Kỹ Năng Bán Hàng Dự Án

Kỹ Năng Bán Hàng Dự Án Cung cấp các kỹ năng bán hàng dự án, kỹ năng tìm kiếm khách hàng, xu thế những mặt hàng dễ bán và hot hit trên thị trường

Lọc nước - Bồn nước - Chậu rửa - Máy nước nóng gì ko mấy cô chú anh chị ơi?Thương SHiZU chính thức phân phối các sản phẩ...
20/06/2025

Lọc nước - Bồn nước - Chậu rửa - Máy nước nóng gì ko mấy cô chú anh chị ơi?
Thương SHiZU chính thức phân phối các sản phẩm của TÂN Á ĐẠI THÀNH - Thương hiệu Việt Nam đã có mặt 32 năm trên thị trường trong nước và quốc tế.
Anh chị em ngành Xây dựng - Nội thất hợp tác hỗ trợ em Thương với nha!
Số điện thoại em Thương: 0947.256.931

Chúc mừng ngày Doanh nhân Việt Nam 13.10ShiZU kính chúc toàn thể anh chị em làm kinh doanh luôn mạnh khoẻ, vững tay chèo...
13/10/2024

Chúc mừng ngày Doanh nhân Việt Nam 13.10
ShiZU kính chúc toàn thể anh chị em làm kinh doanh luôn mạnh khoẻ, vững tay chèo những con thuyền của mình vươn ra biển lớn!

TỪ LÀM THUÊ LÊN LÀM CHỦ: CÔNG THỨC 2 BÁNH XE, 4 NGUYÊN TẮC, 8 ĐỪNGDẫn dắt một nhóm người là dẫn dắt lòng người. Một nhà ...
29/07/2024

