CLB Quản Trị Bệnh Viện - HMC

CLB Quản Trị Bệnh Viện - HMC HMC - Hospital Management Club
CLB Quản Trị Bệnh Viện
Nơi kết nối các Lãnh đạo, Quản lý Y tế cùng nhau chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm về Quản Trị Bệnh Viện.

Trong nhiều năm qua, khi nhắc đến nâng cao chất lượng đội ngũ điều dưỡng, các tổ chức y tế thường tập trung vào tuyển dụ...
25/05/2026

Trong nhiều năm qua, khi nhắc đến nâng cao chất lượng đội ngũ điều dưỡng, các tổ chức y tế thường tập trung vào tuyển dụng, đào tạo chuyên môn hoặc đầu tư công nghệ. Tuy nhiên, thực tế cho thấy kiến thức và thiết bị hiện đại thôi chưa đủ. Thách thức lớn nhất nằm ở việc làm sao để năng lực được chuyển hóa thành thực hành chuẩn, duy trì ổn định và liên tục phát triển ngay tại nơi làm việc.

Đây chính là lúc TWI (Training Within Industry) mở ra một hướng đi mới cho ngành y tế.

TWI được phát triển từ Mỹ và đã được Nhật Bản ứng dụng, phát triển hơn 75 năm như một nền tảng đào tạo và phát triển năng lực tuyến đầu. Điểm khác biệt của TWI là không xem đào tạo là hoạt động diễn ra trong lớp học, mà là quá trình xây dựng năng lực thực tế ngay trong công việc hàng ngày.

Trong bệnh viện, đội ngũ điều dưỡng là lực lượng đóng vai trò trung tâm. Họ hiện diện liên tục bên cạnh người bệnh, phối hợp đa chuyên khoa, sử dụng thiết bị hiện đại và trực tiếp tạo ra trải nghiệm chăm sóc. Điều đó cũng đồng nghĩa với việc mọi khác biệt trong kỹ năng, phương pháp làm việc hoặc chất lượng hướng dẫn đều có thể tác động đến an toàn và hiệu quả điều trị.

Một trong những vấn đề phổ biến hiện nay là nhân viên mới thường học theo hình thức “đi theo người cũ”, phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân. Cùng một công việc nhưng mỗi người có thể hướng dẫn theo cách khác nhau. Theo thời gian, điều này tạo ra sự không đồng nhất trong thực hành và làm tăng rủi ro sai sót.

TWI mang đến cách tiếp cận khác.

Thông qua Job Instruction (JI), người giám sát học cách hướng dẫn công việc theo quy trình chuẩn hóa, giúp nhân viên học nhanh hơn và làm đúng ngay từ đầu. Với Job Methods (JM), đội ngũ điều dưỡng có thể phát hiện lãng phí và cải tiến phương pháp làm việc hằng ngày. Cùng với đó, Job Relations (JR) hỗ trợ xây dựng môi trường làm việc tích cực, tăng sự gắn kết và phát triển đội ngũ.

Quan trọng hơn, TWI không chỉ giúp tạo ra nhân viên làm việc tốt hơn mà còn phát triển năng lực cho điều dưỡng trưởng, trưởng nhóm và đội ngũ giám sát tuyến đầu – những người giữ vai trò quyết định trong đào tạo và vận hành hàng ngày.

TWI Healthcare không đơn thuần là một chương trình đào tạo mới. Đây là cách tiếp cận giúp tổ chức y tế xây dựng hệ thống phát triển con người bài bản, tạo văn hóa học tập và cải tiến liên tục.

Khi ngành y tế ngày càng đối mặt với áp lực về chất lượng, nhân lực và an toàn người bệnh, TWI có thể trở thành một lời giải mới cho bài toán phát triển đội ngũ điều dưỡng bền vững – bắt đầu từ con người, phát triển từ công việc và lan tỏa thành sức mạnh của cả tổ chức.



Dòng chảy tri thức từ Nhật…Mấy ngày nay dựa trên thông tin từ Facebook thấy có ít nhất 6 sự kiện hợp tác giữa Bệnh viện ...
11/02/2026

Dòng chảy tri thức từ Nhật…

Mấy ngày nay dựa trên thông tin từ Facebook thấy có ít nhất 6 sự kiện hợp tác giữa Bệnh viện Việt Nan và Nhật Bản.

