Vietnam - UAE Construction Business Gateway

05/02/2026

Làm việc cùng Chủ tịch Quỹ Apolonia cho thấy rõ khẩu vị đầu tư tập trung vào công nghệ cao, khai khoáng, năng lượng tái tạo, hạ tầng giao thông và hạ tầng khu công nghiệp, với quy mô vốn từ 15 triệu đến 500 triệu USD.

Trong buổi trao đổi, các đề xuất đầu tư vào smart warehouse và nhà máy ATP cho ngành bán dẫn từ nhóm doanh nghiệp Việt Nam đã nhận được sự quan tâm tích cực, và phía nhà đầu tư bày tỏ mong muốn tìm hiểu sâu hơn về mô hình kỹ thuật, phương án triển khai và khả năng mở rộng trong trung và dài hạn.

Đối với dự án AI vision kêu gọi 2 triệu USD, dù được đánh giá cao về công nghệ và tiềm năng ứng dụng, quy mô đầu tư hiện tại chưa phù hợp với chiến lược phân bổ vốn của quỹ.

Buổi làm việc góp phần làm rõ điểm giao thoa giữa nhu cầu gọi vốn của doanh nghiệp Việt Nam và tiêu chí đầu tư về quy mô, chuẩn mực và khả năng mở rộng của các nhà đầu tư quốc tế.

03/02/2026

[03/02/2026] Đoàn DN Việt Nam có buổi làm việc với Exeed - thành viên tập đoàn National Holding về cơ hội thị trường cho các doanh nghiệp cung ứng vật liệu, nội thất, thiết bị vệ sinh... cho ngành xây dựng tại UAE. Cụ thể các sản phẩm có tiềm năng cung cấp cho UAE gồm:

1. Ván gỗ xây dựng: đối tác quan tâm số lần sử dụng, số lớp, cut by order, leadtime. Sau khi nghe DN Việt Nam giới thiệu, đối tác sẽ gửi inquery vì đây là sản phẩm họ đang rất cần và đánh giá cao NCC Việt Nam.

2. Gạch ốp lát, bao gồm tile và marble: đối tác đã tìm hiểu và khẳng định các sản phẩm này của Việt Nam đẹp và tốt hơn Trung Quốc. Họ rất mong mở rộng tập vendors của các sản phẩm này.

3. Nội thất: bao gồm nội thất trường học, office, nhà hàng. Họ quan thời gian bảo hành, sản xuất theo bản vẽ, thời gian ship hàng.

4. Các sản phẩm đèn chiếu sáng: chất lượng và giá cạnh tranh so với đèn Trung Quốc.

Khi buổi họp kết thúc thì cũng là lúc đón nhận tin vui về việc CEPA đã chính thức được ký kết giữa Việt Nam và UAE, dự kiến sẽ đẩy thương mại song phương phát triển theo cấp số nhân

04/01/2026

DUBAI - ĐIỂM TIẾP CẬN THỊ TRƯỜNG

Nếu phải chọn một điểm đến để DN Việt Nam tiếp cận thị trường Trung Đông nhanh nhất, thì đó chính là Dubai – không phải vì các dự án hào nhoáng, mà vì hệ sinh thái triển lãm quy mô quốc tế diễn ra quanh năm.

Điểm khác biệt của Dubai là các triển lãm không mang tính trình diễn, mà là nơi giao dịch thật. Tại đây, DN có thể gặp trực tiếp:
• Tổng thầu cấp 1 và EPC đang triển khai nhiều dự án song song
• Nhà thầu phụ chuyên ngành (MEP, façade, fit-out) đang tìm nguồn cung mới
• Distributor và trader chuyên phục vụ dự án
• Tư vấn thiết kế, specification manager và buyer của developer

Trong vài ngày triển lãm, DN Việt Nam có thể tiếp cận được số lượng decision-makers mà nếu đi từng công ty sẽ mất hàng năm.

Quan trọng hơn, các triển lãm tại Dubai cho DN thấy chuẩn thị trường thực sự:
• Sản phẩm nào đang được dùng cho dự án?
• Tiêu chuẩn, chứng chỉ và hồ sơ kỹ thuật nào là mặc định phải có?
• Buyer quan tâm điều gì trước: giá, lead time, hay khả năng phê duyệt?

