RenRen.vn, 18A Phan Văn Trị, Phường 12, Quận Gò Vấp, Ho Chi Minh City (2026)

23/05/2026

Tổng Lãnh sự Việt Nam livestream bán cà phê trên TikTok Trung Quốc, chốt gần 3.000 đơn chỉ sau thời gian ngắn

14/05/2026

"Việt Nam bây giờ là điểm đến shopping yêu thích mới của tôi" - Xu hướng khách nước ngoài tới nước ta không chỉ để du lịch mà còn để MUA SẮM!

11/05/2026

HÃY GIỎI 80% Ở NHIỀU LĨNH VỰC, BẠN SẼ CÓ NHIỀU CƠ HỘI HƠN!

Khi còn nhỏ, có một câu tôi thường xuyên nghe từ bố mẹ và thầy cô, đại ý rằng: “Hiểu biết tường tận một điều thôi, nó sẽ tạo ra kết quả tốt.” Đây là một lời dạy quen thuộc. Và bản thân tôi cũng từng tin như vậy. Khi ai đó bị gọi là “người biết nhiều thứ” (kiểu “con vịt”), thì thường mang ý nghĩa tiêu cực: làm được nhiều việc nhưng không giỏi việc nào. Giống như vịt – bay được nhưng không giỏi như chim, bơi được nhưng không bằng cá, đi hay chạy cũng không nhanh bằng các loài trên cạn khác.

Cho đến khi tôi đọc cuốn "How to Be Better at (Almost) Everything" của Pat Flynn, tôi bắt đầu suy nghĩ lại.

Cuốn sách này cho rằng không cần phải cố gắng đạt tới mức giỏi 100%, vì trên thực tế điều đó cực kỳ khó – gần như phải đạt đẳng cấp thế giới mới gọi là 100%. Không phải là không thể, nhưng thử nhìn xem có bao nhiêu người trên thế giới đạt được mức đó. Càng cố theo đuổi, khả năng cao là ta không chạm tới được, lại còn tốn rất nhiều thời gian, công sức mà chưa chắc nhận lại được gì.

Thay vào đó, chỉ cần giỏi ở mức “đủ tốt” – khoảng 80% – nhưng ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Nói cách khác, trở thành người có năng lực đa dạng (generalist) có thể tốt hơn việc chỉ chuyên sâu vào một lĩnh vực (specialist).

Theo Pat Flynn, chúng ta nên học hỏi nhiều kỹ năng khác nhau, phát triển từng kỹ năng đến mức 80% là đủ, rồi tiếp tục chuyển sang kỹ năng khác. Làm mỗi ngày một chút, nhưng phải đều đặn. Quan trọng là tập trung vào những kỹ năng có thể ứng dụng thực tế và bắt đầu ngay, kể cả khi ta chưa cảm thấy sẵn sàng.

Bản thân tôi là giảng viên đại học. Tôi không phải người làm nghiên cứu giỏi nhất nước, cũng không phải người dạy giỏi nhất. Nhưng khi tôi bổ sung thêm các kỹ năng khác – như viết sách, làm podcast – thì mọi thứ bắt đầu khác đi. Tôi không phải nhà văn số một, cũng không phải podcaster hàng đầu. Nhưng không có nhiều người vừa là giảng viên, vừa viết sách, vừa làm podcast.

Mỗi vai trò tôi chỉ đạt mức “khá” khoảng 80%, nhưng khi kết hợp lại, chúng bổ trợ cho nhau. Công việc giảng dạy và nghiên cứu giúp tôi có nội dung để viết sách và chia sẻ trên podcast. Nhờ vậy, tổng thể tôi trở nên nổi bật hơn.

Điều quan trọng là: mỗi kỹ năng chỉ cần đạt 80%, nhưng khi kết hợp và hỗ trợ lẫn nhau, chúng có thể tạo ra lợi thế vượt trội.

Vì vậy, hãy thử nghĩ về công việc của bạn: có những kỹ năng nào bạn có thể học thêm?