- 1 sự kiện chuyển giao công nghệ tế bào gốc và tế bào miễn dịch ở Hà Nội
- 1 tại Đà Nẵng thì phía Nhật hỗ trợ nâng cao năng lực kiểm soát nhiễm khuẩn.
- 4 tại Sài Gòn hợp tác với Nhật về tế bào gốc, y học dự phòng, điều trị u.n.g thu, y học trường thọ, chăm sóc người cao tuổi…

Toàn là các thế mạnh của Y tế Nhật. Bên cạnh điều trị thì còn yếu tố quản trị là trụ cột chính để vận hành và phát triển bền vững cho các tổ chức bệnh viện.

Hi vọng dòng chảy tri thức quản trị bệnh viện từ Nhật Bản cũng được các Bệnh viện VN đón nhận như dòng chảy tri thức chuyên môn…

Mô hình lãnh đạo phục vụ ở Bệnh viện Nhật trích từ Sách Lean Innovation - Quản trị thay đổi từ bộ phận điều dưỡng.

Các Bệnh viện Nhật và Mỹ đã áp dụng LEAN để đạt hiệu quả trong vận hành, còn Bệnh viện VN có dự định triển khai LEAN Hospital ngay và luôn năm 2026 không?!

From HMC with Love. ❤️❤️❤️
01/01/2026

From HMC with Love. ❤️❤️❤️

Bệnh viện đầu tiên tại Nhật Bản đạt chứng nhận JCI Mỹ.Bệnh viện Kameda Nhật Bản đạt chứng nhận JCI từ năm 2009 và duy tr...
28/12/2025

Bệnh viện đầu tiên tại Nhật Bản đạt chứng nhận JCI Mỹ.

Bệnh viện Kameda Nhật Bản đạt chứng nhận JCI từ năm 2009 và duy trì đến nay 2025.
- Kameda có lịch sử hơn 400 năm hình thành và phát triển.
- Theo bảng xếp hạng Newsweek Top các BV Tốt nhất Nhật Bản, Kameda xếp thứ Ba.


Merry Christmas from CLB Quản Trị Bệnh Viện - HMC.
25/12/2025

Merry Christmas from CLB Quản Trị Bệnh Viện - HMC.

Tại sao các BV ngại đầu tư vào nguồn nhân lực?!- Đầu tư vào thiết bị máy móc rất Dễ, các Hãng phục vụ tận nơi, tận tình....
23/12/2025

Tại sao các BV ngại đầu tư vào nguồn nhân lực?!

- Đầu tư vào thiết bị máy móc rất Dễ, các Hãng phục vụ tận nơi, tận tình.

Còn đầu tư vào nguồn nhân lực rất khó và lâu dài. Một số điểm nghẽn như:
- BV chưa xem nguồn nhân lực là trụ cột quan trọng bên cạnh các trụ cột khác như cơ sở vật chất, máy móc, chuyên môn…
- Đầu tư vào nhân lực đòi hỏi nguồn lực, đào tạo nhưng chưa thấy ngay được kết quả liền như máy móc.
- Tâm lý sợ bị mất nhân sự Giỏi. Hiện nay, có cuộc cạnh tranh rất khốc liệt về nhân sự giỏi khi có nhiều BV mới gia nhập thị trường, tiềm lực mạnh sẵn sàng “thu hút” các nhân sự Giỏi. BV không sợ mất khách mà lo sợ mất nhân viên Giỏi.

Còn những lí do nào khác mời Anh Chị bổ sung thêm cùng Cafe Sáng với CLB Quản Trị Bệnh Viện - HMC ☕️☕️

Mô hình quản trị bệnh viện kiểu 3M.🏥 Quản Trị Bệnh Viện Kiểu 3M: Ba Trụ Cột Vàng Cho Chất Lượng Y Tế Hiện Đại.Vì sao cần...
18/12/2025

Mô hình quản trị bệnh viện kiểu 3M.

🏥 Quản Trị Bệnh Viện Kiểu 3M: Ba Trụ Cột Vàng Cho Chất Lượng Y Tế Hiện Đại.