TỪ LÀM THUÊ LÊN LÀM CHỦ: CÔNG THỨC 2 BÁNH XE, 4 NGUYÊN TẮC, 8 ĐỪNG
Dẫn dắt một nhóm người là dẫn dắt lòng người. Một nhà lãnh đạo thực sự giỏi không chỉ cần biết cách "quản người" mà còn phải học cách "dẫn dắt mọi người". Không biết cách dẫn dắt người khác, bạn lấy gì để chiến thắng người khác!
I, 2 BÁNH XE
1. Bánh xe kéo – mục tiêu
Mục tiêu là phương pháp hữu hiệu giúp hiện thực hóa từ giám sát và quản lý kiểu bị động sang tự quản lý chủ động. Chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị, Peter Drucker từng nói: "Nếu không thể cân bằng nó, bạn sẽ không thể quản lý nó."
2. Bánh xe khởi động – khích lệ
Vật chất và huân chương hay bằng khen đều quan trọng.
Nhậm Chính Phi, người sáng lập ra Huawei từng nói: "Khích lệ không chỉ nên là vật chất, nhân viên không phải chỉ vì tiền mới nỗ lực làm việc, bạn phải đem lại cho họ cảm giác tự hào, vinh quang."
II, 4 NGUYÊN TẮC
1. Nguyên tắc vui vẻ
Đem lại cho nhân viên môi trường làm việc thoải mái, không khí làm việc vui vẻ. Áp lực lớn sẽ chỉ làm hạn chế sự tích cực và năng lực sáng tạo của nhân viên.
2. Nguyên tắc kết quả
Kết quả = tốc độ (làm ngay) + hiệu suất (làm nhanh) + tỉ mỉ (làm cho tới) + thành quả (làm cho tốt) + số liệu (nói cho rõ ràng).
3. Nguyên tắc hợp tác
Thiết lập ý niệm về hợp tác giữa các thành viên.
Một nhóm cần tới các thành viên giống như thiên nga, vừa có thể độc lập làm "bài tập về nhà" lại vừa có thể hợp tác với cả nhóm, chứ không phải những nhân viên kiểu "chó hoang" lúc nào cũng một mình, đến về lúc nào không ai hay.
4. Nguyên tắc phát triển
Đoàn đội muốn phát triển, các thành viên phải phát triển trước tiên.
Trách nhiệm quan trọng nhất của lãnh đạo đó là: làm giáo viên (truyền dạy kĩ năng) + làm nhà tư vấn tâm lý (phụ đạo tâm lý) + kết thang (giúp các thành viên leo lên) + xây dựng sân khấu (tạo cơ hội cho nhân viên có cơ hội thể hiện).
III, 8 KHÔNG
1. Không "làm việc", mà hãy "làm người"
Tự mình làm thì là làm việc, dẫn dắt mọi người cùng làm mới là làm việc lớn, gây sự nghiệp; người bình thường làm việc, người ưu tú xây dựng nghiệp lớn.
Lãnh đạo hạng một làm người không làm việc, lãnh đạo hạng hai vừa làm người vừa làm việc, lãnh đạo hạng ba không làm người chỉ làm việc.
Một lãnh đạo ưu tú là người đặt nguyên tắc làm người lên hàng đầu chứ không phải bất chấp tất cả làm mọi việc để tạo ra lợi ích, lãnh đạo ra sao, sẽ tạo ra một đoàn đội y như vậy, xấu xa hay tốt đẹp, cứ nhìn vào người cầm đầu.
Doanh nhân người Mỹ Stephen Covey nói: muốn lãnh đạo được người khác, trước tiên phải lãnh đạo được bản thân mình, đây là một trong 7 thói quen của những người ưu tú.
2. Đừng làm "dê đầu đàn", hãy làm "sói đầu đàn"
Con dê có ưu tú tới đâu cũng sẽ không thể dẫn dắt được con sói bình thường nhất. Muốn tạo ra một đoàn đội lớn mạnh, bản thân trước tiên phải đủ tài giỏi và mạnh mẽ.
Trong một công ty phát triển nhanh chóng, lãnh đạo nên bá đạo và khí thế một chút.
Napoleon nói: "Tôi có lúc giống sư tử, có lúc lại giống cừu non. Bí quyết thành công của tôi nằm ở chỗ: Tôi biết lúc nào thì nên là sư tử và lúc nào thì nên là một con cừu non."
3. Đừng làm "đại ca", hãy làm "trọng tài"
Một lãnh đạo giỏi, trong quá trình quản lý nên làm được điều này: chế độ tuyệt tình + quản lý vô tình + lãnh đạo có tình.
Quản người theo chế độ + quản việc theo quy trình, mới có thể đưa đoàn đội đi ổn định và xa hơn. Đừng luôn tự cho mình là lão đại, mà hãy làm một trọng tài thật công bằng.