Thay vì cố gắng đạt 100% ở một kỹ năng, hãy phát triển nhiều kỹ năng lên mức 80%.

Ví dụ, nếu bạn là marketer, ngoài việc giỏi marketing, hãy học thêm phân tích dữ liệu bằng AI và kỹ năng thuyết trình – mỗi thứ ở mức 80% thôi. Khi đó, bạn sẽ trở thành một marketer biết ứng dụng AI và trình bày tốt, và cơ hội thành công chắc chắn sẽ cao hơn.

09/05/2026

Từ 1.000 USD khởi nghiệp, người phụ nữ này xây công ty đứng sau loạt công trình biểu tượng nước Mỹ

Deryl McKissack từng bị 11 ngân hàng từ chối cho vay. Nhưng bà vẫn quyết định nghỉ công việc kỹ sư lương 6 con số để khởi nghiệp chỉ với 1.000 USD tiền tiết kiệm.

Năm 1990, bà thành lập công ty xây dựng riêng tại Washington DC trong bối cảnh ngành này gần như không có chỗ cho phụ nữ da màu. Những ngày đầu, bà tự làm mọi thứ: mang máy chiếu đi giới thiệu dự án, tự tìm khách hàng, làm việc tới 80 giờ mỗi tuần và ưu tiên trả lương nhân viên trước cả bản thân.

Năm đầu tiên, bà chỉ nhận 7.200 USD/năm tiền lương. Phải mất gần 10 năm, bà mới có thể trả cho mình mức thu nhập 100.000 USD.

Nhưng sự kiên trì đã tạo nên bước ngoặt.

Ngày nay, công ty McKissack & McKissack trở thành doanh nghiệp đứng sau nhiều công trình nổi tiếng tại Mỹ như:

- Bảo tàng Smithsonian về lịch sử và văn hóa người Mỹ gốc Phi
- Đài tưởng niệm Abraham Lincoln
- Đài tưởng niệm Thomas Jefferson
- Các dự án tại Nhà Trắng và Bộ Tài chính Mỹ

Doanh nghiệp hiện tạo ra doanh thu 25–30 triệu USD mỗi năm và đang quản lý các dự án trị giá tới 15 tỷ USD.

Điều đáng chú ý là Deryl McKissack không chỉ xây công trình, bà còn muốn mở đường cho nhiều phụ nữ da màu bước vào ngành xây dựng — lĩnh vực mà nữ CEO hiện chỉ chiếm khoảng 1,4% trên toàn cầu.

Câu chuyện của bà cho thấy: nhiều doanh nghiệp lớn không bắt đầu bằng vốn lớn hay hậu thuẫn mạnh, mà bắt đầu từ một người đủ lì để không bỏ cuộc sau hàng chục lời từ chối.

