15/06/2022
⏰ Phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) là một khuôn khổ được sử dụng để đánh giá vị thế cạnh tranh của một công ty và để phát triển kế hoạch chiến lược. Phân tích SWOT đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài, cũng như tiềm năng hiện tại và tương lai.
Các nhà phân tích trình bày phân tích SWOT dưới dạng một hình vuông được chia thành bốn góc phần tư, mỗi góc dành riêng cho một phần tử của SWOT. Sự sắp xếp trực quan này cung cấp một cái nhìn tổng quan nhanh chóng về vị trí của công ty. Mặc dù tất cả các điểm trong một tiêu đề cụ thể có thể không có tầm quan trọng như nhau, nhưng tất cả chúng đều phải đại diện cho những hiểu biết chính về sự cân bằng của cơ hội và mối đe dọa, lợi thế và bất lợi, v.v.
Phân tích SWOT lần đầu tiên được sử dụng để phân tích doanh nghiệp. Giờ đây, nó thường được sử dụng bởi các chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận và các cá nhân, bao gồm cả các nhà đầu tư và doanh nhân.
✅ĐIỂM MẠNH ( Strengths)
Điểm mạnh mô tả những lợi thế vượt trội , những gì ngăn cách tổ chức với các đối thủ cạnh tranh: thương hiệu mạnh, cơ sở khách hàng trung thành, bảng cân đối kế toán mạnh, công nghệ độc đáo, v.v.
✅ĐIỂM YẾU ( Weaknesses)
Điểm yếu là điều ngăn tổ chức hoạt động ở mức tối ưu. Đó là điểm mà doanh nghiệp cần cải thiện để duy trì tính cạnh tranh: thương hiệu yếu,mức nợ cao, chuỗi cung ứng không đầy đủ hoặc thiếu vốn.
✅CƠ HỘI (Opportunities)
Cơ hội đề cập đến các yếu tố bên ngoài thuận lợi có thể mang lại cho tổ chức một lợi thế cạnh tranh. Ví dụ, năm 2022 khi hạn hạn xảy ra ở Bzazil làm sản xuất đường của nước này giảm đáng kể khiến giá đường thế giới tăng thì đó là cơ hội cho doanh nghiệp mía đường ở nước ta như Đường Biên Hòa Thành Công.
✅THÁCH THỨC (Threats)
Các mối đe dọa đề cập đến các yếu tố có khả năng gây hại cho tổ chức. Ví dụ, giá nguyên vật liệu xây dựng tăng cao làm cho các nhà thầu xây dựng điêu đứng. Những công ty xây dựng lớn trong ngành như Hòa Bình, Cotecon đều giảm lãi đáng kể do chi phí nguyên vật liệu tăng.
🚩CÁCH SỬ DỤNG PHÂN TÍCH SWOT
Bên trong.
🏃
Các yếu tố bên trong bao gồm nguồn lực tài chính và nhân sự, tài sản hữu hình và vô hình (tên thương hiệu) và hiệu quả hoạt động. Các câu hỏi tiềm năng để liệt kê các yếu tố bên trong là:
(Điểm mạnh) Chúng ta đang làm tốt điều gì?
(Điểm mạnh) Tài sản mạnh nhất của chúng ta là gì?
(Điểm yếu) Khách hàng hay phàn nàn về việc gì?
(Điểm yếu) Dòng sản phẩm có hiệu suất thấp nhất của chúng ta?
Bên ngoài.
Các tác động bên ngoài, chẳng hạn như chính sách tiền tệ, thay đổi thị trường và khả năng tiếp cận các nhà cung cấp, là những hạng mục cần rút ra để tạo ra danh sách các cơ hội và thách thức.
Các câu hỏi tiềm năng để liệt kê các yếu tố bên ngoài là:
(Cơ hội) Những xu hướng nào đang thể hiện rõ trên thị trường?
(Cơ hội) Những phân khúc nhân khẩu học nào chúng ta phục vụ?
(Đe doạ) Có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh tồn tại, và thị phần của họ là bao nhiêu?
(Đe doạ) Có các quy định mới có khả năng gây hại cho hoạt động của ta?
Sử dụng phân tích SWOT để xác định những thách thức ảnh hưởng đến doanh nghiệp của và những cơ hội có thể tận dụng nó. Tuy nhiên, lưu ý rằng SWOT cũng chỉ một trong nhiều kỹ thuật.
🏃LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÂN TÍCH SWOT TỐT
Tạo phân tích SWOT liên quan đến việc xác định và phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của một công ty. Trước tiên, bạn nên tạo một danh sách các câu hỏi để trả lời cho từng yếu tố. Các câu hỏi đóng vai trò như một hướng dẫn để hoàn thành phân tích SWOT. Khung SWOT có thể được xây dựng ở định dạng danh sách, dưới dạng văn bản tự do, hoặc phổ biến nhất là dưới dạng bảng 4 ô, với các góc phần tư dành riêng cho từng phần tử. Điểm mạnh và điểm yếu được liệt kê đầu tiên, tiếp theo là cơ hội và mối đe dọa.
Phân tích SWOT là một cách tuyệt vời để hướng dẫn các cuộc họp chiến lược kinh doanh. Thật tuyệt vời khi mọi người trong phòng thảo luận về điểm mạnh và điểm yếu cốt lõi của công ty, xác định các cơ hội và mối đe dọa, cũng như động não các ý tưởng. Thông thường, phân tích SWOT sẽ thay đổi thường xuyên để phản ánh các yếu tố bạn không biết và sẽ không bao giờ nắm bắt được nếu không có ý kiến của cả nhóm.
Một công ty có thể sử dụng SWOT cho các phiên chiến lược kinh doanh tổng thể hoặc cho một phân đoạn cụ thể như tiếp thị, sản xuất hoặc bán hàng. Bằng cách này, bạn có thể thấy chiến lược tổng thể được phát triển từ phân tích SWOT .
Mặc dù là một công cụ lập kế hoạch hữu ích, SWOT cũng có những hạn chế. Đây là một trong số các kỹ thuật lập kế hoạch kinh doanh cần xem xét và không nên sử dụng một mình. Ngoài ra, mỗi điểm được liệt kê trong các danh mục không được ưu tiên giống nhau. SWOT không tính đến sự khác biệt về sức ảnh hưởng của từng yếu tó. Do đó, cần phân tích sâu hơn, sử dụng một kỹ thuật lập kế hoạch khác.
—-----------
MEDIAON
Bật nguồn kinh doanh online - Nâng tầm thương hiệu
🙌 Hotline: 0938 600 545 (zalo)
🌐 www.mediaon.vn
🔆 Facebook: www.facebook.com/mediaon.vn
✅ Dịch vụ thiết kế landing page, website, quản lý fanpage, tư vấn thương hiệu.
