đề của doanh nghiệp và nhân viên.
- Lãnh đạo bản thân và người khác hiệu quả để phân bổ và đánh giá nguồn lực hợp lý với mục tiêu tổ chức.
- Quản lý “cái tôi” để luôn sẵn sàng đón nhận những tư duy, ý tưởng mới.
- Trở thành nguồn cảm hứng mạnh mẽ, thúc đẩy sự gắn kết, giao tiếp và chia sẻ với mọi cấp bậc nhân viên.

2. ĐẶT RA MỤC TIÊU CHUNG
Một đội nhóm chiến thắng phải có một mục tiêu rõ ràng và một kế hoạch hành động hợp lý để đạt được nó. Mục tiêu tuyệt vời nhất là theo công thức SMART
- Specific: Cụ thể
- Measurable: Đo lường được
- Achievable: Có thể đạt được
- Realistics: Thực tế
- Timebound: Có thời hạn

3. VAI TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN PHẢI RÕ RÀNG
- Chia công việc lớn thành những công việc nhỏ và giao việc đúng với khả năng từng người để đảm bảo đúng tiến độ và thời gian.
- Đảm bảo sự đồng đều giữa các thành viên với nhau để tránh sự phân biệt trong công việc và không bị gián đoạn vì bất kỳ lý do gì.

4. ĐỘI NHÓM PHẢI GIAO TIẾP TỐT + XÂY DỰNG LÒNG TIN VỚI NHAU
- Lắng nghe ý kiến,phân tích, nhìn nhận theo hướng tích cực và phản hồi bằng thái độ tôn trọng đối với các thành viên trong đội nhóm của bạn
- Khi lắng nghe ý kiến, nếu muốn phản hồi ý kiến của các thành viên, bạn hãy thể hiện tư duy phản biện một cách tích cực bằng những câu hỏi thông minh dựa trên những lý lẽ tán đồng hay phản biện chặt chẽ. Lời lẽ chất vấn cần mềm mỏng, lịch sự.
- 4 yếu tố căn bản tạo dựng lòng tin trong làm việc nhóm là: sự trung thực, cởi mở, nhất quán, và sự tôn trọng. Nếu thiếu một trong 4 yếu tố trên, lòng tin sẽ bị phá vỡ.

5. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG CHI TIẾT
Những ý tưởng tuyệt vời, một tầm nhìn đầy cảm hứng và thậm chí một đội ngũ nhân viên yêu nghề cũng không tự tạo ra kết quả. Kết qua phải đến từ hành động.
Kế hoạch hành động được xây dựng lên phải cấu thành ba yếu tố đơn giản – WHERE - WHEN - WHO
- Where: Công việc đó được thực hiện ở đâu, địa điểm, bộ phận nào?
- When: Công việc đó sẽ bắt đầu khi nào và kết thúc khi nào?
- Who: Ai sẽ là người chịu trách nhiệm thực hiện? Ai là người kiểm tra, giám sát? Ai hỗ trợ?

6. GẮN KẾT MỌI NGƯỜI TRONG ĐỘI NGŨ
- Đội nhóm chiến thắng được tạo ra khi mỗi thành viên hiểu rằng họ được toàn đội chào đón và mỗi nhân viên đều phải cam kết tham gia 100%.
- Bạn cần cho các thành viên của bạn biết rõ tầm nhìn của doanh nghiệp bạn là gì. Bạn đầu tư thời gian xây dựng giá trị cốt lõi và truyền thông về văn hóa doanh nghiệp tới từng thành viên hiểu rõ và thực hiện.

Nếu như doanh nghiệp bạn đang gặp khó khăn trong việc xây dựng và quản lý đội nhóm về hiệu suất làm việc, nhiệt huyết, gắn bó và cống hiến hết mình vì tập thể.

👉 Để được chuyên gia tại Ppower tư vấn trực tiếp

--------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Website: http://ppower.vn/
📞Hotline: 096 451 9191
📌Địa chỉ: Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội.