Silos Maycock, Chủ tịch Công ty Thương mại Máy nông nghiệp Quốc tế Hoa Kỳ, cho biết: "Quản lý là một thứ tình yêu nghiêm khắc".
Nghiêm khắc, nói đến chế độ vô tình, tình yêu, đề cập đến tình thương và sự quan tâm của lãnh đạo.
4. Đừng quản "cử chỉ", hãy quản "lòng người"
Quản lý là quản người, dẫn dắt là dẫn dắt lòng người. Đừng sát sao từng hành động cử chỉ của nhân viên, đó gọi là soi mói, thay vào đó hãy nắm bắt lòng người. Bạn nghĩ cho nhân viên càng nhiều, nhân viên càng có trách nhiệm hơn với bạn.
Bác sỹ tâm hồn. Cần thường xuyên hiểu xem nhu cầu nội tâm của nhân viên. Ông trùm quảng cáo người Anh, David Ogilvy nói: "Lãnh đạo thành công nhất nhất định là người có thể đáp ứng nhu cầu tâm lý của nhân viên."
Đầu tư tình cảm. Chủ tịch của Mc Donald Nhật Bản, Den Fujita nói "Đầu tư tình cảm, đánh vào lòng người là loại đầu tư có chi phí thấp nhất nhưng lại cho ra được hiệu quả cao nhất trong tất cả các loại đầu tư."
5. Đừng nắm "quyền lực", hãy nắm "mục tiêu"
Nhắm chuẩn mục tiêu. Đơn phương độc mã chết nhanh hơn, nhiều người vun củi lửa sẽ cháy cao hơn. Thả lỏng quyền lực, tập trung nhìn vào mục tiêu, hiệu quả tự nhiên sẽ tới.
Một lãnh đạo thành công không chỉ là cao thủ trao quyền mà còn là cao thủ nắm quyền. Nhậm Chính Phi nói: "Trao quyền không phải là phân quyền, thứ trao đi là quyền quyết sách, thứ giữ lại được là quyền kiểm soát."
Trao quyền cần tuân theo 7 nguyên tắc: không vượt cấp, năng lực nhân viên, trao quyền đơn nhất, mục tiêu rõ ràng, ranh giới quyền lực, trách nhiệm rõ ràng, yêu cầu phản hồi.
6. Đừng làm "người chăn nuôi", hãy làm "nhà tuyên truyền"
Không thể nào để nhân viên cứ vậy mà đâm đầu chạy, chủ động, biết việc, biết năng lực mới là con đường đúng đắn. Vì vậy, là con khỉ thì trao cho họ cái cây,còn là hổ thì hãy trao cho họ quả núi.
Nhà kinh doanh người Mỹ Jack Welch nói: "Các nhà lãnh đạo nên đảm bảo rằng mọi người không chỉ nhìn thấy những viễn cảnh mục tiêu của mình mà còn phải khiến họ có thể thực sự cảm nhận được những viễn cảnh đó."
Cơ chế cạnh tranh cho phép nhân viên thắt chặt chuỗi chấp hành, khích lệ thành tích giúp nhân viên duy trì sự nhiệt tình làm việc lâu dài.
7. Đừng "xây đường" trước, hãy "đập tường" trước
Hãy đập đi 5 bức tường cản trở giao tiếp và trao đổi giữa các thành viên: tự cao tự đại, luôn cho mình là đúng, cao ngạo định kiến, từ chối lắng nghe, thiếu tín nhiệm.
Tiền đề trong giao tiếp giữa các thành viên trong một nhóm là sự tôn trọng. Tổng thống thứ 34 của hoa Kỳ, Eisenhower nói: "Bạn không thể lãnh đạo người khác bằng cách nắm đầu họ xoay mòng mòng, đó là xâm phạm, không phải lãnh đạo."
Biểu dương phải nhiệt liệt rùm beng một chút cũng được, nhưng phê bình thì hãy tiến hành một cách riêng tư.
Nhà quản lý học Yakol cho biết: "Biểu dương một người tốt nhất nên dùng công văn, phê bình một người hãy cố gắng dùng điện thoại."
8. Đừng chỉ nhìn vào "khuyết điểm", hãy xem cả "ưu điểm"
Lãnh đạo phải biết phát hiện điểm sở trường của nhân viên. Jack Ma nói: "Bạn phải tìm ra ưu điểm của một người, tìm ra ưu điểm mà tới cả họ cũng không biết thì đó chính là điểm lợi hại của bạn."
Nhân viên có khuyết điểm cũng là một mỏ khoáng sản, dùng đúng dùng tốt sẽ là tinh binh tướng mạnh. Dùng người hãy để họ phát huy sở trường của mình, đừng cứ mãi hằn học với khuyết điểm của họ.
Theo Báo dân sinh