Vì sao cần mô hình quản trị?
Trong lĩnh vực y tế, việc điều hành một bệnh viện không chỉ đơn thuần là khám chữa bệnh mà còn là quản lý một tổ chức phức tạp với hàng ngàn nhân sự, thiết bị đắt tiền và quy trình chuyên môn khắt khe. Để đảm bảo chất lượng khám chữa bệnh, tối ưu hóa hiệu suất và duy trì sự bền vững, các nhà quản lý cần một khung lý thuyết vững chắc. Mô hình Quản trị Bệnh viện 3M chính là một khung lý thuyết thực tiễn, được áp dụng rộng rãi trong ngành y tế hiện đại.

Mô hình 3M là sự tối giản và tập trung hóa từ các học thuyết quản lý kinh doanh tổng quát (như 5M hay 6M),nhằm nhấn mạnh ba nguồn lực cốt lõi quyết định thành công của một tổ chức y tế.

1. M - Man Power (Nguồn Nhân Lực) 🧑‍⚕️
Man Power hay Nguồn nhân lực là trụ cột quan trọng nhất. Trong ngành y tế, con người không chỉ là nhân viên mà còn là tài sản quý giá nhất, trực tiếp tạo ra dịch vụ.

Chất lượng Chuyên môn: Bệnh viện cần thu hút và giữ chân đội ngũ bác sĩ, điều dưỡng, và kỹ thuật viên có trình độ cao. Việc đầu tư vào đào tạo liên tục (CME), cập nhật phác đồ và kỹ thuật mới là bắt buộc.

Văn hóa & Đạo đức: Quản lý nhân sự trong bệnh viện phải xây dựng được văn hóa lấy bệnh nhân làm trung tâm, đảm bảo mọi hành vi và quyết định y khoa đều tuân thủ nghiêm ngặt đạo đức nghề nghiệp. Sự tận tâm, giao tiếp hiệu quả và thái độ chuyên nghiệp của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm và sự hài lòng của người bệnh.

2. M - Materials (Cơ sở vật chất, Trang thiết bị) 🔬
Materials bao gồm tất cả các tài sản vật chất và công nghệ hỗ trợ quá trình khám chữa bệnh. Đây là công cụ không thể thiếu để đội ngũ nhân lực phát huy tối đa khả năng.

Thiết bị Hiện đại: Việc đầu tư vào các trang thiết bị chẩn đoán và điều trị tiên tiến (như MRI, CT-Scan, hệ thống phẫu thuật nội soi) giúp nâng cao độ chính xác, hiệu quả điều trị và giảm thiểu rủi ro cho bệnh nhân.

Quản lý Tài sản: Các thiết bị y tế thường rất đắt tiền và cần bảo trì nghiêm ngặt. Quản trị Materials đòi hỏi phải có hệ thống quản lý tài sản (Asset Management), bảo trì định kỳ và kế hoạch thay thế rõ ràng để đảm bảo thiết bị luôn hoạt động ổn định và an toàn.

Công nghệ Thông tin (IT): Hệ thống Hồ sơ Bệnh án Điện tử (EMR/EHR) và Quản lý Bệnh viện (HIS) được xem là yếu tố Materials vô hình, giúp chuẩn hóa quy trình, lưu trữ dữ liệu chính xác và hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng.

3. M - Management (Quản trị Chuyên nghiệp, hiện đại) 📈
Management là hệ thống điều hành, đóng vai trò kết nối và tối ưu hóa hai yếu tố Man Power và Materials.

Lãnh đạo Chiến lược: Ban lãnh đạo cần có tầm nhìn xa, xây dựng chiến lược phát triển bệnh viện rõ ràng (ví dụ: phát triển chuyên khoa mũi nhọn, mở rộng dịch vụ).

Quản lý Quy trình & Chất lượng: Áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng (như JCI, ISO) vào mọi hoạt động. Điều này bao gồm việc chuẩn hóa các quy trình chuyên môn (SOPs), đảm bảo an toàn người bệnh (Patient Safety) và liên tục đo lường các chỉ số hiệu suất (KPIs).

Quản lý Tài chính Bền vững: Đảm bảo sử dụng nguồn lực hiệu quả, kiểm soát chi phí hoạt động, và tối ưu hóa nguồn thu để bệnh viện có thể tái đầu tư vào Man Power và Materials, tạo ra một vòng xoay phát triển bền vững.