Nhiều DN sau triển lãm mới nhận ra rằng vấn đề không nằm ở năng lực sản xuất, mà ở thiếu chuẩn hóa hồ sơ, thiếu mẫu vật liệu, thiếu câu trả lời cho bài toán dự án.

Tuy nhiên, đi triển lãm ở Dubai không phải để bán được ngay. Giá trị lớn nhất là:
• Hiểu cách thị trường vận hành
• Nhận diện đúng phân khúc và kênh tiếp cận
• Bắt đầu xây dựng quan hệ với các đối tác có năng lực dự án

DN Việt Nam đi triển lãm với tâm thế học – kiểm tra năng lực – mở đường sẽ thu được nhiều hơn DN chỉ mang catalogue và chào hàng; đây chính là cửa ngõ thực tế nhất để bước vào chuỗi dự án quốc tế, nếu tiếp cận bằng tư duy project-based và tầm nhìn dài hạn.

Ảnh: Đoàn doanh nghiệp Việt Nam tìm hiểu về môi trường thương mại và chính sách ưu đãi tại Dubai Chambers ngày 18/12/2025. Tháng 2/2026, chúng tôi tiếp tục lập đoàn DN sang Dubai tham dự triển lãm quốc tế về logistics để tìm hiểu các hoạt động hậu cần phục vụ xuất khẩu.

03/01/2026

Trong hơn một thập kỷ qua, UAE đã bước vào một chu kỳ phát triển mới, nơi xây dựng không chỉ là một ngành kinh tế mà trở thành công cụ triển khai chiến lược quốc gia. Quốc gia này đang vận hành đồng thời nhiều “đại công trường” ở quy mô chưa từng có, trải dài từ hạ tầng, bất động sản, du lịch cho đến công nghiệp và logistics. Điều đáng nói không chỉ là quy mô, mà là tốc độ và tính liên tục của các dự án. Chính điều đó tạo nên một câu hỏi mang tính chiến lược đối với doanh nghiệp Việt Nam: nếu không phải bây giờ, thì khi nào?

UAE hiện đang đầu tư mạnh mẽ vào mở rộng và tái cấu trúc hạ tầng đô thị, bao gồm sân bay, cảng biển, trung tâm logistics, hệ thống giao thông công cộng và các khu đô thị thông minh. Song song với đó là làn sóng phát triển bất động sản và du lịch ở đẳng cấp toàn cầu, từ các tổ hợp khách sạn – resort – giải trí cho đến những dự án mixed-use, branded residences và destination projects phục vụ dòng khách quốc tế dài hạn. Ở lĩnh vực công nghiệp, UAE không còn chỉ là điểm trung chuyển thương mại mà đang xây dựng các khu công nghiệp thế hệ mới, các trung tâm logistics và nhà máy phục vụ sản xuất – tái xuất cho toàn bộ khu vực Trung Đông, châu Phi và Nam Á. Các dự án này tập trung chủ yếu tại Dubai và Abu Dhabi, nơi hội tụ dòng vốn đầu tư quốc tế, hệ thống pháp lý minh bạch và tầm nhìn phát triển dài hạn.

Tuy nhiên, đằng sau bức tranh tăng trưởng mạnh mẽ đó là một nghịch lý ngày càng rõ rệt. Tốc độ triển khai dự án tại UAE đang vượt xa năng lực thi công và chuỗi cung ứng nội địa. Thị trường này phụ thuộc lớn vào nhà thầu và lao động nước ngoài, trong khi chi phí xây dựng tại chỗ liên tục leo thang do áp lực nhân công, vật liệu và logistics. Nhu cầu thi công nhanh, chính xác, theo mô hình fast-track ngày càng phổ biến, nhưng số lượng nhà thầu đáp ứng được đồng thời tiến độ, chất lượng và chi phí lại không nhiều. Sau COVID và các biến động địa chính trị, chuỗi cung ứng vật liệu trong khu vực cũng trở nên mong manh hơn, buộc UAE phải mở cửa thực chất hơn cho các đối tác quốc tế có năng lực.