Hơn 41.000 công nhân mất việc1.235 doanh nghiệp gặp khó khăn trong sản xuất đã làm ảnh hưởng tới 472.000 công nhân, tron...
30/11/2022

Hơn 41.000 công nhân mất việc
1.235 doanh nghiệp gặp khó khăn trong sản xuất đã làm ảnh hưởng tới 472.000 công nhân, trong đó 41.500 người bị chấm dứt hợp đồng lao động (chiếm 8,8%).

Tại hội nghị trực tuyến về tình hình cắt giảm việc làm trong doanh nghiệp chiều 28/11, Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam cho biết con số trên được thống kê tại 44 tỉnh thành, chủ yếu từ giữa năm đến nay và chỉ với lao động có giao kết, hợp đồng trong doanh nghiệp.

Trong 472.000 lao động chịu ảnh hưởng trực tiếp, ngoài số bị mất việc, số bị giảm giờ làm hàng ngày, làm cách nhật, nghỉ hưởng lương ngừng việc, tạm hoãn hợp đồng lao động là 91,2%. Có 30.300 lao động nữ từ 35 tuổi trở lên và hơn 9.400 người đang mang thai, nuôi con nhỏ dưới một tuổi.

Việc sa thải, cắt giảm giờ làm chủ yếu xảy ra ở doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động như dệt may, da giày, chế biến gỗ, thủy hải sản, gia công linh kiện điện tử, cơ khí. Nguyên nhân là hàng loạt doanh nghiệp mất đơn hàng dịp cuối năm khi các thị trường lớn như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản cắt giảm nhu cầu tiêu dùng; khó khăn về nguyên liệu, chi phí tăng cao lẫn chịu biến động từ tình hình thế giới.

Công đoàn dự báo khó khăn sẽ kéo dài, thậm chí sang giữa năm 2023 khiến nhiều lao động mất việc, cắt giảm việc làm, ảnh hưởng nghiêm trọng thu nhập. Cơ quan này cũng không loại trừ có chủ doanh nghiệp bỏ trốn, nợ lương, bảo hiểm xã hội và chế độ khác, hoặc thanh lọc đẩy lao động trên 35 tuổi khỏi doanh nghiệp để tuyển người trẻ hơn, chi phí thấp hơn.

Ông Phan Văn Anh, Phó chủ tịch Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, yêu cầu cấp cơ sở nắm chắc tình hình, chủ động đề nghị doanh nghiệp sớm có phương án nghỉ Tết, trả lương, thưởng cho lao động dịp cuối năm.

Công đoàn đồng thời thương lượng với giới chủ sắp xếp thời gian làm việc để hạn chế tối đa mất việc, nhất là công nhân mang thai, đang nuôi con nhỏ; hỗ trợ quyền lợi cho người lao động bằng các chính sách về lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, trợ cấp thất nghiệp, kết nối giới thiệu việc làm mới trong trường hợp không còn việc làm. Dịp Tết, công đoàn ưu tiên hỗ trợ đoàn viên khó khăn từ nguồn kinh phí, mức 500.000 đồng mỗi người.

Đến cuối tháng 11, cả nước xảy ra 144 cuộc ngừng việc tập thể tại các khu công nghiệp, chế xuất, khu kinh tế, tăng 53 cuộc so với cùng kỳ năm 2021. Nguyên nhân phần lớn vẫn liên quan đến lương, phúc lợi bị cắt giảm hoặc chưa được điều chỉnh trong khi lao động giảm sút thu nhập, tích lũy sau hai năm đại dịch.

Nguồn: sưu tầm

KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN BẢN THÂN TỐT HƠN MỖI NGÀY: DẬY SỚM, ĐỌC SÁCH, LÊN KẾ HOẠCH, VẬN ĐỘNG, BIẾT ƠN, Ở MỘT MÌNH, VIẾT NHẬT...
05/11/2022

KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN BẢN THÂN TỐT HƠN MỖI NGÀY: DẬY SỚM, ĐỌC SÁCH, LÊN KẾ HOẠCH, VẬN ĐỘNG, BIẾT ƠN, Ở MỘT MÌNH, VIẾT NHẬT KÍ, SỐNG MỘT CUỘC SỐNG KỶ LUẬT

Flanklin nói:

"Tôi trước giờ chưa bao giờ trông thấy một người dậy sớm, chăm chỉ, thận trọng, thành thật nào phàn nàn số mình không tốt cả"
Phẩm cách lương thiện, thói quen tích cực, ý chí kiên cường sẽ không bao giờ bị cái gọi là vận mệnh đánh bại.

Tự giác, kỉ luật là công cụ quan trọng nhất để giải quyết các vấn đề trong cuộc sống.
Cũng là cách xóa tan đ.au khổ đời người một cách nhanh và hiệu quả nhất.
Tự giác, kỉ luật có thể khiến một người trong 365 ngày biến mình trở nên tốt hơn.

Hi vọng bài viết này sẽ thức tỉnh rất nhiều người. Xem như làm một nghi thức nói lời tạm biệt với bản thân trong quá khứ, từ hôm nay, bắt đầu một cuộc sống mới: Dậy sớm, đọc sách, lên kế hoạch, chạy bộ, ở một mình, viết nhật kí, sống một cuộc sống tự giác, hiệu quả.

👉 1. Dậy sớm

Mỗi ngày dậy từ 5h sáng,
Một năm 365 ngày, mỗi ngày dậy sớm trước 1 tiếng, bạn sẽ có 365 tiếng đồng hồ nâng cao hiệu quả.