Mô hình 3M cho thấy một tổ chức y tế vững mạnh cần có sự cân bằng và tương tác chặt chẽ giữa ba yếu tố: Con người có trình độ (Man Power), Công cụ hiện đại (Materials), được điều hành bởi một Hệ thống chuyên nghiệp (Management). Chỉ khi cả ba trụ cột này được quản lý đồng bộ và hiệu quả, bệnh viện mới có thể mang lại dịch vụ y tế chất lượng cao, an toàn và bền vững cho cộng đồng.

Nguồn Slide: BV ĐHYD HCM
Bài viết: HMC Team tổng hợp

Kinh nghiệm đào tạo quản trị bệnh viện tại Pháp và gợi mở cho Việt Nam.Bà Marie Kernec (Trường Cao học về Sức khỏe cộng ...
18/12/2025

Kinh nghiệm đào tạo quản trị bệnh viện tại Pháp và gợi mở cho Việt Nam.

Bà Marie Kernec (Trường Cao học về Sức khỏe cộng đồng Pháp (EHESP) đồng ý với ý kiến TS Hà Anh Đức rằng lãnh đạo các BV ở Việt Nam có thể rất giỏi về chuyên môn, nhưng nhiều người chưa được đào tạo về quản lý tài chính, thậm chí không biết đấu thầu vv…

Ở Pháp, để trở thành giám đốc BV hay lãnh đạo các tổ chức y tế, nhân sự y tế phải được đào tạo bài bản về quản lý, bên cạnh chuyên môn. Pháp xây dựng hệ thống chương trình đào tạo đa dạng, từ quản lý điều dưỡng, quản lý BV đến quản lý y tế cấp quốc gia...

Trước quá trình già hóa dân số nhanh, Pháp chuyển mạnh sang mô hình chăm sóc liên tục, kết hợp BV với các cơ sở y tế gần nhà, dịch vụ điều dưỡng tại nhà và chú trọng dự phòng, qua đó giảm tải cho BV và nâng cao hiệu quả chăm sóc người cao tuổi.

Bà lưu ý Việt Nam đang chịu tác động mạnh của biến đổi khí hậu, như bão lũ, đòi hỏi hệ thống y tế phải nâng cao khả năng chống chịu, chủ động chuẩn bị các phương án cấp cứu và ứng phó y tế trong tình huống thảm họa trên phạm vi toàn hệ thống.

Nhân lực y tế, đặc biệt là đội ngũ điều dưỡng, giữ vai trò then chốt nhưng nhiều người rời bỏ nghề để học tập hoặc chuyển hướng công việc. Vì vậy, cần có cơ chế động viên, khuyến khích để vừa giữ chân điều dưỡng, vừa tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ.

Theo bà, vấn đề tài chính y tế cần được sử dụng hiệu quả hơn, chuyển từ ưu tiên điều trị sang tăng đầu tư cho y tế dự phòng, nhằm giảm số ca nhập viện và gánh nặng cho hệ thống.

Các chuyên gia cho rằng việc xây dựng các chương trình đào tạo quản lý BV phù hợp với Việt Nam là hướng đi tất yếu, nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo BV vừa giỏi chuyên môn, vừa vững năng lực quản trị.

Nguồn: Báo Viettimes
HMC Team tổng hợp

Đào tạo quản lý Bệnh viện không phải lựa chọn, mà là bắt buộc.Khởi động chương trình đào tạo quản lý BV do Viện Đào tạo ...
18/12/2025

Đào tạo quản lý Bệnh viện không phải lựa chọn, mà là bắt buộc.

Khởi động chương trình đào tạo quản lý BV do Viện Đào tạo Y học dự phòng và Y tế công cộng, Trường Đại học Y Hà Nội tổ chức hôm nay, 15/12, TS Hà Anh Đức, Cục trưởng Cục Quản lý khám, chữa bệnh (Bộ Y tế) thẳng thắn chỉ ra một thực tế: Phần lớn lãnh đạo BV đi lên từ chuyên môn lâm sàng, trong khi năng lực quản trị chưa được đào tạo bài bản.

TS Hà Anh Đức, mô hình này đã tạo ra một “khoảng trống lớn” về kỹ năng điều hành, đặc biệt trong bối cảnh BV ngày càng vận hành như những tổ chức dịch vụ phức hợp, chịu tác động đồng thời của cơ chế tự chủ, cạnh tranh, chuyển đổi số và yêu cầu ngày càng cao của người bệnh.