09/05/2026

TUỔI TRẺ CÓ THỂ SỢ NHIỀU THỨ NHƯNG ĐỪNG SỢ KHỔ
💡 Gần đây, một đoạn video viral trên mạng xã hội đã ghi lại lời kể của một tiểu thương cũ về Shark Phú:
"Nó ngày xưa đi đánh hàng Liên Xô. Ngày nào cũng xuống chợ Ngã Tư Sở. Sinh viên mà nó chịu khó thế đấy... để lấy tiền học. Mẹ nó cũng bán hoa quả trong Bia Bà (?)"
Ít ai có thể tưởng tượng vị chủ tịch nghìn tỷ trên sóng truyền hình lại có những năm tháng mờ sáng đạp chiếc xe cà tàng, chở những bao hàng lỉnh kỉnh (bàn là, quạt tai voi...) giao cho các sạp chợ.
Không có bệ phóng gia tộc, chàng sinh viên Đại học Kinh tế Quốc dân năm ấy dùng chính mồ hôi và sự lầm lũi nơi chợ búa để tự nuôi mình.
1️⃣ Vứt bỏ "bát cơm sắt" để đi làm thuê
Quay về những năm 90, sau khi cầm tấm bằng xuất sắc, ông xin được vào Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp – một công việc nhà nước ổn định mà vạn người ao ước. Nhưng chỉ vài tháng sau, ông nộp đơn xin nghỉ việc khiến cả họ hàng sốc nặng.
Ông chấp nhận đi cày ải từ sáng đến đêm cho các công ty nước ngoài (Singapore, Tramatsuco) chỉ vì một mục đích duy nhất: Học lỏm cách người ta làm thương mại quốc tế và vận hành chuỗi cung ứng.
2️⃣ Khởi nghiệp đế chế nghìn tỷ từ... chiếc xe máy đi mượn
Năm 2000, ông quyết định tự làm chủ. Tài sản khởi nghiệp của "cá mập" lúc bấy giờ chỉ vỏn vẹn 20 triệu đồng và một chiếc xe máy phải đi mượn.
Vốn mỏng, ông thuyết phục các đại lý lớn đặt cọc tiền trước, lấy tiền đó đi nhập hàng về giao, xoay vòng vốn liên tục.
Từ những đồng tiền cọc mồ hôi nước mắt ấy, ông lặn lội sang Hàn Quốc, mang công nghệ về Việt Nam và xây dựng nên đế chế gia dụng Sunhouse thống trị thị trường như hiện tại.
🔑 BÀI HỌC:
Đừng sợ nghèo, đừng sợ bẩn, chỉ sợ hèn. Những bài học quản trị vĩ đại nhất của Shark Phú không đến từ sách vở đại học, mà đến từ những ngày tháng kỳ kèo từng đồng bạc lẻ, phơi sương gió ngoài chợ đầu mối.
Tuổi trẻ phải biết đánh đổi. Dám vứt bỏ sự an toàn (công việc nhà nước) để lao vào chỗ khó, làm việc cật lực để đánh đổi lấy kiến thức. Tầm nhìn của người làm chủ là nhìn thấy cơ hội ở những nơi người khác chỉ thấy sự vất vả.
Tiền ít không cản được dã tâm lớn. 20 triệu đồng và một chiếc xe mượn vẫn có thể tạo ra một tập đoàn nghìn tỷ, miễn là bạn sở hữu một cái đầu biết tính toán và một ý chí không bao giờ khuất phục trước cái khổ.
Nhiều bạn trẻ ngày nay khởi nghiệp luôn than vãn thiếu vốn. Nhưng nhìn lại hành trình của vị Chủ tịch này, thứ chúng ta thiếu thực sự là tiền, hay là máu liều và sự chịu thương chịu khó?
Tiền không phải là tất cả, nhưng thiếu tiền thì cuộc sống sẽ đầy áp lực.
st

07/05/2026

Có bao giờ bạn ngồi ở bàn làm việc, nhìn danh sách công việc ngày hôm nay - chăm sóc khách hàng, xử lý tin nhắn, chạy quảng cáo, quản lý nhân viên, rồi thở dài vì thấy mình chẳng có thời gian cho bản thân, cho con cái?

Chúng ta hay bị dạy một điều từ nhỏ: phải chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bước đi. Chờ đủ vốn, chờ đủ kiến thức, chờ điều kiện hoàn hảo. Xã hội nói: cẩn trọng là đức tính.

Nhưng cẩn trọng bao lâu thì đủ?

Richard Branson từng nói một câu rất đơn giản. Nó nghe dễ dàng, nhưng để làm được thì cần can đảm. Ông ấy nói rằng khi có cơ hội làm điều gì đó tuyệt vời, đừng hỏi tại sao - hãy làm đi. Không phải "hãy chuẩn bị rồi làm", không phải "hãy đợi cho tới khi chắc chắn"

Mà là làm ngay.

Ông Branson không phải thiên tài kinh tế từ lúc sinh ra. Ông cũng không có điều kiện hoàn hảo. Nhưng ông có một suy nghĩ khác biệt: thay vì chờ đợi tất cả mọi thứ xếp vào chỗ, ông bắt đầu từ những gì mình có sẵn, rồi học hỏi trên đường đi.