Buổi sáng dậy lúc 5h, buổi trưa ngủ nửa tiếng, buổi tối 10h đi ngủ.
Sáng sớm rất yên tĩnh, suy nghĩ cũng theo đó mà rõ ràng hơn, hiệu suất đọc sách cũng như học tập là rất cao.

👉 2. Đọc sách

Đọc sách 30 phút. Mỗi ngày dành ra 30 phút đọc sách vừa thêm được tri thức mới, vừa làm phong phú tâm hồn. Cá nhân tôi mỗi tuần sẽ đọc 1 quyển sách. Không phải ngẫu nhiên mà các doanh nhân thành công rất xem trọng việc đọc sách. Đi một ngày đàng, học một sàng khôn. Đọc một cuốn sách, tầm nhìn rộng mở, biên giới tâm hồn cũng đầy màu sắc hơn.

👉 3. Lên kế hoạch

Lên kế hoạch 30 phút. Lên kế hoạch là thói quen được tôi rèn giũa từ năm 8 tuổi.

Chuẩn bị một quyển sổ viết kế hoạch, mục tiêu là lấp đầy quyển sổ đó, không bỏ lỡ bất cứ mục nào.
Trong vòng 1 năm, lưu giữ lại những dấu ấn cuộc đời. Tôi chia kế hoạch ra thành các mục tiêu dài hạn, kế hoạch năm, kế hoạch tháng, kế hoạch tuần và kế hoạch ngày. Chẳng hạn như kế hoạch năm là chạy được 1000km, đọc 50 cuốn sách, tham gia một cuộc chạy marathon. Đầu mỗi tháng, tôi sẽ ghi ra bảng biểu kế hoạch cho mỗi tháng, chẳng hạn như lựa ra một ngày để detox thanh lọc cơ thể, lúc lái xe sẽ nghe đài.

Kế hoạch ngày bao gồm, mỗi sáng squat trong 5 phút, buổi tối viết nhật kí và đọc sách, mỗi ngày uống ít nhất 5 cốc nước, bạn có thể đặt chuông nếu là một người lười uống nước.

👉 4. Tập thể dục

Tập thể dục 40 phút. Tôi bắt đầu chạy bộ từ năm 2017. Mỗi tuần tôi chạy bộ ít nhất 3 ngày. Mỗi ngày ít nhất 5km. Chạy bộ là một quá trình đòi hỏi sự kiên trì rất lớn. Lười một vài hôm thôi bạn sẽ không có hứng thú muốn bắt đầu lại nữa.

Trước đó, thay vì nói là đi chạy thì tôi đang ép mình chạy thì đúng hơn, bởi tôi muốn sức khỏe mình tốt hơn, bởi mọi người nói tập thể dục rất tốt nên tôi nói một cách chính xác là đi chạy như một cái máy. Nhưng sau đó, tôi không còn làm kiểu chống đối nữa.

Thay vào đó, tôi tận hưởng quá trình chạy. Tận hưởng mỗi một quá trình tôi chạy vượt qua chính mình,

Cuối cùng, tôi đã hiểu ra. Thái độ của tôi quyết định chất lượng cuộc sống. Sau đó, chạy bộ trở thành phương thức giải tỏa áp lực của mình. Tôi không ép mình nói mình chạy không nhanh. Mà nói với mình rằng: Không vui hãy đi chạy bộ.

Sau khi toát hết mồ hôi, cơ thể mệt rồi, ngược lại cảm thấy thoải mái, tâm tịnh hơn rất nhiều. Ngoài ra, mỗi ngày tôi còn dành ra nửa tiếng tập các bài dưỡng sinh công.

Sau một khoảng thời gian luyện tập, cảm thấy bản thân thay đổi khá nhiều, chẳng hạn như bình tĩnh hơn, thoải mái hơn, không còn quá nhiều áp lực đè nén như trước nữa. Cứ kiên trì tập thể dục, vận động cơ thể trong thời gian dài, rồi bạn sẽ nhận ra sự khác biệt.