LẬP KẾ HOẠCH HÀNG NGÀY: TỐI ƯU NĂNG LỰC, TỐI ĐA HIỆU SUẤTTheo khảo sát chỉ có 25% nhân sự trong doanh nghiệp có tư duy, ...
19/01/2022

LẬP KẾ HOẠCH HÀNG NGÀY: TỐI ƯU NĂNG LỰC, TỐI ĐA HIỆU SUẤT

Theo khảo sát chỉ có 25% nhân sự trong doanh nghiệp có tư duy, khả năng và chủ động lập kế hoạch công việc hàng tuần, ngày. 75% còn lại làm việc một cách thụ động, lối mòn.
75% nhân sự đó suy nghĩ rằng:
- Việc lập kế hoạch mất thời gian, làm như cũ vẫn dược không cần thay đổi
- Sếp đi học ở đâu về áp dụng vào công ty, lại thêm việc để làm, chắc gì đã hiệu quả
- Để thay đổi tư duy nhân sự thì đội ngũ quản lý cấp trung cần đào tạo và truyền thông về lợi ích của việc lập kế hoạch:
- Giúp nhân sự xác định được rõ các đầu mục, quá trình thực hiện và kết quả dẫn đến tăng năng suất lao động
- Giúp nhân sự hoàn thành công việc, tránh tình trạng trễ deadline
- Có timeline làm việc rõ ràng giúp nhân sự không bị chồng chéo công việc.
- Giúp nhân sự xây dựng niềm tin vào công việc, công ty.

𝐋𝐚̣̂𝐩 𝐤𝐞̂́ 𝐡𝐨𝐚̣𝐜𝐡 đ𝐨̛𝐧 𝐠𝐢𝐚̉𝐧 đ𝐮̛𝐨̛̣𝐜 𝐭𝐡𝐮̛̣𝐜 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐧 𝐛𝐨̛̉𝐢 𝟔 𝐛𝐮̛𝐨̛́𝐜 𝐬𝐚𝐮:
> Bước 1: Liệt kê các đầu mục công việc trong ngày dựa trên chỉ tiêu, khối lượng công việc tháng phân bổ theo tuần, ngày.

> Bước 2: Làm rõ quá trình thực hiện và kết quả công việc, áp dụng công cụ 5W – 2H:
• What: Công việc đó là gì?
• Why: Tại sao cần làm, kết quả là gì?
• Who: Ai là người thực?
• Where: Làm ở đâu?
• When: Khi nào?
• How money: Chi phí, doanh thu thế nào?
• How long: mất bao nhiêu thời gian?

> Bước 3: Đánh số và sắp xếp thứ tự
• Chọn 3-5 đầu mục quan trọng quyết định đến chỉ tiêu, kết quả
• Thực hiện sắp xếp dựa theo thứ tự trước sau và thời gian thực hiện.

> Bước 4: Thực hiện và giám sát kế hoạch.

> Bước 5: Đánh giá quá trình thực hiện, kết quả để cải tiến các vấn đề tồn đọng.

> Bước 6: Cuối buổi lập kế hoạch ngày mới.
Để tối ưu hóa và tiết kiệm thời gian hơn chúng ta có thể áp dụng các biểu mẫu,ứng dụng công nghệ trong việc lập kế hoạch. Chính những sự “Thay đổi nhỏ” đó sẽ giúp cho doanh nghiệp gặt hái được “kết quả to” trong tương lai.
----------------------------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 096 451 9191
, , ,

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THỜI KHỦNG HOẢNG4 Giải pháp giúp nhà lãnh đạo vượt qua khó khăn⚜️ Giải pháp 1: Cắt giảm chi phí để...
13/01/2022

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THỜI KHỦNG HOẢNG
4 Giải pháp giúp nhà lãnh đạo vượt qua khó khăn

⚜️ Giải pháp 1: Cắt giảm chi phí để nghiên cứu các mô hình mới
Doanh nghiệp có thể cắt giảm chi phí, tạm dừng hoạt động một số bộ phận để tiết kiệm tối đa chi phí cho doanh nghiệp. Trong thời gian đó, lãnh đạon phải tìm kiếm các giải pháp kinh doanh mới, hướng đi mới cho cả công ty; có thể thực hiện chia nhỏ các nhóm để dịch chuyển thử nghiệm. Sau đó, nếu thấy khả thi doanh nghiệp mới dịch chuyển toàn bộ công ty, tránh tổn thất nếu hướng đi đó không phù hợp. Mỗi doanh nghiệp nên chia làm 3 khối: Tiên phong, trung bình và ổn định, đây là 3 nhóm khác nhau và giữ ở mức độ trung bình, không dịch chuyển nhiều.

