Mã đáo Marketing

Mã đáo Marketing Cung cấp dịch vụ và nhân sự thuê ngoài Marketing/ Media/ Truyền thông | Chi phí tối ưu cho doanh nghiệp nhỏ

07/01/2026
07/01/2026
Làm marketing cho hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ nhiều năm, tôi nhận ra một điều:Phần lớn khách hàng nghĩ họ muốn tăn...
25/11/2025

Làm marketing cho hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ nhiều năm, tôi nhận ra một điều:

Phần lớn khách hàng nghĩ họ muốn tăng nhận diện, nhưng khi triển khai được 1 chút thì hoá ra khách… muốn bán được hàng ngay lập tức.

Điều này dễ hiểu, với quy mô doanh nghiệp nhỏ, tiền bỏ ra ngày nào xót ngày đó, nên phải thấy kết quả nhanh mới dám bỏ tiền đầu tư tiếp.

Nhưng chính sự không rõ ràng này lại là lý do khiến 2 bên nảy sinh mâu thuẫn.

1. Khách nói cần A nhưng thực ra muốn B

Khá nhiều chủ shop ban đầu bảo:
“Anh muốn tăng nhận diện trước, làm thương hiệu đã.”

Nhưng khi triển khai được 1 tuần:
“Sao chưa có đơn? Sao chưa thấy hiệu quả?”

Lý do rất dễ hiểu: khách đang lẫn lộn giữa mục tiêu và mong muốn.

Trong đầu thì muốn xây thương hiệu, nhưng trong tim thì… mong có đơn liền để yên tâm. Cộng thêm tâm lý nóng ruột, muốn kết quả nhanh, nên hai bên dễ đi lệch nhau ngay từ những bước đầu.

2. Khi mục tiêu không rõ → chiến dịch dễ hỏng

Tôi đã trải qua quá nhiều tình huống như vậy:

Khách muốn nhận diện, nhưng kỳ vọng ra đơn ngay → agency làm sai thứ khách thực sự cần.

Khách đổi mục tiêu liên tục vì mất kiên nhẫn → chiến dịch không thể tối ưu.

Làm xong thì đôi bên đều bức xúc: khách mất tiền không ra kết quả, agency đã cố gắng mà vẫn sai kỳ vọng.

3. Agency nên làm gì để tránh càng làm càng sai?

(1) Hỏi thẳng và hỏi sâu

Câu tôi hay dùng nhất:

Anh/chị ưu tiên DOANH SỐ hay NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU trước?

Chỉ cần câu này, 80% khách hàng nhận ra điều mình thực sự muốn.

(2) Chuyển mong muốn mơ hồ thành mục tiêu rõ ràng

Khách nói “Anh muốn tăng đơn.”

Tôi sẽ dịch lại thành:

→ “Vậy mục tiêu tháng này của anh/chị là: tăng 20/30/50%... khách hàng tiềm năng trong 15/30/60... ngày. Đúng không?”

Phải nói ngôn ngữ cả 2 cùng hiểu.

(3) Ràng buộc kỳ vọng bằng timeline và KPI

Phải nói rõ:

Cái gì có thể cam kết

Cái gì không thể cam kết

Mốc thời gian nào đánh giá

Marketing là quá trình tích lũy dữ liệu và tối ưu — không phải giấc mơ có thật sau 1 đêm.

4. Hướng dẫn để khách biết mình thật sự cần gì

Khách đâu có chuyên môn như agency, nên đổ cho khách không biết là vô lý.

Vậy nên, tôi luôn dành một phần buổi onboarding để nói rõ:

(1) Có 3 loại mục tiêu khác nhau:

Nhận diện

Tương tác

Chuyển đổi

Và không thể có một chiến dịch mà làm tốt tất cả.

Cái gì tập trung thì mới ra kết quả.

(2) Hướng dẫn khách tự xác định mục tiêu bằng 3 câu hỏi đơn giản:

Khách ưu tiên cái gì?

Trong bao lâu?

Với nguồn lực hiện có (ngân sách, nội dung có sẵn có thể tận dụng, con người hỗ trợ...)

Trả lời được 3 câu hỏi này, tức là 2 bên cùng đang nhìn về 1 phía.

(3) Gợi ý bộ KPI dễ hiểu nhất

Không cần phức tạp. Chỉ cần vài chỉ số nền tảng là khách có thể theo dõi được, nôm na gồm:

CPM - chi phí tiếp cận (tiếp cận dễ hay khó)

CPC - chi phí tương tác (tương tác tốt hay không)

CTR - tỷ lệ tương tác (nội dung, sản phẩm có thu hút không)

Cost per Lead - chi phí cho mỗi khách hàng liên hệ

Giúp khách biết “hiệu quả” được đo bằng cái gì.

---

Hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ không sai. Họ chỉ đang vận hành trong áp lực tài chính từng ngày nên dễ nóng ruột và dễ kỳ vọng sai chỗ.

Người làm marketing cũng không sai. Họ chỉ đang cố gắng dựa trên thông tin mình nhận được.