Chính trong bối cảnh đó, cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam trở nên rõ nét hơn bao giờ hết. Hiệp định CEPA giữa Việt Nam và UAE tạo ra một nền tảng chính sách mới, không chỉ dừng ở việc thuận lợi hóa thương mại hàng hóa mà còn mở rộng sang dịch vụ, đầu tư và hợp tác chuỗi cung ứng. CEPA mang lại một tín hiệu thể chế quan trọng: doanh nghiệp Việt Nam được nhìn nhận là đối tác dài hạn, có vị thế pháp lý và mức độ tin cậy cao hơn trong mắt các chủ đầu tư và đối tác UAE. Trong các hiệp định thương mại, lợi thế lớn nhất luôn thuộc về những doanh nghiệp đi trước, khi thị trường chưa bị “lấp chỗ” bởi các đối thủ mạnh.

Cùng lúc đó, UAE đang tái định vị vai trò của mình trong chuỗi cung ứng toàn cầu, trở thành một hub xây dựng, logistics và tái xuất cho cả khu vực rộng lớn. Để làm được điều này, họ cần những nguồn cung ổn định, linh hoạt và có khả năng mở rộng nhanh. Việt Nam nổi lên như một đối tác phù hợp nhờ nền công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng đang trưởng thành, năng lực thi công ngày càng được quốc tế hóa và vị thế địa chính trị trung lập, dễ hợp tác lâu dài. Đối với nhiều đối tác tại UAE, Việt Nam không chỉ là một nguồn cung thay thế, mà là một mắt xích chiến lược mới trong chuỗi giá trị khu vực.

Ở góc độ cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam đang sở hữu một tổ hợp lợi thế hiếm có. Chi phí thi công và sản xuất ở mức hợp lý nhưng không đánh đổi bằng chất lượng. Kinh nghiệm triển khai các dự án quy mô lớn với tiến độ gấp trong nước giúp doanh nghiệp Việt Nam thích nghi tốt với yêu cầu fast-track tại UAE. Năng lực BIM, prefabrication, quản lý công trường và khả năng tổ chức chuỗi cung ứng ngày càng tiệm cận chuẩn quốc tế. Quan trọng hơn, doanh nghiệp Việt Nam có độ linh hoạt cao trong mô hình tham gia thị trường, từ xuất khẩu thương mại, làm nhà thầu phụ, liên danh, cho đến từng bước tham gia sâu hơn vào các dự án. Trong con mắt của nhiều developer và main contractor tại UAE, doanh nghiệp Việt Nam không còn được nhìn như “lựa chọn giá rẻ”, mà đang dần trở thành “lựa chọn tối ưu” nếu được kết nối và cấu trúc đúng.

Tuy nhiên, cần nhấn mạnh một điều mang tính cảnh báo chiến lược. Thị trường UAE đang mở, nhưng sẽ không mở mãi. Khi các chuỗi cung ứng mới được thiết lập ổn định, khi danh sách nhà cung cấp và nhà thầu được phê duyệt đã kín chỗ, khi tiêu chuẩn kỹ thuật và quan hệ đối tác đã được “đóng khung”, chi phí gia nhập thị trường sẽ cao hơn rất nhiều. Doanh nghiệp Việt Nam hôm nay đứng trước một lựa chọn rõ ràng: đi sớm để học nhanh, tích lũy quan hệ và chiếm vị trí trong chuỗi giá trị, hoặc đi muộn và buộc phải cạnh tranh bằng giá trong một thị trường đã chật chội.

UAE không phải là thị trường để tiếp cận theo tư duy “đi thử”. Nhưng ở thời điểm hiện tại, đây là một thị trường rất đáng để đi đúng, đi sớm và đi bằng một chiến lược bài bản. Cửa sổ cơ hội đang mở, và như mọi cửa sổ chiến lược khác trong kinh doanh quốc tế, nó sẽ không kéo dài mãi.