Doanh nghiệp cũng có thể chuyển đổi sang ngành khác sau khi đã nghiên cứu giải pháp mới theo đúng quy trình và nguyên tắc như trên, hoặc ghép với công ty khác theo kiểu hợp tác hoặc sáp nhập.

⚜️ Giải pháp 2: Thay đổi phương thức kinh doanh mới
Sau khi thực nghiệm giải pháp 1, doanh nghiệp có thể thay đổi cơ chế phát triển trước đây bằng những định hướng mới hơn,

Doanh nghiệp muốn chuyển hướng đầu tư một lĩnh vực khác nên tính trước rủi ro nếu khoản đầu tư đó thất bại. Nên chọn thời điểm mà lĩnh vực đó đang có tiềm năng, đồng thời chia vốn, bỏ số tiền tương ứng bao nhiêu % trong quỹ vốn của doanh nghiệp để đầu tư tìm lợi nhuận, nếu mất đi hoặc thua lỗ thì doanh nghiệp vẫn trụ được.

⚜️ Giải pháp 3: Tạm dừng hoạt động trong một thời gian, phương án rất tệ nhưng không phải tệ nhất
Mục đích của giải pháp này là cắt giảm tối đa nhận sự, duy trì tối thiểu hoạt động để qua cơn khủng hoảng, giúp doanh nghiệp có thời gian để tĩnh tâm suy nghĩ và tìm hướng đi mới, cũng là thời gian để doanh nghiệp có thể chuẩn bị tìm cơ hội quay trở lại.

Trong lúc chờ đợi, doanh nghiệp có thời gian suy nghĩ cần làm gì và có thể làm gì.

⚜️ Giải pháp 4: Thúc đẩy nhanh hướng đi mới
Vai trò của người chủ và ban lãnh đạo doanh nghiệp trong giai đoạn này rất quan trọng, bởi họ phải đưa ra những quyết định không chắc chắn trong bối cảnh không đủ thông tin, không đủ đồng minh, không rõ hướng đi...

Do đó, doanh nghiệp cần có mảng truyền thông nội bộ, nâng cao việc giao tiếp với nhau trongdoanh nghiệp, đồng thời giao tiếp với các bên liên quan, từ đó xây dựng mạng lưới liên minh, trang bị kiến thức và có chiến lược dài hạn hoặc ngắn hạn phù hợp, sau đó chắt lọc ra đội ngũ lao động tinh nhuệ làm trợ thủ đắc lực cho ban lãnh đạo hoàn thành các kế hoạch đặt ra.
---------
DOANH NGHIỆP cũng phải xác định chính xác tình hình khó khăn về doanh thu và chi phí, lợi nhuận hao hụt ra sao, sau đó đưa ra một số phương án cụ thể như:

- Chuyển đổi chính sách đối với lao động, có thể lương cực thấp nhưng hoa hồng cực cao để thúc đẩy kinh doanh;
- Xin chuyển lương thành khoản nợ, công ty sẽ trả các khoản lương này sau khi phục hồi (chỉ nên áp dụng cho cấp quản lý);
- Xóa bỏ chỉ tiêu kinh doanh 6 tháng cuối năm 2021, duy trì 3 mục tiêu là bảo đảm an toàn về con người, duy trì được cuộc sống tối thiểu cho nhân viên và duy trì tổ chức của DOANH NGHIỆP;
- Xây dựng kế hoạch hoạt động trên quỹ ngân sách thấp, bằng cách cắt giảm hoặc loại bỏ những hoạt động không thể tổ chức, xác định những chi phí căn bản nhất, sau đó xem xét điều chỉnh nhân sự và thúc đẩy việc học tập, chuyển đổi cá nhân;
- Dịch chuyển hướng kinh doanh bằng cách tìm kiếm thị trường, sản phẩm, dịch vụ mới...trong thời gian khủng hoảng; sắp xếp lại tổ chức/nhân sự thành các khối mới và lựa chọn 1-3 dự án tiên phong cho giai đoạn tới, không chỉ trong khủng hoảng mà còn về lâu dài.
---------------------------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
📌 Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
📞 Điện thoại: 096 451 9191