Ông lập tạp chí âm nhạc khi còn trẻ, khi chưa có kinh nghiệm gì. Rồi từ đó, ông xây dựng một đế chế kinh doanh khổng lồ.

Bạn biết tại sao mình lại bị kẹt trong vòng lặp bận rộn không? Có lẽ vì bạn vẫn chờ đợi
Chờ hệ thống hoàn hảo, chờ công nghệ, chờ điều kiện vừa vặn.

Nhưng từng ngày bạn chờ, thì từng ngày bạn lại thêm một công việc mới, thêm một khách hàng mới
Và bạn vẫn xử lý tất cả bằng tay, bằng sức lực của chính mình.

Có một đặc điểm chung của những người phụ nữ coach, chủ doanh nghiệp mà mình gặp: họ đều có khả năng, họ có khách hàng, họ có ý tưởng tốt.

Nhưng họ không có hệ thống, không có công cụ để xoay vòng công việc. Và khi bạn phải tự mình làm hết tất cả, thì không có thời gian cho gia đình, cho việc học hỏi phát triển bản thân

Thậm chí, bạn sợ rằng nếu cứ thế này, gia đình có thể sẽ đổ vỡ.

Sự khác biệt lớn nhất giữa những người bị kẹt và những người phá vỡ giới hạn chính ở đây: không phải ở độ thông minh hay may mắn, mà ở quyết định hành động không chờ đợi.

Mình cũng từng là người rụt rè, có công việc nhưng không biết hướng đi. Cho đến khi mình bắt đầu học, bắt đầu làm thêm, bắt đầu xây dựng một hệ thống cho riêng mình

Không phải hệ thống hoàn hảo lúc đầu, mà là hệ thống thật, rồi cải thiện từng ngày. Ấy là lúc mình thấy thời gian trở lại, công việc nhẹ hơn, tâm trí rõ ràng hơn.

Vậy câu hỏi cho bạn hôm nay rất đơn giản: bạn còn chờ cái gì nữa trước khi bắt tay xây dựng một hệ thống giúp bạn giải phóng thời gian?

04/05/2026

🚨 CÚ NỔ TIẾP THEO SAU AI OVERVIEWS: WEBMCP LÀ CÁI GÌ MÀ NGUY HIỂM VẬY?

Nếu bạn từng lo lắng vì Google AI tóm tắt nội dung làm sụt giảm traffic (Zero-click), thì hãy chuẩn bị tinh thần cho một làn sóng mới còn "khủng khiếp" hơn: WebMCP (Web Model Context Protocol).

Google vừa đề xuất tiêu chuẩn này và dự kiến thử nghiệm trên Chrome 146. Nó sẽ thay đổi hoàn toàn cách Internet vận hành!

💥 WebMCP hoạt động thế nào?
Trước đây (SEO truyền thống): Khách hỏi AI ➡️ AI trả về link web của bạn ➡️ Khách click vào web ➡️ Tự điền form, tự đọc, tự chốt đơn.

Sắp tới (Với WebMCP): Khách ra lệnh: "Đặt cho tôi vé máy bay rẻ nhất đi Hà Nội sáng mai". Website của bạn đã khai báo sẵn "công cụ" qua WebMCP. AI Agent sẽ tự động nhảy vào API của bạn, tự điền form và chốt vé luôn. Khách hàng không cần nhìn thấy hay truy cập vào giao diện web của bạn!

⚠️ Tại sao WebMCP lại "nguy hiểm" cho mô hình truyền thống?
Sụp đổ UI/UX: Website đẹp hay xấu không còn quan trọng với AI. Trải nghiệm người dùng (UX) bị vô hiệu hóa.

"Bốc hơi" doanh thu Ads: Người dùng không vào trang ➡️ Không có lượt xem trang (Pageview) ➡️ Quảng cáo banner chết đứng.

Mất phễu Upsell/Cross-sell: AI chỉ mua đúng thứ khách yêu cầu, doanh nghiệp mất cơ hội gợi ý bán thêm sản phẩm kèm theo.