Nhưng nếu ngay từ đầu cả hai cùng rõ ràng với nhau thì:

Bớt lãng phí

Bớt thất vọng

Hiểu và thông cảm, tạo điều kiện cho nhau hơn

Và quan trọng nhất: làm đúng cái khách thực sự CẦN, chứ không phải cái khách NGHĨ LÀ MÌNH CẦN.
--------
Hình của Murphy tranh canvas

'Doanh nghiệp nhỏ thường kỳ vọng sai vào marketing?'Trước đây, mình từng làm cho một cô trong mảng du lịch chuyên nhận k...
22/10/2025

'Doanh nghiệp nhỏ thường kỳ vọng sai vào marketing?'

Trước đây, mình từng làm cho một cô trong mảng du lịch chuyên nhận khách nước ngoài.

Cô làm một mình tất tần tật: từ chat với khách, lên lịch trình theo ý họ, liên hệ từng nhà hàng, khách sạn, hướng dẫn viên độc lập… sao cho tour được cá nhân hoá nhất.

Chưa kể còn lo visa, đặt vé máy bay, rồi chăm khách trong và sau chuyến đi.

Mình thật sự nể. Cô làm từ A–Z không thiếu khâu nào, mà vẫn liên tục được đánh giá 5 sao trên TripAdvisor – thật sự quá ngưỡng mộ.

Cô vẫn thường nói: “Dễ lắm, làm nhiều là quen.”

Mình gặp cô ở một lớp “Đi tìm ý nghĩa cuộc đời” tại Thanh Oai.

Vài hôm sau cô nhắn, muốn mình làm nội dung fanpage, TikTok, website, thậm chí thử care khách cho cô luôn.

Lúc đó mới đi học được một năm, trong đầu chỉ có mong muốn được làm thật, chứ chưa nghĩ gì đến tiền.

Tất nhiên là đồng ý luôn.

Mỗi ngày làm video du lịch, đăng khắp các kênh, viết bài cho website, chat khách, rồi tập lên lịch trình tour.

Nhưng lúc đó còn non quá — một đứa 20 tuổi chưa từng tự đi du lịch, giờ phải lên lịch trình khắp cả nước, gọi đủ nơi, lo đủ thứ giấy tờ…

Thấy quá sức. Mình quay lại tập trung làm nội dung quảng bá.

Một tháng sau, cô gửi mình 2 triệu ý nói là “hỗ trợ”.
Mình thấy hơi thấp, nhưng cũng đồng ý – có còn hơn không.

Mà sao... “hỗ trợ” chứ không phải “tiền công”, "lương"?

Thì ra với cô, phải có khách chốt tour từ việc mình làm thì mới được xem là có đóng góp.

Những việc khác như xây thương hiệu, duy trì kênh, viết bài… cô không quan tâm lắm.

Mình thấy kỳ lạ. Marketing là xây uy tín, tạo niềm tin, làm thương hiệu chứ đâu phải bán hàng ngay? Cô thì lại quan tâm có khách hay không. Quảng cáo gần như không chạy, nội dung chỉ tiếp cận tự nhiên, làm gì có đơn?

“Liệu mình làm sai việc, hay cô kỳ vọng sai?”

Giờ nhìn lại, mình mới thấy chẳng ai sai cả. Đơn giản là góc nhìn khác nhau — và khác một cách căn bản.

Mình nghĩ về branding, về sự bền vững, về giá trị lâu dài.

Cô thì chỉ có một mình, loay hoay với cả tá đầu việc, tự tay vận hành cả một doanh nghiệp đúng nghĩa.

Cô cần thấy khách chốt, cần tiền về để tiếp tục xoay vòng.

Marketing hay branding với cô là thứ trừu tượng, mông lung, không mới nhưng thật lạ lẫm.

-------

Việc không xác định rõ mục tiêu của công việc cấp dưới là sai lầm của người chủ.

Nhưng sự thiếu nhạy bén và bị động của nhân sự – cũng là lỗi không nhỏ.

Kết quả là việc hợp tác của hai bên giống như... gieo hạt ngô mong thu được gạo!

Khi đó mình từng trách cô một chút.
Nhưng giờ nghĩ lại, cô mới là người đáng được thông cảm nhất.

Không phải ai cũng có góc nhìn như mình, càng không thể áp kinh nghiệm của mình để mong người khác cũng hiểu vậy.

Và mình biết ơn cô, nhờ công việc đó, mình có trải nghiệm đầu tiên trong nghề, có thứ ghi vào CV, có câu chuyện để kể khi phỏng vấn thực tập tại một agency.

Nếu không có cơ hội ấy, chưa chắc đã vượt qua các ứng viên khác, để rồi từ kinh nghiệm làm việc tại agency đó, mình có được những công việc trong mơ tại những doanh nghiệp trong mơ.

Mọi chuyện tốt xấu cũng đã qua,
Khôn ngoan nhất là biết biết ơn và rút bài học từ đó,
Vì biết đâu, những điều từng khiến ta bất toại nguyện…sẽ xuất hiện như một vị cứu tinh...
-----
mdm

Address

Tân Lập
Hanoi
100000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Mã đáo Marketing posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share