👉 5. Biết ơn

Lúc trước, tôi hay mang trong mình tâm thái thích oán than. Luôn cảm thấy có những chuyện không trút ra thì không vui lên được giữ trong lò.ng sẽ chỉ khiến mình khó chịu.

Nhưng sau này, tôi phát hiện ra rằng, ca thán không giải quyết được vấn đề. Có những chuyện càng nói nhiều sẽ càng bực mình.
Người chịu thiệt suy cho cùng vẫn chỉ là mình. Thậm chí đôi khi còn so sánh mình với người khác, để rồi nảy sinh tâm lý tự ti.
Khi ý thức được những thứ này, tôi phát hiện ra khoảng thời gian tuyệt đẹp nhất trong cuộc đời thì ra đều để dành tặng cho những đố kị, đấu đá, oán than...

Hiện giờ tôi đã hơn 40 tuổi,
Đã không còn trẻ trung nữa,
Đời người chớp m.ắt một cái,
Tôi không muốn lãng phí thêm bất cứ khoảng thời gian nào nữa. Hiện tại, tôi luôn đặt mình vào vị trí đối phương để suy xét, luôn biết ơn mỗi một người đã bảo vệ và yêu thương tôi. Tôi muốn trở nên kiên cường, độc lập, mạnh mẽ, không để cha mẹ phải lo lắng, làm tấm gương cho con cái.

Tôi dùng cách riêng của mình đi yêu bản thân và những người xung quanh.

👉 6. Quen với việc một mình

Sống trên đời, ai cũng cần cho mình những mối quan hệ xã giao, cần đến bạn bè nhưng cần, không có nghĩa là phụ thuộc.

Đường đời, suy cho cùng vẫn luôn là một cuộc "độc hành", đường của mình phải tự mình bước đi. Phải quen với việc một mình, độc lập giải quyết mọi chuyện, ai cũng có những công việc riêng, thỉnh thoảng ngồi lại chén chú chén anh, những ngày còn lại, hãy quen với sự cô đơn, có duyên ắt phùng, vô duyên ắt tán. Nói cho cùng, đời người là một hành trình đơn đ.ộc.

👉 7. Viết nhật kí

Mỗi ngày tôi đều viết nhật kí vừa là để viết ra những chuyện không vui, giúp giải tỏa áp lực, vừa là để ghi lại, lưu lại những dấu ấn của mình trên con đường đời, vừa để nói chuyện, hiểu bản thân hơn, vừa để khích lệ bản thân cố gắng mỗi ngày.

Sống là một người kỉ luật, tự giác, ông trời nhất định không phụ bạn.

Theo Cafef

01/04/2022

Có hai nguồn động lực cơ bản: nỗi sợ hãi và tình yêu.
Khi chúng ta sợ hãi, chúng ta quay lưng lại với cuộc đời.
Khi chúng ta yêu, chúng ta mở lòng đón nhận tất cả những gì đời trao tặng với niềm nhiệt huyết, sự hào hứng và chấp nhận.
Chúng ta cần học yêu bản thân đầu tiên, yêu tất cả những hào quang và khuyết điểm.
Nếu chúng ta không thể yêu bản thân, chúng ta không thể mở ra toàn bộ khả năng yêu thương người khác hay tiềm năng sáng tạo. Sự tiến hóa và tất cả hy vọng cho một thế giới tốt đẹp hơn nằm ở tầm nhìn không biết sợ hãi và mở lòng của những người biết ôm lấy cuộc sống.

