Nguyễn Đình Kiên

Nguyễn Đình Kiên NGƯỜI TRUYỀN CẢM HỨNG

Doanh nghiệp của bạn đang quản lý bằng người hay bằng hệ thống?Khi doanh nghiệp bắt đầu có nhiều nhân sự, việc chấm công...
30/09/2026

Doanh nghiệp của bạn đang quản lý bằng người hay bằng hệ thống?

Khi doanh nghiệp bắt đầu có nhiều nhân sự, việc chấm công, giao việc, theo dõi KPI, tính lương và đánh giá hiệu suất bằng Excel hoặc ghi chép thủ công sẽ ngày càng mất thời gian.

Quản lý nhân sự tự động giúp doanh nghiệp giảm việc thủ công, kiểm soát công việc tốt hơn và giúp người quản lý có thời gian tập trung vào phát triển kinh doanh.

Nhưng tự động hóa không có nghĩa là “mua một phần mềm là xong”.

Quan trọng nhất là doanh nghiệp phải chuẩn hóa quy trình trước, sau đó mới tự động hóa.

👉 Doanh nghiệp của bạn hiện đang gặp khó khăn nhất ở vấn đề nào: chấm công, giao việc, KPI, tính lương hay quản lý hiệu suất?

Hãy để lại bình luận, cùng nhau chia sẻ cách giải quyết thực tế.

30/09/2026

Một ngày của tôi không bắt đầu bằng những con số doanh thu, mà bắt đầu bằng câu hỏi: hôm nay mình có thể tạo thêm giá trị gì?

Buổi sáng, tôi dành thời gian kiểm tra công việc, trao đổi với đội nhóm và xử lý những vấn đề quan trọng. Có những cuộc gặp khách hàng kéo dài hàng giờ, có những buổi cà phê cùng đối tác để tìm điểm chung cho một cơ hội hợp tác. Phía sau mỗi cuộc gặp là nhiều chuẩn bị, lắng nghe và suy nghĩ.

Cuộc sống doanh nhân không phải lúc nào cũng hào nhoáng. Có ngày di chuyển, có ngày áp lực vì quyết định khó, cũng có lúc phải ngồi một mình để đọc sách, học thêm và nhìn lại mình.

Tôi tin rằng muốn đi xa, một doanh nhân không thể chỉ giỏi kinh doanh. Cần có tư duy, sức khỏe, đội ngũ và những mối quan hệ chất lượng.

Hành trình này vẫn đang tiếp tục. Tôi không cố chứng minh mình đã thành công, tôi muốn chia sẻ cuộc sống thật, những bài học thật và từng bước xây dựng một hệ sinh thái giá trị.

30/09/2026

Muốn đi xa, đừng chỉ đi một mình.

Trong kinh doanh, một người có thể đi nhanh, nhưng một cộng đồng chất lượng có thể giúp bạn đi xa hơn.

Một buổi café cùng doanh nhân.

Một cuộc gặp với đối tác.

Một buổi networking.

Một cuộc trò chuyện tưởng như đơn giản…

Đôi khi lại mở ra một thị trường mới, một cơ hội hợp tác mới hoặc một góc nhìn hoàn toàn khác.

Tôi tin rằng giá trị của cộng đồng không nằm ở số lượng người tham gia, mà nằm ở chất lượng của những người cùng đồng hành.

Kinh doanh bền vững không chỉ cần sản phẩm tốt.

Cần tư duy tốt – đối tác tốt – đội nhóm tốt – và một cộng đồng tốt.

Nếu muốn phát triển lớn hơn, hãy bắt đầu bằng việc bước ra ngoài và kết nối với những người cùng chí hướng.

Một ngày của doanh nhân không chỉ có những cuộc gặp và những con số.Có những ngày sáng gặp khách hàng, trưa xử lý công v...
29/09/2026

Một ngày của doanh nhân không chỉ có những cuộc gặp và những con số.

Có những ngày sáng gặp khách hàng, trưa xử lý công việc, chiều họp cùng đội nhóm, tối lại ngồi suy nghĩ về kế hoạch ngày mai.

Nhưng điều tôi nhận ra là: doanh nghiệp muốn đi xa, người lãnh đạo không thể đi một mình.

Đằng sau mỗi đơn hàng là một đội ngũ.

Đằng sau mỗi kết quả là rất nhiều giờ làm việc thầm lặng.

Và đằng sau sự phát triển của doanh nghiệp là những mối quan hệ được xây dựng bằng niềm tin.

Làm doanh nhân đôi khi rất áp lực, nhưng cũng rất đáng giá.

Mỗi ngày học thêm một điều, gặp thêm một người, kết nối thêm một cơ hội và cùng đội ngũ tiến lên một bước.

Hành trình xây doanh nghiệp không phải cuộc đua về tốc độ, mà là hành trình xây người, xây quan hệ và xây giá trị lâu dài.

29/09/2026

SAI LẦM LỚN NHẤT CỦA DOANH NGHIỆP KHÔNG PHẢI LÀ THIẾU NHÂN SỰ!

Nhiều chủ doanh nghiệp nghĩ rằng: “Muốn công ty phát triển, cứ tuyển thêm người là được.”

Nhưng thực tế lại khác.

Một doanh nghiệp có 50 nhân sự nhưng không có người phù hợp, không có quy trình và không có người chịu trách nhiệm rõ ràng… đôi khi còn khó phát triển hơn một đội ngũ 10 người nhưng làm việc hiệu quả.

Sai lầm lớn nhất là tuyển người chỉ để “đủ vị trí”, thay vì tuyển người để giải quyết vấn đề.