💡 Doanh nghiệp và Marketer phải làm gì để sống sót?
Tối ưu hóa "SEO cho AI" (AIO): Viết mô tả tính năng (Tool Description) cực kỳ rõ ràng để AI hiểu chính xác khi nào nên gọi website của bạn.

Chuẩn hóa API và Backend: AI cần dữ liệu sạch, phản hồi nhanh và chính xác chứ không cần giao diện đẹp.

Xây dựng Data độc quyền: Sở hữu trực tiếp thông tin khách hàng (Email, SĐT) để chăm sóc sau mua thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào các lượt click từ Google.

Tóm lại: Internet đang chuyển dịch từ "Đọc" sang "Hành động". Kẻ chiến thắng không còn là kẻ có website đẹp nhất, mà là kẻ có dịch vụ tốt nhất để AI tin tưởng "bắt tay" làm việc.

Bạn nghĩ sao về tiêu chuẩn WebMCP mới này của Google? Để lại bình luận bên dưới nhé! 👇

02/05/2026

TUYỆT ĐỐI ĐỪNG COI THƯỜNG NHỮNG NGƯỜI IM LẶNG

Vì có thể họ chính là con cọp đang ngủ say và chỉ cần lơ là 1 giây, bạn thậm chí sẽ không biết mình "ngã chết" như thế nào.

Chúng ta luôn có xu hướng chú ý đến những người nổi bật trên sân khấu sáng đèn mà không mấy để tâm đến những ai đứng trong bóng tối yên lặng. Đôi khi còn lầm tưởng về họ mà đánh giá thấp, bày tỏ sự coi thường về khả năng của họ. Đây là một sai lầm cực kỳ nghiêm trọng. Có thể bây giờ họ vốn đã giỏi, chỉ là họ am hiểu cách giấu tài, không muốn khoe khoang. Cũng có thể bây giờ họ chưa giỏi nhưng chắc gì năm năm hoặc mười năm nữa họ không giỏi?

Nếu bạn cho rằng những người im lặng đều là kẻ không có khả năng để mà khoe khoang, thì thực tế phũ phàng sẽ khiến bạn ngã đau hơn tưởng tượng rất nhiều.

1. Những người thầm lặng thường thông minh.

Họ biết cách tập trung và hoàn thành công việc của mình trong im lặng. Họ tự ẩn mình vào đám đông và chịu khó quan sát, không thích thể hiện gì nhiều ngoại trừ hiệu suất làm việc của chính mình.

2. Họ biết suy tính, đặt ra chiến lược trong đầu

Những người biết học cách im lặng thường có suy nghĩ thận trọng, biết cách xếp đặt tư duy và có khả năng nhìn xa trông rộng. Ngoài ra, thay vì mất thời gian khoe khoang, họ luôn tập trung để làm việc chăm chỉ, thành thạo các kỹ năng của bản thân, và quan trọng nhất là chờ một cơ hội đủ lớn để bứt phá,

3. Người biết im lặng là người giỏi giấu tài.

Họ chọn cách mỉm cười và lắng nghe những người khác thay vì nói nhiều, nhờ đó, tránh được những sai lầm không đáng có và học hỏi được nhiều kinh nghiệm hơn. Không ai có thể bắt bẻ gì nhiều khi đối mặt thái độ lắng nghe cẩn thận và mỉm cười chân thành. Nếu biết cách tận dụng những cơ hội này, họ hoàn toàn có thể thu hoạch rất nhiều lợi ích và hoàn thành sự nghiệp thông qua sự yên lặng.

4. Yên lặng đại biểu cho sự khiêm tốn và cách làm người.

Đó là khi họ dùng sự im lặng thể hiện lòng tôn trọng trước người khác, đồng thời che giấu bản thân, không để lộ những cảm xúc tiêu cực ra ngoài, gây trở ngại đến con đường thành công trong sự nghiệp hay cuộc sống sau này.

Đừng nghĩ im lặng có nghĩa là bất tài, đó chỉ là cách người đứng sau âm thầm chờ đợi cơ hội tỏa sáng. So với những kẻ huênh hoang thích thể hiện, chúng ta càng phải chú ý hơn tới những "con cọp chưa thức giấc" như vậy. Đừng vì một phút coi thường người khác mà phải trả giá đắt cho sai lầm của mình.