Ảnh: Các căn villa chuẩn bị bàn giao tại Abu Dhabi

03/01/2026

Thị trường xây dựng Việt Nam hiện nay không hề nhỏ. Ngược lại, đây là một trong những thị trường tăng trưởng nhanh và năng động nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Với quy mô năm 2024 dao động từ 68,6 đến 69,2 tỷ USD, thậm chí có cách đo theo giá trị sản lượng đưa con số lên xấp xỉ 75 tỷ USD, ngành xây dựng đang đóng góp khoảng 6–8% GDP quốc gia. Tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2024–2025 đạt 7,8–8,2%, và được dự báo duy trì CAGR 7–9% đến năm 2034, đưa quy mô thị trường lên hơn 137 tỷ USD trong vòng mười năm tới.

Nhìn thuần túy, đây là một bức tranh rất tích cực. Tuy nhiên, khi đặt thị trường xây dựng Việt Nam vào so sánh quốc tế, một giới hạn chiến lược bắt đầu lộ rõ.

Ở quy mô toàn cầu, ngành xây dựng có tổng giá trị trên 15.000 tỷ USD mỗi năm. Với quy mô hiện tại, Việt Nam chỉ chiếm khoảng 0,46% thị trường xây dựng toàn cầu. Dù tốc độ tăng trưởng của Việt Nam cao hơn nhiều nước trong ASEAN như Thái Lan hay Indonesia, nhưng về độ lớn tuyệt đối, thị trường nội địa vẫn nằm ở nhóm trung bình. Điều này có nghĩa là, với những doanh nghiệp xây dựng đã đạt đến một mức năng lực nhất định, thị trường trong nước sớm hay muộn cũng trở thành “trần tăng trưởng”.

Giới hạn này không chỉ đến từ quy mô, mà còn từ cấu trúc cạnh tranh. Hiện nay, khoảng 25–30% tổng giá trị thị trường tập trung vào nhóm 10 doanh nghiệp xây dựng lớn nhất, phần còn lại phân tán cho hàng nghìn doanh nghiệp vừa và nhỏ. Sự tham gia đồng thời của doanh nghiệp quốc doanh, tư nhân lớn trong nước và nhà thầu nước ngoài khiến mức độ cạnh tranh luôn ở trạng thái cao. Trong bối cảnh đó, dù tổng thị trường tăng trưởng tốt, biên lợi nhuận của nhiều nhà thầu vẫn bị nén, đặc biệt ở các dự án đấu thầu cạnh tranh về giá.

Xét theo phân khúc, thị trường Việt Nam hiện khá cân bằng: xây dựng nhà ở chiếm gần 39%, hạ tầng khoảng 28%, thương mại 18%, công nghiệp 10% và năng lượng – tiện ích khoảng 5%. Trong đó, hạ tầng là phân khúc tăng trưởng nhanh nhất nhờ đầu tư công quy mô lớn, với vốn đầu tư công năm 2025 lên tới 876.500 tỷ đồng, tỷ lệ giải ngân kỳ vọng trên 95%. Tuy nhiên, các dự án hạ tầng lớn thường có biên lợi nhuận thấp, yêu cầu vốn lớn và chu kỳ thu hồi dài, khiến không phải doanh nghiệp nào cũng có thể mở rộng quy mô một cách bền vững chỉ dựa vào nội địa.

Ở chiều ngược lại, nhiều thị trường quốc tế hiện nay lại có đặc điểm hoàn toàn khác: quy mô lớn hơn, pipeline dự án kéo dài nhiều năm, nhưng lại thiếu năng lực triển khai, thiếu nhà thầu và thiếu chuỗi cung ứng đủ mạnh. Đây là điểm khác biệt mang tính cấu trúc. Trong khi tại Việt Nam, doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt để giành dự án, thì ở nhiều thị trường đang tăng tốc, thị trường chủ động tìm kiếm năng lực thực thi.

Một yếu tố đáng chú ý khác là sự trưởng thành của chính doanh nghiệp xây dựng Việt Nam. Các doanh nghiệp lớn đã tích lũy kinh nghiệm từ những dự án quy mô quốc gia như cao tốc Bắc–Nam, sân bay Long Thành, metro đô thị, khu công nghiệp và các tổ hợp bất động sản lớn. Năng lực về quản lý dự án, thi công tiền chế, áp dụng mô hình thông tin công trình, kiểm soát chất lượng và an toàn lao động đã tiệm cận chuẩn quốc tế. Khi năng lực đã vượt khỏi “chuẩn nội địa”, việc chỉ khai thác một thị trường có quy mô trung bình như Việt Nam trở nên kém hiệu quả về mặt chiến lược.