“Quản trị BV không đơn thuần là chuyên môn y khoa mà đòi hỏi một tổ hợp kỹ năng phức hợp, từ lãnh đạo, ra quyết định, quản lý tài chính, nhân sự, dự án đến giải quyết xung đột, giao tiếp, thương lượng và xử lý khủng hoảng, tai biến y khoa” - ông Đức nhấn mạnh.

Hiện, các BV được trao thêm quyền tự chủ, tiếp cận nhiều cơ chế, chính sách đột phá, đồng thời được hỗ trợ bởi nền tảng chuyển đổi số và dữ liệu lớn ngày càng hoàn thiện. Tuy nhiên, áp lực về tự chủ tài chính, hiệu quả vận hành và chất lượng dịch vụ rất lớn.

TS Hà Anh Đức cho rằng chính sự đan xen giữa cơ hội và thách thức này khiến đào tạo quản lý BV không còn là lựa chọn, mà phải trở thành yêu cầu bắt buộc, cần được thiết kế bài bản, phù hợp với Việt Nam, trên cơ sở tiếp thu có chọn lọc kinh nghiệm quốc tế.

Khoảng trống trong đào tạo quản lý BV

PGS.TS Nguyễn Thị Hoài Thu, Viện Đào tạo Y học dự phòng và Y tế công cộng, phác họa thực trạng đào tạo quản lý BV tại Việt Nam: Hiện đã có một số cơ sở đào tạo chương trình Thạc sĩ Quản lý BV, phân bố ở cả ba miền. Tuy nhiên, nội dung đào tạo giữa các trường còn chưa đồng đều, chưa theo kịp yêu cầu quản trị hiện đại trong bối cảnh tự chủ BV, chuyển đổi số và cạnh tranh dịch vụ y tế ngày càng gia tăng.

Các chương trình thiên về kiến thức nền tảng, trong khi các kỹ năng quản trị nâng cao, mang tính thực hành như quản trị chiến lược, lãnh đạo chuyển đổi, quản lý hiệu suất dựa trên KPI và BSC, quản trị rủi ro, quản lý dự án, tối ưu hóa quy trình bằng các công cụ như Lean, Six Sigma hay PDCA còn hạn chế.

Trong khi các kỹ năng mềm quan trọng như giao tiếp hiệu quả, quản lý xung đột, xây dựng môi trường làm việc tích cực, quản lý truyền thông và khủng hoảng chưa được chú trọng đúng mức, mà đây lại là năng lực cốt lõi của một giám đốc BV.

Nguồn: Báo Viettimes
HMC Team tổng hợp

Khung Năng Lực Toàn Diện: Kim Chỉ Nam Phát Triển Sự Nghiệp Y Tế.Để đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của ngành y tế hi...
17/12/2025

Khung Năng Lực Toàn Diện: Kim Chỉ Nam Phát Triển Sự Nghiệp Y Tế.

Để đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của ngành y tế hiện đại, việc phát triển bản thân không chỉ dừng lại ở kiến thức chuyên môn. SingHealth Academy đã đề xuất một khung năng lực toàn diện, được chia thành ba nhóm chính, giúp mỗi nhân viên y tế có thể định hướng và phát triển sự nghiệp một cách bền vững. Khung năng lực này chính là kim chỉ nam giúp chúng ta nâng cao hiệu suất làm việc, thích ứng với sự thay đổi và đóng góp tích cực vào chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe.

1. Generic Competencies (Năng lực Chung)

Đây là nền tảng của mọi vị trí công việc, là bộ kỹ năng mềm mà mọi nhân viên y tế đều cần có, bất kể vai trò hay chuyên môn. Năng lực chung đóng vai trò như “móng nhà”, giúp chúng ta làm việc hiệu quả, chuyên nghiệp và phối hợp tốt với đồng nghiệp.

* Tính thích nghi (Adaptability): Khả năng ứng phó linh hoạt với những thay đổi trong công việc, môi trường làm việc hay công nghệ mới.

* Kỹ năng giao tiếp (Communication Skills): Khả năng truyền đạt thông tin rõ ràng, hiệu quả với bệnh nhân, người nhà và đồng nghiệp. Đây là yếu tố then chốt để xây dựng lòng tin và đảm bảo an toàn cho bệnh nhân.

* Kỹ năng tương tác cá nhân (Interpersonal Skills): Xây dựng và duy trì các mối quan hệ tích cực, thể hiện sự đồng cảm và tôn trọng với người khác.