, , ,

7 QUY TẮC LÀM ĂN BẤT DI BẤT DỊCH CỦA NGƯỜI HOA!(lưu lại để nhớ!)Việc kinh doanh, buôn bán xưa và nay dường như có sự khá...
12/01/2022

7 QUY TẮC LÀM ĂN BẤT DI BẤT DỊCH CỦA NGƯỜI HOA!
(lưu lại để nhớ!)

Việc kinh doanh, buôn bán xưa và nay dường như có sự khác xa một trời một vực nhưng về căn bản vẫn dựa trên 7 quy tắc bất di bất dịch mà người Trung Hoa cho rằng nếu thuộc lòng các quy tắc này thì cầm chắc giàu sang sau này.

1. Xuất nhập phải cẩn thận
Hàng hoá, sổ sách, tiền bạc thu chi hàng ngày phải ghi chép cẩn thận, lưu trữ chính xác. Phải có công cụ và phương tiện lưu trữ, bảo quản tránh cháy, nổ, hư hỏng. Công tác xuất nhập phải được đối chiếu thường xuyên, cần chính xác tránh gây sai lệch, thất thoát. Có lưu trữ chính xác, làm việc với khách hàng càng thuận tiện.

Thời nhà Minh, có ông chủ hãng giày Hựu Liên Sơn nổi tiếng ghi chép đặc điểm giày của khách hàng rất chi tiết. Học giả Trương Hồng Sơn trước lúc đi thi khoa bảng đến đặt một đôi giày. Ông chủ như mọi khi cẩn thận ghi chép số đo, chất liệu giày, nhận thấy rằng vị khách này có chút đặc biệt: bàn chân trái to, dày hơn chân phải, ngón chân cái lại hơi khoằm.
Không lâu sau, Trương Hồng Sơn đỗ đạt cao, được bổ tứ phẩm. Có một vị quan nhỏ đến Hựu Liên Sơn đặt đôi giày làm quà tặng, chỉ cần nói tên đại học sĩ Trương Hồng Sơn, cửa hàng đã mau chóng lấy số liệu ghi chép lần trước, đóng được một đôi giày đẹp lại vừa khít bàn chân đặc biệt cho khách chỉ trong 3 ngày. Vị quan nhỏ và cửa hàng giày sau đó đều được coi trọng.

2. Buôn bán phải thức thời
Làm kinh doanh, mua bán phải biết nhìn ra cơ hội, dự đoán được nhu cầu và biến động thị trường. Gặp thời, phải biết cách tận dụng. Không gặp thời, phải biết cách ứng biến. Hay quan sát, nhạy bén và phán đoán chính xác là khởi nguồn của người kinh doanh giỏi.

Vào thời Tống, có một lần thành Lâm An bị cháy rất to, cửa hàng của một người họ Bùi cũng bị bắt lửa, nhưng ông ta không vội chạy đi chữa cháy mà sai người cầm ngân lượng ra ngoài thành mua những vật liệu xây dựng như gỗ, tre, ngói…Sau khi lửa đã được dập tắt, tất cả trở thành đống đổ nát hoang tàn, thị trường vật liệu xây dựng trở nên khan hiếm.
Lúc này người họ Bùi kia nhân thời cơ tung hàng ra bán, tiền kiếm được gấp hàng chục lần giá trị cửa hàng đã bị cháy kia, đồng thời cùng đáp ứng được nhu cầu của thị trường và nhân dân.