Điều này không có nghĩa thị trường trong nước kém hấp dẫn. Ngược lại, Việt Nam vẫn là một thị trường nền tảng rất tốt, với động lực từ đô thị hóa, đầu tư công và FDI. Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào thị trường nội địa, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam sẽ phải chấp nhận một thực tế: tăng trưởng chủ yếu đến từ khối lượng công việc, trong khi dư địa cải thiện biên lợi nhuận và nâng cấp vị thế lại hạn chế.

So sánh quy mô thị trường cho thấy một kết luận quan trọng: việc tìm kiếm cơ hội quốc tế không phải là rời bỏ thị trường trong nước, mà là bước tiếp theo hợp lý của quá trình trưởng thành. Tham gia các thị trường lớn hơn cho phép doanh nghiệp Việt Nam mở rộng không gian tăng trưởng, cải thiện hiệu quả tài chính, đồng thời tích lũy năng lực quản trị và tiêu chuẩn quốc tế – những yếu tố ngày càng quyết định sức cạnh tranh ngay cả tại thị trường nội địa.

Vì vậy, câu hỏi chiến lược đối với doanh nghiệp xây dựng Việt Nam hiện nay không còn là “thị trường trong nước còn tiềm năng hay không”, mà là làm thế nào để tận dụng thị trường nội địa như bệ đỡ, đồng thời mở rộng sang các thị trường quốc tế có quy mô và cấu trúc phù hợp hơn cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

03/01/2026

5 LÝ DO VÌ SAO UAE LÀ THỊ TRƯỜNG VÀNG CỦA NGÀNH XÂY DỰNG
Năm 2026, UAE nổi lên như một trong những thị trường tiềm năng và hấp dẫn nhất hiện nay đối với doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, không chỉ vì quy mô lớn mà còn bởi nhu cầu thực chất, tốc độ triển khai nhanh và độ mở cao với đối tác quốc tế.

Thứ nhất, quy mô thị trường xây dựng của UAE rất lớn và còn dư địa tăng trưởng dài hạn. Mỗi năm, UAE đầu tư hàng chục tỷ USD cho xây dựng và hạ tầng, trải rộng từ đô thị, nhà ở, khu phức hợp, du lịch – nghỉ dưỡng đến logistics, khu công nghiệp và năng lượng. So với thị trường trong nước, quy mô này vượt trội, tạo ra không gian đủ rộng cho doanh nghiệp nước ngoài tham gia mà không rơi vào cạnh tranh “giành giật” như ở các thị trường đã bão hòa.

Thứ hai, nguồn dự án triển khai là có thật, rõ ràng và liên tục. UAE sở hữu danh mục dự án đang và sẽ triển khai với tổng giá trị rất lớn trong nhiều năm tới. Điều này khác với nhiều thị trường chỉ có kế hoạch trên giấy. Tại UAE, dự án được phê duyệt nhanh, triển khai dứt khoát và thường xuyên phát sinh nhu cầu tìm kiếm nhà thầu, nhà cung ứng mới để đảm bảo tiến độ.

Thứ ba, tốc độ và cách vận hành thị trường tạo ra cơ hội thực tế cho doanh nghiệp có năng lực. Chu kỳ từ phê duyệt đến thi công tại UAE ngắn, áp lực tiến độ cao, khiến chủ đầu tư và tổng thầu ưu tiên các đối tác có khả năng triển khai nhanh, ổn định và tuân thủ tiêu chuẩn. Điều này mở ra cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam ở nhiều vai trò khác nhau, từ nhà thầu phụ, nhà cung cấp vật liệu, giải pháp thi công chuyên biệt cho đến từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị dự án.

Thứ tư, UAE có độ mở cao với doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt trong xây dựng. Thị trường không khép kín, không phụ thuộc nặng vào “quan hệ địa phương” như nhiều nơi khác, mà coi trọng năng lực thực tế, hồ sơ dự án và khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật – tiến độ. Đây là môi trường phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam nếu tiếp cận bài bản và đi từng bước chắc chắn.