26/03/2022

𝐂Â𝐔 𝐂𝐇𝐔𝐘Ệ𝐍: 𝐋Ờ𝐈 𝐏𝐇Ê 𝐁Ì𝐍𝐇 𝐊𝐇É𝐎 𝐋É𝐎
Calvin Coolidge là vị tổng thống nổi tiếng là ít nói của Hoa Kỳ, thường bị người dân gọi là “Calvin trầm mặc”. Nhưng ông cũng có những lúc khiến người khác phải kinh ngạc.
Calvin có một nữ trợ lý, người này tướng mạo không tệ, nhưng làm việc thường xuyên xảy ra sai sót. Có lần có người bạn của Calvin tới văn phòng tổng thống thăm ông, nhìn thấy cô trợ lý liền khen: “Hôm nay cô ăn mặc thật là đẹp, đúng là rất hợp với người phụ nữ trẻ như cô”.
Calvin nghe thấy vậy liền nói thêm: “Đúng vậy, nhưng không chỉ có thế, tôi muốn những văn kiện cô xử lý cho tôi cũng phải ‘đẹp’ như vẻ ngoài của cô vậy”.
Từ ngày hôm đó, cô trợ lý trở nên cẩn thận hơn rất nhiều. Sau đó, người bạn này lại đến thăm, thấy sự tình thay đổi rõ rệt liền hỏi tổng thống: “Làm thế nào mà anh lại nghĩ ra cách phê bình đó vậy?”.
Calvin trả lời: “Anh có biết tại sao người ta trước khi cao râu phải bôi thêm lớp kem không? Vì bản năng của con người là sợ tổn thương”.
Bài học rút ra :
Cho dù là lời khen ngợi hay phê bình, chỉ cần được đặt đúng lúc đúng chỗ sẽ mang lại hiệu quả bất ngờ.
- Sưu tầm -

GIẢI ĐÁP VỀ MARKETING - A ơi sao em đi học các khóa dạy bán hàng, quy trình chốt sale, nâng cấp cho công cụ marketing nh...
17/06/2021

GIẢI ĐÁP VỀ MARKETING

- A ơi sao em đi học các khóa dạy bán hàng, quy trình chốt sale, nâng cấp cho công cụ marketing như làm video, youtube, web, chạy google ads để theo kịp công nghệ 4.0 mà không thấy hiệu quả ? Em mất bao nhiêu tiền học, thời gian và công sức.

- Thế này em nhé !

Em đi học câu cá và các công cụ marketing được gọi là cần và mồi câu. Dù e mang một chiếc cần câu loại tốt và mồi câu ngon đến một cái ao ít cá mà lại có quá nhiều người câu cũng có công cụ giống em thì khả năng cao là em không câu được. May mắn câu được thì bán cá đi cũng không bù được chi phí.

Quy trình sinh ra để phục vụ con người chứ không phải con người sinh ra để làm nô lệ cho quy trình. E học sao về làm theo y vậy thì e đang phục vụ cho quy trình rồi.
+ Tiếp nữa. Họ dạy em là những gì hợp với bối cảnh, sản phẩm, khác hàng, nguồn lực... của họ. Em mang áp dụng sang khi mình không có giống họ thì không hiệu quả.

+ Chưa hết. Quy trình thì luôn thay đổi và nâng cấp để phù hợp với xu thế. Dù Em có copy toàn bộ của người ta về thì khi Em áp dụng được họ đã nâng cấp lên level khác và luôn đi trước để chiếm thị trường của Em. Tức là có thể Em đã học những gì ở quá khứ nhưng không hợp với hiện tại.

+ Công nghệ 4.0 cũng không áp dụng ngay cho các ngành nghề và dù vào giai đoạn thương mại điện tử bùng nổ thì con người vẫn là cốt lõi, công nghệ chỉ là công cụ. Rất nhiều người hiểu sai và cứ chạy theo công cụ mà không nâng cấp chính bản thân là bộ não.

Hay trì hoãn. Thiếu động lực. Làm hoài không ra kết quả. 👉 Đọc ngay bài này. Nguyên nhân chính khiến cho con người ta g...
02/05/2021

Hay trì hoãn. Thiếu động lực. Làm hoài không ra kết quả.

👉 Đọc ngay bài này.



Nguyên nhân chính khiến cho con người ta gặp thất bại trong việc thực hiện thói quen hay rèn luyện kỷ luật đó là “lạm dụng động lực”.

Một chiếc tên lửa để bay lên được quỹ đạo thì ban đầu nó cần có một bệ phóng, nhưng sau khi bay được rồi thì tự nó phải bay bằng nhiên liệu bên trong nó. Tương tự thế, động lực sẽ giúp ta khá lớn trong mấy ngày đầu rèn luyện thói quen, còn thời gian sau đó thì cần dựa vào năng lực bên trong.

Bản chất của động lực là một dạng cảm xúc, mà cảm xúc thì đến rồi đi. Trong khi để rèn luyện thói quen thì đòi hỏi phải duy trì một cách liên tục và lâu dài.