3. Nguyên liệu phải chất lượng
Hàng hoá mua vào phải được xem xét thấy tận mắt, đến tận nơi, sờ tận tay. Phải đạt tiêu chuẩn tra xét, kiểm soát, kiểm nghiệm chất lượng tốt nhất, tránh mua trâu vẽ bóng.

Hàng thuốc Tống Nguyên Đường ở Bắc Kinh rất tỉ mỉ trong việc chế thuốc, cửa hàng chỉ dùng những thứ cao cấp để chế thuốc. Nào là vị thuốc quý ở miền trung, nào là chỉ dùng thuần loại gà chân đen để làm thuốc ô kê bạch phụng hoàn, gà thì phải chọn loại đủ cân, đủ lạng, giết gà phải đúng cách để đảm bảo tiết gà trong cơ thể và làm tăng giá trị dinh dưỡng.
Có hơn 40 cách để chế ra thuốc viên nhưng cách nào cũng tỉ mỉ để đảm bảo chất lượng thuốc tốt nhất, bảo quản trong 3 năm nhằm hạ hỏa trong viên thuốc để thuốc có vị thơm ngon rồi mới đem ra bán. Đó là lý do mà tên tuổi Tống Nguyên Đường vẫn còn lưu lại cho đến ngày nay.

4. Hàng hoá phải tối ưu
Hàng hoá bán ra phải tối ưu hoá chất lượng, công dụng, giá trị, làm sao để bán được nhiều nhất có thể với giá phù hợp nhất.
Ông Chu làm nghề bán ngọc trai. Ông thường dậy thật sớm để là người đầu tiên đón thuyền chài về bến và chọn những viên ngọc to, tròn, bóng nhất. Sau đó, ông chọn gỗ Đàn Hương thật đẹp để làm những chiếc hộp đặc biệt, ngoài chạm hình long phượng, đá quý viền quanh, bên trong thuê người lót nhung tím tía và lông chim.

Giá ngọc trai của ông Chu rất đắt, nhưng khách hàng vẫn nô nức mua. Có những khách hàng mua hàng chỉ vì chiếc hộp quá đẹp, có những khách nhìn thấy chiếc hộp là đã ưng ngọc rồi, còn đa số mọi người cảm thấy hài lòng vì vừa được mua ngọc tốt lại được “khuyến mại” thêm hộp đựng. Ông chủ Chu cứ thế mà hốt bạc.

5. Giao thương phải linh động
Trong giao thương, linh động là vũ khí tuyệt vời giúp ta không chỉ chèo chống giữa thắng thua trên thương trường mà còn có thể nắm bắt và tự tạo ra cơ hội.

Dưới triều Đông Hán, vùng liêu đông dân chúng nhưng chỉ nuôi heo đen. Trương Hứa nuôi heo nọ lại có lứa heo đẻ toàn heo trắng, rất lạ, ai biết được cũng rất thích và hiếu kỳ đến xem đàn heo. Trương Hứa nghĩ rằng ở vùng này toàn heo đen bèn mang lứa heo đó đến chợ Nam Kinh để bán, sau 3 tháng đi đường ông mới tới nơi nhưng ở đây giá heo trắng lại rất rẻ mạt vì ở Nam Kinh không thiếu gì giống heo này. Ông nghĩ ngay rằng, như vậy có thể khai thác giống heo trắng ở quê nhà thì sẽ được khá lời. Ông Trương mua ngay giống heo trắng ở Nam Kinh mang về quê, đồng thời ở Nam Kinh không có heo đen thì ông mang giống heo đen đến đó bán. Mới có một năm mà ông đã giàu nứt vách nhờ heo.

6. Doanh nghiệp phải uy tín
Người làm kinh doanh bao giờ cũng phải đặt uy tín lên hàng đầu. Có uy tín thì có tất cả, mất uy tín thì mất tất cả. Đây là quy ước bất di bất dịch bất thành văn, người nào cố ý phá vỡ quy ước này thì không đáng được gọi là doanh nhân.