Cuối cùng, UAE không chỉ là một thị trường đơn lẻ mà còn là cửa ngõ khu vực. Việc hiện diện và làm việc tại UAE giúp doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận mạng lưới dự án và đối tác trải rộng sang các nước Trung Đông khác và châu Phi, nơi cũng đang đầu tư mạnh cho hạ tầng và xây dựng.

Tổng hợp lại, UAE hấp dẫn doanh nghiệp xây dựng Việt Nam vì thị trường đủ lớn, dự án đủ nhiều, nhu cầu đủ rõ và cơ hội đủ thực tế. Với cách tiếp cận phù hợp, đây không chỉ là nơi để “thử sức”, mà có thể trở thành thị trường chiến lược trong lộ trình mở rộng ra quốc tế của doanh nghiệp Việt Nam.

03/01/2026

THỊ TRƯỜNG NỘI THẤT CÔNG TRÌNH TẠI UAE

Thị trường nội thất công trình tại UAE vận hành theo logic bán giải pháp dự án. Ở đây, giá cả chỉ là điều kiện cần; quy trình và năng lực triển khai mới là điều kiện đủ để được chấp nhận.

Một khác biệt căn bản mà DN Việt Nam cần nhìn thẳng vào: nội thất công trình tại UAE không cho phép sản xuất hàng loạt trước, rồi mới điều chỉnh. Chuẩn mực phổ biến là design 3D → mockup → phê duyệt → sản xuất hàng loạt. Nếu DN không kiểm soát được chuỗi này, rủi ro bị reject, làm lại hoặc trễ tiến độ là rất cao – và gần như không có cơ hội thứ hai.

Trong các dự án khách sạn, resort, văn phòng Grade-A hay khu phức hợp, nhà thầu và tư vấn yêu cầu DN nội thất phải:
• Phối hợp từ sớm ở giai đoạn shop drawing & 3D detailing, không chỉ đọc bản vẽ kiến trúc;
• Sản xuất mockup đúng vật liệu, đúng hoàn thiện, đúng chi tiết kỹ thuật, để kiểm tra thẩm mỹ, độ bền, an toàn và khả năng thi công;
• Chỉ khi mockup được phê duyệt đầy đủ, việc sản xuất hàng loạt mới được phép triển khai.

Điều này đặt DN Việt Nam trước một yêu cầu rõ ràng: năng lực nội thất không còn dừng ở xưởng sản xuất, mà phải mở rộng sang:
• Đội ngũ thiết kế 3D hiểu tiêu chuẩn dự án quốc tế;
• Quy trình mockup bài bản (thời gian, chi phí, kiểm soát thay đổi);
• Hệ thống QA/QC đủ mạnh để đảm bảo sản phẩm hàng loạt đúng như mockup đã duyệt.

Đây cũng là lý do vì sao tư duy project-based là bắt buộc. DN không thể tiếp cận UAE bằng cách chào catalogue hay bán lô hàng. Thay vào đó, DN phải coi mỗi dự án là một chuỗi giá trị hoàn chỉnh: từ thiết kế, phê duyệt, sản xuất, giao hàng đến bảo hành và vận hành. Chu kỳ bán hàng dài hơn, chi phí chuẩn bị cao hơn, nhưng đổi lại là độ bền quan hệ và tính lặp lại của đơn hàng tốt hơn rất nhiều so với các thị trường khác.

Quan trọng hơn, thị trường nội thất công trình UAE không dành cho tư duy ngắn hạn. DN Việt Nam chỉ thực sự có chỗ đứng khi xác định tầm nhìn trung – dài hạn: chấp nhận đầu tư vào năng lực thiết kế, mockup và chuẩn hóa quy trình ngay từ đầu; xây dựng track record từng dự án; và từng bước nâng cấp vai trò trong chuỗi cung ứng, từ nhà sản xuất thuần túy sang đối tác dự án.