* Hiệu quả cá nhân (Personal Effectiveness): Khả năng tự quản lý công việc, thời gian và cảm xúc để hoàn thành nhiệm vụ một cách tốt nhất.

* Giải quyết vấn đề (Problem Solving): Kỹ năng phân tích tình huống, nhận diện vấn đề và đưa ra các giải pháp sáng tạo, hiệu quả.

* Phối hợp (Collaboration): Hợp tác nhịp nhàng với đội nhóm, cùng nhau đạt được mục tiêu chung và xử lý các tình huống phức tạp.

2. Domain Competencies (Năng lực Chuyên môn)

Nhóm năng lực này tập trung vào kiến thức và kỹ năng chuyên sâu, cần thiết cho từng chức năng và lĩnh vực công việc cụ thể. Đây chính là "sức mạnh" chuyên môn của mỗi cá nhân, quyết định hiệu quả công việc trực tiếp. Năng lực chuyên môn giúp chúng ta thực hiện công việc một cách thành thạo và chuyên nghiệp.

Ví dụ:

* Đối với bộ phận Tài chính (Finance): Kỹ năng quản lý ngân sách, phân tích tài chính, hiểu biết về quy trình thanh toán và các quy định liên quan.

* Đối với bộ phận Truyền thông (Communications): Kỹ năng viết bài, tổ chức sự kiện, quản lý khủng hoảng truyền thông và tương tác với báo chí.

* Đối với bộ phận Nhân sự (HR): Kỹ năng tuyển dụng, đào tạo, quản lý lương thưởng và các chính sách nhân sự khác.

* Đối với đội ngũ y tế trực tiếp: Kỹ năng thực hiện các thủ thuật y tế, chẩn đoán, sử dụng trang thiết bị hiện đại và cập nhật kiến thức y khoa mới nhất.

3. Leadership Competencies (Năng lực Lãnh đạo)

Đây là nhóm năng lực cao nhất, không chỉ dành cho những người ở vị trí quản lý mà còn cho tất cả những ai mong muốn phát triển bản thân. Năng lực lãnh đạo không phải chỉ là ra lệnh, mà là khả năng dẫn dắt và tạo ảnh hưởng tích cực.

* Tự lãnh đạo (Self Leadership): Khả năng tự chủ, kỷ luật bản thân, đặt ra mục tiêu cá nhân và chủ động học hỏi để phát triển. Đây là bước đầu tiên và quan trọng nhất để trở thành một người lãnh đạo hiệu quả.

* Lãnh đạo đội nhóm (Team Leadership): Khả năng xây dựng, động viên và dẫn dắt đội ngũ. Lãnh đạo đội nhóm bao gồm việc phân công công việc, giải quyết xung đột, đưa ra phản hồi và tạo ra một môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ.

* Lãnh đạo tổ chức (Organisational Leadership): Khả năng đưa ra tầm nhìn chiến lược, quản lý sự thay đổi và thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ tổ chức. Đây là năng lực cần thiết cho các nhà quản lý cấp cao, những người định hình tương lai của bệnh viện.

Mối liên kết giữa ba nhóm năng lực: Ba nhóm năng lực này không tồn tại độc lập mà có mối liên kết chặt chẽ. Năng lực chung là nền tảng để học hỏi và phát triển năng lực chuyên môn. Khi bạn đã thành thạo cả hai, bạn sẽ có đủ cơ sở để phát triển các năng lực lãnh đạo, bắt đầu từ việc tự lãnh đạo bản thân, sau đó là lãnh đạo đội nhóm và cuối cùng là đóng góp vào sự phát triển của toàn tổ chức. Bằng cách tập trung vào cả ba nhóm năng lực này, mỗi nhân viên y tế sẽ không chỉ hoàn thành tốt công việc hiện tại mà còn mở ra những cơ hội phát triển vượt bậc trong sự nghiệp.

Nguồn: SingHealth Academy tổ chức đào tạo của tập đoàn Y tế Công Singapore.
——————————————-
HMC tổng hợp và giới thiệu các mô hình Y tế thành công tại các quốc gia tiên tiến Mỹ - Nhật - Singapore.

Address

364 Cộng Hoà Tân Bình
Ho Chi Minh City
70000

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00
Saturday 09:00 - 17:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when CLB Quản Trị Bệnh Viện - HMC posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share