Nhà thuốc Du Đường có lối thiết kế rất độc đáo, đại sảnh tiếp khách ở trong nhà, khách hàng phải đi qua hành lang dài, dọc hai bên treo những tấm bảng đẹp trình bày kĩ nguyên liệu, xuất xứ và công dụng của 38 toa thuốc. Khách hàng mua thuốc không ưng ý mang đến trả lại sẽ được bồi thường thuốc mới, còn chỗ thuốc trả lại sẽ được hủy ngay tại chỗ bằng một lò than. Nhà thuốc Du Đường chưa bao giờ trễ hẹn giao thuốc, cũng như chưa bao giờ đóng thiếu một đồng thuế. Vì vậy mà hoàng đế ban cho dòng: “Du Đường Kinh đô đệ nhất dược điếm.”

7. Quan hệ phải thiện chí
Buôn có bạn, bán có phường. Đối với đối tác kinh doanh nên có sự hợp tác mật thiết, giúp đỡ lẫn nhau thay vì luôn luôn cạnh tranh nghi kỵ. Thương hội có thể tạo điều kiện xúc tiến thương mại có lợi cho đôi bên.
Tương truyền, Minh Thái Tổ Chu Nguyên Chương muốn dân chúng ăn Tết vui vẻ, liền ra lệnh đến Tết mọi nhà phải treo câu đối. Khi vi hành thị sát, hoàng đế phát hiện một cửa hàng thịt heo không treo câu đối, lý do vì bị đối thủ mưu hại, đẩy họ vào cảnh nghèo túng không có tiền mua giấy đỏ mực tàu.

Thiên tử cảm động, thân hành viết cho câu đối: “Đôi tay mở cửa sinh tử. Một nhát chặt đứt thị phi.”
Chủ cửa hàng lập tức cho khắc câu đối đó của hoàng đế ở hai bên cửa. Người dân khắp nơi kháo nhau về cửa hàng thịt được nhà vua ban tặng câu đối, họ cho rằng thịt heo ở đây chất lượng tốt, đến thiên tử cũng phải thích nên kéo đến mua nườm nượp. Để cảm ơn Minh Thái Tổ, cửa hàng thịt heo năm nào cũng dâng lễ vua con heo béo nhất, ngon nhất, thành lệ đến đời cháu chắt vẫn vậy.

--------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Website: http://ppower.vn/
📞Hotline: 096 451 9191
📌Địa chỉ: Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội

QUÀ TẶNG CỰC KHỦNG ĐẦU NĂM: KHÓA HỌC NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP✅ Khóa học chứa đựng những tư duy đúng về việc lập và kiểm soá...
10/01/2022

QUÀ TẶNG CỰC KHỦNG ĐẦU NĂM: KHÓA HỌC NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP

✅ Khóa học chứa đựng những tư duy đúng về việc lập và kiểm soát tiến độ kế hoạch và xây dựng hệ thống lưu đồ, quy trình, biểu mẫu.
✅ Sở hữu toàn bộ công cụ, phương pháp về lập, kiểm soát kế hoạch và cách thức xây dựng hệ thống lưu đồ, quy trình, biểu mẫu. Nhằm nâng cao chất lương nhân sự lên ít nhất 30 % và bước đầu vận hành doanh nghiệp tự động.
✅ Anh/chị sẽ được “CẦM TAY CHỈ VIỆC” thực hành tại chỗ các kiến thức về lập kế hoạch và xây dựng hệ thống lưu đồ, quy trình. Ngoài ra bạn được hướng dẫn cách đóng gói hệ thống lưu đồ, quy trình của toàn công ty..... và rất nhiều các kiến thức quan trọng khác.

🎯 AI NÊN THAM GIA:
- Chủ doanh nghiệp, các cấp lãnh đạo, quản lý công ty.