25/04/2026

🇻🇳 THÔNG BÁO NGHỈ LỄ 30/04 & 01/05 - RENREN 🇻🇳
Chào mừng ngày đại lễ Giải phóng miền Nam và Quốc tế Lao động, RENREN xin gửi lời chúc tốt đẹp nhất đến Quý khách hàng, đối tác và toàn thể cán bộ nhân viên.
Để thuận tiện cho việc liên hệ và phối hợp công việc, RENREN trân trọng thông báo lịch nghỉ lễ như sau:
🗓 Thời gian nghỉ: Từ thứ Năm ngày 30/04/2026 đến hết Chủ nhật ngày 03/05/2026.
🚀 Thời gian làm việc trở lại: Thứ Hai ngày 04/05/2026.
Trong thời gian nghỉ lễ, các dịch vụ trực tuyến vẫn hoạt động ổn định. Mọi yêu cầu hỗ trợ gấp, Quý khách vui lòng liên hệ:
📞 Hotline: 0941119900
📩 Email: [email protected]
Chúc mọi người có một kỳ nghỉ lễ thật vui vẻ, trọn vẹn, hạnh phúc và an toàn bên gia đình!

24/04/2026

* Trong quá trình làm việc và dẫn dắt đội ngũ, theo chị điểm khác biệt nào giữa một người làm tốt công việc và một người có tố chất lãnh đạo là gì?

Tôi thường nhìn thấy sự khác biệt giữa hai nhóm này rất rõ rệt, gần như ngay lập tức.

► Nhóm thứ nhất là những người làm chuyên môn giỏi. Họ tập trung tối đa vào bản thân để làm đúng và làm hay phần việc của mình. Điều này không sai, nhất là giai đoạn đầu vào nghề khi chuyên môn chưa vững, bạn cần học hỏi từ sếp và đồng nghiệp để hoàn thành tốt một bản kế hoạch hay một báo giá thông minh. Nếu chạm được đến level này đã là rất tốt. Tuy nhiên, tư duy của nhóm này thường dừng lại ở mức “Inside the box” – tức là chỉ đúng và đủ trong phạm vi được giao.

► Nhóm thứ hai là những lãnh đạo tiềm năng. Ở họ, sự chủ động mang tính áp đảo. Có những nhân viên của tôi, sau khi xong việc của mình còn chủ động xin làm thêm phần việc của team khác. Tố chất lãnh đạo thể hiện ngay ở cách họ đặt câu hỏi: “Tại sao lại làm thế này? Nếu làm khác đi thì sao?”. Họ không đợi được giao mới làm, mà luôn nhìn rộng hơn để tìm ra giải pháp tối ưu cho cả quy trình.

Điểm khác biệt lớn nhất nằm ở tư duy. Người làm tốt thường chỉ nghĩ cho thành công của cá nhân. Còn người có tố chất lãnh đạo biết đặt cái tôi sang một bên để nghĩ cho tập thể. Họ không chỉ muốn mình giỏi, mà còn tìm cách làm sao để team mình giỏi, những người quanh mình cùng tiến bộ. Với họ, thành công của tập thể mới là niềm hạnh phúc thực sự.

Sau cùng, một công ty thành công hay không đều do chất lượng con người. Mà chất lượng con người lại nằm ở mindset. Khi bạn thay đổi được mindset, không chỉ công việc mà cả cuộc đời bạn cũng sẽ khác đi.

Nguồn:

★ Chia sẻ bởi chị Mai Hiền Nguyễn – Co-founder @ Square Group, Mindset Educator trong series "Tiền Bối" cùng host Nguyễn Thị Thu Hảo – COO @ GIGAN Training và Brands Vietnam.

RenRen.vn

23/05/2026

14/05/2026

11/05/2026

09/05/2026

09/05/2026

07/05/2026

04/05/2026

02/05/2026

25/04/2026

24/04/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category