Đến đây bạn đã thấy mâu thuẫn nếu ta dùng một thứ luôn thay đổi để rèn luyện một thứ cần sự bền bỉ trong thời gian dài chưa?

Có thể bạn sẽ nghĩ: “Biết là như vậy, nhưng nếu không có động lực thì tôi rất khó để rèn luyện kỷ luật bản thân”.

Để tôi kể cho bạn nghe câu chuyện này.

Chuyện xưa kể rằng có một binh đoàn hành quân qua sa mạc Sahara vô cùng nguy hiểm. Vị tướng quân đã nghĩ ra một cách rất thông minh đó là chọn ra một vài người lính tinh nhuệ nhất cho kéo những xe chở thùng dầu rỗng. Rồi cứ 5km lại để lại một thùng.

Nhiệm vụ của những người lính phía sau là phải tìm ra được từng thùng dầu một. Ai cũng hào hứng và thế là cả đoàn vượt qua sa mạc một cách dễ dàng thay vì cứ cố gắng đi theo đoàn đến khi kiệt sức thì dừng lại.

Đây cũng là tình trạng của rất nhiều người mới rèn luyện bản thân. Họ đọc một cuốn sách nào đó rất hay hoặc mới tham dự một chương trình hội thảo tràn trề động lực và họ thề phải thay đổi với một khao khát rất lớn nhưng chỉ được vài hôm thì họ lại phải thề tiếp.

Bản chất rèn luyện kỷ luật bản thân nó như một cuộc đua 42km vậy. Ta cần phải có sự chuẩn bị và có chiến lược thì mới có thể chiến thắng được. Còn cứ chạy thục mạng thì thất bại là phải thôi.

Hành trình vạn dặm luôn bắt đầu bằng bước chân đầu tiên. Nhưng cần thêm yếu tố nữa là cái đích gần nhất ta cần phải đạt được là gì và chiến lược/ lộ trình ta sẽ đi ra sao. Có như vậy thì mới đạt kết quả được.

Mục tiêu sẽ tạo cảm hứng hành động. Chinh phục được nhiều mục tiêu trong một khoảng thời gian sẽ nuôi dưỡng sự tự tin.

Trong câu chuyện bên trên ta còn thấy được nhân vật tướng quân đóng vai trò rất quan trọng. Nếu không có ông ấy soi đường chỉ lối thì cả đoàn quân khó mà vượt qua được.

Nhớ thời gian trước. Khi đang lướt facebook tìm động lực từ những video cảm hứng hay những bài viết ý nghĩa tôi tình cờ biết đến cộng đồng kỷ luật bản thân mỗi ngày. Mới join thì cũng khá ngờ vực vì nghĩ cũng giống như những nhóm cộng đồng khác. Nhưng không, mọi người trong đó đều hành động thực chiến, làm liên tục mỗi ngày.

Lúc nào lướt facebook cũng thấy bài đăng kỷ luật của họ làm tôi bị kích thích và cũng muốn hành động. Quanh đi quanh lại tôi đã chiến đấu được hơn 1 năm rồi.

Từ khóa ở đây là tạo môi trường xung quanh mình tràn ngập những con người mạnh mẽ và kỷ luật để luôn nhắc nhở mình cần chiến đấu.

Bạn cũng vậy, hãy tìm cho mình một người Mentor. Người mà đã đi hết chặng đường mà bạn chuẩn bị đi qua để họ sẽ chỉ cho bạn biết chính xác cách bạn cần đi và chỗ nào thì có ổ voi, ổ vịt mà tránh.

Tóm lại, thứ giúp bạn cần trang bị đầu tiên để đi đến đích là GIÁO DỤC (lộ trình, mục tiêu, mentor, môi trường tích cực) chứ không phải ĐỘNG






Address

365A Tô Ngọc Vân, Phường Thạnh Xuân, Quận 12
Ho Chi Minh City

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:00
Tuesday 08:00 - 17:00
Wednesday 08:00 - 17:00
Thursday 08:00 - 17:00
Friday 08:00 - 17:00
Saturday 08:00 - 17:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Kỹ Năng Bán Hàng Dự Án posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Kỹ Năng Bán Hàng Dự Án:

Shortcuts

Share

Category