🎯 GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN MAI TRỌNG NGUYÊN
CHUYÊN GIA MAI TRỌNG NGUYÊN
- Tổng giám đốc Công ty Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp PPower
- Founder công ty Truyền Thông và Quảng Bá Đầu Tư Ppower Media
- Chủ tịch HĐQT Công ty Đầu Tư Quốc Tế THAMY Dental
- Thành viên HĐQT Công ty CP Thực Phẩm Tứ Phương.
- Giám đốc điều hành tại công ty Đào tạo Tư vấn PDCA trong 3 năm, tổ chức hơn 100 khóa học và hơn 12000 học viên tham dự các khóa học là các chủ doanh nghiệp, các giám đốc.
- Kinh nghiệm tư vấn và setup quy trình hệ thống vận hành bài bản cho hơn 20 công ty ở 15 lĩnh vực khác nhau.
- Là giảng viên đào tạo huấn luyện 40 khoá học Puplic với hơn 2000 học viên hài lòng và có nhiều bước nhảy vọt sau khi áp dụng.
- Là chuyên gia đào tạo In-House (theo yêu cầu doanh nghiệp) cho hơn 200 công ty vừa và nhỏ Việt Nam

⚠ Chỉ có đúng 50 SUẤT THAM GIA TRỰC TUYẾN dành cho những ANH/CHỊ nào đăng kí tham gia nhanh nhất.

🔔 Liên hệ ngay: m.me/TuVanVaDaoTaoDoanhNghiep
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
📞 Điện thoại: 096 451 9191 - 0962863828
📌 Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội

Ban tổ chức sẽ gọi điện và gửi tin nhắn SMS hướng dẫn tham dự MIỄN PHÍ đến tất cả các anh/chị trong thời gian tới.

❌ Đứng bỏ lỡ cơ hội VÀNG để nâng tầm DOANH NGHIỆP KIM CƯƠNG.

09/01/2022

6 LÝ DO SÂU SẮC MÀ LÃNH ĐẠO PHÒNG KHÁM CHƯA RÕ VỀ VIỆC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ
---
Bất kỳ doanh nghiệp phòng khám nào cũng nhận ra lợi ích của việc có một lực lượng lao động lành nghề, có kỹ năng nhưng nhiều phòng khám chưa thực sự quan tâm đến việc đào tạo nhân sự.
Đặc biệt là khi nguồn tài chính eo hẹp thì các chương trình đào tạo kỹ năng là một trong những hoạt động đầu tiên bị cắt bỏ. Tuy nhiên, đào tạo nhân viên là đầu tư vào tương lai của doanh nghiệp phòng khám và việc bỏ qua đồng nghĩa rằng bạn đã đánh mất rất nhiều lợi ích.
Dưới đây là một số lý do tại sao đào tạo nhân viên rất quan trọng đối với bất kỳ công ty nào.
Liên hệ ngay để gặp chuyên gia

CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
- VPGD: Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, HN
- Điện thoại: 0916 881 013 – 0902 361 291
- Cập nhật kiến thức quản trị:

https://www.facebook.com/TuVanVaDaoTaoDoanhNghiep/

- Hỏi đáp và chia sẻ:

https://www.facebook.com/groups/trithucdoanhnhan

- Bài giảng quản trị: http://bit.ly/TriThucDoanhNhan
- Về PPower: https://ppower.vn
, , , ,

08/01/2022

GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY DOANH SỐ PHÒNG KHÁM ĐA KHOA, CHUYÊN KHOA, BỆNH VIỆN MÙA DỊCH
Các phòng khám, bệnh viện hiện phải đối mặt với tình trạng thiếu vắng bệnh nhân. Không phải vì sức khỏe của người dân tốt hơn mà là nỗi sợ mang tên covid. Có trường hợp bệnh nhân viêm ruột thừa đến ngày thứ 5, ruột thừa đã vỡ thì mới đến bệnh viện! Tất cả là vì sợ…covid!

Doanh số thì tụt giảm, người đến khám chữa bệnh thì thưa, trong khi đó chi phí phải trả cho tiền mặt bằng, tiền lương nhân sự, tiền trang thiết bị dụng cụ thì lại vô cùng cao. Đầu tư xây dựng một phòng khám hay một bệnh viện thì cần số tiền lên tới cả chục tỉ đồng. Lấy gì để chi trả đây?

