16/03/2020
Covid-19 giai đoạn 2 đã quay lại và khiến hàng chục ngàn DN phải giải thể, tạm ngưng hoạt động, hàng trăm ngàn nhân viên phải tạm dừng hoặc mất việc làm… trên toàn quốc.
Câu hỏi lớn nhất thời điểm này với SME là: "Đâu là hành động đúng đắn nhất với DN trước "liều thuốc thử" cực mạnh Covid-19?"
Chúng tôi xin phép được tổng hợp các hành động thiết thực nhất với chúng ta trong thời điểm này như sau.
1. 𝐐𝐮𝐚𝐲 𝐯ề 𝐛ê𝐧 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠, 𝐜ủ𝐧𝐠 𝐜ố 𝐬ứ𝐜 𝐦ạ𝐧𝐡 𝐧ề𝐧 𝐭ả𝐧𝐠 𝐧ộ𝐢 𝐭ạ𝐢 𝐜ủ𝐚 𝐃𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢ệ𝐩:
Đây không phải thời điểm thích hợp để tiếp tục lao ra thị trường, bán hàng và chiến đấu đạt doanh số.
Đây là thời điểm vàng để làm những việc xưa nay ta luôn tự cho phép bản thân "bận" để lơi lỏng.
Chấn chỉnh, tối ưu lại qui trình kiểm soát tài chính kế toán nội bộ,
Chăm lo bồi dưỡng nhân sự,
Thắt chặt củng cố qui trình làm việc trong từng bộ phận phòng ban,
Xây dựng lại chiến lược tiếp thị, qui trình bán hàng
2. 𝐍â𝐧𝐠 𝐜ấ𝐩 𝐜á𝐜 𝐪𝐮𝐢 𝐭𝐫ì𝐧𝐡 𝐥à𝐦 𝐯𝐢ệ𝐜 𝐭ự độ𝐧𝐠 𝐡ó𝐚, ứ𝐧𝐠 𝐝ụ𝐧𝐠 𝐜ô𝐧𝐠 𝐧𝐠𝐡ệ 𝐧𝐡𝐢ề𝐮 𝐡ơ𝐧.
Thời gian gần đây các anh em trong giới công nghệ đang bàn tán sôi nổi về đề tài – làm việc từ xa. Trong thời Covid này, là thời điểm để chúng ta nâng cấp cải tiến việc chuyển đổi số từng bước trong qui trình hoạt động của Doanh nghiệp.
Anh chị có thể nâng cấp từng bước từ đơn giản đến nâng cao:
Sử dụng phương pháp họp trực tuyến: Skype, Zalo …
Sử dụng các nền tảng, phần mềm quản trị dự án online: Trello, asana …
Sử dụng CRM để quản trị tự động dần các phân hệ tiếp thị, bán hàng, chăm sóc khách hàng trên 1 nền tảng chung…
3, 𝐍â𝐧𝐠 𝐜ấ𝐩 𝐧ă𝐧𝐠 𝐥ự𝐜 𝐛ộ 𝐦á𝐲 𝐧𝐡â𝐧 𝐬ự:
Đây cũng là thời điểm vàng để thay đổi góc nhìn mới về quản trị nhân sự.
Các lãnh đạo cấp cao, cấp trung và chuyên viên trong công ty nên thay đổi tư duy mới.
Mỗi người làm chủ bản thân, thời gian, chất lượng hoàn thành công việc của mình. Nâng cấp bản thân để tự mình quản trị bản thân tốt hơn.
Ai không phù hợp với văn hóa này nên hiểu mình có thể sẽ bị tự đào thải.
4, 𝐓𝐡𝐚𝐲 đổ𝐢 đ𝐢ề𝐮 𝐜𝐡ỉ𝐧𝐡 𝐝𝐚𝐧𝐡 𝐦ụ𝐜 𝐬ả𝐧 𝐩𝐡ẩ𝐦 𝐝ị𝐜𝐡 𝐯ụ:
Dịch SARS 2002 đã thay đổi cách mạng thương mại điện tử và thế giới online Trung Quốc để trở nên hùng mạnh như hôm nay và tôi tin tưởng Việt Nam cũng vậy.
Đây là thời điểm bạn nên ứng dụng, học ngay các kỹ năng kinh doanh xây dựng doanh nghiệp online, bỏ trứng vào nhiều rỏ.
Chuyển đổi mang tính cách mạng các sản phẩm tiêu dùng tại chỗ thành các sản phẩm dịch vụ có thể đóng gói bán hàng online.
5, 𝐓á𝐢 𝐜ấ𝐮 𝐭𝐫ú𝐜 𝐜á𝐜 𝐤ê𝐧𝐡 𝐭𝐢ế𝐩 𝐜ậ𝐧 𝐤𝐡á𝐜𝐡 𝐡à𝐧𝐠:
Đã đến lúc bạn phải tái cấu trúc và thay đổi phương thức tiếp cận với khách hàng.
Cần phải thành thạo các nền tảng tiếp thị số, bán hàng online để thêm cánh tay nối dài đến khách hàng.
Thời thế đã thay đổi và hành vi khách hàng vì thế chắc chắn cũng sẽ thay đổi mạnh mẽ
Thay đổi hay là chết.
6, 𝐓ố𝐢 ư𝐮 𝐯à 𝐜ắ𝐭 𝐠𝐢ả𝐦 𝐜𝐡𝐢 𝐩𝐡í:
Hãy rà soát tối ưu các dòng chi phí cố định như: Thuê mặt bằng, văn phòng … đàm phán yêu cầu hỗ trợ từ bên cho thuê
Rà soát tối ưu các nhóm chi phí marketing, bán hàng, nhân sự … những nhóm nào chính yếu ko thể bỏ thì giữ, những hạng mục nào có thể thay thế bằng các phương án tối ưu hơn nên cắt giảm
7, Đầ𝐮 𝐭ư 𝐯à 𝐩𝐡á𝐭 𝐭𝐫𝐢ể𝐧 𝐛ả𝐧 𝐭𝐡â𝐧.
Sau cùng là chính bạn.
Đây là thời gian bạn có cơ hội học tập, bồi dưỡng thêm các kỹ năng lãnh đạo bản thân, lãnh đạo doanh nghiệp, tĩnh tâm và đưa ra những thay đổi định hướng chiến lược cho phù hợp bối cảnh kinh doanh trước mắt và những năm tới.
Hãy suy nghĩ tích cực, có khi không có dịch Covid-19 này, sẽ không có sự thay đổi toàn cục và sâu sắc trên toàn xã hội.
Trong nguy có cơ, hãy sáng suốt và cảm nhận cơ hội cho chính mình
Cảm ơn anh chị đã đọc đến đây.
Chúc anh chị chị khỏe mạnh, thành công.
---------------------------
𝟗𝐊𝐨𝐥𝐨𝐫 - 𝙿𝚊𝚒𝚗𝚝𝚒𝚗𝚐 𝚢𝚘𝚞𝚛 𝚜𝚞𝚌𝚌𝚎𝚜𝚜 ✒
Thông tin liên hệ:
💻 Website: https://www.9kolor.com/
📧 Email: [email protected]
☎ Hotline: 0971 079 789 / 0947 826 686
🏢 Địa chỉ: Vinhomes Central Park, 208 Nguyễn Hữu Cảnh, Phường 22, Quận Bình Thạnh, TP. HCM
![⛔️⛔️⛔️[CHÚ Ý] Update 1 số cơ chế mới của Facebook1. Messenger: Chatbot có tối đa 24h để nhắn tin cho khách hàng trong pa...](https://img5.marketers1.com/668/191/2602546166681917.jpg)