Một nhân sự tốt không chỉ tạo ra doanh thu. Họ còn giúp chủ doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, giảm sai sót và xây dựng hệ thống.

Và có một điều nhiều chủ doanh nghiệp thường quên:
Đừng cố giữ một người chỉ vì họ đã làm lâu năm. Hãy giữ người tạo ra giá trị.
Doanh nghiệp muốn đi xa cần một đội ngũ cùng tư duy, cùng mục tiêu và cùng trách nhiệm.

Đặc biệt khi muốn mở rộng thị trường Việt Nam – Lào, con người càng quan trọng hơn vốn.

Muốn doanh nghiệp lớn lên, trước tiên hãy xây một đội ngũ đủ mạnh để doanh nghiệp không phụ thuộc vào một người.

29/09/2026

NHÂN SỰ KHÔNG PHẢI CHI PHÍ – MÀ LÀ ĐÒN BẨY

Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững không thể chỉ dựa vào một người giỏi.
Người lãnh đạo giỏi không phải là người làm tất cả, mà là người xây được một đội ngũ biết làm, biết chịu trách nhiệm và cùng hướng về một mục tiêu.

Đừng chỉ tuyển người để lấp vị trí.

Hãy tuyển người có thái độ, tư duy và khả năng phát triển.

Bởi khi đội ngũ mạnh, doanh nghiệp có thể mở rộng thị trường, xây dựng quan hệ và tạo ra nhiều cơ hội hơn.

Muốn doanh nghiệp đi xa, trước hết hãy xây một đội ngũ đủ mạnh để đi cùng mình.

Đừng chỉ tìm khách hàng. Hãy tìm đối tác.Nhiều doanh nghiệp cứ nghĩ muốn tăng doanh số thì phải có thật nhiều khách hàng...
28/09/2026

Đừng chỉ tìm khách hàng. Hãy tìm đối tác.

Nhiều doanh nghiệp cứ nghĩ muốn tăng doanh số thì phải có thật nhiều khách hàng.

Nhưng thực tế, một đối tác tốt đôi khi có thể mở ra cả một thị trường.

Muốn đi xa, đừng chỉ bán hàng.
Hãy xây dựng mối quan hệ – hệ sinh thái – cộng đồng chất lượng.

👉 Bạn đang tìm khách hàng hay đang tìm người cùng mình phát triển?

28/09/2026

Quản lý nhân sự không chỉ là tuyển người và trả lương.

Con người là nền tảng để biến chiến lược thành kết quả.

Tôi nhận thấy có 4 việc người quản lý cần làm tốt.

Thứ nhất, tuyển đúng người. Đừng chỉ nhìn vào kinh nghiệm; hãy nhìn vào thái độ, trách nhiệm và khả năng học hỏi.

Thứ hai, giao việc rõ ràng. Mỗi nhân sự cần biết mình làm gì, mục tiêu nào, tiêu chuẩn ra sao và chịu trách nhiệm đến đâu.

Thứ ba, đào tạo và phản hồi. Nhân viên không thể phát triển nếu chỉ được giao việc mà không được hướng dẫn. Một cuộc trao đổi đúng lúc có thể giúp họ tiến bộ.

Thứ tư, xây dựng môi trường làm việc có niềm tin. Khi nhân viên được tôn trọng, được ghi nhận và nhìn thấy cơ hội phát triển, họ sẽ chủ động đóng góp rất nhiều hơn.

Doanh nghiệp muốn đi xa không thể phụ thuộc vào một người giỏi. Hãy xây dựng một đội ngũ có quy trình, có trách nhiệm và cùng chung mục tiêu.

Quản lý tốt con người là quản lý tương lai của doanh nghiệp.

28/09/2026

Có những lúc tôi từng nghĩ chỉ cần cố gắng là đủ…

Có những lúc tôi làm việc rất nhiều nhưng kết quả vẫn không như mong muốn. Áp lực doanh số, công việc và những quyết định khó khăn khiến tôi có lúc tự hỏi: “Mình đang đi đúng hướng không?”

Sau nhiều trải nghiệm, tôi nhận ra một điều: kinh doanh không phải là hành trình đi một mình.

Muốn phát triển, cần có người đồng hành. Muốn mở rộng thị trường, cần có mối quan hệ chất lượng. Và muốn đi xa, cần xây dựng một hệ sinh thái đủ tốt.

Tôi vẫn đang trên hành trình học hỏi, kết nối và hoàn thiện bản thân mỗi ngày.

Bài học lớn nhất tôi nhận ra: đừng chỉ cố gắng nhiều hơn, hãy kết nối đúng người và tạo ra giá trị thật.

Quản lý nhân sự không phải là quản lý con người, mà là quản lý đúng người.Một đội ngũ tốt không cần người lãnh đạo làm t...
27/09/2026

Quản lý nhân sự không phải là quản lý con người, mà là quản lý đúng người.

Một đội ngũ tốt không cần người lãnh đạo làm tất cả.

Người quản lý giỏi là người biết:
👉 Giao đúng việc cho đúng người.
👉 Đặt mục tiêu rõ ràng.
👉 Đánh giá bằng kết quả.
👉 Đào tạo để nhân sự cùng phát triển.

Khi nhân sự trưởng thành, doanh nghiệp mới có thể lớn mạnh.

Muốn đi xa, hãy xây một đội ngũ có thể đi cùng mình.

Address

Vin

Telephone

+84975911999

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Nguyễn Đình Kiên posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Nguyễn Đình Kiên:

Shortcuts

Share