Chưa kể đến hàng loạt những vấn đề mà các phòng khám, bệnh viện phải đối mặt như: chồng chéo về quy trình, chỉ tập trung đơn thuần vào chuyên môn mà chưa có giải pháp truyền thông marketing. Nhiều phòng khám, giám đốc còn phải lo từ A đến Z. Làm chủ mà như “khổ chủ”.

Vậy có giải pháp nào để thúc đẩy doanh số cho phòng khám đa khoa, chuyên khoa, bệnh viện vào mùa dịch hay không?

Thực tế để trông chờ vào sự chuyển biến trong ngày 1 ngày 2 là không hề dễ dàng. Nhưng hãy nhớ rằng đây chính là THỜI ĐIỂM VÀNG để phòng khám của bạn thiết lập một hệ thống truyền thông marketing mới. Trong thời kì 4.0, ai tận dụng được sức mạnh của công nghệ số, người đó có lợi thế. Ai thấu hiểu khách hàng/bệnh nhân hơn, người đó dành chiến thắng.

Với 5 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành y, thấu hiểu đặc thù nghề nghiệp và nỗi vất vả của các y bác sĩ, đặc biệt là những người vừa làm công tác chuyên môn, vừa làm điều hành, Ppower mang đến cho các bác sĩ các giải pháp tổng thể để phát triển phòng khám, bệnh viện. Trong đó truyền thông marketing chính là chủ đạo, có vai trò quyết định lớn tới nguồn thu của phòng khám, thậm chí là sự sống còn của phòng khám.

❓ Tại sao bạn nên chọn Ppower?
☑ Đã trực tiếp tư vấn, vận hành và đào tạo cho gần 60 phòng khám, bệnh viện trên cả nước như: Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hậu Giang, Phòng khám Đình Cự, Phòng khám Đa khoa Vũng Tàu, Phòng khám Đa khoa Tân Thanh….

☑ Hiệu quả ngay lập tức

☑ Giải pháp phù hợp cho từng vấn đề của đơn vị

Việc của bạn là tập trung vào chuyên môn và phát triển phòng khám. Hãy để Ppower hỗ trợ bạn tối ưu truyền thông, marketing, quy trình vận hành và thúc đẩy doanh số!

👉 Xem thêm tại: https://tuvanykhoa.ppower.vn/

👉 Hoặc n.hắn tin để được tư vấn!
---------------------------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 096 451 9191
, , ,

07/01/2022

TỰ ĐỘNG HOÁ DOANH NGHIỆP VỚI MÔ HÌNH QUẢN TRỊ KIU MỚI

** Theo thống kê, HƠN 80% thời gian trong ngày, các nhà lãnh đạo, CEO phải giải quyết những vấn đề phát sinh không mong muốn: mâu thuẫn giữa các nhân viên trong công ty, số liệu không khớp giữa các phòng ban,...

Những công việc phát sinh hàng ngày kéo chân các nhà lãnh đạo vào giải quyết. Hậu quả làm giảm tốc độ phát triển của công ty trong thời gian bởi lãnh đạo có ít thời giờ để nghiên cứu và đưa ra những định hướng, quyết sách mới, hiệu quả.

** MÔ HÌNH QUẢN TRỊ KIỂU MỚI giúp giải phóng thời gian tối đa cho lãnh đạo:
✧ Giao đúng người đúng việc.
✧ Các phòng ban làm việc, kiểm tra chéo lẫn nhau.
✧ Quy trình, hệ thống được chuẩn hóa. Số liệu giữa các phòng ban được thống nhất.
✧ : Lãnh đạo có bức tranh tổng quát để đưa ra những quyết định đúng đắn và phát triển doanh nghiệp tăng tốc, bứt phá lợi nhuận và doanh thu.

👉 Vậy mô hình đó như thế nào và hiệu quả ra sao, Chuyên gia NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP Mai Trọng Nguyên sẽ chia sẻ cùng các anh chị chủ doanh nghiệp trong video dưới đây!

----------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
📞 Điện thoại: 096 451 9191
📌 Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội

Address

Số 59 Võ Văn Dũng, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hanoi
Hanoi
100000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when UntamedSouls posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to UntamedSouls:

Share

Category