UAE không thiếu nhà cung cấp. Nhưng thị trường này luôn cần những DN làm đúng quy trình, đúng chuẩn và đi đường dài. Với DN Việt Nam sẵn sàng chuyển dịch tư duy và đầu tư bài bản, nội thất công trình tại UAE không phải cơ hội ngắn hạn mà là một hành trình tăng trưởng bền vững.

03/01/2026

Thực tế tại các công trình xây dựng tại Dubai - Tháng 12/2025

03/01/2026

UAE hiện đang là một trong những thị trường xây dựng có tầm vóc và tốc độ phát triển ấn tượng nhất toàn cầu. Quy mô đầu tư hàng năm lên tới hàng chục tỷ USD, trải rộng từ hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, logistics, du lịch đến các siêu dự án mang tính biểu tượng, tạo ra nhu cầu khổng lồ và liên tục đối với vật liệu xây dựng, giải pháp thi công, thiết kế và năng lực nhà thầu quốc tế. Điểm khác biệt của UAE không chỉ nằm ở quy mô, mà ở tốc độ triển khai dự án nhanh, quyết liệt và thực chất: dự án được phê duyệt nhanh, tiến độ thi công gấp rút, nhu cầu tìm kiếm đối tác mới diễn ra thường xuyên. Trong bối cảnh đó, thị trường không chỉ “có tiềm năng”, mà đang tạo ra các cơ hội kinh doanh cụ thể, rõ ràng và có thể hiện thực hóa ngay cho những doanh nghiệp Việt sẵn sàng tiếp cận bài bản và đi trước.

Từ năm 2026, Vietnam–UAE Construction Business Gateway sẽ tập trung xây dựng nội dung theo hướng thực chất và có khả năng chuyển hóa thành cơ hội kinh doanh cụ thể cho doanh nghiệp. Trọng tâm của trang không chỉ là cập nhật thông tin, mà là giúp doanh nghiệp hiểu đúng thị trường, tiếp cận đúng đối tác và đi đúng con đường khi tham gia thị trường UAE.

Về định hướng nội dung và hoạt động, trang tập trung vào các trụ cột sau:

1. Cung cấp các phân tích cập nhật về xu hướng phát triển của thị trường xây dựng, hạ tầng và bất động sản tại UAE và khu vực Trung Đông, tập trung vào những phân khúc đang có nhu cầu thực và khả năng triển khai cao.

2. Làm rõ các cơ hội kinh doanh dành cho doanh nghiệp Việt Nam trong các lĩnh vực vật liệu xây dựng, nhà thầu, thiết kế – thi công, nội thất và giải pháp công nghiệp, gắn với bối cảnh dự án và nhu cầu cụ thể của thị trường.

3. Chia sẻ kinh nghiệm và mô hình tiếp cận thị trường, từ kênh phân phối, cách làm việc với chủ đầu tư – tổng thầu, đến cấu trúc chuỗi giá trị xây dựng tại UAE.

4. Thúc đẩy kết nối B2B có chọn lọc, giới thiệu doanh nghiệp và dự án tiềm năng, hướng tới các sáng kiến hợp tác mang tính dài hạn và bền vững.

5. Đồng hành cùng doanh nghiệp trong các hoạt động xúc tiến thương mại, đầu tư và khảo sát thị trường, giúp rút ngắn thời gian tiếp cận và giảm thiểu rủi ro khi mở rộng sang UAE.

Với cách tiếp cận lấy doanh nghiệp làm trung tâm, lấy thị trường làm điểm xuất phát và lấy hiệu quả hợp tác làm thước đo, Vietnam–UAE Construction Business Gateway hướng tới việc tạo ra giá trị thực, có thể đo lường và triển khai được, cho cộng đồng doanh nghiệp quan tâm đến thị trường UAE.

Chúng tôi mong tiếp tục nhận được sự đồng hành, theo dõi và chia sẻ từ các doanh nghiệp, chuyên gia và đối tác trong lĩnh vực xây dựng, hạ tầng, vật liệu xây dựng và bất động sản, để cùng nhau khai thác hiệu quả những cơ hội đang mở ra tại UAE.

05/05/2015

04/05/2015

Are bureaucrats dangerous? I want to tell you about how I adapted my advanced students’ favourite spelling activity for lower levels –all the way down to beginner. The original activity called Thr...